当前位置:首页 > 语录 > 爱情语录 > 正文
文章正文

企业文化经典语录

语录 > 爱情语录 > :企业文化经典语录是由美文导刊网(www.eorder.net.cn)为您精心收集,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是企业文化经典语录的正文:

企业文化经典语录篇一

企业管理经典语录

企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事,只会做你检查的事

2、三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望,心情不好时要假装。

4、你如果是活尸,你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕,可怕的是一错再错,错第一次是员工的错,错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。”

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人,只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情,有胸襟接受你不能改变的事情,有智慧判断两者之间的差别。

11、作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工,培养其能力,才能放心的给予其任务。

13、法制小人,理制君子,无为制圣人。

14、成功人士三大特征:积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位:成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关:说清楚了没,听到了没,听懂了没,对方同意了没,做了没。

17、宁愿苦一阵子,不愿苦一辈子。

18、成长=收入=生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

20、重点不在你知道什么,而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法:课上很激动,课后很冲动,回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。

24、惩罚制度是给有心人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么,而是如何发生的。

26、意识来自于要求,要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西--1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。

28、不做计划,就是计划失败。

29、用一个二流的人,比用错人还糟糕。

1.决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么

他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

3.少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

5.绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6.世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

7.为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

8.办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

9.作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为:管理的核心价值在于有效性,管理者的首要任务,是建立一种有效而且可靠的运行机制,而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈,而机构内部是否能有效管理,是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!

10.任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

12.上之所好,下必随之。

13.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

14.高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

15.我们所需的80%来自我们所做的20%。

16.我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

17.总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

19.大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。

20.一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

21管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

22.惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

23.如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

管理好人才的七大“怪招”!

让B级人做A级事

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时立即调整

这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。因此,经历也是一种财富,与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位,对于他们不断提高、继续成长大有益处,这是造就复合型人才的有效方法之一。 评优秀的比例必须70%以上

长期以来,无论是机关、事业还是企业单位,每逢总结评奖的时候,优秀的比例一般都在30%以内,这种做法似乎成了社会的惯例,得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下,我们发现确有少数单位反其道而行之,他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现,他们的立论依据是:应当以多数人的行为为正常行为,把70%以上的员工都评为优秀,有利于激励多数鞭打少数。

让员工想干什么就干什么

有人说,员工想干什么就干什么,那还不乱了套,这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下,就业要求是干一行爱一行,其实未必爱,不爱也无奈。如今在市场经济条件下,择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境,在可能的情况下,尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向,喜欢干什么就让他们干什么,想干多久就让他们干多久,自主择业、心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。

走动管理

这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室,有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处:第一,可以掌握幕僚们的第一手材料;第二,可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法

所谓饥饿疗法,就是说就让下属吃七成饱,使他们始终保持一种饥饿的状态,这有助于增强员工的内在活力。俗话说,惯子不孝,肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感,可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难,爱之愈深。患难之交情深似海,“幸福递减律”讲的就是这个意思。

领导者的特殊素质

领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要,例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲,各司其职,各负其责,给下属一定的自主权。领导太勤快,下属有依赖,这似乎已成规律。“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性,在部署工作时只需要告诉他们做什么即可,不需要告诉他们怎么做,给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂,下属就会很简单,这是一种相辅相成的关系。

1、不要对自己开创的公司死守着不放这是经过很多惨痛教训才明白的道理,并不是所有打天下的人都适合坐天下。

2、 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人,公司在不断变大的过程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方,就会找到这方面最强的人,想办法把他吸引到百度。

3、很多人认为中国的互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人,没有给更多年轻人机会,其实这只是一个暂时现象,机会还是很多,中国市场会越来越大,中国已经是第一大互联网市场,会给大家提供很多机会。

4、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。

5、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲,百度现在是一个青苹果,看起来是青的,吃起来不好吃,要等到变红。说起来简单,但是实行起来非常难,投资者就是想赚更多的钱,何乐而不为?但是对我来说,我对这个公司有感情,所以不能卖掉。只有一种办法,就是要说服他们,留着百度,将来会赚更多的钱。

6、人最难受的时候是不确定,就是对自己未来有极强的不确定的时候,是最难受、最焦虑的时候,那个时候就是这样的阶段:不知道明天打道回府,还是说要站在时代广场看我们的股票价格。

7、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好?过去11年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度。

8、想想这十几年以来,我自己生命当中,经常说的就是认准了就去做,不跟风,不动摇,同时对自己要有清晰的判断,一个人应该做自己最擅长的事情,同时也做自己最喜欢的事情,这样的话,做成的概率会很大。

9、如果把财富看得更广义一点的话,它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的,重要的是你是不是在做你喜欢做的事情,是不是有一个幸福的生活。

10、每个人都有情感,别人骂你肯定不高兴,但我尽量不去想这些东西,因为对我来说把一件事情做成功是最重要的,做成功了你才会有成就感,你才会获得认可。

11、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响,所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足,说我为什么不如那个人好,我为什么挣的钱不如那个人多,等等。这样的心态可能会导致自己越来越浮躁,也不会让自己觉得幸福。(摘自《中国企业家网》)

1.决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

3.少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

5.绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6.世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

《长松组织系统》工具包——数千家企业成功发展壮大的选择,值得您的信赖!{企业文化经典语录}.

7.为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

8.办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

9.作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为:管理的核心价值在于有效性,管理者的首要任务,是建立一种有

企业文化经典语录篇二

企业文化语录

战略语录

01.执行理念:没有借口,立即行动! 02.服从理念:绝对服从,是!是!是! 03.质量观念:质量是保证,品质是关键! 04.节约理念:节约一块钱比赚一块钱来得容易。 05.管理理念:是帮下属修路,而不是修“人”。 06.成本理念:员工不能创造利润时就是在浪费成本。 07.顾客理念:顾客就是裁判,全心全意为顾客服务。 08.团队理念:血浓于水,没有个人牺牲,哪有团队建设! 09.服务理念:没有给顾客创造利润的结果,那就是“0”服务。10.培训理念:驯马很贵,不驯更贵;没有经过培训的员工是企业最大的成本。

11.学习理念:贫者因学习而富,富者因学习而强;学习是最赚

钱的投资,是强大自己的筹码!

12.制度理念:一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大,

一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。

理念语录

质量意识

绝没有挑剔的顾客,只有不完美的产品 产品质量在我手中,质量意识在我心中 服务理念

想在顾客之间,满足顾客需求 追求顾客赞誉,实现人生价值 管理人员的三大使命

化矛盾为团结,化消极为动力,化成本为利润 管理理念

利润是省出来的,问题是查出来的 下级不会做你希望的,只会做你检查的 工作应该这样做

今天的工作今天做,明天的工作计划做 困难的工作想法做,重要的工作先去做 次要的工作穿插做,所有的工作认真做 别人的工作帮忙做,酒店的工作抢着做 大服务精神

后厨服务前厅 前厅服务顾客 上级服务下级 二线服务一线

励志名言

成功的人总是向着自己的理想百折不挠。

坚定的前进:上天让我们来到这个世界就证明我们是有用的人。 除非你自己认为自己是个废物; 少壮不努力,老大徒伤悲

最好的孝道——就是让自己成为成功的人;

不会做小事的人,永远不会做大事,先做好眼前的事,才能做 好明天的事; 能做好明天的事; 方法永远多过困难。

管理名言

认真只能把事情做对,用心才能把事情做好 教育职能让我们知道、训练才能让我们做到 威信——就是不做不做。说到一定做到 管理=勤奋+智慧+知识+心理学

{企业文化经典语录}.

开会+不落实=零 开会+落实=成功 布置+不检查=零 布置+检查=成功 检查+没结果=零 检查+结果=成功 结果+没奖惩=零 结果+奖惩=成功

走进黄岐避风塘,您必须要准备好:

轻松愉快的心情;精神充沛的体魄;积极向上的心态; 从现在开始我们一起来完成:微笑、快乐、幸福!

职工餐厅

谁知盘中餐,粒粒皆辛苦

请您把用餐时间控制在20分钟以内。 吃饭要知牛马善,着丝应记养蚕人。 一粥一饭,当思来之不易

粮食是身体之宝,按需多少取多少。 节能理念

节约创造价值,节省就是赢利。

{企业文化经典语录}.

废物利用,创新价值。资源回收,循环利用。 废料再生,妥善分类。垃圾减排,避免浪费。 节约的就是利润,浪费的就是财富。 能源节约齐参加,珍惜使用莫乱花。 你我勤节约,能源才不缺。

降低损耗齐关心,开源节流效益增。 勤劳是穷人的财富,节俭是富人的智慧。 节约水电粮食,珍惜能源点滴。 节约好比燕衔泥,浪费犹如河缺口。 管理标语

管理就是行动,管理就是树立榜样。 管事先管人,管人带作风。

不会做小事的人,永远做不出大事。 观念决定思路,思路决定出路。 工作三要素:责任人、时限、结果。 看不出问题,是最大的问题。

开会是为了解决问题,而不是重复问题。 零库存,零浪费,零不良,零故障。 顾客满意是企业永恒的追求。

{企业文化经典语录}.

只有想不到的事,没有做不到的事。 想到了+做到了+做好了“100分 领导有权限,管理无界限。

顾客满意是,企业永恒的追求。 发现问题是水平,解决问题是能力。 文明礼貌,秩序井然。

讲文明从我做起,树新凤从现在开始。

尊敬他人就是尊敬自己与人方便就是与已方便。乱丢乱吐,文明全无。 废物入箱,才合规章。

我们季度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 社会是我家,文明靠大家。 文化标语

态度决定一切,细节决定成败。

态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运。诚信立足,创新致远。 有一份耕耘就有一份收获。

要想不被淘汰,只有跑在前面。 每天进步一步,踏上成功路。

今天工作不努力,明天努力找工作。 一等二看三落空,一想二干三成功。

只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持。 争做一流员工,共创一流产品,同创一流企业。企业的成功来自于每一位员工的付出。 我们的理念:没有最好,只有更好。 找方法才能成功,找借口只有失败。

多一点沟通少一点抱怨,多一点理解少一点争执。 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 激励标语

我们是真的真的最棒!{企业文化经典语录}.

充分理解客人的需求过错、抱怨、投诉。 我面带笑容,因为我热爱工作。 我淡妆打扮,因为是基本礼貌。 我服装整洁,因为是专业服务。

语言到位、微笑到位,卫生到位、设备到位。 服务三通:同情、通气、通报。 我乐于助人,因为客人是朋友。 我充满自信,因为我做得最棒。

没有艰辛的汗水,便没有成功的泪水。 团队标语

最伟大的力量是团队的力量。 团队的精神是企业文化的核心。 团结拼搏,高效创新。 同心携手,互助共赢。

成就团队辉煌,助我人生成长。 强化竞争意识,赢造团队精神。 最伟大的精神是团队精神。

没有完美的个人,只有完美的团队。 一个真正的团队应该是一个有机整体。 上下沟通达共,左右协调求进步。 优秀的团队,专业的服务。

高度团队状态,团结协作追求卓越。 同心才能走得更远,同德才能走得更近。 强化竞争意识,营造团度精神。 没有成功的个人,只有成功的团队。 百川汇海可振天,众志成城比金坚。 多思考才能创新,勤检讨才有进步。 扩大学习领域,丰富自我知识。 知识改变命运,学习成就未来。 行动第一,成功第二。 执行力标语

发现问题是水平,解决问题是能力。 胜利第一,理由第二。 执行力的关,键是细节。

执行前:决心第一,成败第二。 执行后:结果第一,解释第二。 没有执行力,就没有竞争力。 提高企业整体的执行力。 认真第一,聪明第二。

纠正的目的是为了,让其更好的工作。 唯有行动,才能成功。

执行中:照做第一,聪明第二。 速度第一,完美第二。 发掘有执行,力的员工。 打造卓越的领导力与执行力。

利润是省出来的,挂历是查出来的。

企业文化经典语录篇三

个性“岗位语录” 点亮企业文化

个性“岗位语录” 点亮企业文化

近日,个性化的“岗位语录”出现在OA办公系统“头条”上,这些语录或自创自编或摘自经典,但都是由员工结合自身岗位工作中的认识和体会提炼而成,展现了员工的心声,满满都是“正能量” ! 龙烟小伙伴们都纷纷表示:以前只听说过“名人语录”,现在一登陆OA第一眼就能看到自己的“语录”,能时刻鞭策和激励自己,这真是太令人兴奋了。

此举在激励广大职工积极向上、提升职工思想道德水平的同时,更形成了纵向到底的文化建设体系,营造了“全员参与、人人共享”的文化建设氛围,增强了文化建设的参与度和渗透力。(何妮妮)

企业文化经典语录篇四

经典管理语录

管理经典语录

1) 【决定你前途的12种能力】1、逆向思维能力;2、换位思考能力;3、总结能力;4、文字书写能力;

5、信息收集能力;6、灵活处理问题的能力;7、目标调整能力;8、自我安慰能力;9、沟通能力;

10、企业文化的适应能力;11、岗位变化的承受能力;12、能做好份外之事的能力。你有这里面的多少能力?

2) 【如何增加个人气场】1、要有一个坚定的目标。2、多交令自己成长的朋友。3、正面思维。4、多走路,多静坐。5、勤奋,坚韧。6、寡言,每一句话都要有用,有重量。喜怒不形于色,大事淡然。7、有底线,更有亲近感。9、大量学习,将一切信息转化为自己的能量。

3) 【建立职场人脉10大潜规则】1、想钓到鱼,就要像鱼那样思考;2、不要总显示比别人聪明;3、让对方作主角,自己甘愿做配角;4、目中无人,让你一败涂地;5、常与人争辩,你永难赢;6、锋芒太露,下场不好;7、刺猬原则-保持适当距离;8、树一个敌,等于立一堵墙;9、谦虚不虚伪,不苛求完美;10、失言不如无言。

4) 【如何培养你的管理水平?】1、沟通无障碍。2、激励有创意(及时激励比年终奖励重要)。3、进化不退化(什么让你痛苦,什么就让你强大)。4、修人先修路(改进过程而不是一味地驱使人)。5、相马更赛马(人人都是千里马,放对位置并让其参与赛马)。

5) 做生意的四大境界:1、第一层:想别人想到的,做别人做到的。2、第二层:想别人没想到的,做别人没做到的。3、第三层:想别人没做到的,做别人没想到的。4、第四层:想别人不敢想的,做别人不敢做的。

6) 【最大的危机,就是没有危机感】1.比尔盖茨:微软离破产永远只有18个月。2.海尔张瑞敏:每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。3.联想柳传志:你一打盹,对手的机会就来了。4.百度李彦宏:别看我们现在是第一,如果你30天停止工作,这个公司就完了。5.亚信创始人田溯宁:只有忧虑者才能幸存。

7) 【教你提高效率】1、将自己的表拨快10分钟。2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4、第一次就做对。5、每天自学1小时,一年365 小时,3年就可以成为专家。6、每周5 天,每天花5分钟改进自己的工作,在5年里将使同一个工作被改进1200余次。

8) 这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难,你必须努力让你的想法变得清晰明了,让它变得简单。到最后,你会发现它值得你去做。因为一旦你做到了简单,你就能搬动大山。”——乔布斯

9) 【洛克菲勒创富5大支柱】1、靠自己:别人的脚没法替你走路。2、靠用户:为了钱而挣钱的人,最

终没钱可挣。3、靠情商:自作聪明的是傻瓜,懂得装傻的才聪明。4、靠诚实:可以骗敌人,但绝不能骗自己。5、靠远见:迈出第一步时,必须想好第二步。6、靠心态:财务破产并不可怕,可怕的是精神破产。

10) 【创业经营者的几大死穴】熟人搭伙好办事;哪儿热闹往哪奔;短视老板短命店;贪大求全死得快;

别人办事不放心;又要马儿跑,又要马儿不吃草。【解穴方法】1、越热闹越警惕。2、会刹车才能开车。3、再熟也要订契约。4、出掌不如出拳,出拳不如点穴,一次只解决一个问题。

11) 【企业人工作的基本守则】1、永远比上司期待的工作成果做得更好;2、懂得提升工作效能和效率的

方法;3、一定在指定的期限完成工作;4、工作时间,集中精神,专心工作;5、任何工作都要用心去做;6、要有防止错误的警惕心;7、做好整理整顿;8、秉持工作的改善意识;9、养成节省费用的习惯 。

12) 【人生之鉴】1、大喜易失言,2、大怒易失礼,3、大惊易失态,4、大哀易失颜,5、大乐易失察,6、

大惧易失节,7、大思易失爱,8、大醉易失德,9、大话易失信.

13) 【管理团队的“34323”法则】1、三个尊重:尊重工作、尊重伙伴、尊重自己;2、四颗心:爱心、

耐心、细心、真心;3、三个慎:慎言、慎行、慎独;4、二个容:从容、宽容;5、三个大:大境界、大目标、大格局。

14) 1、积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。 2、每一日你所付出的代

价都比前一日高,因为你的生命又消短了一天,所以每一日你都要更积极。今天太宝贵,不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀,抬起下巴,抓住今天,它不再回来。 3、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。

15) 【驰骋职场必备的八个黄金句子】1、我马上处理。2、我们似乎碰到一些状况。3、我认为xx的主意

真不错。4、这个报告没有你不行啦!5、让我再认真地想一想,3点以前给你答复好吗?6、我很想知道你对某件事情的看法。7、是我一时失察,不过幸好„„8、谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议。

16) 【领导力的四大境界】境界一:员工因为你的职位而服从你;境界二:员工因为你的能力而服从你;

境界三:员工因为你的培养而服从你,他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出;境界四:员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。一般管理者做到境界三已属难得,境界四则需要拥有深厚的领导技能。

17) 梦想,是一个让人魂牵梦絮的至高境界。为了梦想,人们可以不顾一切,孜孜以求,甘洒血汗。现在,

我们只得把梦想小心翼翼地封存梦想在阴漓的岁月里,时常把她引领出来,带她到阳光下漫步留连,美丽心灵。把梦想挂在心灵的风帆,是因为生命之中不能没有梦。

18) 【励志语录】1、用快乐去奔跑,用心去倾听,用思维去发展,用努力去奋斗,用目标去衡量,用爱

去生活。2、不生气要争气,不看破要突破,不嫉妒要欣赏,不托延要积极。3、心态决定状态,心胸决定格局,眼界决定境界。4、在思想上大手大脚,在生活上适可而止。5、过错是短暂的遗憾,错过是永远的遗憾。

19) 【人生的关键定位】 1、知道你是谁。最了解你的人是你自己。2、知道你所处的方位。把握方位才

能掌握起步的层阶、时机和方向。3、知道你要去哪里。目无头绪地乱闯,走得再远再久也是无谓的游荡。4、知道去干什么。5、知道谁能和你一起走。6、知道在什么时候止步。有限的目标往往是成功的捷径。

20) 【职场法则】学历代表过去,财力代表现在,学习能力代表将来。所见所闻改变一生,不知不觉会断

送一生。没有目标的人永远为有目标的人去努力;没有危机是最大的危机,满足现状是最大的陷讲。下对注,赢一次;跟对人,赢一世。老板只能给你一个位置,不能给你一个未来,舞台再大,人走茶凉。

21) 【穷人十缺】表面上最缺的是——金钱;本质上最缺的是——野心;脑袋上最缺的是——观念;对机

会最缺的是——了解;命运里最缺的是——选择;骨子里最缺的是——勇气 ;改变上最缺的是——行动;肚子里最缺的是——知识;事业上最缺的是——毅力;内心里最缺的是——胆色。

22) 【乔·吉拉德的销售箴言】1、成交之前一切为零;2、想有更多人脉,把75%时间用在不认识的人身

上;3、关系先行,销售在后,没有关系没有销售;4、潜在客户的任何问题都应被视为购买信号;5、客户投诉是强化关系的良机,要善于用辩证式的思维思考问题;6、一流服务创造长期销售机会。

23) 【管理微故事】一个人想做一双鞋。鞋匠问:“要方头还是圆头?”他犹豫不定。鞋匠让他回去考虑。{企业文化经典语录}.

几天后他仍举棋不定。等他去取鞋时,看到的鞋子一只是方头的,另一只是圆头的。“怎么会这样?”“等了几天你都拿不出主意,当然就由我来决定啦。这是给你一个教训,不要让人家来替你作决定。”鞋匠回答。

24) 【杰克.韦尔奇的管理理念】 1、换人不含糊,用人不皱眉。2、剔除没有激情的人。3、将自己的文

化包括自信灌输给公司的每个人。4、管理越少,公司越好。5、让每个头脑都参加到公司事务中来。

6、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由成分。7、消除管理中的警察角色。8、绝不妥协地向官僚主义开战

25) 论文凭?文凭不过是一张火车票,重点的软卧,本科的硬卧,专科的硬座,民办的站票,成教的在厕

所挤着。火车到站,都得下车找工作,到那时才发现老板并不太关心你是怎么来的,只关心你会做什么„

26) 【每天睡前要反思的6个关于工作的问题】1、今天你抱怨工作、抱怨周围的人际关系了吗?2、你是

不是沉溺在对未来的幻想中,而忽略了眼前的人和事?3、你把职业当做职业,还是当做事业?4、劳{企业文化经典语录}.

而不怨,你做到了吗?5、你的工作激情,还在吗?6、今天所做的一切,你是全力以赴,还是拖拖拉拉?

27) 【生意从小做起】1、生意从小做起,不要因小而不为。2、善于发散思维,不断寻找商机和关系。3、

坚定信念,切勿盲目跟风。4、没有十全十美的准备,准备有一半的把握时开始执行。5、成本控制到每一分钱,盈利增加到极限。6、用人不疑,该放权时就放权。

28) 【你会管理你的时间么?】1、做你真正感兴趣、与自己目标一致的事情。2、知道你的时间是如何花

掉的。3、使用时间碎片和“死时间”。4、运用80%—20%原则:利用最高效的时间,20%的投入就能产生80%的效率。5、平衡工作和家庭:划清界限、言出必行;忙中偷闲;闲中偷忙;注重有质量的时间。

29) 【哈佛管理之批评的艺术】1、批评是价值,只有一事无成的人才能免于批评;2、不要怕不公正的批

评,但要能分辨;3、不要批评你不了解的人,要趁机向他学习;4、提出新观念,就要准备受人批评;{企业文化经典语录}.

5、不要批评别人的行为,除非你知道他为何那么做;6、不能忍受批评,就无法尝试新事物;7、开始批评之前,最好先略加赞美。

30) 【营销再华丽,也别忘了这8条!】1、营销的根本是卖东西;2、让你的品牌成为一个故事;3、用消

费者的语言对话;4、创造一种体验或期待,而不仅仅是商品;5、别试图控制社交媒体和别人的言论;

6、相信消费者体验,而不是市调结论;7、和新用户一起变化,和老用户一起长情;8、便宜的产品不等于差劲的设计。

31) 中层管理人员七痛:1、企业战略不明,企业未来的方向貌似只掌握在老板和少数高管的脑子里。2、

领导指令不清,或者多变。3、上司抢功诿过。4、高层越权指挥。5、公司没有原则。6、裙带关系严重,员工越来越难管。7、年轻员工越来越不懂。

32) 若电话老是不响,你该打出去。很多时候,电话会给你带来意想不到的收获,它不是花瓶,仅仅成为

一种摆设。交了新朋友,别忘了老朋友,朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑,往往助你的事业更上一个台阶。

33) 人生十大点:微笑露一点,说话轻一点,脾气小一点,做事多一点,理由少一点,脑筋活一点,效率

高一点,行动快一点,嘴巴甜一点,肚量大一点。

34) 【何为时间管理?】1、做你真正感兴趣、与自己目标一致的事情。2、知道你的时间是如何花掉的。

3、使用时间碎片和“死时间”。4、运用80%—20%原则:利用最高效的时间,20%的投入就能产生80%的效率。5、平衡工作和家庭:划清界限、言出必行;忙中偷闲;闲中偷忙;注重有质量的时间。

35) 【有志事成】从前,蜀地有一穷一富两和尚。穷者对富者说:我想去南海圣地,你看怎么样?富者问:

你那么穷,凭借什么去呀?答:我有一水瓶一食钵。富者颇为轻蔑:我想攒够钱雇船前往,至今都没

实现。你就更别提了。第二年,穷和尚朝圣从南海回到蜀地,富和尚却还在原地!

36) 【高效管理的三个层次】1、一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治;2、一个人不能做

坏事,是因为没有机会,这家公司是法制;3、一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治。4、综上总结,人治就是老板厉害,法制就是机制厉害,心治就是文化厉害。

37) 【圈子决定命运】雄鹰在鸡窝里长大,就会失去飞翔的本领,野狼在羊群里成长,也会爱上羊而丧失

狼性。人生的奥妙就在于与人相处。生活的美好则在于送人玫瑰。和聪明的人在一起,你才会更加睿智。和优秀的人在一起,你才会出类拔萃。所以,你是谁并不重要,重要的是,你和谁在一起。

38) 【真正的财富是一种思维方式】1、当你再没什么可失去时,就是你开始得到的时候;2、学习要加,

骄傲要减,机会要乘,懒惰要除;3、 1%的人是吃小亏而占大便宜,99%的人占小便宜吃大亏,大多数成功都源于那1%;4、 一个人成功的前提是他有能力改变自己;5、真正的财富是一种思维方式,而不是月收入的数字。

39) 【20分钟黄金法则】将任务分成若干个20分钟,在这20分钟内高度集中精神,20分钟后停止,休

息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样,做事情,停下,如此往复,可以称之为“多次完成”。使用此方法,每次完成工作的30%到50%,能减轻压力,减少挫折感。

40) 《鹰的蜕变重生-绝对励志》在漫长的人生岁月中,我们需要蜕变. 蜕变是改进自己不足的一个契机.

当我们意思到自己的错误之后, 我们是会选择逃避,听之任之,还是勇敢的学着去改变自己? 如果,你不想就此堕落,那么就蜕变吧,给自己一次新的生命!

41) 【从创意到成功的关键因素】当你想到一个idea,可能有1000个人已经想到了,100个人在准备商

业计划了,10个人准备全力去做了,一个人已经干出来了。主意从来不缺,缺的是执行力。成功就象一扇门,如果创意这把合适钥匙我们已经找到,那么现在请把钥匙插进去并朝正确的方向旋转,把成功之门打开。

42) 【没有笨老板只有蠢员工】总是嘲弄自己老板是笨蛋的员工,其实才是最愚蠢的一类,自以为是在任

何时候的结果,都会是搬起石头砸自己脚。要知道能做到上司和老板的人,一定比现在还是员工的你略胜一筹,至少是某些方面,不承认这一点的员工更蠢。

43) 【职场不要说谎】生活里说点谎话或许还能在被揭穿后得到原谅,因为其中有真正爱你的人,可办公

室里没人是你亲爹亲妈,就别再自己惯着自己了。不论你因为什么原因没有做好工作或是完成任务,那么主动承认错误总比说慌遮掩和推卸责任要有用得多。

44) 一个企业的成功,30%靠策略,30%靠团队,40%靠执行力。执行力的落实:1、要“用对的人才”;2、

用“对的策略”;3、“完成对的营运”,即身口意都要到位。在今天这样的时代,单打独斗是闯不出天下的,一定要有一群具有共同目标、愿景,加上有强烈企图心和执行力的人,集合众人之力才能

企业文化经典语录篇五

《以奋斗者为本》精选经典语句72条

导语

组织的核心竞争力,来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化,为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。

人和组织真正的衰退,是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色的风景就是奋斗,奋斗是对生命的一种赤子之情。推荐全体干部阅读《以奋斗者为本》,选出经典语句72条,并注明页码,帮助大家学习。秉承为社会创造价值,为行业创造活力的理念,我们需要长期奋斗,以奋斗者为本。

1、在价值创造问题上,存在一个悖论:越是从利己的动机出发,越是达不到利己的目的;相反,越是从利他的动机出发,反而越使自己活得更好。(P.4)

2、我们要强调要真正努力实现客户的需求,要培养对客户需求有激情、有干劲,并孜孜不倦去实现的员工。(P.5)

3、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗,不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西,才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.8)

4、尽心与尽力,是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作,有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心工作,就是思想上艰苦奋斗,尽力工作就是没有目标性地完成任务。(P.13)

5、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化,领导者最重要的才能就是影响文化的能力。人是受动机驱使的,如果完全利用这个动机去驱使他呢,就会把人变得斤斤计较,相互之间没有团结协作,没有追求了。那么,文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上,使他超越基本的生理需求,去追求更高层次的需要,追求自我实现的需要,把他的潜能充分调动起来,而在这种追求过程中,他与人合作,赢得别人的尊重、别人的承认,这些需求就构成了整个团队运作的基础。(P.21)

6、我们把主要关系到公司的命脉,生死存亡的指标,分解下去,大家都要承担,否则我们就没有希望,所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去,凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。(P.47)

7、不要把我们的干部标准,变成员工标准,我们只选拔认同我们价值观,并比别人卓越贡献的人做干部。员工要遵守劳动纪律,按他的贡献付给他酬劳,贡献小于成本的应该劝退。(P.47)

8、人均效益提升的基础是有效增长。加强组织优化和人员调整:公司须消除臃肿的各级支撑组织,大力精减支撑人员,那些不直接服务客户的人。挖掘出人均效益提升空间。 (P.48)

9、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个,一是努力奋斗;二是提供优异的贡献。 (P.50-51)

10、向奋斗者、贡献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多,应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。如果不努力、不奋斗,不管有多大才能,也只能请他离开。(P.59)

11、价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜,给火车头加满油。我们那时将引入一批“胸怀大志,一贫如洗”的优秀人才,他们不会安于现状,不会受旧规范的约束,从而激活沉淀的组织体系。在华为有人也会贪图安逸,不思进取,沦为平庸。我强调必须往前。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。(P.60-61)

12、任何时候要以公司利益和效益为重,个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体的利益,将个人努力融入集体奋斗中。(P.76)

13、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源,公司一方面通过不断开创新事业,为员工提供成长和发展机会,另一方面通过公平竞争机制,对公司的机会资源进行合理分配,并为人才的成长创造良好的环境和条件。发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜。(P.99)

14、以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批评。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗,不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西,才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.119)

15、不可能容忍懒人,因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平,这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天降,只能靠劳动来创造,唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途。从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造幸福的生活,全靠我们自己。(P.120)

16、二十多年的奋斗实践,使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。没有自我批判,我们面对一次次的生存危机,就不能深刻自我反省,自我激励,用生命的微光点燃团队的士气,照亮前进的方向;没有自我批判,就会固步自封,不能虚心吸收外来的先进东西,就不能打破游击队、土八路的局限和习性,把自己提升到全球化大公司的管理境界;没有自我批判,我们就不能保持内敛务实的文化作风,就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以,掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中;没有自我批判,就不能剔除组织、流程中的无效成分,建立起一个优质的管理体系,降低运作成本。(P.120-121)

17、华为为什么成功,其实就是以客户为中心,以奋斗者为本,长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心,不是以老板为中心,眼睛盯着客户干活,各级主管是以客户为中心,还是以领导为中心,这是两个不同的风格,两个不同的反应,两种不同的价值观。以客户为中心,这肯定会使我们企业走向胜利。(P.121)

18、“烧不死的鸟是凤凰”,“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前,享乐在后,冲锋在前,退却在后。一定要以身作则,严格要求自己。(P.122-123)

19、干部要传承公司价值观,知恩畏罪,踏实做事,严禁拍马屁之风。所有的干部要抓价值观的传承,传承的基础是干部首先自己要理解。(P.123)

20、领导者最重要的才能就是影响文化的能力。文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上,使他超越基本的生理需求,去追求更高层次的需要,追求自我实现的需要,把他的潜能充分调动起来,而在这种追求过程中,他与人合作,赢得别人的尊重、别人的承认,这些需求就构成了整个团队运作的基础。(P.124)

21、公司要保持高度的团结与统一,靠的是有共同的价值观和认同观。我们要坚定不移地用经济杠杆来撬动公司的发展,用价值评价规律来牵引文化认同。(P.125)

22、一定要建立弹性的人力资源机制,不要僵化教条的机制。我认为还是要建立一个扩张机制,不能建立一个停下来的机制。整个公司必须在前进中调整,在前进中交接班,绝不允许停下来整顿,停下来交接班。(P.129)

23、企业市场没有什么兵家必争之地,不要奢谈格局问题,一定要找到适合你的突破点,突破了,在撕大口子,逐步做大。我们还是要以优质的产品和服务打动客户,恶战、低价是没有出路的。(P.130)

24、职业管理者的社会责任(狭义)与历史使命,就是为实现组织目标而奋斗,以实现组织目标为己任,缩短实现组织目标的时间,节省实现组织目标的资源,这才是一个管理者应有的职业素养与成就感。公司一贯主张各级主管的首要责任

就是要带领下属团队去攻山头,而不是片面地只关注具体业务而忽略团队管理和下属的培养与成长。(P.133)

25、干部的责任是以平和的心态去面对并一起解决问题,工作中既要抓效率,坚持原则,又要学会相互欣赏和支持,学会体谅和感激,共同创造一个和谐的有战斗力的管理团队,我们就能克服一切困难。(P.135)

26、军队中有句口号叫“首战用我,用我必胜”。铁军都是打出来的,这些铁军他们不仅是用兵狠,更重要的是要爱兵切。我们各级干部去组织员工实践任务时,要以身作则,正人先正己。要关爱员工,关心他的能力成长、工作协调的困难,同时,也可以适当地关怀他的生活。(P.136)

27、高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进,就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候,我们的高级干部就越是要在黑暗中发出生命的微光,发挥主观能动性,鼓舞起队伍必胜的信心,引导队伍走向胜利。高级干部必须要用内心之火和精神之光来点燃我们全体员工的信心,这就是历史赋予我们高级干部的历史使命。(P.138-139)

28、有效地提高管理效率,是企业的唯一出路。技术进步比较容易,而管理进步比较难,难就难在管理的变革,触及的都是人的利益。因此企业间的竞争,说穿了就是管理竞争。(P.151-152)

29、任何规范的东西都需要不断创新。我们更需要组织创新,组织创新的最大特点在于不是个人英雄行为。盲目的创新就是我们事业的自杀。我们反对一朝天子一朝臣,反对新干部上台否认前任的管理。(P.153)

30、什么是职业化,就是在同一时间,同样的条件,做同样的事的成本更低,这就是职业化。在市场竞争中,对手优化了,你不优化,留给你的就是死亡。管理改革要继续坚持从实用的目的出发,达到适用目的的原则。(P.155)

31、管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度,决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。(P.156)

32、作为一个领导,最重要的职责就是培养接班人,不培养接班人,就是对公司最大的不负责。(P.158)

33、拉不下情面进行管理的干部不是好干部。哪个部门找不出哪个干部好,哪个干部差,我们希望主管辞职,因为他没有管理能力。干部只要在管理岗位上,

就一定要拉开情面,要站在公司的原则上,按公司的利益把价值评价体系贯彻到底。各级干部一定要把自己部门内部效率低、不出贡献的人淘汰出去。通过主动置换,去创建一个更有效的组织。(P.161-162)

34、营造尊重与信任的氛围与作风。能创造价值的员工往往具有较强的独立思考能力,有较强的自信与自尊,主管要尊重他们的思考,信任他们的能力,要平等沟通与探讨工作上的不同意见。(P.164)

35、通过自我批判,使干部思想洗刷,心胸开阔。比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀,才能容天、容地、容人。(P.166)

36、我们培养人的目的,是要为实现企业目标而努力奋斗。如果让缺少这种品德的人担任了各级负责干部,团队就会逐步惰怠,就像温水煮青蛙一样,企业会逐步萎缩。我们要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。将熊熊一窝,一把手不奋斗,团队必将涣散。在奋斗这个问题上我们不容妥协,不奋斗的人,明哲保身的人,该淘汰就坚决淘汰,否则无法保证公司的长治久安。(P.167-168)

37、我们公司最主要的人力资源精神,是要保持奋斗,奋斗精神永远都不能改变,使命感、危机感、饥饿感永远都不能改变。通过不断贯彻奋斗的精神和理念,我们把客户需求导向和为客户服务蕴含于干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中。(P.169)

38、各级干部精力要聚焦在价值创造上,要把精力集中在业务进步上,不断提高业务水平,改善服务质量,降低运作成本,简化流程,优化组织,合理精减人员,以此来增强竞争力和改善普遍客户关系;对客户关系不要曲解,我认为改善客户关系,主要是以做好本职工作,提高服务质量,降低服务成本来实现。(P.171)

39、我们腐败最主要的表现就是惰怠,小富即安,安于现状,不思进取,就是惰怠!曲意逢迎,欺上瞒下,拉帮结派,也是惰怠!(P.172)

40、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。没有奉献精神、处处斤斤计较的人,受不了委屈的人,当然不能成为干部。(P.172-173)

41、把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来,形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗;动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。反对对时间与物质的浪费、反对惰怠,要从严进行干部的管理与审查。(P.174)

企业文化经典语录篇六

董明珠15条经典语录

董明珠15条经典语录

进入格力的20年来,董明珠从一名基层业务员做到拥有8万员工公司的总裁,她说她只做了一件事,那就是做“好空调, 格力造”。她曾三次入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。作为商业圈内少有的女性,不服输的董明珠将荣誉看得很透,“别人给你那么多的荣誉,事实上是要你付出更多来换的,我很霸道,不太容易被别人改变,但是对工作很执着,坚持自己的原则。”

在董明珠看来,制度、规范,这是不允许任何人打破的,包括她自己在内,每个人都必须按照制度去履行,不能随意改变。言必信、行必果,正是董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。今次重温董明珠经典语录,领略这位铁腕木兰的远见卓识和惊人的原则性。

1、一个人在他的一生中,一定会经历很多的困难,我们就是因为有能力去克服这些困难,才显示了个人的价值。虽然累,但是因为有价值,所以也就觉得不累了。所以,人要有一个很好的定位。

2、以价值为生存,以价值去经历,可能就会得到很好的结果,这是我的理解。我当业务员的时候,我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员,你要给企业创造价值,这就是目标。

3、作为一个企业,对于整个社会来讲,它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康,这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好,社会怎么样保持健康?如果具有癌细胞,很快这个癌细胞就会蔓延,最终就会死亡。所以企业承担了社会责任,他这个“细胞”一定要健康,怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。

4、作为企业来讲,特别是企业的领导者,你不要说我企业一年赚了多少钱,员工都居无定所,我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任,给他解决。实际上员工最需要的是安全,有一种依靠。这种依靠给他们,就是我们要给他们创造这样的环境。

5、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神,奉献精神涵盖得面很广,我们都为别人想一想,你在为别人着想的过程中,其实你已经得到了别人对你的尊重。

6、物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人,你不能太浮躁,你一定要牢牢记住,你的行为要对别人负责任。

7、企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了,你要对这些孩子们负责任,让他们快速成长起来,要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化,你还要承担,你要牢牢记住你的使命。

8、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多的发展,这就是我的责任。

9、从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不

能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。

10、很多人曾经动员我说,你做空调干嘛,一台才赚几百块钱,做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的,我就是劳苦命,就干这件事(笑)。不去做别的产业,是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究,真的要静下心来,沉得住,不眼红,不急躁。

11、有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。

12、在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。

13、很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。因此从格力出去的人,相对单纯,不会搞人际关系,因此在别的公司往往显得格格不入,很难融入。

14、我对接班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。

15、有人传言说格力进入了房地产,但事实上我们没有进入,我觉得我要静下心来,坚持一个吃亏的精神,宁可少赚,我也要在这个行业里做到最精,做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱,回过头来一台冰箱赚几十块钱,那么心静不下来。可能我的产值在某个时间 段来讲,没别人多,但我具有竞争力。(以上据公开资料整理)

企业文化经典语录由美文导刊网(www.eorder.net.cn)收集整理,转载请注明出处!原文地址http://www.eorder.net.cn/yulu278431/

文章评论
Copyright © 2006 - 2016 www.eorder.net.cn All Rights Reserved
美文导刊网 版权所有