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会议室名人名言

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会议室名人名言篇一

管理名人名言

管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。

—— 管理大师彼得·德鲁克

管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

—— 管理大师彼得·德鲁克

管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

—— 管理大师彼得·德鲁克

管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

—— 管理大师彼得·德鲁克

我認為那些能夠工作而不想工作的人不能成為我所說的‘第一流的工人’。我曾試圖闡明每一種類型的工人都能找到某些工作,使他成為第一流的工人,除了那些完全能做這些工作而不願做的人。

——科学管理学之父弗雷德里克·温·泰勒

以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。 —— 李嘉诚

管理无小事。

—— 海尔公司总裁张瑞敏

把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。

—— 海尔公司总裁张瑞敏

没有降价两分钱抵消不了的品牌忠诚。

—— 营销大师菲勒普·科特勒

企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

—— 日本经营之神松下幸之助

企业最大的资产是人。

—— 日本经营之神松下幸之助

计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。

—— 哈罗德·孔茨

企业家精神的真谛就是创新,创新是一种管理职能。

—— 熊彼特

愈坏的消息,应该用愈多的力气沟通它。

我们沟通的多好,不是决定于我们叙述得有多好,而是被了解得多好。

—— 安德鲁·葛洛夫

缩短会议的方式——把椅子从会议室中拿走,因为站立开会的时间大约只占坐着的一半。 —— 李察·怀特

“经营策略”是指“从事与竞争对手不同的作业”或者“以异于竞争对手的方式来从事类似的作业”。

—— 麦克·波特

凡战者,以正合,以奇胜。

视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬如骄子,不可用也。

—— 《孙子兵法·地形篇》

决策以价值和事实为前提

—— 赫伯特·A·西蒙

管理者的最基本能力:有效沟通

—— 英国管理学家L.威尔德

市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。 —— 西奥多.李维特

一屋不扫何以扫天下

—— 《后汉书·陈番传》

管理是由心智所驱使的惟一无所不在的人类活动

——

戴维·B·赫尔茨

会议室名人名言篇二

名言名语

1、有知识才能有被利用的机会,

有机会才能有舞台,

有舞台要努力拼搏才能展现自己的能力,

有能力要戒骄戒躁,不断地创新、总结才能实现人生的梦想。

2、各办公室门口座右铭:

南①:吃苦了苦,苦尽甘来;享福了福,福尽苦来。{会议室名人名言}.

南②:生气是拿别人的过错来整治自己。

南③:成功是优点的发挥,失败是缺点的积累。

南④:做该做的事是智慧,做不该做的事是愚蠢。

南⑤:口吐莲花,心想好意,身行好事。

北①:爱不是要求对方,而是要由自身的付出。

北②:我们最大的敌人不是别人,可能是自己。

北③:不要小看自己,因为人有无限的可能。

北④:知识要用心去体会才能变成自己的智慧。

北⑤:拼搏、善解、包容、感恩是财富的源泉。

3、小会议室门口座右铭:

①看别人不顺眼是自己的修养不够。为自己找借口的人永远不会进步。

②确定目标是你努力的方向,好学是积累知识的源泉。

4、不说“不可能”

凡事第一反应,找方法而不是找借口。

发现问题,反思,而非急着解释。

5、早起一点点,用意去战胜被窝,你离梦想距离,从一早就可以缩小的。

6、用好零碎时间,用零碎时间做或想零碎小活,随时记录灵感,不只依靠记忆。

7、保持良好的状态

每天出门前照镜子,给自己一个自信的笑容。

要相信:打败自己的不是困难,而是心底的绝望。

8、学会往下,人生才精彩:放下是一种解脱,一种领悟,放下是心态的选择,是生活的智慧。

9、所谓幸福,是有一颗感恩的心,一个健康的身体,一份称心的工作,一个深受你的爱人,一帮值得信赖的朋友!

10、人可以穷,心不能穷,心里的能源,取之不尽。

11、感恩是持续发展的源泉,知足者富!

12、你能和什么样的人在一起,就能做什么样的事。

13、一日之季在于晨,一年之季在于春,一生之季在于勤,勤俭持家,勤耕早起,一勤天下无难事,百思胸中有良谋,这都是成功者的财富!

14、做一个简单的人,踏实而不务实,不沉溺于幻想,更不庸人自扰。

15、读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如阅人无数,阅人无数,不如名师指路!

16、人因梦想而伟大,也因学习而改变,更因行动而成功。

17、人类最美丽的命运、最美妙的运气,就是做自己喜爱的事情,同时还获得报酬。

18、压力不是有人比你努力,而是比你牛几倍的人依然在努力!

19、思维决定行为,行为决定习惯,习惯决定心态,心态决定人生!

20、你一生的成功不是由你的长处决定,而是被你的短处所限制的,超越自我,发挥自己的优势。

21、水再浑浊,只要长久沉淀,依然会分外清澄;人再愚钝,只要足够努力,一样能改写命运,千万别小看自己,潜力是无限的。

22、人生就像马拉松,获胜的关键不在于瞬间的爆发,而在于途中的坚持。很多时候成功就是多坚持一分钟,这一分钟不放弃,下一分钟就会有希望。

23、时间是最公平的资源,活一天就拥有24小时,你浇灌在哪里,哪里就可能长出灿烂的花朵。

24、不是井里没有水,是挖的不够深,不是成功来的慢,是放弃的快。

25、人生最大的遗憾莫过于错误的坚持和轻易的放弃。

26、过错是暂时的遗憾,错过却是长久的遗憾。

会议室名人名言篇三

职场、商场经典名言

——罗素的诛心之论有道理:人最尊敬的人就是有权力杀他的人。

——分公司总经理致完欢迎词后,便由朱鹏来说几句,朱鹏深知下面这些分公司对于总部来的官僚主义和形式主义的反感,而且他们特别讨厌上面的人对其工作不甚了解就说三道四,考虑到这些,朱鹏便站在分公司的角度,对他们的工作表示高度认可,对他们某些不得已的非规范运作表示理解,并特别指出总部来的人决不意味着水平更高、见识更广,有时候仅仅意味着眼高手低、纸上谈兵而已。

——我是在北大读的硕士,后来又在美国混了一个MBA学位,在这期间,我接受了无数各式各样的培训,有水平很高的培训,也有很差的培训,经历这些大大小小的培训之后,我突然领悟到,我最大的收获不是这些培训要传授的所谓知识、技能、理念,而是一种态度----那就是坚定的相信,不管什么样的培训,只要认真倾听,你就能学到东西!”

——青岛分公司是北州集团最大的分公司,算上两名前台,共196人,其中经理级以上的人员18人,这对于一家分公司而言,是很大的规模。这么多人是做什么的?说白了就一个字:卖!‘卖’是世界上最了不起的本事!既然我们出来卖,就得有个卖的样子,有个‘卖相’!何谓卖相?简而言之,就是发自内心地尊重每一个人,欣赏每一个人。怎样才能有一副好卖相?只有那些有着强烈自信心、对成功极度渴望的人才能真正做到这一点,因为他们能够超越自我,能够站在一个更高的地方审视周围的世界、审视自己,这时他们才发现原来这个世界是多么广阔,自己是多么无知,于是他们会保持一种真正谦卑的态度。这就是为什么越自卑的人越自傲,越自信的人反而越谦卑的原因!”

——在这间会议室有过的最高水平的讲话之一。

——此时吴芳在他心目中已经不止是虚伪、矫情那么简单了,更是一个工于心计、下手果断的对手,这个女人百无一用,却能混到这个位置,在某些方面肯定有过人之处,这么早就开始翦除潜在对手,还几乎兵不血刃,就说明这个女人颇有手段。

——如果你没有财富,就得有点本事,如果你没有本事,就得有点胸襟。

——那些人只知道傻卖东西,不知道怎样吃透产品,不知道琢磨客户需求,勤奋倒是很勤奋,但都是一味蛮干,糟蹋客户资源。

——一个团队的战斗力很大程度上取决于这个团队的领导,所以,如何建设一个优秀团队的问题实际等同于如何成为一个优秀的团队领导。我觉得一个团队领导最重要的素质是坦诚,这种坦诚是建立在自信基础上的坦诚,因为自信,他才不必滥用技巧和权术,他也不害怕别人的质疑与否定,能够以一种开放的心态对待工作中的问题。另外,这个团队领导还应该是一个“好人”,这个好人不是逢人便笑的老好人的意思,而是Honest--诚实,Fair--公平,Integrity--正直,如果一个团队领导做不到这几点,无论他多么刻意地使用管理技巧,无论他多么努力地树立自己的领导形象,他仍然成不了一个优秀的领导。”

——七步之内,必有芳草。

——EIP的开发与推广在下一分钟就可以立即展开,项目进度表应该高挂在办公室墙上,

每天的工作都应围绕进度紧张进行,每周都要开一次项目例会,每天也要项目讨论会,保证各项工作严格地按计划推进。

——第一个问题,你既不自我介绍,也不和客户寒暄,也不问问客户需求,上来就风风火火地卖东西,恨不得把销售两个字顶在头上,但你要知道,这样只会加重客户的抗拒和防备心理,增加你销售的难度;第二个问题,这部电话明明800多块钱,你却用600块钱就给贱卖了,还九折!怎么,难道你这么害怕客户被你的价格吓倒吗?你对自己的产品这么没信心吗?第三个问题,你太轻易地就放弃了!我一说不要,你立即就偃旗息鼓,鸣金收兵,你就不能问问我为什么不要吗?你就不能再另外推荐一款产品吗?”

——你可能给金总造成一个错觉,他会把你当成一个业务超人,事实上你说的这两件事,我相信你都是付出了巨大的努力、承受了巨大的压力才做到的,但金总可能会忽略这一点,他会习惯性地以同样的标准来衡量你,一旦你不能以高标准来完成任务,你会以同样的速度失去他的信任。别忘了,你能力这么强,现在势头又这么猛,不仅是你的对手会忌惮你,你的盟友也会忌惮你,一旦你出了任何差错,他们不落井下石就很够意思了,不会有人对你施以援手的。”

——她最不愿意回答的问题是什么......”

——好事不一定有好结果。

——既然是变革就会触及到一些人的利益。{会议室名人名言}.

——前排的杨耕和老赵都乐了,杨耕好整以暇的说道:“很简单啊,站在客户的角度想问题

啊。我从见到他的第一眼开始,就在想,我如果是李富强,现在应该最担心什么?”

——打单最重要的是客户,不是对手,你的关注点总是有问题。

——杨耕对这些规矩的抵触情绪很大,但是大部分时候又不得不做,因为‘规矩’往往就

是‘面子’,而‘面子’这个东西在中国是一定要给的。

“李工,你知道作为领导最喜欢下属做什么吗?”

“做什么?应该是‘汇报’吧。”从另一个角度看,汇报实际上推托责任的最好办法,很多做下属的之所以喜欢汇报,说道底就是要逃避责任。”“汇报不是简单的去给领导说一个事实,这里面很有学问,简单说,就是必须把握好几个方面:第一、汇报是一种请示,少用陈述句多用疑问句。哪怕你非常清楚应该怎么做,也要尽量从领导的嘴里说出来。第

二、那怕你感觉有一丝风险也要及时地去汇报,那样决策者就是领导而不是你了。当然一旦有问题你就有了挡箭牌。实际上,当你有了这个挡箭牌之后,往往也就没有问题了,因为领导排出风险的能力要比你强得多。谁会把箭射向一个有挡箭牌的人呢?”第三,也是最重要的,不是所有的话都要从你嘴里说出去!”

雪夜围炉看禁书”

项目只有第一时间回顾才能找到最真实的感觉。

“项目一定要往最坏里想,这样才能往最好里做!”这是杨耕做销售的一贯原则。

记着,谁问过一个问题,我想见老板,可是那个部长就是不带我去,咋回事呢,刚才想了想,总结几条:

客户的中层或者底层之所以愿意带你去见老板,理由无非下面几条:

1、他认为你行,能给他带来成功。把你带到老板那里去,那是自己工作出色的表现。(你看我找的供应商,有眼光吧!)

2、他需要你帮他争取资源。很多话,他不方便说,但是你方便。你需要让他知道这一点。

3、他希望老板帮他承担风险,从而减少自己的风险。把你介绍给老板,就是老板决策或者首肯了,出了事就有托词了。

4、涉及单位太多,需要高层经理协调。但是却需要你给领导说这句话,外来的和尚好念经

5、涉及到战略问题。这么大的事,当然需要你出面了

6、等级对等,中国人都爱面子,领导来了当然要有领导接待

7、创造条件,提出要求。这种倒霉事当然也要你去做。否则,领导会怎么看我? 这是杨耕之所以费劲劝说李富强的原因所在

不过再劝告你一句,不到万不得已不要硬闯老板的办公室,那是愚蠢的。

那么销售和什么有关系?我觉得如果说有天分的话,应该和两样东西有关:思维方式和学习的能力。

销售人应有的素质:绝不为了回答问题而回答问题,而是深思客户为什么要问这个问题,然后探索客户想得到的答案!现在嘴比脑子快的销售人员太多了!!!!!!

信息化只是个手段,它是为管理服务的,如果站在管理的角度看信息化,就会感觉非常简单。但是如果站在技术的角度看信息化,就会越看越糊涂,反而是缘木求鱼了。在管理方面您是专家,所以对信息化的认识只要站在‘如何解决我的管理问题’这个出发点上,所有的事情就变得简单了。”“您说的太对了,我刚才说只要从管理的角度理解信息化,所有的困惑都会豁然开朗,尤其是对您这样一位管理方面的专家来说。信息化和管理的关系其实永远都是手段和目的的关系。而管理的目的最终是由您来确定的。”

销售适时引导客户,最终的结论一定要客户说出来,才能让客户有一种成就感。现实中好多销售直接给客户下结论,往往会引起客户的反感!一个大项目如果没有内线,真的很难做,我现在真的深有体会,小项目靠的是个人魅力,大项目靠的是信息掌握,步步为营。

“时势造英雄”,英雄很难造时事!

外部斗最多是丢单,销售没有常胜将军;内部斗丢掉的是饭碗,容不得半点大意!“第一,你这个人太好斗,心态要学会平和,万事随缘,强求不得,这是一种修炼,人力在大部分情况下都是很有限的。你不能控制的事情总比你能控制的事情多。第二,你要学会政治这个东西,他就像你每天吃饭、睡觉一样,无论在那里都是躲不开的,我知道你厌恶它,但是你必须学会面对它,甚至利用它,而不是逃避它。每个做销售的实际上都面临着两场战

争,对外的和对内的,大部分时候内部斗争的凶险要远远大于外部。”--

现在的销售完全没有三板斧(吃饭、回扣、泡妞)不太可能成功,完全依靠三板斧打天下不可能成功!真正的销售成功,是用“差异化优势”满足客户“关键需求”!!

第一,这是个一把手工程,是我,也是我们总裁会亲自抓的项目。无论有什么阻力都必须排除!第二,信息化是一场管理变革,每个人都要学会适应它,不换脑袋就换人!第三,ERP会给我们带来很多新的管理模式和管理方法。我们要学会削足适履。无论涉及到谁,我们都会以ERP为标准,决不会姑息和迁就!”

政治这个东西就像一个烧红的烙铁,不烫伤别人就一定会烫伤自己,这当中容不得半点犹豫。

在这期间,杨耕也在默默地观察着周围的同事,观察的重点有两个:一个是自己可以利用的人及他们的能力,另外一个是大家相互之间的关系。这也是做销售的基本功。杨耕清楚,现在的大项目运作基本都是靠打群架,所以内部资源的利用至关重要。实际上一个好的销售很有可能接近一半的精力放在内部资源的协调上。

“作为总经理,最重要的是要对企业有极强的控制力。而增强控制力的途径有两种,一种是通过对‘人’的控制来达到对‘事’的控制,而这需要威信和影响力,您来蓝海的时间短,恐怕现在很难做到。另一种是通过对‘事’的控制最终控制‘人’,这一点您能做得到。”说道最后,朱弘毅的语气非常肯定。

“因为不同的人卖的东西不一样!虽然都是软件,最低级的销售卖的是产品功能,其次卖的是品牌,再往上是卖理念,但是这三个层次都是初级销售做的事。如果这样卖,一辈子都出不了头。”朱弘毅有意无意地把周晓光列入到‘初级’的行列里了。

周晓光好像没有感觉到有什么不好意思,接着问道:“那高级销售卖什么?”

“高级销售也有几个层次,最低层的是卖价值,其次卖理想,再往上就是卖政治了。

销售这场战争是从客户的头脑中进行的,好和坏的标准绝对不是软件本身,而是客户的认同。

“杨耕,记住,跟我干,要有推土机的精神,无论有什么障碍都给我铲掉他。只要是我们既定的目标,不撞南墙决不回头,即使撞了南墙,也要给我撞个窟窿再说!”

这个问题复杂了,我只做过厂商,站在厂商的角度说两句吧:

1、将心比心,我做了一年多渠道管理之后才悟出这个道理,做渠道实际上是做代理的‘心’,你真诚了,别人也会真诚。这和做客户不一样,客户你可以短时间内‘蒙’过去(不提倡),但是代理天天和你厮守,什么都隐瞒不了

2、厂商和代理之间既是客户的关系,也是一种典型的博弈关系。大家的利益冲突是非常明显的。不过渠道管理不是当法官,他要的也不是真理而是业绩,所以是非的判断标准也往往是回款而不是公平

3、厂商最反感的事情就是代理不守规矩(我可不是报怨代理,但是定规矩的一定厂家),

比如书中这位。虽然代理可以争得一时的利益,但是厂家毕竟有太多的办法整人,对长期合作非常不利。

“没关系,你不了解司徒,他不会指望着你刚来了就能拿多少单,关键是你如何打单,对一个新人来说,过程是他观察的重点。”

这个规则就是,如果你很容易被取代,那你就一定会被取代!工作认真并不是核心竞争力。”

SPIN利用起来比较复杂,但是威力巨大,简单说几条需要注意的方面:

1、 SPIN是一个需求的开发过程,它从很小的缺点开始,慢慢过渡到清晰的问题、困难和不满,最后促使客户变为愿望、需求和行动。

2、 针对一个需求,四个问题的顺序不能变。

3、 需要你有效判断顾客的隐含性需求

4、 必须将隐藏性需求引导到明显性需求

5、 将明显性需求与产品或方案的利益相关联

6、 有效的将顾客的明显性需求转化成对解决方案的渴望{会议室名人名言}.

而SPIN就是“现状--划个小口子--把口子扯大/往上面撒点儿盐--愿景”

开放的心态、自我否定的能力、学习的态度和实践的精神。

从来名士能品水

自古高僧喜斗茶

是单子就给我抢,把苍蝇也要当成肉吃!

会议室名人名言篇四

名言名句

会说话,减少奋斗30年

....切记,,,,会说话,减少奋斗30年

第一:不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。

每 个人都有一个舒适区域,在这个区域内是很自我的,不愿意被打扰,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交谈,不愿意被人指责,不愿意按照规定的时限做事, 不愿意主动的去关心别人,不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的,有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边,算作是褒义。然而相反,在工作之后,你要极力改变这一现状。否则,你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象,或是很快因为压力而内分泌失调。但是,如果你能 很快打破之前学生期所处的舒适区域,比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系,那就能很快的脱颖而出。

在会议上,一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语,消极的待命,很死的完成上级交给的事情,但从来不关心此事以外的任何事情,更不会想到多做一步,让接下来的别人的工作更加容易上手。而敢于打破这个舒适区域的人,敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解,并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成,并随时接受别人的批评和调整。(注意:永远不要等待别人把你的想法说出来,这是典型的前者)

在工作上,当前者遇到一名新的同事,他会装作没有看见,继续自己的工作。殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。而后者则大方客气的自我介绍,并了解对方和自己的关系。

在聚会上,前者总是等待别人发言,并喜欢私下里评论对方的言语;如果这个桌子上没有人发言,那直到用餐结束,也没有人认识你。而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈,这看起来很困难,有时候会有失面子,但往往你会发现,对方是多么希望能和你说几句话。

以上只是很小的几个例子,但是要说明的是,大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走,尽早的冲出自己的舒适区域,开始做好和这个社会交流的准备。

开始工作之后的十个不要----(二)

第二:不要把“好像”;“有人会„„”;“大概”;“晚些时候”;“或者”;“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。

我十分痛恨听到的一句话是:“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”;因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样,以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极:

“到时候有人会把那些东西都准备好”

“大概是明天”

“明天或者后天客户会过来拜访”

“好像他说„„”

一 般是人都会这样说话的,因为这样第一给自己留下了广阔的余地,第二也不会给别人造成很大的压迫感,好像什么事情一定要弄个水落石出似的。说实话大学里面再用功的人都有

一半是混的。一个人要么是在课堂上是混的,要么下课之后是混的。两个都没有带有混的色彩的人,要么是超级牛人,要么是神经病。所以,就因为人人都在混的,所以校园是一个浪漫的地方,校园也容易让人单纯。所以学生社团的工作往往是效率很低的,我现在回想起学校里做的工作,当时还觉得挺卖力的,但工作了之后才开始感觉到什么是效率。当你进入了用金钱计算时间的地方之后,你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺,而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答,并且还给他留下了一个坏印象。(当然,这样的回答往往在学校社团,学生会工作中是常见的)

有一个寓言故事,一只小老鼠刚刚出世不久,老鼠妈妈问小老鼠:你现在能看见了吗? 小老鼠说:能。老鼠妈妈说:那你能看到那块红薯吗?小老鼠说:是的。老鼠妈妈说:那是一块石头,这说明你不但还看不见东西,你连嗅觉都还没有。

似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个:

1.你之前没有想到这个工作,或者一直在拖延。

2.你没有责任心,认为这些并不重要。

3.你应付上级。

4.你不敢说真话。

5.你喜欢逞能,答应一些做不到的事情。

6.你不能独立工作。

当你的上级在以上选项中怀疑的时候,潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。

相反的看来,这样的回答,总是让上司恼火。

第一,他的问题没有得到回答,只是起到了提醒你的作用。

第二,他依然需要记住提醒你,因为他不知道你是否真正已经落实了工作。

第三,他不知道有多少你已经做了的事情中,都是这样没有落实的。(这点非常致命) 第四,往往因为没有得到满意的答案,上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。

所以---------

甲问:你什么时候能把要这个漏洞修好?

乙说:我已经通知他们了,他们大概明天就会来修的。

一天后

甲问:维修公司什么时候回来,你找的是哪家维修公司?

乙说:好像他们说安排不出人来,如果可以的话,今天晚上或者明天下午就能过来。 一天后

甲问:漏洞怎么还没有修好?

乙说:我晚点再问问他们。

甲说:今天下午之前不解决,明天不用来上班了。

第三:不要拖延工作

很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者,然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯,因为工作是永远做不完的,容不得你“突击”。又或者,当你在徘徊和彷徨如何实施的时候,你的领导已经看不下去,自己去做了。----这是一个危险的信号。

往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了,才开始走第一步-----就摔倒了。

举个例子:我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子 打电话的时候,想象了各种情况-------1,她接电话的时候在做作业。2,她在做作业,她妈妈接的电话。3.她也很无聊,很想找人说话。4.她正在被 父母训斥。 5.她正在想另外一个男孩。6.她父亲接电话。 7.她家正好来了什么亲戚,亲戚接了电话。 8.她接了电话,但父母就在身边,说话不方便。。。。。等等等等。我整整想了一个下午,想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机,按下了那几个按钮。结果-------她不在家。

所以,当你徘徊不前而手足无措的时候,你要意识到你正在拖延工作。徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。工作的时候需要一种起码的自信,相信自己有能力,不管下一步是什么状况,我都能把它引导到我需要的那条线上去的。另外,告诉自己,不要想太多时间,如果不知道,就赶快求助,或想办法,苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。

另外,警告一下:永远不要想,我知道了,先把上级派的事情放一下,等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下,你会忘记,或者来不及,因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做,一直是很好的习惯。

第四:不要认为理论上可以实施就大功告成了!

这点太重要了,往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。如果不亲自实践,做计划的人会早晚被实施的鄙视。永远需要提升自己的办实事的能力,而不是空谈。

首先,如果你是做办公室工作的,或者做策划和计划的。请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情,让别人试试看。比如,用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。这会让执行的人觉得你在玩他,拿他做实验。没错,理论上,在任何地方都能举办歌唱会,但是,在不同的地方,执行的人的心情是不一样的。

其次,和执行的人讨论你的安排。比如,新来的你的下属,你可以安排她坐在任何地方,但是如果那是一个很难和大家接触的角落,这可能比你什么都不安排更差。的确,理论上一个人要坐下来,需要的只是空间。但事实上远远不止那些。

再 次,不要奢望一切会随着你的计划进行。理论上这个会议会持续两个小时,但是,这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”,或者“场下没有提出如此 尖锐的问题”的前提下的状态。大学生已经习惯了把事情做到 "理论上看上去很美"的程度了。 论文,ppt讲演,考试,辩论赛„„ 这些校园智商大比拼,都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”

的功夫。 你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。

如果你是在学校的学生,测试一下自己,能否能搞定以下这些状况:

1.学校要制作一套校服,由你去寻找供应商,砍价,至少有三家公司的报价。

2.学校保安抓住一个学生偷窃,怎么处理?

3.学校的一个很重要路段的路灯坏了,你能否让它三天内继续亮起来。

4.食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师,一周内到岗位。

当 你开始思考以上这样的问题的时候,你会发现,他的思路和“看过去两年这个公司的业绩趋向,做出一个下个季度的市场策划方案”要相差极大。你会发现后者只要你做到“看上去很完美”,没有人知道按照你这样做结果会怎样。而上述的工作你只要一想,就会体会到不少的压力。因为你不处理好,结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。 对了,这种感觉就是“工作”给你的感觉!这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别!

第五:不要让别人等你

在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨,在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。

你在做一个工作的同时要知道别人的进度,而永远不要落后。

这 不像是在考试,你比别人做的慢,别人可以先交卷,你到时间了做不完你自己承受扣分。在工作中的情况是这样的:这是一场没有人能做完的考试,所有的人,都分配做一张试卷的不同部分,有的人分到的是阅读理解,有的人做的是完形填空,有的人做的是语法„„ 然后大家做完了相互抄,这样,所有人都做完了。如果大家都把各自的部分做完了,而你却还在没有做完,那么做得快的别人会开始做你的那部分题目,然后也是相互抄。慢慢地,大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替,整个团队中可以不需要你,这个时候,没有人从你这里得到试卷的答案,也没有人会给你他们的答案--------很不幸,你已经没有利用价值了。

请一定记住这个例子。

第六:不要认为细节不重要

在大学里,往往做事粗枝大叶,看看差不多就行了。相反,在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。

公 司的管理,其实需要的并不是把很难的事情做到90%----比如,优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象,提高产品质量,改善工作环 境„„ 而管理要做的是把每个简单的事情做到100%-----比如,把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个

礼拜三来公司做采访、把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照„„等等如此。如 果你能把所有细节的问题都如实做到,那你才有开口升职的本钱。

很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么,于是就和自己说:我以后做管理吧!做管理?问一下自己,如果,公司资产被偷窃了,所有员工士气低下,办公室杂乱无章,公司电梯又坏了,打印机没墨了,采购计划超支了,产品滞销了,客户迟到了„„你愿意解决这样的问题,并从小事开始做起吗?想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。

第七:不要表现得消极,仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。

很显然,在学生时代,当做到自己喜欢的时候,我们会pay200%的精力去创造,但如果是枯燥的事务,我们便懒得理睬,最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的,如果仅仅为此而表现的闷闷不乐,那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了,你还想让他看到你的表情吗?

学会喜欢自己的工作,并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。如果现在你努力的抱怨工作,那么接下来你就是努力的寻找工作。尽量少用“有趣”,“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作,而是“充实”,“有成就感”,“乐意”

之类。

想想以下职位,你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情:

1.高速公路收费口的收费员:一天都是面对一个小窗口,把一张卡片送出去,这样要持续好几年。

2.学校食堂厨师:永远在烧大排和鸡腿。烧一年。

3.作家:交稿期要到了,我还在孕育灵感,两个星期没吃早饭了。

4.外科医生:刚刚睡着,马上叫我做一个3小时的手术。这样至少一周一次。

5.门市部销售:产品不好卖,8点上班来就坐在店门口,一个人,坐到晚上6点,今天没有一个人来,和昨天一样。

6.公交司机:我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。

7.宠物商店店员:生意不好,还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天,听一年。

8.公司职员:晚上两点下班,第二天还要8点上班。关键是路上还要一小时。这样已经一个月了。

再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难,这个时候抱怨的声音最大。

千万不要想着去选择一个有趣的职业,因为没有那样的工作存在。没有哪一“种”行业是开心的,因为如果有,那所有人都去干那个了。最多试着问问自己本身的兴趣吧。self exploration。

会议室名人名言篇五

关于尊师的名人名言和名人故事

1、师者,所以传道,授业,解惑也。——唐.韩愈《师说》

2、一日之师,终身为父。——元.关汉卿

3、为学莫重于尊师。——谭嗣同《浏阳算学馆增订章程》

4、君子隆师而亲友。——《荀子修身》

5、疾学在于尊师。——《吕氏春秋劝学》

6、事师之犹事父也。——《吕氏春秋劝学》

7、尊师则不论其贵贱贫富矣。——《吕氏春秋.劝学》

8、学之经,莫速乎好其人,隆礼次之。(经:途经.好其人:爱戴教授自己的人,虚心向他 们求教。隆礼:尊崇礼义)——《荀子.劝学》{会议室名人名言}.

9、明师之恩,诚为过于天地,重于父母多矣。——晋.葛洪《勤求》

10、国将兴,心贵师而重傅。——《荀子.大略》

11、三人行,必有我师焉择其善者而从之,其不善者而改之。——《论语》

12、片言之赐,皆事师也。——梁启超《中国历史研究法.自序》

13、师道既尊,学风自善。——康有为《政论集.在浙之演说》

14、善之本在教,教之本在师。——〔宋〕李觏《广潜书》

15、师者,人之模范也。——杨雄

16、天才可贵,培养天才的泥土更可贵。——鲁迅

17、我能取得一些成就,全靠我的老师栽培。——华罗庚

18、教育为公以达到天下为公。 ——陶行知

19、教育工作者是人类心灵的工程师。 ——(俄)加里宁

20、务学不如务求师。-----杨雄

21、圣人无常师。-----韩愈

22、经师易遇,人师难遇。-----司马光

23、古之圣王,未有不尊师者也。-----吕不韦

24、教师是人类的灵魂工程师。-----斯大林

25、举世不师,故道益离。-----柳宗元

26、学者必求师,从师不可不谨也。-----程颐

27、一日为师,终身为父.----关汉卿

28、学贵得师,亦贵得友。-----唐甄

29、为学莫重于尊师。-----谭嗣同

30、古之学者必严其师,师严然后道尊。-----欧阳修

毛泽东向教师敬酒 1959年6月25日,毛泽东同志来到阔别32年的故乡韶山,他特意邀请自己在私塾读书时的教师毛禹珠一起用饭,席间热情为老师敬酒。毛禹珠不胜荣幸,感慨地说:“主席敬酒,岂敢岂敢!”毛主席却笑盈盈地回答:“敬老尊贤,应该应该!”

周恩来不忘师恩 1952年2月,南开大学老校长张伯岑突患脑血栓逝世,周总理参加了治丧委员会并送了花圈,挽联上写着:“张伯岑老师千古,学生周恩来敬

挽。”张伯岑病故后,周恩来一直惦记着张家的生活,自然灾害时期,周恩来把自己的购物证给张伯岑夫人,还派人给张夫人送去500元,并嘱咐交际处对张夫人及其子女的生活要倍加关照。

朱德给老师让座 1959年,朱德同志在云南政治学校礼堂看戏,开演前,一位年逾古稀的老人由服务员引了进来,朱德一眼便认出,那位老人是自己早年在云南陆军讲武堂学习时的教官叶成林,急忙起身向前,立正敬礼,礼毕又紧紧握住老人的双手将座位让给老人,待老人座定后,他自己才坐下。

彭总穿便服见教师 1957年8月1日,是中国人民解放军建军30周年纪念日,这一天,彭德怀元帅身穿便服,准备接见北京市部分中小学教师代表。工作人员提醒他说:“彭总,您是国防部长,应该着军服才好。”彭总说:“今天是去见老师,学生见教师应该穿便服。”接见的时候,彭总穿着便服,频频向老师问好。

江泽民回母校看望老师 1990年9月13日上午,江主席乘车来到母校。在行政楼的走廊里,江主席快步走上前,握住严峻教授的手说:“严老师,您好!”在洋溢着欢声笑语的会议室里,江主席询问了老师们的身体状况、工作情况。钟光林教授住院期间,江主席还多次到医院看望。

鲁迅探望老师 鲁迅对寿镜吾老师一直很尊敬。他18岁到南京读书,每当放假回绍兴时,总要抽空去看望寿老先生,1902年至1909年,鲁迅出国留学。这8年间,鲁迅经常写信向寿老师汇报自己在异国的学习情况。1906年6月,鲁迅从日本回绍兴与朱安女士结婚,在绍兴只停留了短短的4天,但他仍专程探望了年逾花甲的寿老先生。

华罗庚成名不忘师恩 著名数学家华罗庚成名之后不止一次说过:“我能取得一些成就,全靠我的教师栽培。1949年,华罗庚从国外回来,马上赶回故乡江苏金坛县,看望发现他数学才能的第一个“伯乐”,王维克老师。他在金坛作数学报告时,特地把王老师请上主席台就座,进会场时让老师走在前面,就座时只肯坐在老师的下首。

李宗仁尊师若父 李宗仁幼年的教师曾其新,驼背弯腰,人们戏称“曾背锅”。别看其形陋貌丑,李宗仁先生却敬若父辈。因曾年老无依,长期随军,由李宗仁出钱奉养。李宗仁还在司令部驻地附近修建房屋,给老师静居。并派一名副官专门侍奉,李每天还要亲去问安。李宗仁的另一名姓朱的老师,也长期随李宗仁起居。李对其照顾无微不至。老河口的老百姓都说,在李将军身上,真正体现了“一日为师,终身为父”的师生之爱,得恩不忘报,实乃大丈夫。

会议室名人名言篇六

中外名言

管理概论名言:

△企业因创造价值而拥有存在的正当性。 ——中国政法大学教授吴思华

△日本人的经营秘诀在于将企业变成家族,中国人的经营秘诀在于将家族变成企业。 ——彼德·德鲁克

△成功的秘诀在于能将自己的脚放进他人的鞋里,以及能从他人的观点来考虑事物。 △乐观的人到处看到绿灯,悲观的人只看到停步的红灯,而真正智慧的人则是色盲。 ——著名神学家、哲学家史怀哲

△管理的重点在建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短处得以包容。 ——彼德·德鲁克

△有效的管理会问:“我希望达到的结果是什么?”而不会问:“哪些工作要做?” ——彼德·德鲁克

△环境变化并不可怕,可怕的是沿用昨是今非的逻辑。 ——彼德·德鲁克

△企业唯一的社会责任就是利润极大化。 ——梅尔顿·弗利德曼

△将唯一目标集中于利润的公司,有些病态。——理查·哈言

△管理者的责任就是要对得起自己所支配的资源。(责任意识——官员问责)

△一家企业最重要的三项东西:“愿景、企业文化与策略”。

——台积电董事长张忠谋{会议室名人名言}.

△上下同欲者胜。 ——孙子兵法

△最重要的管理哲学就是“诚信”。——统一总裁:高清愿

△管理哲学,简单一句话就是:“尊重个人的工作”。——英特尔前执行长

△抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。——严长寿总裁

△成功是优点的发挥,失败是缺点的积累。 ——证严法师

△我的责任不是建构一个事业,而宁愿是建构一个组织,这个组织建构这个事业。 ——IBM创始人汤姆·华生

△找到对手,才会变成高手。 ——张国安(战略目标制定用)

△做你能做的事,做你喜欢做的事,做你值得做的事。——裕隆集团执行长严凯泰 管理规划类名言:

△夫未战而庙算胜者,得算多也。未战而庙算不胜者,得算少也。

——《孙子兵法·始计篇》

△胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。 ——《孙子兵法·军行篇》

△管理的工作不外是决策,其次就是落实执行。 ——上海交大教授杨千一

△没有有效的使命宣言,就没有良好的表现。 ——彼德·德鲁克

△伟大的目的产生伟大的毅力。 ——斯大林

管理组织类名言:

△组织的目的在于让平凡的人做不平凡的事。——彼得·杜拉克(制度设计用)

△结构追随策略,策略追随环境。 ——钱德勒

△组织手册系对组织图和职位内容的一系列描述。

△治众如治寡,分数是也。斗众如斗寡,形名是也。——《孙子兵法·兵势篇》

△授权,主要目的是为了授责,授责应比授权要多。 ——张忠谋

△赋权(Emponerment)就是授权又授能。 ——王精文

△将能而群不御者胜。 ——《孙子兵法·谋攻篇》

△君命有所不受。 ——《孙子兵法·九变篇》

△善用兵者,譬如卒然,卒然者,常山之蛇也。 ——《孙子兵法·九地篇》

△方法很重要,技巧也很重要,但是激励却更重要。 ——美高级法官

△改变心智是最难的管理工作,但它正是金钱和机会的隐身之处。

——品质大师克劳斯比

△用传统的武器,现在的战术,是无法打赢明日之战争的。——刘罗锅

△所谓乐在工作,就是把适当的压力当成是一种乐趣。——联强国际苗丰强

管理控制类名言:

△缩短会议的方式:把椅子从会议室中拿走,因为站立开会的时间大约只占坐着的一半。 △亲爱的布鲁特斯,错误并不在于命运,而在于我们自己。——莎士比亚

管理与领导篇:

△计划,组织,协调,控制。(领导干部八个字)

△如果别人没从你身上看出激情与乐观,那你又凭什么期望你的直接下属表现出激情与乐观呢?

△即使你的内心并没有勇气,外表也是一定要表现出勇气。

△最好的管理就是现场管理,最好的方式就是给别人提要求,最有效地考核就是要结果。 △勤俭建国。

△克勤于邦,克俭于家。 ——《尚书》

△历览前贤国与家,成由俭来败由奢。 ——李商隐

△一粥一饭,当思来之不易;一丝一缕,恒念物力维艰。

△人无远虑,必有近忧。

△没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈,它又像流浪汉一样无家可归。 ——乔尔·罗斯

△我拥六个忠诚的仆人,他们教会我一切,他们是:何人、何地、在何时间、做什么、为什么这样做、如何去做。 ——拉迪亚德·基普林

△不进行长期投资,便不会有近期收益。 ——乔治·戴维

△受危机所迫作出的选择大多是糟糕的选择。 ——鲁丁

△如果不能得到很好的实施,再好的战略也注定要失败。

——伯纳德·赖曼(执行力)

△政府是公民“最后的依靠”。

△给智慧的火焰加上利益的燃料。(知识产权、机制创新)

△君子道者三:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。

即:胸怀大志不被小事缠绕;心中有判断、有定力,不被困难吓倒;两强相遇勇者胜。 △捭阖为先乃纵横天下。 ——鬼谷子

△规划就是财富,结构就是效率。

△人不伤心不落泪,人无难事不上访。

△群众把我们当作希望,我们不能让群众失望。

△信访常常是群众的最后一线希望。

△别人一句话能把人说得跳起来,他一句话能把人说得笑起来。

△把困难和危险留给自己,把安全和便利留给别人。

△谋而不决,等于无谋;决而不断,失策之见。

△该断不断,反受其乱。

△“人民市长为人民,这是我的政治责任,也是我的职业道德。”

“人民内部矛盾,要靠人民币来解决嘛。” ——牛玉儒

△发问造成暂时的尴尬,不发问却造成一生的尴尬。 ——日本谚语

△学问及本领要发挥到最终的效率,就要靠沟通。 ——张忠谋

△没落的组织通常都是管理过度,领导不足。

△领导者是必须有勇气采取违背专家意见的人。 ——詹姆斯·雷拉汉

△领导的核心应该是····故事的有效传播。 ——霍华·贾德纳

△所有领导者的共通点是,他们都会让下属们“心悦诚服”。《管理大师·圣经》

△领导者聪明与否并不重要,重要的是是否认真做事。 ——彼德·德鲁克

△没有无用之兵,只有无用之将。 ——拿破仑

没有落后的群众,只有落后的干部。 ——毛泽东

△组织不需要天才,需要的是能够认真做事的领导者。 ——彼德·德鲁克

△没有跟随者的领导不算领导者。 ——彼德·德鲁克

△领导是一种责任,不是阶级特权和钞票。 ——彼德·德鲁克

△领导者是强势而不是独裁的。 ——张忠谋

△示范即领导。 ——史怀哲

△将者,智、信、仁、勇、严也。 ——孙子

团队建设篇:

△关注修正行为,影响并引导人生

△已所不欲,勿施于人。

△赏识导致成功,抱怨导致失败。

△既然做了,那就做到最好。

△学历代表过去,只有学习才能代表未来。

△只要思想不滑坡,办法总比困难多。

△成功不是偶然,失败不是命运。

△智者创造机会,愚者等待机会。

△如果你想走得远,首先你必须看得远。

△任何的限制,都是从自己内心开始的。

△欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。

△人之所以能,是因为相信能。

△人生伟业的建立,不在能知,乃在行。

△管理工作中最重要的是:做正确的事而不是正确的做事。

△最难做的事是把容易做的事持之以恒。

△想满意,莫在意;要放心,须小心。

△舍得舍得,有舍才能有所得,小舍小得,大舍大得,难舍难得,不舍不得。

△提出问题是最大的问题,如果不知道自己是什么,那就什么都不是。

△成功就是比别人优秀一点点,

△赏善不罚恶,则乱;罚恶不赏善,亦乱。

△没有人为之牺牲的事业是没有前途的。

{会议室名人名言}.

△成功是适当的时候,在适当的地方,做了适当的事。

△“我们唯一害怕的是害怕本身。” ——美前总统 富兰克林

△好的体制机制才是真正的“鲶鱼效应”。

△、有权必有责,用权受监督,侵权要赔偿。

△互联网不仅改变了人们的生活,同时也深刻地改变了政治生态环境。

△人心齐,泰山移。

△大河有水小河满,大河无水小河干。

△汇聚阳光可以生火,收拢五指可以成拳。

△整个人类主体的根本利益是确定主体实际需要的最高尺度,因而是价值评价的最高尺度。(哲学高度)

△合作是一切团队繁荣的根本。 ——美自由党领袖大卫·史提尔

△事君数(cu),斯辱也;朋友数,斯辱也。(距离之美;“刺猬效应”)

△选贤良,举笃敬,行孝悌,收孤寡,补贫穷,如是,则庶人安政也。庶人安政,然 后 君子安政。传曰“君子舟,庶人者水也,水则载舟,水则覆舟。”(举笃敬:推举忠厚恭敬的人。兴孝悌:提供孝敬和友善)

领导决策篇:

△领导干部两件事:出主意,用干部 ——毛泽东

△伟大的目的产生伟大的毅力。 ——斯大林

△你现在所站的位置并不重要,重要的是你所站的方向。

△一政之举,一令之施,合乎其德智力者存,违乎其德智力者废。——清、严复 △治事不如治人,治人不如治法,治法不如治时。 ——王充《论衡》

△国者,必以奉法为重。 ——《列子》

△奉法者强则国强,奉法者弱则国弱。 ——韩非子

△对历史的评判要用大尺度来丈量。

△公平是最好最公平的投资环境。

△治国之要:“兵足,粮足,民信之”。

△我有一个信条,就是独立思考,敢于承担责任。 ——朱镕基

△始终坚持群众呼声是第一信号,群众利益是第一诉求,群众需求是第一任务,群众满意是第一标准。

{会议室名人名言}.

△不依靠专家的决策者不是一个有远见的决策者;为专家所左右的决策者,也不是一个精明的有水平的决策者。

△吾有知乎哉?无知也。有鄙夫问于我,空空如也,吾叩其两端而竭焉。——孔子 领导艺术篇:

△道,可道,非常道。名,可名,非常名。

△领导不作为是最大的浪费。

△赏功不避仇,罚过不避亲。

△居而无倦,行之以忠。(干部浮躁)

△责任也是生产力。

△君子周而不比,小人比而不周。

△两利相权取其重,两害相权取其轻。

△两个以上的目标就等于没有目标。

△一屋不扫,何以扫天下。

△“|战胜而败者有五:急难定谋,狐疑不决,一败也;机巧万端,失于迟后,二败也;事机不密,三败也;似勇非勇,似怯非怯,四败也;主将不一,五败也。此无者,皆战胜而反败也。” “战胜而欲必胜者,定谋贵决,机巧贵速,机事贵密,进退贵审,兵权贵一也”。——宋,许洞《虎钤经》

△自我控制是最强者的本能。

△政者,正也。子帅以正,孰敢不正?

△道者,令民与上同意者也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。——孙子 △其身正者,不令而行;其身不正,虽令不从。

△道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。

△郡县治则天下治。

△少做就是多做。

△为无为,味无味,事无事。

△道无为而无不为。

△功遂身退,天之道也。

△天之道利而无害,圣人之道为而不争。

△上善若水。

△善用人者,谓之下。

△处下之美。

△不争而善胜。

△赏不当功,不如不赏;罚不当罪,则不如不罚。 ——宋、张孝祥

△无功不赏,无罪不罚。 ——荀子

领导修炼篇:

△肾主神智,肾主聪明,肾主志向。

△先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。

△居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君。

△致虚极,守静笃。 ——老子(“官油子”现象;浮躁)

△无欲以静,天下将自定。 ——老子

△尊五美,屏四恶,斯可以从政也。《论语》

尊五美,即:惠而不费:因利民之所利,斯不亦惠而不费乎?

劳而不怨:择可劳而劳之,又何怨?

欲而不贪:欲仁得仁,又焉贪?

泰而不骄:无众寡、无小大、无敢慢,斯不亦泰而不骄乎?

威而不猛:正其衣冠,尊其瞻观,俨然人望而畏之,斯不亦威而不猛乎? 屏四恶,即:不教而杀谓之暴;

不戒视成谓之虐;

慢令致期谓之贼;

犹之与人也,出纳之吝,谓之有司。

△海棠花好看,不在颜色,而在神韵……,做人也一样,不在外表,而在涵养。 △一个人一生中的时间是一个常数,应集中精力做好一件事情。——陈省身 △言忠信,行笃敬。《论语》

△自豪不自满,昂扬不张扬,务实不浮躁。 ——习近平

△浮躁一分,到处便遭悔恨;诱惑二字,从来误尽英雄。

△务必继续保持谦虚谨慎、戒骄戒燥的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风。 ——毛泽东

△人心不长草。

△为腹不为目。----老子

△五味令人口爽,五音令人耳聋,五色令人目盲。 -----老子

△衙斋卧听萧萧竹,疑是群众疾苦声。

△我重视追求真理的过程,胜过真理本身。 ——爱因斯坦

△要立志做大事,不立志做大官。 ——孙中山

△不想当将军的士兵不是好士兵。 ——拿破仑

△烧不死的鸟就是凤凰。 ——马 云

△当潮水退去的时候,看谁在裸游。

△宁静就是力量。

△泰山不弃撮土,故能成其高;江河不择细流,故能成其大。

△淡泊以明志,宁静以致远。

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