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gmp车间,标语

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gmp车间,标语篇一

目前医药企业的企业文化

强生的企业文化

我们相信公司的首要责任,是照顾那些使用强生产品或服务的人,无论他是医生、护士、病人,或是母亲、父亲以及任何其他人。

为了满足他们的需求,我们所做的任何事都必须是高水准的表现。

我们必须不断地努力降低成本,以维持合理的售价。

我们必须迅速且确实地达成客户的要求,而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。

我们对全世界的员工都有责任,每个人都应该视为有价值的个体。

我们尊重每个员工的尊严与价值,让他们对工作有安全感,他们的待遇必须合理且足够,工作环境必须清洁、整齐且安全。

我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。

员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。

我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会,给那些胜任的员工。

我们必须培养一群优秀的主管,他们的所作所为必须公平且符合道德。

我们对于所在的社区及全世界有责任。

我们必须是优良的公民,支持好的工作和慈善活动,并负担应缴的赋税。

我们鼓励生活品质的提升,给民众更好的健康与教育。

要善用上天所赐的资产,并保护环境与自然资源。

我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。

我们要尝试新的点子,持续不断地创新研究,即使失败与错误都是值得的。

我们要购买新的机器和设备,并上市新产品。

我们必须保留盈余,以备不时之需。

我们若能照着这些原则来经营,公司股东便能获取合理的报酬

罗氏牢固的企业文化基奠

定位宣言:

上海罗氏提供从预防到治疗各类疾病的有效解决方案。通过与合作伙伴的共同努力,我们承诺从根本上改善人们的生活质量。

上海罗氏制药有限公司是罗氏与上海三维制药有限公司共同建立的合资企业,创建于1994年,总投资为4500万美元。

作为一家以科研开发为基础的医疗保健企业,上海罗氏在过去的九年里积极投身中国的医疗保健事业,先后被政府授予“上海市文明单位”、 “高新技术企业”、“外商投资先进企业”等一系列殊荣。

上海罗氏已连续数年销售额呈双位数增长, 并多次在中国处方药市场占有率IMS排名中名列榜首。作为一家所有生产线都通过GMP认证的企业,上海罗氏主要提供各类关键治疗领域如肿瘤、移植、肥胖等的处方药及具有预防保健功能的非处方药产品。

在研发上投入巨资是罗氏的优良传统。上海罗氏已与国内顶级的科研机构如国家人类基因组南方、北方研究中心等共同合作,进行如精神分裂症、二型糖尿病、肥胖症等相关疾病的基因研究。

在致力于自身发展的同时,上海罗氏也不忘回报社会。几年里公司共投入超过2200万元人民币,多次为中国地震和洪水灾区捐资捐药,还为扶持中国贫困地区的教育事业作出贡献。2003年5月,上海罗氏向奋战在抗击非典型肺炎一线的全国医务人员捐助价值1000万元人民币的现金和药品。

上海罗氏的价值观是“诚实守信,积极变革,不断学习,实现卓越”,我们的运营目标是通过与合作伙伴共同成长和进行知识共享,积极促进中国医药健康事业的发展和创新。

拜耳公司企业文化

“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相,每一个人,都是可待利用和开发的资源。

如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理,那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的,然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个行业后,我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。

合适的才是最好的

在人力资源的概念中,没有最好的,只有最适合的。实际上,这个最适合的,也就是最好的。

一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求,这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况:规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述,然后去招聘你需要的人,而不仅仅是招到一个个有意进入企业的人,同样也不应该是一个超乎标准的人,最合适的标准是他的条件距离你的要求有20%未达标,这样的人,企业对他有足够的新鲜感和吸引力,他能较长时间地保持冲劲和兴趣,高涨的工作热情对于任何一家企业都是至关重要的。

而一个距离标准太远的人,培训成本和时间都太高太长,一旦他真正成熟的时候,也许他已经打算离去了,企业的最终目的是用好人而不是培训人,一个很OVER的人,看起来好象得到了“便宜”,可以立即使用,但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此,只有合适的,才是最好的。

有一年我们公司上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海,拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个,但前来竞聘的人有200多人。挑来挑去,好中选优,最后剩下了5个女孩。于是,销售部经理专程从香港飞过来,加上上海办事处的人员以及我,一共5人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛,我说,你们想喝点什么,请随便来。有3个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时,有一个女孩说:哎呀这个放糖放奶,我喝咖啡不加糖不加奶。第二个女孩说:我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说:那给我吧,我无所谓,怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始,但是我们已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。

在我们这样的公司里,团队合作(TEAMWORK)是非常重要的。秘书实际上是一个很基层的位置。这个职位决定了必须有很多的忍耐和很强的协调能力。这几个女孩的专业

能力都不错,但是,拒绝第一杯咖啡的那两个女孩,让我们无法相信对这样的小事就这么挑剔,不易于合作的人能够无怨言地服务于办事处的其他员工。

一个真正的适任者,对企业和员工来讲都不仅仅限于最初的招聘,而在于之后的管理,督导,培训,控制等,有效的适时的科学的分析,也是十分重要的。

性向测试,逻辑能力测试,诚实度的测试等都能帮助企业很好地分辨一个合格的员工,人力资源部合理地运用这样的方式,会拂去很多对人表面的,感性的认识,从而更加客观,更加科学地判断人和合理地培养人。吴白莉说,我们公司里有一位秘书,在各种测试的结果中成绩都不太理想,但我们最终把她放在了一个很重要的位置,原因是她在指定时间内没有做完题,但她严格地遵守规定时间,自觉地停下了笔。我们分析了她的试卷,感到她确实有不尽人意的方面,但在这个职位上,诚实度和认真度是最重要的。她的被录用,首先是人品的录用。因为做人力资源管理工作的人,应能识别什么是可塑的,什么是难以改变的。

人是最宝贵的资源

在人力资源部里,有一个观念是深入人心的:人是最宝贵的资源,资源是可以被开发的。每个年终,人力资源部都会对每一个员工做工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评‘先进’的形式,其实不然。这是一个重要的机会,无论对于管理者还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要,同时,在‘综述’栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写‘员工发展及培训计划’。评估的分数将直接影响你的奖金,‘员工发展计划’为你真正的‘升值’提供了最好的条件。”为了使本年度评估和第二年的目标设定更为有效,每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模拟评估,目的是使每一位员工都能受到尊重,得到公正而准确的评估,提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。

简单地举个例子:

在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是HRM部门的重要职能之一。BAYER在中国有十几家企业,每年有两次人事部经理会。并在BAYER网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。比如说BAYER光翌有一个秘书已经工作了3年,在公司内部无法调整,如果我在BAYER人力资源网站里得到另一家BAYER公司有一个更高的职位适合她,我会迅速地通过这个渠道输送人才。

这个结果有两个重要的意义:

它告诉BAYER的所有员工,BAYER是个大家庭,你一定有更好的发展机会。

真正意义上的人力资源共享,最大限度地降低各种成本。因为她已经具备了BAYER的理念,了解BAYER经营方式,甚至于清楚老板的做事风格。当然,最基本的说法是‘肥水不流外人田’。”

企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道,比如挑战训练,互动配合性培训,交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己,发挥潜能,依靠团队,精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个工作的舞台。

必须善良

BAYER光翌公司有一个女孩是在上海读的大学,在她还没有毕业的时候,通过家人在招聘会上找到了吴白莉,后来她从上海的学生宿舍里打来电话,想谈谈自己求职的意愿。

当知道她从上海打来长途时,考虑到她还是个学生,电话费很贵,所以请她留下号码后立即拨回上海。这个女孩进入BAYER后,在不久的一次闲聊中告诉吴经理:“当你让我放下电话的时候,同宿舍的女孩还以为你不愿理睬这么遥远的应聘者呢,当知道你要打回电话时,她们都说,这个企业多好啊,你就努力争取吧!”“你当时的态度对我的选择起了很重要的作用,尽管那时我还面临着多种选择。”这个女孩说。

gmp车间,标语篇二

第四章 企业形象

课序:No.6 2学时

第四章 企业形象(1)

教学目的与要求:

本次课的教学目的是让学生了解公司宣传介绍的基本知识,掌握公司宣传介绍的语言特点及其常用翻译技巧。

教学重点与难点分析:

企业介绍中中式说法多,中长难句甚多,如何利用翻译技巧,使译文达到顺畅达意。 教学方法:讲授、课堂讨论及提问

教学内容与教学组织设计:

ⅠWarming-up activity

Discussion

1.你们当初为什么选这个学校?

很多人选择这个学校是因为看到学校的宣传资料或者网站!

---------对外宣传的重要性。

对于一个企业也是如此。 -------贸易始于了解!

2. 如何网购?

(让学生自主发言)

总之,你们在网上购物多是通过了解页面呈现给你们的信息。

Ⅱ Introduction of enterprise profile

公司(company)是企业(enterprise)的组织形式之一。在我国,公司主要是指依照公司法的规定成立的组织,包括的种类有:有限责任公司、股份有限公司、一人公司、国有独资公司。公司以章程为基础成立,属于法人企业,能够独立对外承担民事责任,其股东对公司承担有限责任。

随着我国外向型经济的不断发展,国内与国外公司之间的贸易不断增加; 同时,国外的一些企业、公司在国内投资开办的独资(solely-owned)、合资 (joint-ventured)公司迅猛增多,尤其是中国加入世界贸易组织(WTO)后, 国内公司与世界各国公司联系更加紧密,合作愈加频繁。

在日益紧密频繁的交往中,尤其是在进行商品买卖交易过程中,无论是买方或卖方都要对彼此有足够的了解才能促进商业关系的建立和买卖交易的完成。同时,国内公司要与世界公司接轨,必须更多地了解国际规范和国外公司的情况,然而,往往因为双方使用语言的差异往往造成理解的偏差,给双方的互相了解和合作带来了困难和阻碍。因此,以树立公司形象为目的的公司广告和让对方充分了解自己以便赢得信任的公司介绍就显得非常重要,尤其是旨在介绍公司发展历史、规模、产品及生产能力为主要内容的后者。

由于文化上的偏差,中西方国家在进行公司宣传介绍时,在诸如思维方式、宣介重点、语言表达等方面均存在着较大差异。因此,如何做好不同文化背景下的公司宣传介绍的完美转换就显得尤为重要。{gmp车间,标语}.

1.企业宣传资料主要结构:

阅读以下例子,分析其构成。

广州王老吉药业股份有限公司 始于 1828 年,生产包括王老吉凉茶饮料和王老吉润喉糖等食品产品和王老吉冲服凉茶颗粒、小儿七星茶冲剂、保济丸等药品产品, 2006 年公司获得国家商务部颁发的首批“中华老字号 ” 证书, 2009 年,“王老吉”成为全国

驰名商标。

王老吉药业一贯重视技术创新与技术进步, 2009 年 3 月被评为高新技术企业,根据国家对高新技术企业的相关税收优惠政策,公司可享受 15% 的企业所得税优惠政策。

王老吉药业一贯致力于严格的质量管理,是国内首批获澳大利亚 TGA 认证的制药企业。 2003 年,公司全面通过了国家药监局的 GMP 认证 。 2007 年,获得由国家质量监督检验检疫总局颁发的《全国工业产品生产许可证》。同时,公司被广州市卫生局评为食品卫生等级的 A 级单位。

近年来, 借助凉茶成为国家级“非物质文化遗产”的有利形势, 王老吉已发展成为凉茶行业的领袖品牌。盒装王老吉凉茶单品的年销售额超过 10 亿元,成为广州医药行业销售额最大的产品。公司的经济效益也持续快速增长, 连年成为广州市白云区名列前茅的重点纳税大户。

王老吉公司以 “ 济世、科学、爱国 ” 为企业理念,自觉履行企业的社会责任,积极资助民生建设。 企业的未来发展愿景是 : “ 食品做中国植物饮料的领头羊,药品做 OTC 中成药的领先者” , 将王老吉的产品推向全国市场 。

1) 介绍公司的创立时间、行业定位,让读者认同, 建立信任感;

2) 介绍公司的排名、销售业绩、客户员工数量, 证明实力,建立客户信心; 3) 介绍公司品牌(含推荐品牌),加深读者对企业 的了解,同时推荐新产品;

4) 介绍企业产品研发与创新的信息,凸显企业发展 动力、强大实力和前景,树立企业开拓进取的形象;

5)介绍企业的公益活动记录。以社会公益活动开展 促销活动,在社会公众心目中提高美誉感和知名度。

6)介绍企业的标语口号(特点:简洁、朗朗上口、 亲切励志),对企业形象和产品形象进行补充。

附加:让某个小组派人把这几个查出来,做成ppt并讲解。 TGA, GMP, OTC 记得要注意选取最主要的信息,不要全部复制粘贴过来。

2. 企业宣传材料的功能

Q:王老吉企业介绍读后感?

企业宣传材料具有呼唤功能和信息功能。首先,根据英国翻译理论家 Newmark 对文 本 类 型 的 划 分 , 企 业 宣 传 材 料 属 于 呼唤型 (Vocative)文体。呼唤型文本的功能在于号召读者采取行动、进行思考或去感受,实际上就是号召读者按照文本的意图做出“反应” 。

(… „calling‟ upon the readership to act, think or feel,in fact to „react‟ in the way intended by the text) (Newmark, 2001:41)

而企业宣传材料的目的在于树立企业良好形象,吸引国内外投资商、厂家、 销售商、消费者等群体,使得这些群体产生对企业投资或合作或购买该企业产品或服务的兴趣。所以,很多企业在宣传自己的时候,会使用一些描述性较强的词句,中文企业宣传材料尤其如此。 “有许多企业在宣传自己的企业前会对当地的城市进行一番描写,引经据典,不亦乐乎,篇幅也较长;其宣传在措词上远离了平实和准确的标准,有点王婆卖瓜之嫌。 ”

当然,企业宣传材料还兼有信息功能, 因为这些材料还要为宣传对象提供一些有关企业情况的实质性信息,使这些对象对企业有一个真正的了解。 具体说来,企业宣传材料一般会包括企业的沿革、经营性质和目的、 企业的沿革、经营性质和目的、 股东情况、注册资金、从业人员构成及人数、厂房状况、业务范围、 联系电话和传真、联系人等。这些都

是企业宣传的实质性信息。

3.中英企业宣传材料的差异

(阅读以下例子,总结各自的不同特点。)

诞生于上世纪末的虎豹集团,信守孜孜以求、永不言退的 发展理念,在市场经济的大潮中,任凭浊浪排空,惊涛拍岸,独有胜似闲庭信步的自信,处变不惊,运筹帷幄。尽握无限商机于掌间,渐显王者之气于天地。

Founded in the late 20th century, the Hubao Group has its philosophy of seizing business opportunities and achieving its brilliance in the ever-changing and competitive market.{gmp车间,标语}.

中文宣传材料侧重信息功能,喜用夸张、笼统、抽象的套话,辞藻华丽,常引经据典,喜用对仗、排比等修辞手段。

英文材料信息功能和呼唤功能并重,以促使外国客商做出积极反应。

(p.20)

4. 汉英宣传用语的差异(p.21)

(1)词义的差异

(2)表达方式的差异

(3)不同文化的用语意义差异

Ⅲ 中英文企业宣传材料的特点及翻译{gmp车间,标语}.

无论是英文企业宣传材料,还是中文企业宣传材料,都具有上文 提到的呼唤功能和信息功能,旨在唤起读者对企业的好感,然后采取 投资该企业、购买该企业产品或服务等行动,但由于中英文两种语言 背后的思维不同,比如英文重逻辑、汉语重描述,英文重简单、英文重逻辑、汉语重描述,英文重简单、中文重渲染等,所以中英文企业宣传材料在用词和句式上各有其特点,下面分别论述英文和中文企业宣传材料的文体特点及其翻译策略。

(一) 英文企业宣传材料的特点及翻译

1.用词简单

英文的企业宣传材料在叙述时往往使用较为简单的词汇, 这样可以使宣传材料浅显易懂,照顾到了各个层次的读者,也就照顾到了各个层次的消费者。翻译的时候,尽量也选用一些普通词汇,但由于中文企业宣传材料描述性相对较强, 也可以选用中文企业宣传材料常用 的一些表述方法,例如:

Eg: Metrostav is one of the thriving leaders among Central European construction companies, characterized by sustainable growth of production performance and market value, with management levels meeting EU standards. Metrostav

公司是中欧建筑公司中势头迅猛的龙头企业,其生产业绩和市值持续增长,管理水平符合欧盟标准。

2.使用抽象名词

抽象名词在英语里使用得相当普遍,尤其常用于社会科学、官方 社会科学、官方 文章、商业材料、法律文件和科技文章当中。英语企业宣传材料往往 文章、商业材料、法律文件和科技文章 也会使用抽象名词,让行文看起来比较正式庄重。而且,英语的文法 和后缀也方便了抽象名词的使用。但是,与英语相比, “汉语用词倾向 于具体,常常以实的形式表

达虚构的概念; 以具体的形象表达抽象的 内容。……汉语没有形态变化,式相同的词,可以是名词,也可以是 动词,还可以是形容词或其他词”(连淑能,1993:136)。因此,英文 企业宣传材料中的抽象名词, 尤其是由动词和或形容词加后缀的抽象 名词一般可以分别转化为汉语的动词或形容词。例如:

Eg: Reliability, security and customer proximity is included in the philosophy of PostBus Switzerland.

瑞士邮政巴士旅游局的理念是可靠、安全、亲近顾客。

Eg: It is a body for the representation and promotion of the sector's interest specially in the economic, commercial and technological field.

该机构主要在经济、商业和技术领域代表并促进该部门的利益。

以上两个例子中,例 3 的 reliability、 security 分别由形容词 reliable 、secure 加后缀变成了抽象名词,翻译时转换成了汉语的形 容词“可靠” “安全” proximity 根据上下文,译成了汉语的动词“亲近”。

例 4 中的 representation 和 promotion 两个由动词加后缀转换来的抽象名词转换成汉语的动词“代表”和“促进”。

3.多使用主动语态

Eg:Volve, the Swedish automotive, energy and food group, increased its profits by ten point nine percent in the first quarter of the year despite a fall of five percent in group turnover.

尽管瑞典汽车、 能源和食品公司集团沃尔沃本年度的总营业额下降了 5%,但其利润却提高了 10.9%。

(二) 中文企业宣传材料的特点及翻译

1. 常用描述性很强的词汇

Eg:饭店集中国传统神韵与西方现代风格于一体,庄重、富丽、 典雅。大堂的八根镀金大柱交相辉映,白色大理石楼梯上方镶嵌有中国古典雕漆画。

The hotel integrates the traditional Chinese spirit and the modern Western style, magnificent and elegant. In the lobby stand 8 gilded columns brilliant and over the white marble staircases hang huge classical Chinese paintings.

Eg: 萃华楼烹制的菜肴选料精细,操作严谨,刀法娴熟,讲究火候。成品具有“清、鲜、脆、嫩”的特色,而且“色、香、味、形、养”五质具备。

Dishes served at Cuihualou Restaurant require fine materials, meticulous cooking, adept skills and strict cooking time. All of them are pleasant to your eye, your tongue and above all, your health.{gmp车间,标语}.

Translation Practice:

我公司经营的品种中有举世闻名的贝雕工艺品;色彩艳丽、种类繁多的人造花卉;令人爱不释手的小工艺品;体态生动活泼的各式玩具;款式新颖、穿着舒适的各种工艺鞋;稀有名贵的钻石珠宝; 技艺精湛、巧夺天工的玉石雕刻;格调高雅的抽纱工艺品与 50 余类其它商品。

先给单词提示,然后再让他们自己翻译。

shell carvings

artificial flowers

small arts and crafts articles

meticulous

jade carvings

sophisticated embroideries

 贝雕是用贝壳、鲸牙或海象牙之类制成的装饰品。

 工艺品workmanship; handicraft article; handiwork; handicraft 工艺鞋不是实用鞋,而是竹、木、铜、陶瓷等不同质材制作的鞋形工艺品。起初用于殉葬,后又用于实用(如鞋形水盂,鞋开的墨斗工具),后来发展成为一种造型各异的工艺欣赏品

 抽纱是刺绣的一种,亦称“花边”。抽纱是按图案间隔有序地抽除布料上的经纬纱线后

再绣制,形成通珑秀逸,形态各异的“花窗”,与传统刺绣巧妙结合而成的独具一格的手工艺品。

相传抽纱起源于意大利、法国和葡萄牙等国,是在中古世纪民间刺绣的基础上发抽纱展起来的。抽纱是依据设计图稿,将底布的经线或纬线酌情抽去,然后加以连缀、形成透空的装饰花纹。或在棉麻布料上绣花、补花、雕嵌,制成台布、窗帘、盘垫、床罩、枕套、手帕、服饰等。约在1885年左右传入中国沿海口岸及附近乡村。

Our famous products include shell carvings, a variety of colorful artificial flowers, small arts and crafts articles, lively toys, fashionable and comfortable shoes, rare jewelry, meticulous jade carvings and sophisticated embroideries as well as over 50 other varieties of goods.

2. 多用含有并列结构的长句。

Eg: 饭店主楼 12 层,拥有客房 659 间(套) ,客房具有国际标 准,装有自动调节室温

gmp车间,标语篇三

《玉林药业》企业形象宣传片脚本、文案、创意

《XXXX》企业形象宣传片脚本、文案、创意

【场景1】远景,慢切,阳光,树木,水,人类健康的三要素。企业LOGO在水中三维变化。

【解说】古人说,“上善若水”。意思是,最高境界的善就像水之品性一样,泽被万物而不争名利。

【场景2】老药店、病人、医生、晨练。“悬壶济世”牌子。

【解说】在中国,没有一个行业,比做药更能体现一个企业家的处世哲学。古来医家就有“悬壶济世”之德,这体现出一种“诚”;而能不能做大做强,靠的是“信”字,正所谓,“做药做良心”, “修合虽无人见,诚心自有天知”,体现出一定的做药道德自觉。

【场景3】济世可信总部,李义海,出现“济世惠民,信待天下”的字幅。

【解说】《XXXX》的创始人李义海先生也一直认为,“诚待天下,天下信我;信待天下,天下惠我。”正是本着水之品性,《XXXX》从无到有,从小到大,从大到强,并将从强到久,做到永续经营。

【场景4】济世可信,《XXXX》之中国版图,规范着装的员工。

【解说】《XXXX》集团现在是一家集科研、生产、销售为一体的大型民营股份制医药企业集团。旗下拥有 9家全资子公司以及遍及全国的 个处方药营销分公司和 个非处方药营销分公司,集团现有员工总数近3000人,净资产逾10亿元。

【场景5】各子公司场景转换。

【解说】《XXXX》奉行“以业聚才,倚才兴业,唯贤是举,德才兼备”的人本观念和“事业留人,待遇留人,情感留人,机制留人”的留人原则,聚八方英豪俊杰,创《XXXX》伟业,十多年时间,得到了强势发展——

1993年初,李义海董事长在北京组建医药营销机构,开辟北京医药市场。

1998年12月,李义海挥师南下。兼并了已有27年历史的宜春秀江制药厂,更名为“江西《XXXX》药业有限公司”。

1999年初,将公司总部从北京迁至南昌。6月1日,在南昌民营科技园成立了江西济民堂医药有限公司。 2001年2月,李义海组建了江西《XXXX》集团有限公司,6月,在北京组建了北京《XXXX》医药有限公司。 10月,围绕医药相关行业多元化发展战略,又成功兼并了江西东方制药厂和江西力可生制药有限公司,组建了江西《XXXX》制药有限公司。

2002年7月,集团公司又一举兼并了江西铜鼓县制药厂,组建了江西《XXXX》铜鼓中药有限公司。 同年8月,占地面积260余亩、符合国家GMP标准的现代化大型生产基地在宜春袁州工业园区奠基。 至此,集团公司已形成科、工、贸一体化,产、供、销一条龙的经营格局。

2003年7月22日,集团公司又成功收购了江西世纪药业公司,组建了江西《XXXX》医药有限公司。 2004年12月21日,《XXXX》集团成功实现了接管江西金水宝制药公司,更名成立了江西《XXXX》金水宝制药有限公司。

2006年6月,《XXXX》集团一举并购了江苏无锡山禾药业有限公司,加快了企业二次创业步伐,巩固了集团经济基础,优化完善了企业产业链,这是集团公司经济实力的体现。

2006年7月,《XXXX》集团成功收购了宜春锦秀山庄。

【场景6】人潮,城市,刚驶出公司物流门的运输车(带公司标志),医药商业企业。

【解说】凭着“济世惠民、信待天下”的经营理念,集团成立以来,企业经营呈稳健快速发展势头。

【场景7】GMP车间。各种标语。

【解说】“修得规矩,乃成方圆”。《XXXX》今天的规矩就是生产和管理的科学化、规范化。下属核心制药单位均按国际化的GMP制药标准,严格要求生产的每一个环节,员工的行为规范也处处有章可循。

【场景8】GMP车间。江西《XXXX》药业有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】江西《XXXX》药业有限公司,按GMP标准建设的现代化大型中成药生产基地。位于江西宜春袁州医药工业园,投资1.2亿元,占地260余亩,2004年1月一次性整体通过国家GMP认证。

公司目前拥有片剂、胶囊剂(含头孢菌素类)、颗粒剂、散剂、合剂、口服液、糖浆剂、煎膏剂、酊剂九个剂型100多个品种及中药前处理、提取等十条生产线。

【场景9】江西《XXXX》金水宝制药有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】江西《XXXX》金水宝制药有限公司主要生产、经营由中国医学科学院药物研究所经18年研究、开发,国家卫生部批准独家生产的第一个国家一类新中药——金水宝胶囊

金水宝胶囊的生产规模已达到年产4.5亿粒,产品市场抽检合格率一直保持在100%,质量一直处于国内同类品种的领先地位。金水宝胶囊先后荣获国家科技进步三等奖、江西省科技进步二等奖、国家中医药管理局科技进步二等奖等十个奖项。

【场景10】无锡《XXXX》山禾药业股份有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】无锡《XXXX》山禾药业股份有限公司是一家集科、工、贸于一体的现代化国有企业,现有员工1千余人,专业技术人员400多人,占职工人数的40%,总资产已达2.3亿元。

公司拥有针剂、丸剂、滴眼液、膏滋、糖浆、酒剂、口服液等剂型的各类中成药110多种,其中拥有独家生产的国家中药保护品种黄氏响声丸;和全国中医院急救必备用药醒脑静注射液;还有我国自行研制开发的国家一类新药悉能注射液、高效广谱抗菌药莲必治注射液、穿心莲内酯片和“双星明”系列滴眼液等。

【场景11】产品特写

【解说】衡量一个制药企业的核心竞争力大小,不在于它的厂房造得多大、多漂亮,而是它有没有拳头产品。《XXXX》集团拥有国家中药一类保护品种:金水宝胶囊及独家生产的国家中药保护品种黄氏响声丸,和全国中医院急救必备用药醒脑静注射液,还有我国自行研制开发的国家一类新药悉能注射液、高效广谱抗菌药莲必治注射液、穿心莲内酯片及其他中药保护品种:婴儿健脾颗粒、小儿热咳口服液、安君太抗宫炎片、儿宝膏等各类产品200多个品种。

【场景12】各种奖状、资料片

【解说】有良知的企业家,都有一个终极目的,那就是造福群众。“济世惠民,信待天下”是《XXXX》的理念,也是李义海的信条。在企业发展壮大的同时,集团董事长李义海始终不忘回报社会,回报家乡人民。2004年向全国第五届农运会捐赠100万,为江西人民实实在在的做出了贡献; 2005年12月在九江地区地震赈灾活动中,毅然决定捐赠价值115万元的药品,向灾区人民献上一片温暖,展现了一个企业家的博大胸襟和强烈的社会使命感。

【场景14】客户、员工、股东、社会场景转换

【解说】《XXXX》一直信奉这样的信条——

对客户:诚信为本,协作共赢;

对员工:以人为本,成就自我;

对股东:高度负责,长效回报;

对社会:济世惠民,信待天下

【场景15】航拍江西。江西景物,蓝天、白云

正是本着这样的信条,江西《XXXX》,在家乡的红土地上实现了一次次的裂变,结下了一个个丰收的硕果。经历风雨,终见彩虹。如今,《XXXX》正昂首迈向辉煌的明天!同时,《XXXX》树立自己的企业愿景:成功铸造中国医药领域集生产、销售、科研为一体最具竞争力的健康可持续超常规发展的行业龙头,并协同资源地产业共同发展的全国大型企业集团。

【场景16】江河归海、太阳当空,航母,“《XXXX》”旗帜三维飘浮。

“上善若水,《XXXX》”。

济者,以己之力惠人也。

水润泽万物而不求回报,因此而成就了自已的伟大。

《XXXX》也正秉承“济世惠民,信待天下”的经营理念,向着医药航母目标昂首挺步,实现《XXXX》永续经营的光荣与梦想。

gmp车间,标语篇四

医知康 宣传词

医知康VCR解说词:

一、序言:传承百年护肤品质,让肌肤美丽与年龄无关——医知康 企业理念:立志做皮肤修复领域的领军品牌。

二、品牌渊源篇:医知康品牌发源地——枫叶之国.加拿大

在西半球的北美洲,有个风景宜人,浪漫唯美的“枫叶之国”——加拿大。。在这个具有深厚的文化背景的国度,20世纪80年代,加拿大Barran生物研究(Barran biological research of Canada)中心著名的外科医生亚历山大罗格教授,在生物研究中心发现多肽修复因子对皮肤细胞有着神奇的修复作用,安全快速,重建肌肤的3D纤维组织结构,于是以研发中心所在的温泉之乡Elektra小镇命名,创立了享誉世界的护肤品牌Elektra,他以独特的国际化护肤理念——全面修复,多重美疗,多肽复合因子美疗与尖端植物纳米级萃取两者有机的融合起来,让肌肤恢复健康状态,elektra中文译音:医知康。

三、品牌实力篇 ——创新十年,美在延伸

2003年9月,医知康品牌由实力雄厚的香港天骥集团引入中国 香港天骥集团是集美容研发、生产、品牌营销、 连锁专卖、教育培训、国际贸易于一体的高科技美容企业集团。

坐落于风景迤逦的白云山麓,占地100亩的现代化广州天骥工业园矗立在眼前

10万级GMP生产车间

国际尖端植物萃取技术

多肽复合因子研究中心

上万平方米GMP标准厂房

国际标准化现代研发中心

与世界同步的一流生产线

务实创新的企业团队

为消费者提供最优质的产品和服务!

医知康品牌大事记:

2003年9月强势进入中国市场,由天骥化妆品公司全权代理; 2004年香港“国际华裔小姐”竞选大会护肤奖品赞助商;(附上图片)

2006年全年携手瑞丽杂志为爱美人士提供护肤美容诉求;

2010年,邀请香港著名模特苏珊小姐作为医知康品牌形象代言人; 2012年,全国精致客户相聚桂林5天4夜春季论坛会。。。 医知康团队,致力于打造修复美疗领域航标的化妆品企业!

四、品牌文化篇——全面修复,多重美疗

医知康品牌定位:皮肤修复美疗专家

标语:YZK—让肌肤的美丽与年龄无关

护肤理念:全面修复,多重美疗

阐释:多肽复合因子美疗与尖端植物纳米级萃取两大元素,运用多肽激活调控技术,结合阴阳草本平衡法、真正做到“全面修复,多重美疗”的独特美疗理念,把美容提升到关注生命品质的高度,关注人们尤其是女性健康与美丽,倡导“内外合一”的美容宗旨,树立了独特

的世界“修复美疗专家”形象

企业追求:在安全的基础上追求有效果,让所有使用医知康品牌人得

到正真健康的肌肤

五、产品篇——专业技术、专业产品

医知康品牌在水油平衡原则的指导下,运用皮肤专业知识,分析皮肤的功能与结构,科学搭配家居产品护理,配合特色项目—中药面部熏蒸,全面解决衰老、色斑、敏感、痘痘等肌肤问题。产品结构科学,套系完整,操作简单。

共有六大系列,

一、柔润补水系列:针对一切中、干性及后遗症等问题性皮肤

二、清爽平衡系列:针对一切油性及痤疮性肌肤

三、精致悦颜系列:改善暗黄、皮肤粗糙、美白淡斑等肌肤问题

四、特色共用系列系列:修复受损细胞,激活衰老细胞,肌肤年轻10岁不再是个梦!

五、抚痕紧致系列:高端护理,满足您任何肌肤需求

六、专业面部护理套盒系列:适合各个年龄层次,存在的各种肌肤症状需要改善及预防的爱美人士

六、特色院护系列——中药面部熏蒸:利用高温将中草药的有效成分充分释放出来,作用于皮肤,起到活血化瘀、清热排毒,排除炎性介质之功效。改善皮肤黯哑无光泽,肤色不均,暗疮、敏感、色素斑等症状。让你的皮肤轻松做瑜伽。一次中药面部熏蒸护理,相当于十次做普通家居产品的效果!{gmp车间,标语}.

六、共赢篇——成就无巅峰,创新无止境

志存高远,回首往事,我们豪情满怀,全国代理商数量不断增加,好评如潮,加盟店数量到达5000多家,收益的顾客多大数十万人。憧憬未来,我们任重道远。医知康品牌将通过优化市场布局、调整经营结构,不断提高企业发展质量和效益,把品牌打造成美妆行业的新标杆,把企业变成具有国际性规范化,标准化,现代化的美妆集团,我们的团队将以发奋发务实的精神,在瞬息万变的市场大潮中激流勇进,市场需求为导向,以市场服务为根本,以专业研发为原则,不断的将更完美的产品奉献给每一位消费者,医知康——皮肤修复美疗专家,邀您见证,美的奇迹,携手医知康,与您共辉煌。

gmp车间,标语篇五

品类管理变口号为立即行动

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品类管理:变口号为立即行动

主持人:本报记者康琦嘉宾:上海复星药业有限公司总经理助理企业发展部经理 包华杰北京德威治大药房连锁有限公司副总经理

刘奇峰黑龙江大庆福瑞邦药房连锁有限公司副总经理

刘云成嘉信光华管理咨询公司零售与连锁药店高级咨询师

张骏

在药品零售业,"品类管理"似乎已成为今年的流行语汇,从跨省连锁到单体药店,从连锁公司总经理到普通店长,"品类管理"正在悄然风靡。面对整个市场的日趋薄利和竞争加剧,源自北美商超业的品类管理是否真能成为国内药店的管理利器呢?其实,业内对品类管理的认识尚处在初级阶段,适合中国本土的品类管理体系也远未健全。本月对话为您选取了三家不同规模的企业,对"品类管理"他们有着不尽相同的认识。希望在这样不断的思考和交流中,中国药店可以找到自己的"品类管理"之路。

"细节"是工作重点

主持人:品类管理是理念更新还是技术细化?

包华杰:品类管理需要更新理念,更需要大量的技术细化。

在开展品类管理的前期,通常要解决理念方面的问题,使大家能从新的角度审视商品经营。主要是:提高对品类管理重要性的认识。明确品类管理是零售企业管理的核心内容,是企业低成本增长的重要手段,加深对品类管理目的的理解。无论是药店的定位、品类的选择、相关工作的执行,都要从满足顾客需求角度重点,充分认识品类管理工作的广度。品类管理的系统性正是体现在广度上,过去,很多经营者总是在关心药品品类的选择及如何营销,却较少考虑部门协调、各项工作的关联度、组织结构的适应性、信息系统的支持度、工作的全员性,以及如何完善考核制度、激励制度。

当理念更新后,进入品类管理的实践阶段,大量的具体工作会很快"蜂拥而至"。以货架管理为例,当某类商品的货架按品类管理要求陈列时,就必须要考虑商品的品牌、价格组合、导向、排面分配等等。

另外,最好对货架实施计算机管理。可以说,说在品类管理思想指导下的货架陈列与一般陈列相比,考虑的内容要多得多。

刘奇峰:品类管理实际上是医药零售企业在现有的市场竞争环境下,在发展战略及战术层面上的一种管理对策。这是因为,作为零售企业,必然在实际的经营活动过程中追求经营成本的最小化以及企业利益的最大化。在此经营战略下,提高所有经营商品的周转率,加大

经营品种中每一种药品的销售数量,成为实现经营目的的最终选择。在此过程中,药品的进销差价、销售政策直接影响到企业的核心利益,因此,药品零售企业的品类选择管理,成为企业可持续发展的动力所在。

药店在未满足消费者消费意愿的同时运用药店专业化的影响力以及药店销售人员的医学知识和药理知识,使顾客得到良好的药学服务,并引导其转购其它同类产品,成为药店经营行为的必然。

刘云成:品类管理是药品零售企业的理念更新,是从传统的营销模式向追求效率过渡。 比如,过去追求的是每平方米营业面积的产出,实施品类管理后,企业追求的则是单位货架的效益。因此,从理念上讲是提醒人们在经营时,要从平面上升到立体空间,从单品提升到货架。当然,在完成理念更新的过程中,需要尝试不同的货架管理技术,需要做大量细致的技术性工作。

张骏:作为零售业态的连锁药店,是由"进、销、存"等环节所组成,就是把药店开到月球上,同样要解决这三个环节。所不同的是,品类管理让我们根据"满足客户需求、快速反映客户需求"的经营理念,重新定义"以销带进、以进促销"的业务流程。这种业务顺序的改变完全可以让一个企业"脱胎换骨"。

"素质"是最大收益

主持人:对于零售药店而言,品类管理带来最大的益处是业绩提升还是企业素质提高? 包华杰:实施品类管理的最大益处是促进企业素质的提高。

品类管理实施的过程也是全员学习的过程。每个企业都有自己的特点,要将学到的知识消化掉,就必须结合企业实际,在反复学习研究中,学会系统思考,注重各项细节的管理,最终才能获得品牌提升和业绩提升。一个品类管理成功的药店,其管理水平和员工素质通常要高于未实施品类管理的企业。

可以说,员工素质的提高对企业的影响将是持久的,在品类管理实施过程中形成的管理体系和成功经验也是可以复制的,这种无形财富,远较业绩的提升更为重要。

刘奇峰:两者都有。

药品零售企业的品类管理要带来观念的转变,由消费者"买什么卖什么"转变为"有什么卖什么",并且还要成交。"既要满足消费者需求,又要创造和引导潜在需求",这是企业整个商品运营体系中的核心问题,否则将带来不良后果---消费者的流失、营业额的下降、利润率的减少。药品品类的有机选择关键就在于要对每一个商品负责到底,要实现商品的高周转率、高差价率以及营业外收入。

其实,按照销售的规律,销售就是满足需求,但现实的问题是不同人群的需求层次和需求特点是不一样的,按照二八理论原则,每家零售药店80%的销售额来自于20%的经营品

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种,实际情况也的确如此,上下浮动不会超过5%。有数据表明:目前国内通过GMP认证的成药品种在1万种左右,而号称品种最全的药店,其成药的品种数量也仅在4000种左右,按此计算,只有800种药品是药店中的高周转率商品,其它3200种商品则要背负资金占压等经营风险。这里不是说其不重要,将其"消灭",而是说药品品类管理有极大的操作空间。 刘云成:对福瑞邦这样的区域内民营企业来说,对品类管理的重要性早有意识,对品类管理提升企业素质的期望也比较高。我认为现阶段品类管理带给我们的主要还是业绩提升、顾客认可度增加和降低门店管理难度。

2005年初,福瑞邦公司通过GSP认证后,才真正接触到"品类管理"的概念,并对此产生了迫切需求。大庆地区不同于别的市场,行政划分区域和实际的人口集中区域不一致,有的相差20多公里。因此,消费者结构也大相径庭,各门店在经营定位和产品结构上也有较大差异。我们之前靠经验运作比较多,货架管理较随意,现在十分希望能通过对消费者需求的科学分析来完善产品结构,真正建成"因地制宜"的门店。

当然,品类管理带来的最大益处将是企业素质的提高。企业素质提高会持续使提升经营业绩。民营企业发展到现阶段,急需提升品牌意识。让消费者对品牌有更清晰的认识,会更快地促进企业发展。

张骏:实施品类管理的初衷还是要通过提高员工的素质来改进门店的经营业绩。事实上,成功实施品类管理达三个月以上的连锁药店可以在不影响目前销售的情况下,使所经营的药品品种数量减少20%,同时,同类药品品牌数减少10%以上,从而大大减少为这些商品所花费的库存成本;另外,由于单品的减少和品牌数量的减少,也使得以前由100个单品分享5000元/周销售的市场,变成了由60个单品来分享同样的市场。在不影响高毛利导购品的情况下,大大减少单品的周转天数。单品周转率提高了,销售额自然上升,通常情况下,提升的幅度将达20%~50%。

"试点"是成功基础

主持人:品类管理实施的途径?

包华杰:我认为,品类管理的实施宜自上而下。

品类管理的实施不仅涉及部门协调、信息沟通,还要靠考核和激励。如果管理层未把这些工作理出头绪,并定出计划、加强执行,单靠一线员工的努力是远远不够的。尤其是连锁企业,更应该集中搞好试点后,再在其他门店进行推广。

刘奇峰:在零售企业整体利润下降的情况下,对药品品类有机地选择、管理,十分必要。但这是一个系统工程,商品供应链的各个环节要严格控制,要保证企业的一体化运营。对于其实施的路径,我认为关键在于两方面:一是企业经营理念的确立,这是保障经营思想得以贯彻的根本;运营方法以及日常管理制度的制订与执行,这是品类管理得以实现的基础。这两方面没有先后,需要同时启动。

刘云成:品类管理的路径是自上而下的,先给高层"洗脑",然后再向一线员工"灌输"。这是因为一线员工对经营理论往往不够熟悉,需要层层推进。

张骏:这个问题要根据药店的自身特点来确定。就目前中国连锁药店的特点而言,我认为先从试点做起为好。因为在实施过程中,一定要先处理好店长和店员的利益问题。通过品类管理,一定要让一线员工看到药店可以持续改进的希望和方法。让他们感到,品类管理的实施,无论对公司还是个人,都是"有利可图"的。同时,要对试点店进行严密监控,把改进的因素量化出来。只有看到了好处,才能够"自上而下"进行大规模推广。然后,配合以组织的改革和激励,成功的可能性就会更大一些。

"货架"是竞争核心

主持人:中国的药品零售业中,品类管理的现状是否令人满意,是否存在认识和操作上的误区?

包华杰:品类管理在国内药品零售行业的现状是:企业想做的多,行动的少;虎头蛇尾的多,坚持不懈深入推进的少;想到的多,做的少;局部取得成绩的有,上升为系统成果的不多。

认识和操作上的误区有的是简单化和急功近利。如有的抓高毛利品种得了益,有的从厂商合作中得了益,有的着重抓个别品类得了益,这只能说是一般经营意义上的成绩,还不是品类管理应有成果的全部;有的把品类管理看得复杂,千头万绪,感到没精力搞;有的在人力和信息化方面不舍得必要的投入等。

刘奇峰:品类管理的概念是在上个世纪90年代后期在快速流通领域(超市,药店,大众消费品商场)发展起来的,其主要目的有两个:一是更好地满足消费者的需求,二是增加终端的销售和利润。品类管理的概念认为,顾客是为了购买某一类的商品而进店购买的,而不是个别的品牌。比如,顾客感冒了,是为了购买感冒药而来,而不是为了买"白加黑"而来。可是在购买行为的过程中又会受到品牌的驱动,也就是说在顾客购买感冒药而进店后,他很可能会购买"白加黑"。简单地说,品类管理就是让顾客购买我们想要销售的感冒药,而不一定是"白加黑"。

我认为目前在医药零售行业是存在认识以及操作中的误区的,由于本身市场的成熟度不高,竞争的基础太低,因此没有形成一个成熟的品类管理的模式。

刘云成:品类管理要进行充分的市场调研,不要盲目追求高利润而失去市场,在操作上要以大品牌及高毛利率的药品占据黄金位置,其他药品占次要位置,保证品种齐全,满足顾客需求。以前我们品类管理意识薄弱,光注重品类的绝对数量,过分追求"品类齐全",对上门供货的厂家来者不拒,缺乏选择。这样做的结果就是管理和配送成本过高,品类的质量反而不高。

张骏:我想,如果把品类管理当成一个改进门店业绩的手段,恐怕愿意尝试的人就会多一些。事实上,"品类管理"还是为了让企业持续进步。与其他管理技术不同的是,通过品类管理的实施,企业将获得长期发展的核心竞争力。

有了这个"核心竞争力",药店将不再停留于"单品"竞争,而是转移到以"货架"为单位的竞争上来;不再是靠人员"拦截"的竞争,而是转移到以健康服务"自动导购"的竞争上来。

gmp车间,标语篇六

九芝堂企业形象宣传片脚本

九芝堂企业形象宣传片脚本

【场景1】远景,慢切,阳光,树木,水,人类健康的三要素。企业LOGO在水中三维变化。

【解说】古人说,“上善若水”。意思是,最高境界的善就像水之品性一样,泽被万物而不争名利。

【场景2】老药店、病人、医生、晨练。“悬壶济世”牌子。

【解说】在中国,没有一个行业,比做药更能体现一个企业家的处世哲学。古来医家就有“悬壶济世”之德,这体现出一种“诚”;而能不能做大做强,靠的是“信”字,正所谓,“做药做良心”, “修合虽无人见,诚心自有天知”,体现出一定的做药道德自觉。

【场景3】济世可信总部,李义海,出现“济世惠民,信待天下”的字幅。

【解说】《九芝堂》的创始人李义海先生也一直认为,“诚待天下,天下信我;信待天下,天下惠我。”正是本着水之品性,《九芝堂》从无到有,从小到大,从大到强,并将从强到久,做到永续经营。

【场景4】济世可信,《九芝堂》之中国版图,规范着装的员工。

【解说】《九芝堂》集团现在是一家集科研、生产、销售为一体的大型民营股份制医药企业集团。旗下拥有 9家全资子公司以及遍及全国的

个处方药营销分公司和

个非处方药营销分公司,集团现有员工总数近3000人,净资产逾10亿元。

【场景5】各子公司场景转换。

【解说】《九芝堂》奉行“以业聚才,倚才兴业,唯贤是举,德才兼备”的人本观念和“事业留人,待遇留人,情感留人,机制留人”的留人原则,聚八方英豪俊杰,创《九芝堂》伟业,十多年时间,得到了强势发展——

1993年初,李义海董事长在北京组建医药营销机构,开辟北京医药市场。

1998年12月,李义海挥师南下。兼并了已有27年历史的宜春秀江制药厂,更名为“江西《九芝堂》药业有限公司”。

1999年初,将公司总部从北京迁至南昌。6月1日,在南昌民营科技园成立了江西济民堂医药有限公司。

2001年2月,李义海组建了江西《九芝堂》集团有限公司,6月,在北京组建了北京《九芝堂》医药有限公司。

10月,围绕医药相关行业多元化发展战略,又成功兼并了江西东方制药厂和江西力可生制药有限公司,组建了江西《九芝堂》制药有限公司。

2002年7月,集团公司又一举兼并了江西铜鼓县制药厂,组建了江西《九芝堂》铜鼓中药有限公司。

同年8月,占地面积260余亩、符合国家GMP标准的现代化大型生产基地在宜春袁州工业园区奠基。

至此,集团公司已形成科、工、贸一体化,产、供、销一条龙的经营格局。

2003年7月22日,集团公司又成功收购了江西世纪药业公司,组建了江西《九芝堂》医药有限公司。

2004年12月21日,《九芝堂》集团成功实现了接管江西金水宝制药公司,更名成立了江西《九芝堂》金水宝制药有限公司。

2006年6月,《九芝堂》集团一举并购了江苏无锡山禾药业有限公司,加快了企业二次创业步伐,巩固了集团经济基础,优化完善了企业产业链,这是集团公司经济实力的体现。

2006年7月,《九芝堂》集团成功收购了宜春锦秀山庄。

【场景6】人潮,城市,刚驶出公司物流门的运输车(带公司标志),医药商业企业。

【解说】凭着“济世惠民、信待天下”的经营理念,集团成立以来,企业经营呈稳健快速发展势头。

【场景7】GMP车间。各种标语。

【解说】“修得规矩,乃成方圆”。《九芝堂》今天的规矩就是生产和管理的科学化、规范化。下属核心制药单位均按国际化的GMP制药标准,严格要求生产的每一个环节,员工的行为规范也处处有章可循。

【场景8】GMP车间。江西《九芝堂》药业有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】江西《九芝堂》药业有限公司,按GMP标准建设的现代化大型中成药生产基地。位于江西宜春袁州医药工业园,投资1.2亿元,占地260余亩,2004年1月一次性整体通过国家GMP认证。

公司目前拥有片剂、胶囊剂(含头孢菌素类)、颗粒剂、散剂、合剂、口服液、糖浆剂、煎膏剂、酊剂九个剂型100多个品种及中药前处理、提取等十条生产线。

【场景9】江西《九芝堂》金水宝制药有限公司外景、相关内景、产品特写

【解说】江西《九芝堂》金水宝制药有限公司主要生产、经营由中国医学科学院药物研究所经18年研究、开发,国家卫生部批准独家生产的第一个国家一类新中药——金水宝胶囊

金水宝胶囊的生产规模已达到年产4.5亿粒,产品市场抽检合格率一直保持在100%,质量一直处于国内同类品种的领先地位。金水宝胶囊先后荣获国家科技进步三等奖、江西省科技进步二等奖、国家中医药管理局科技进步二等奖等十个奖项。

【场景10】无锡《九芝堂》山禾药业股份有限公司外景、相关内景、产品特写

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