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人力资源的名人名言

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人力资源的名人名言篇一

人力资源管理名言精选

人力资源管理名言精选

2009-09-08 15:34:09| 分类: 专业理论知识 | 标签: |字号大中小 订阅

1、 管理=[管人+理事]

2、 用制度管权、用制度管事、用制度管人

3、 人才若不断涌现,事业可常盛不衰

4、 企业要成长,员工先需要成长;人的素质上下去,所有上去的还会降下来

5、 不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客,善待员工,员工自会产生归属感

6、 用非所养,难致其用;养非所用,枉费其养

7、 任何企业出现一个不可取代的人,将意味着危机;企业要的是魔鬼兵团,而不是个人英雄

8、 人员流动的过程中,假如该留的没留,该走的没走,将会使企业的经营每况日下

9、 不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍

10、 无法评估,就无法管理,你不能衡量它,就不能管理它

11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系,想要什么就应该奖励什么,奖励什么,你就会得到什

么,有效的奖励可以引导员工努力工作

12、 士为知己者死,女为悦己者容,领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏

13、 百事通,不如一样精;精于此道,以此为生;要成多面手,须先挡一面

14、 授权就是要在赋予权力的同时让他们负起责任,并要保证有一个良好的报告反馈系统

15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的,是存在可调和的灰色地带的;领导者要善于将争论双方引

入灰色地带以化解纠纷

16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳,给对方留有面子与余地,让其感恩,心悦诚服地改过自新

17、 适当的严格,即是最大的爱护,没有严格的,练不出真格的

18、 用人要信,对事要疑

人力资源的名人名言篇二

做职业经理人必看的名人名言200条

做职业经理人必看的名人名言200条

1. 决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。

——彼得·德鲁克

2. 推销的要点不是推销商品,而是推销自己。

——乔·吉拉德

3. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

——花旗集团经营格言

4. 少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

——佚名

5. 凡是无法衡量的,就无法控制。

——佚名

6. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

——特德·莱维特

7. 利人为利己的根基。在商业经营上,如果老是为自己着想,而不顾及他人,利也就可能随之“飞”了。 ——梁宪初

8. 做生意,要随着形势的变化而变化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治、观局势。

——潘洪江

9. 绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

——邱吉尔·B·谢安东

10. 只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。

——高桥宪行

11. 在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。

——约翰·多伊尔

12. 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

——佚名

13. 在中国,创新就是率先模仿。

——佚名

14. 产品就是人品,次品就是敌人。

——佚名

15. 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 ——青木武一

16. 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。 ——G·雷蒙德

17. 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

——浦木清十郎

18. 一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。

——松下幸之助

19. 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。

——泰罗

20. 作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 ——佚名

21. 任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

——佚名

22. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

——佚名

23. 要做事,先做人。

——佚名

24. 质量即免费。

25. ——佚名

26. 君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

——孟子

27. 上之所好,下必随之。

——(唐)虞世南

28. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

——佚名

29. 高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

——佚名

30. 中国企业家是草根,在政府面前你永远是草根。

——海南航空集团公司董事长陈峰

31. 我们所需的80%来自我们所做的20%。

——[英]理查德·科克

32. 我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

——[美]奥姆威尔·格林绍

33. 没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。

——[美]亚历克·马肯策

34. 总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

——佚名网友

35. 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

——[日本]松下幸之助

36. 证实鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完。

——佚名

{人力资源的名人名言}.

37. 大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。

——[美]罗伯特·凯利

38. 创新就是创造一种资源。

——彼得·杜拉克

39. 在没出现不同意见之前,不做出任何决策。

——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

40. 一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

——瑞士军事理论家菲米尼

41. 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。 ——柳传志

42. 管理是一种严肃的爱。

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

43. 感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。

——日本麦当劳董事长藤田田

44. 管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

45. 惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格

46. 如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

——美国企业界名言

47. 新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯

48. 魔鬼存在于细节之中。

——国际建筑大师密斯·凡·德罗

49. 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。{人力资源的名人名言}.

——日本软银公司董事长孙正义

50. 无法评估就无法管理。

——[美]琼·玛格丽塔

51. 如果你有两个思想一致的人,解雇一个。你要一个副本做什么?

——[美]杰里·克劳斯

52. 如果你有一件工作必须赶快做,把他交给那个最忙的人准没错。

——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比

53. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

——[美]特德·莱维特

54. 顾客总是对的;第二条,如有疑义,请参见第一条。

——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿

55. 能不能干成事,首先要看有没有激情。

——佚名

56. 机会像小偷,来时无声无息,走后我们却损失惨重。如果要免于损失,只有抓住机会。——佚名

57. 一个姑娘急于出嫁,反而会将小伙子吓跑。

——佚名

58. 自信不一定能让你成功,但丧失信心却一定会让你失败。

——佚名

59. 当你没空休息的时候,就是你该休息的时候了。

——佚名

60. 如果大家都不相信“市场”,那么可以肯定,“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”;你越不相信“市场”,碰到问题就越会使用其它手段,例如“政府”。于是,你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富,而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。

——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁

61. 一个成熟的管理者要善于制造动力。

62. 企业的成本水平如果处在全国平均水平,就是在死亡线上。

63. 企业依赖政府,最终会死亡,依赖别人,最终也会死亡。

64. 如果把竞争对手比作是“狼”,你就得“与狼共舞”,最好的办法就是把自己也变成“狼”,然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。

65. 人的能力是有差异的,要承认人的差异,对人的不同贡献给予不同回报,要让每一个人都羡慕贡献者,模仿贡献者,不断地激发自己向优秀人才靠拢。

66. 人才引进要思想解放,引进五个人,有两个人很行的话就保本,有三个人很行的话企业就赚了。 ——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民

67. 当大街上遍地都是鲜血的时候,就是你最好的投资时机。

——李嘉诚

68. 成功就是将简单的事情重复做。

——佚名

69. 最难做的事是把容易做的事持之以恒。

——佚名

70. 如果你不肯付出一时的努力去博取成功,那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。

——佚名

71. 没钱的时候钱最重要,有了钱以后人最重要。

——佚名

72. 如果敌人让你生气,那说明你还没有胜他的把握;如果朋友让你生气,那说明你仍然在意他的友情。 ——佚名

73. 后悔是一种耗费精神的情绪——比损失更大的损失,比错误更大的错误。

——佚名

74. 也许死亡能够教会人们一切,然而,正如考试之后公布的结果,虽然可以让人恍然大悟,但却为时晚矣!

——佚名

75. 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

——佚名

76. 如果不在质上斤斤计较,就难在量上绰绰有余。

——佚名

77. 想满意,莫大意;要放心,须小心。

——佚名

78. 因为得到了不应得到的,所以失去了不该失去的。

——佚名

79. 舍得舍得,有舍才能有得,小舍小得,大舍大得,难舍难得,不舍不得。

——佚名

80. 提不出问题是最大的问题。

——佚名

81. 如果不知道自己是什么,那就什么也不是。

——佚名

82. 没有重点突破,就不能各各击破。

——佚名

83. 成功就是比别人优秀一点点。

——[美]乔治·克拉森

84. 要想预见今后10年会发生什么,就要回顾过去10年中发生的事情。

85. 诚信,像房子的地基,假如地基比较弱,在上面盖一所大房子,一旦有风暴就会被吹倒。

86. 在我的哲学词典里,手段和目的是可以互换的词汇。

——以上[美]英特尔公司创始人安迪·格鲁夫

87. 对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种素养;对部属谦逊,是一种尊荣。

——[美]本杰明·富兰克林

88. 建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。

——[美]约翰·D·洛克菲勒

89. 如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年之后,我仍将是一个钢铁大王。

——[美]安德鲁·卡内基

90. 我为什么要做第一名?那只是一个结果,一个统计的结果。„„对一个企业来说,要想持续发展下去,关键还于保持持续的核心竞争力。

91. 万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。

——以上王石

92. 一条领带虽小,但要是不合适,可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。

——上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥

93. 我是要求速度的,尽快实施,我不会说花三个月来谋划,把这个规划书标点符号都改清楚了,然后再去做这件事情,我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事,我就敢去做。

——北京国美电器有限公司董事长黄光裕

94. 计划只解决50%的问题。

——佚名

95. 批评易,模仿难。

——[古希腊]宙克西斯

96. 我们生就一条舌头和两只耳朵,以便我们听得多些,说得少些。

——[古希腊]埃莱阿的芝诺

97. 古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。’此第三境也。

{人力资源的名人名言}.

——王国维

98. 无聊是幸福的人的不幸。

——[英]H·沃波尔

99. 上帝,帮我提防我的朋友吧!至于我的敌人,我自会对付。

100. 在只应讲理之处别寻求使用权力。

101. 生性多疑者促使别人背叛他。

102. 人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。

103. 绝望常使人赢得胜利。

104. 做得晚比做得差强。这可用于一切领域。

105. 公平到了极端就变成极端的侮辱。

——以上[法]伏尔泰

106. 人们对一切都会厌倦,除了对理解。

——[古罗马]维吉尔

人力资源的名人名言篇三

一句话经典之管理名人名言

001 管理者好比是交响乐队的指挥,通过他的努力、想象和指挥,使单个乐队融合为一幕精

彩的音乐表演。 ——德鲁克

002 有效的管理总是一种随机制宜的,或因情况而异的管理。 ——哈罗德.孔茨

003 新型的领导者是一名推动者,而不是一名发号施令者。 ——奈斯比特

004 真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。 ——亨.米勒

005 一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素,并对此采取相应的管理方

法和技术,从而对一个社会的经济发展大显身手。 ——哈罗德.孔茨

006 一个优秀的企业家必须具有洞悉迷雾、判断前景的能耐。 ——彼德.

派克

007 一个大型企业高级人员最必需具备的能力是管理能力。 ——阿法纳

亚耶夫

008 一个管理者,即使他的宇宙观念和另一个人完全一样, 但是如果他们所持有的价值观

念不同,他们所制订的管理策略也会有所不同。 ——麦格雷戈

009 一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此,经理必须能

激起部下的热情。要实现这一目标,经理本人必须首先要有热情。 ——玛丽.

阿什

010 人在社会中不仅是管理的主体,而且是管理的客体。 ——阿法纳西

耶夫

011 下级人员(不管是副经理,还是工人)都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成

着出色的工作。 ——亨利.艾伦斯

012 下级学习的,是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动,就是对下级最好的教育! ——土光敏夫

013 不仅要发掘能干的部属,并且还要剔除办事不力的员工。 ——山

姆.托伊

014 不管是经营者或管理者,要养成正确的人生观、事业观、社会观。 ——松下幸

之助

015 最高管理层确立它所要求的高标准的最有效方式莫过于自身的榜样。 ——戈德

史密斯

016 不要指望正规的教育能够成就一个管理者。 ——卡斯特

017 企业的主要决策必须植根于广泛的知识,审慎而客观地予以研究判断。 ——约

翰.希尔

018 从实践中获得经验与不断地进学求教相合,是管理者自我更新的最好途径。 ——卡

斯特

019 培训卓越经理人员最重要的是,你必须能坦诚相待。 ——山姆.

托伊

020 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。 ——

浦水清十郎

021 未开发的自然资源、未运用的人、和未开辟的市场,正是经理人员所要发挥能力的地方。 ——竹内俊一

022 经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的能力。这三种因素相互作用形成一

个特殊的管理方式。 ——詹姆斯.L.里格斯

023 世界上最容易损害一个经理的威信的,莫过于被人发现在进行欺骗。 ——罗杰.

福尔克

024 目标管理的最大好处是,它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为

更强烈的动力,推动他尽最大的力量把工作做好。 ——巴纳德

025 由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能。 ——

亨利.法约尔

026 只顾眼前利益是经营不好企业的,要有远见,踏踏实实地干。 ——坚尾

忠雄

027处处都推倒这道冷漠的墙,给有创新精神的人、革新者、创造者开路,这就是管理机关

和领导人的重要任务。 ——阿法纳西耶夫

028 永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。 ——卡斯特

029 必须大胆地创业,小心地守战。与其重视往桶内装水,宁可注意有没有漏水。 —

—松下幸之助

030 对于管理的所有职能来说,平衡原则是普遍使用的。 ——哈罗德.孔茨

031 对于企业管理者来说,为消费者和企业最大限度地谋取利益并合理地分配它,这才是最

高的道德标准。 ——卡斯特

032 对新的东西敏感是领导者、专家和任何一个管理工作者必须不可少的重要的优秀品质。 ——阿法纳西耶夫

033 对于组织运行的效果来说,预定目标的实现,取决于个人努力与群体努力的结合程度。

——卡斯特

034 在信息化社会,要获得经营上的成功,基本上离不开以下几种方法,要么搞一次性赢利

产品,要么创造新产品独占市场,要么抢先一步,先声夺人,获取高额附加价值。 —

—谷口正和

035 在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。 ——阿法纳

亚耶夫

036 在企业的创业时期或变革时期,要求经营者必须是创新的企业家,必须要凭锐敏的直观

和洞察力行动,并且具有强烈独立精神的企业家。 ——井木高矣

037 在实行梯层等级制度的组织中,每一个组织成员都趋向于晋升到他所不能胜任的那一

级。 ——劳伦斯.丁.彼得

038 管理部门的成败是和组织能否毫无保留地接受它的权威和领导密切相关的。 ——埃尔

顿.梅奥

039 有观察能力的管理者都把人看作是组织最宝贵的财富。 ——海因茨.韦里克

040 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的,他们不是害怕提出高

目标,而是不让目标超出他们的能力。 ——亨利.艾伯斯

041 当今社会,掌握信息的人比富翁更有价值,更有效的信息又大多数在有才华的人手中。 ——扇谷正造、本明宽

042 任何无视自己组织特点,生搬硬套现存方案而制定的计划都是无效的。 ——海因

茨.韦里克

043 任何具有发号施令能力的人,从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划,选

择适当的助手,分头去干,获得成功。 ——戴尔.卡耐基

044 企业的目标,是生存、获利、占有市场。为消费者服务。发展生产是企业行为的永恒的

命题。而实现这些目标所使用的手段却在千变万化。 ——卡斯

045 企业组织最重要的莫过于全体员工忠心地参与工作。 ——约翰.希

046 企业决不是一个临时性的组织,而是永远存在的组织。企业经营管理的难度就在这里。 ——藤芳减一

047 纪律是管理关系的形式。 ——阿法纳西耶夫

048 产品的高品质、高功能,就是达到成功销售的秘钥。 ——爱.

哈力斯

049 关心职员和关心生产并非相互排斥,而是相辅相成,互相补充的,因而管理人员既要注

重生产,又要关心职员。 ——海因茨.

韦里克

050 军事管理模式可以任意动用权威,企业领导则必须赢得忠诚,获得信任,争取尊敬。 ——阿伯迪妮

051 如果一个经理不为部下所喜爱,那么他在遇到困难时,他的部下是不会向他提供他所需

要的支持的。

——玛丽.凯.阿什

052 如果随便的使唤部属,老是付与同样的工作或能力以下的工作,浪费部属的能力,这样

作为一个管理者,不但失去了管理者的资格,对于人类社会而言,也是一种罪过。

——土井正己{人力资源的名人名言}.

053 如果一家厂商在计算成本和收益时,漫不经心,那么达尔文式的适者生存的规律很可能

把它清除出经济舞台。

——保罗.A.萨缪尔森

054 如果管理人员只强调“个人”的重要,认为“个人”是组织的基本单位,那管理者的知

识是极为有限的。 —

—麦格雷戈

055 如果只顾埋头生产而没有一个强大的推销网,则再好的技术水平,也不能转换成利润和

资金。 ——罗文

056 我们一向主张,公司是“稳固”的财产,是能够不断产生稳定利益的那种管理能力。 —

—牟.沙兹

057 作为一个管理者或指导者的诀窍,实在不胜枚举,但其中最重要的我认为就是热诚。—

—松下幸之助

058 时间是管理的关键。 ——海因茨.韦里克

059 利润是企业最主要的衡量标准。 ——彼得.卓克

060 没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。 ——阿法纳西耶夫

061 没有决定事物能力的人称不上是经理人员。 ——艾瑟.诺言

062 现代管理最主要的任务是应付变化。 ——卡斯特

063 事业成功的首要条件,不在事业家的价值判断,顾客认为有“价值”,才是决定性的因

素。

——松下幸之助

064 所谓经营管理,即是充分利用所有可以使用的物质资源和人力资源。 ——凯特

寇德

065 经营的首要本质在于决策;决策的精髓则在于知识和认识;而知识和认识的先决条件则

在于自修和自律。 ——姆尔杜恩

066 经营管理者本人必须成为新价值观的提供者。而且,还必须把它与青年一代的价值观联

系起来。 ——土光

敏夫

067 经理如果有能力提供建议,或是能够赏识建议,必然使他这一部门朝气蓬勃。 —

—蓝斯登

068 经理管理者和领导干部应该是真正能吃苦的人。 ——土光

敏夫

069 真正杰出的经理人才,必然是集理论与经验于一身的人。 ——大卫.

斯蒂尔

070 监督是管理过程持续最长的一种功能,因为它是在执行决策的全部过程中实现的。 ——阿法纳西耶夫

071 领导者就是管理机构中那些被授权采取决策的人。 ——阿法纳西

耶夫

072 领导者和被领导者的关系越合乎人情,这种关系越融洽,越亲密无间,管理的效率也就

越高。

——阿法纳西耶夫

073 领导者应该对下属人员表现出最高尚的人的品质,这样才能在他们也激发出这种品质。 ——阿法纳西耶夫

074 管理的艺术在于识别什么是可用的经验,以及采用后能判别发生什么样的结果。 ——詹姆斯.L.里格斯

075 管理者需要不断地分析、综合,不断地行动、反思。 ——卡斯特

076 管理工作的范围和条件原则上是不能明确规定的,因为管理活动是一个极为开放的系

统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。

——约瑟夫.克霍尔

077 管理者的一言一行,都必须兼顾临时之计和长远目标。 ——P.德鲁克

078 管理工作虽是一种艺术,但管理工作者像其他实践工作者一样,如果他们懂得并利用基

础科学知识,他们就能把工作做得更好。 ——哈罗德.

孔茨

079 管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话,多高的威信都会立刻化为乌有。 ——

田崎醇之助

080 管理人员应该具有的首要素质是思路清晰,„„指挥混乱,行动迟缓是管理人员缺乏果

断思考能力的表现。 ——罗杰.福尔克

{人力资源的名人名言}.

081 管理者是诊断医生,他讲求实际,重视成效,他同时又艺术家。 ——卡斯

082 管理者要能容忍不测,需具备竞争性格,他们要不断地审时度势,不断地找准问题,抓

住机会。 ——卡

斯特

083 管理人员的根本,不是财富,不是地位,而是责任心。 ——卡

斯特

084 管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献有成效的事。

——P.德鲁克

085 管理人员在确定目标时,必须考虑目标的三个方面:优先次序、时间和结构。 —

—唐纳利

086 管理者是一位仆人,他的主人就是他所管理的机构,所以他的第一责任必须是为机构负

责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。

——P.德鲁克

087 要管理就要内行,就要精通生产的一切条件;要懂得现代高度的生产技术,就要有一定

的科学修养。 ——列宁

088 要管理,人们就需要依据一些原则,也就是说,需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。 ——亨利.法约尔

089 决策者的高明在于,不光要依据情报增加现在的收益,而且更重要的是从“泛滥”的情报中理出一条洞察未来的线索。 ——陈重

090 信息从其既是产品又是原料的又重意义,几乎联结着社会生产的一切部门,影响着人类社会生活的一切领域。 ——杨欢进 091 要得到最大的收益,就是担最大的风险。 ——孙效良

092 就企业经营而言,最恶劣的环境,往往也就隐藏着最好的机会,陷阱重重的地方,往往也是冒险家的乐园。 ——詹炳发

093 一个企业如果不注重经济效益,也就无所谓管理的问题,因为管理的主要目的是实现好的企业效益,换句话讲是追求更高、更好的利润。 ——李安民

094 不讲经营管理,即使手里捧着金饭碗也不一定有饭吃。 ——简柏屯 095 任何会计制度只有当它能在为管理者解决营运上的问题有所贡献时,才有存在的价值。 ——耿平

096 改进技术有如吃西药,容易见效,改进管理有如吃中药,效果慢慢来,但能持久。 ——陈定国

097 现代企业管理重要的一面是建立企业的文化,把人当做管理的主体,把文化当做管理人和维系企业的最有效的手段。 ——李安民

098 理想太高,求功心切,或者没有理想,无求功之心,都是办企业和经营管理企业之大忌。——李安民

099 管理科学能否在企业中指导管理实践,全凭企业领导对管理科学中的艺术性的理解和他

的领导艺术。 ——刘源张

100 制定政策是保证使行动符合目标的一个重要的管理手段。 ——詹姆斯

101 管理作用的精髓则在于知人善任,激励优秀人才。 ——山姆.托伊 102 管理是一个过程,通过它,大量互无关系的资源,得以结合一个实现预定目标的总体。——卡斯特

103 欲达到成功的境界,企业必须能跟上时代快速变动的脚步。 ——凯特寇德 104 管理人员是用两条腿去管理,而不是用办公室的备忘录。 ——詹弗金斯

105 一个企业组织沉陷在举棋不定、固定陈规的境地之中,势必会造成多方面无法估计的损失和浪费。 ——姆尔杜恩

106 几乎在所有不成功的公司中都以严重的官僚主义和集权式经营为特征。 ——戈德史密斯

人力资源的名人名言篇四

中国企业培训界名人名言

中国企业培训界名人

团队的力量无坚不摧,没有惩罚等于没有检查,没有检查就没有执行__人事专家李荣华(最专业的人力资源管理专家)

实践全凭真功夫,能卖才是硬道理.__周嵘

们世界上最美好的东西,都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的。 —— 高尔基

只有人的劳动才是神圣的。 —— 高尔基

锄禾日当午,汗滴禾下土。谁知盘中餐,粒粒皆辛苦! —— 李绅

每个人都是自己的CEO。——周言志

团队的力量无坚不摧。——李贱

没有惩罚等于没有检查,没有检查就没有执行。——陈永良 这个世界不是有钱人的,也不是有权人的。而是有心人的!——王键

我觉得人生求乐的方法,最好莫过于尊重劳动。一切乐境,都可由劳动得来,一切苦境,都可由劳动解脱。 —— 李大钊

劳动是一切知识的源泉。 —— 陶铸

所有现存的好东西都是创造的果实。 —— 米尔

成功的团队没有失败者,失败的团队没有成功者.__罗恩

专业问题复杂化,复杂问题简单.__刘淼

人力资源的名人名言篇五

关于执行力的50句名言(马云)-HR猫猫

关于执行力的50句名言(马云)

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。{人力资源的名人名言}.

4、结果不好,就是不好。

5、取是能力,舍是境界。

6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错,服从总是没有错。

9、先计划再行动,先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

12、没有执行力,就没有竞争力。

13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

15、执行力不讲如果,只讲结果。

16、不看错不错,只求好不好。{人力资源的名人名言}.

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法,就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任,才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理,做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34、理念变天地变,理念不变原地转。

35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何,全凭自己。

40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位

47、舒服的,往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。

人力资源的名人名言篇六

管理名言100条

1、成功既没有秘诀,也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么,我说:刻苦耐劳,从基层干起。---王永庆

2、挑做生意要有良好的心态,要相信自己能成功;这个世界上,连你自己都不相信,谁会相信你。------雅居乐主席陈卓林

2、如果公司没有希望了,你的人才都会流失,你的创造性、你的市场份额都被拿走了。------张朝阳

4、企业家有三点最重要:眼光、胆量和组织能力。----牛根生

5、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡

6、成功的过程实际上就是放弃的过程。有时候放弃是一种最好的选择。做大事的人一定要学会放弃。----天狮集团总裁李金元

7、选一个你认为真正能在这里做出独特贡献的领域,你将享受为它而工作的每一天,从小的事情开始。------比尔盖茨

8、我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后

9、一个企业发展所要经历的五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任。——陈天桥{人力资源的名人名言}.

10、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。-----壳牌公司阿瑞斯-德格

11、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。——张瑞敏

12、我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。——马云

13、注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。——马云

14、有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。——牛根生

15、想赢个三回两回,三年五年,有点智商就行;想做个百年老店,想一辈子赢,没有德商绝对不行。———牛根生

16、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。——史玉柱

17、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。——德鲁克

18、企业想要成功,就必须创造成功的环境,即建立一种企业目标感。 ——肯尼斯·布兰查德

19、只有一流的人才才会造就一流的企业,如何筛选识别和管理人才,证明其最大价值,为企业所用,是企业领导者面临的颇为头痛的问题。 ——盛田昭夫

20、公司要发挥全体职工的勤奋精神,必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此,“高效率、高工资”是我们公司的理想,虽然不能立即达到,但要尽一切努力促其实现。 ——松下幸之助

21、在企业选拔人才过程中,首先考虑的应该是他的长处,即他善于做什么,而不是考虑如何减少他的短处。 ——亨利·明茨伯格

22、 培训已不仅仅局限于新员工的岗前教育和员工基本业务技能训练,而是变成动员、激发和启发广大员工发展与企业战略目标相一致的观念、态度、行为和技能的重要工具。 ——詹姆斯·伯克利

23、员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键,它是凝聚整个企业组织的粘合剂,使企业得以赢得员工的信任。它为企业组织中的群体和个人提供了一种标识,赋予他们某种意义感,并且建立起相互沟通的模式。 ——威廉·麦克奈特

24、未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色,而是须设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,才能创造企业最高效益。 ——鲍勃·尼尔森

25、员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们,不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司,减少不利于激励的消极因素,从而充分调动员工的本能实现自我激励。 ——赫茨伯格

26、领导者必须与部下直接接触,才能检查出部下对领导干部信赖的程度,并直接了解信赖感的水准。仅仅透过领导干部与部下间接触是不好的办法。 ——富山芳维

27、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。——杰克 韦奇

28、企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。——段永基

29、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团经营格言

30、管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗

31、现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

32

33、“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。

34、在市场竞争的条件下,首先是员工素质的竞争。——比尔.盖茨

35、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想总裁柳传志

36、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。--------企业管理学教授沃伦.贝尼斯

37、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田

38、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——ibm创始人托马斯.沃森

39、、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助

40、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言

41、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫

42、管得少,就是管得好——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

43、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大

44、不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格

45、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。

46、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

47、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。

48、企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。

49、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。

50、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

51、大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。

52、领袖,就是领子和袖子,最容易脏。事必躬亲的领导,如不放手,企业无法长大。担心属下越权,一直关注到底的领导,中层成为摆设,没有成就感。最后很麻木,基层很无助。

53、对核心员工的培训,主要不是技术层面,而应是价值观方面的。把企业价值理念故事化及故事理念化加以宣传,对培养员工的认同感会起到极好的效果。

54、最成功的企业理念:1在处理内外关系中始终保持高道德标准;2决策要以事实为依据;

3、评判员工应以业绩出发;4经营中始终保持竞争的紧迫感。

55、六种吃掉企业利润的黑洞:追求业绩却忽视利润增长;服务缺失;员工敷衍了事;产品细节缺陷;随意发动价格战,广告战、促销战;库存积压。

56、一个永续经营的企业,其领导人的勇气和毅力最为关键,如果没有超越个体利益的理想追求和价值观牵引,就注定会失去斗志,临阵溃败。另一方面,组织内部一旦拥有超出股东和经营者的价值观时,组织成员之间价值观认同就会超越金钱认同,从而形成一种异乎寻常的协调性和凝聚力,从而形成克服一切困难、甚至奋不顾身、勇于牺牲的巨大力量,令组织能够以最小成本(代价)战胜最大的恐惧和困难。———冯仑

57、一个管理者管理权威的有无及其大小,不是取决于上级的任命而是来自于下级的认可 ——(美国)巴纳德

58、可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,只有反过来说,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们都对。 ——李嘉诚

59、领导全心协力投入热诚,是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通,对同事尊重,才可建立团队精神。人才难求,对具备创意、胆识及谨慎态度的同事,应给予良好的报酬和显示明确的前途。——李嘉诚

60、要信赖下属。公司所有的行政人员,每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事,应召集有关人员一起,汇合各人的资讯,从而集思广益,尽量减少出错的机会。——李嘉诚

61、要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。——李嘉诚

62、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。 ——张瑞敏

63、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。——马云

64、一流的企业做文化、做标准,二流的企业做品牌、做资本,三流的企业做项目、做产品。

一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家多管事少管人。如果只管人不管事就是企业家的马仔了——严介和

65、企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制。 —— 张瑞敏

66、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非

67、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。——任正非

68、管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄。——任正非

69、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。——德鲁克

70、不只奖励成功,而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

71、只会提建议的人会让老板生厌;既提建议又提解决方案的会让老板有好感;只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任。 —— “打工皇帝”唐骏

72、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥

73、领导阶层与其用言语指示,不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)

74、"细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。"对于细节来说,很多时候,100减去1不是等于99,而是等于0。由此可以得出这样一个结论:1%的错误会导致100%的失败。——密斯·凡·德罗

75、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

76、你的肩膀能够担一百斤,你就成功一百斤,你的肩膀能够担一万斤,你就成功一万斤。一句话,能挑重担的人就是成功的人。——美国报业大亨 李邦琴

77、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。——余世维

78、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。——余世维

79、管理,从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上说是艺术。好的管理者就是要组织离了你照样转。——余世维

80、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。——余世维

81、千万不要以为召开会议或进行培训了,问题就解决了,千万不要以为规章制度或文件下发了,流程就理顺了,千万不要以为亲自沟通或安排部署了,执行就到位了,高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。

82、告诉下属“你错了”,仅仅够格做上司,告诉下属“错在那里”,只是个一般上司,告诉下属“怎样才对”,该是一个不错的上司,告诉下属“将来怎样去避免再错”,他将是一个英明的上司。

83、企业留人有三种方法,薪酬留人、情感留人、知识留人,薪酬固然重要,但我们更注重

后二者。

84、团队的三个条件:自主性,思考性, 合作性。开会方式:从下层——上层的顺序发言,提高员工参与程度。——余世维

85、学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。 ——张瑞敏

86、企业最大的改革就是体制的改革,中国过去的体制是:主仆制;现在的体制是:雇佣制;未来的体制是:合作制。——王智华

87、在企业中,老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心,就要想尽一切办法让企业和他发生关系。——王智华

88、学习成功的人,学习他的优点,学习失败的人,要去杜绝他的缺点. 所以成和败只要有对照,都值得我们学习.——李强

89、说到企业管理三句话可能就可以作出一个决定:看好进口,管好出口,调整好胃口,进口是原料,人才,出口是成品,是服务,胃口是人、机、料、法、环,你哪一样不懂,蝼蚁之穴足以使万里大堤崩溃。——李强

90、学问学问就是多学多问。借力使力方出力。文凭不等于水平,学历不等于能力。一个人有文凭更需要有水平,一个人有学历更需要有能力。一个人要职称,一定要称职,否则你就会背道而驰。企业,小企业是个人的;大企业是大家的;最终企业是社会的,赔了企业就是自己的,这就是民营企业。——李强

91、未来真正出色的企业将是能够使各阶层人员合力投稿并有能力不断学习的组织——学习型组织。

92、授人以鱼,不如授人以渔,有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题,管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

93、什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷,机会与陷阱同在。关键是看清楚,设计好我们最终要飞多高多远,寻找我们需要的天空和阳光,寻找属于我们的战略机会。———柳传志

94、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍。——柳传志

95、我选人的标准是:首先这个人应该有梦想,如果他没有梦,他做事就没有激情,就很难持续地去把它变得更好。另一方面,专业技能也是需要的。最后,我们公司有 公司的文化,如果能成为公司的一员,要认同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否则捏合一年两年还可能,但是时间长了就不行。——李宁

96、一家公司能不能做到很友善,很负责任,很讲道理,不是广告、公关和任何有意的沟通手段可以装扮出来的,它是公司的价值观和信仰所催生出来的一种精神面貌,是公司成员自然行为的总和。——宁高宁

97、经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。——松下幸之助

98、1.野心:任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望。2.远见:个人魅力取决于个人的远见,它让你说服其他人认同你的远见。3.执行力:保持专注,不断实现。4.决心:决心、驱动力、韧性或毅力是其展现的最大变量。5.运气:创造你自己的运气。6.时机:一路“管理着时钟”。——扎克伯格成功要素

99、作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为:管理的核心价值在于有效性,管理者的首要任务,是建立一种有效而且可靠的运行机制,而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈,而机构内部是否能有效管理,是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!

100、没有完美的个人,只有完美的团队。团队的关键在于人心。

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