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三重一大,金额多少

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三重一大,金额多少篇一

“三重一大”重大决策事项报告表

“三重一大”重大决策事项报告表

“三重一大”重要人事安排事项报告表

“三重一大”重大项目实施事项报告表

“三重一大”大额度资金使用事项报告表

三重一大,金额多少篇二

三重一大制度

“三重一大”决策制度

一、主要内容

“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

(一)重大决策包括:

1、本公司中、长期发展规划的制定和调整;

2、本公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定;

3、本公司年度财务预算、决算的编制和调整;

4、制定和出台涉及全公司的规章制度;

5、涉及本公司全体干部职工切身利益的重要事项;

6、领导班子成员的分工;

7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

8、涉及全公司的其他重要事项。

(二)重要干部任免包括:

1、公司内经济干部的任免;

2、公司内人员的调进和调出;

3、公司内干部的调整和任免;

4、县级以上荣誉人选的推荐;

5、对本公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。

(三)重大项目安排包括:

1、办公设备(指固定资产)的购置;

2、组织开展大型活动资金的安排意见;

3、交通机具的增加;

4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。

(四)大额资金标准:

支出金额一个事项一次使用现金在10万元以上和司属各科室一次性花费10000元以上的,使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。

二、决策的原则

决策必须遵循国家的法律法规,遵循党的方针政策和党的纪律;必须按照职责和权限进行;必须实行集体讨论决定,充分发扬民主,广泛论证,实行科学决策。

三、决策的程序

1、涉及重大决策问题,应根据具体情况,经公司主要领导或分管领导酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由党支部集体讨论后做出决策。

2、重要干部任免,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,由支部集体讨论作出任免决定。

3、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告,经主管领导审阅同意后,提交领导班子会讨论决定。

4、大额度资金必须由使用公司拟定支出计划或报告,报主管领导审阅同意后,提交领导班子会讨论决定。

5、由党支部会议决定的事项,要坚持民主集中制,按照少数服从多数的原则做出决定,会议记录由办公室负责。

四、决策的实施

1、集体决定的事项,由领导班子成员按照分工组织实施,个人不得擅自改变或拒绝执行。

2、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求,带头执行“三重一大”的有关规定,并要求所主管的科室严格执行有关规定。

3、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、领导班子会,办公室负责做好会议记录并存档备查。

三重一大,金额多少篇三

三重一大实施办法

扎鲁特旗农电局贯彻落实“三重一大”规定实施办法

(试行)

为贯彻落实通辽市农电公司《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作意见》和《关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用(以下简称“三重一大”),必须经集体讨论作出决定”的规定》要求,根据东北电网公司贯彻落实“三重一大”规定实施办法,为进一步推进政务公开、民主决策的进程,完善领导班子的议事和决策机制。本着民主、规范、科学、高效的原则,结合我局实际,制订本实施办法。

一、基本原则

(一)民主集中制原则。凡属“三重一大”决策事项,都必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,经过集体讨论决定。

{三重一大,金额多少}.

(二)科学高效原则。凡属“三重一大”决策事项,在集体决策之前必须经过民主程序,加强调查研究,广泛听取意见,充分进行论证,实行科学决策,并提高决策效率。

(三)依法依纪原则。在“三重一大”事项决策时,必须遵循党和国家的法律法规、方针政策以及我局的有关规定,并按照职责和权限进行决策。

(四)接受监督原则。坚持集体领导和个人分工负责相结合,“三重一大”事项在集体决策之后,各分管领导应认真履行分管职责,积极落实集体决策的各有关事项,并自觉接受上级组织和干部职工的监督。

(五)责任追究原则。坚持谁决策、谁负责,责任与过错相适应,实行责任追究,确保权力正确行使、决策正确贯彻执行,防止权力失控、决策失误、行为失范。

二、事项范围

(一)“重大事项决策”事项

1、贯彻上级重大决定、重要指标、重要工作部署的意见和措施,呈报上级有关单位和政府有关部门的重要请示和报告;

2、重大改革、发展、稳定的思路和举措,企业发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项;

3、资产损失核销、重大资产处置事项;

4、年度生产经营计划、年度综合计划、年度工作报告,财务预算、决算,重大技术改造、技术引进方案,单位业绩考核方案,以及组织机构调整和内部管理机构设置、职能调整等重大人事、生产经营管理事项;

5、多经企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司,投资参股、重大收购,产权转让、重要资产出租以及特殊情况下的贷款担保等重大资本运营管理事项;

6、劳动用工、工资制度、薪酬分配和所属单位经营者的收入以及职工公积金、企业年金、医疗保险、养老保险等涉及职工切身利益的重大方案的制定、调整、实施;

7、重要管理办法、规定等规章制度的制定、修改、废除;

8、安全生产领域、电网建设、经营管理、优质服务、电网调度等方面的重大问题。违纪、重大的人身伤亡、突发事件、法律经济纠纷以及涉及影响我局稳定等重大事件的处理;

9、重大合同谈判方案、采购策略以及涉及合同金额发生重大变动的竞争性合同谈判事项;

10、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干部人才队伍建设的中长期规划、年度计划及实施方案;

11、其他有关我局全局性、方向性、战略性的重大事项。

(二)“重要干部任免”事项

1、党管干部、党管人才在企业的实现形式;

2、对本部中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员),以及所属二级单位班子成员的选聘、任免;

3、后备干部的管理;

4、涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级单位班子成员的重要奖惩;

{三重一大,金额多少}.

5、其他干部管理的重要事项。

(三)“重要项目安排”事项

1、大中型基建项目、小型基建项目100万元及以上或800平方米及以上、农网完善项目、技改项目500KV 100万元及以上和220KV及以下100万元及以上、科技项目30万元及以上、信息及电力二次系统项目100万元及以上的年度计划安排;

2、大修项目:500 KV输变电设备单项费用总额50万元及以上,220 KV及以下输、变、配电设备单项费用总额50万元及以上,信息系统、电能计量装置、站所自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统等设备单项费用总额 30 万元及以上的年度计划安排;

3、 非生产性项目的年度计划安排以及调整方案;

4、基层农电局重大项目根据通辽市农电局印发的《通辽市农电系统重大项目报审规定》和《通辽市农电系统小型基本建设项目管理规定》等有关规定办理。

5、其他重大项目的安排。

(四)“大额度资金使用”事项

1、年度财务收支预算方案、预算调整方案;

2、多经企业对外股权投资、委托贷款、对外担保事项;

3、一次性5万元及以上的对外捐赠及赞助事项;

4、单件原值在100万元及以上或净值在50万元及以上的固定资产转让;

5、单件净值在50万元及以上的资产报废;

6、其他大额度资金使用。

三、方式程序

(一)决策方式

集体讨论决定“三重一大”事项,应根据不同内容、不同情况选择讨论决定的方式。主要方式有:党委会、党政联席会等,并形成会议纪要。“三重一大”事项决策分别按照我局党委(党组)议事规则、党政联席会议议事规则、我局工作规则以及相配套的有关制度执行。需经职工代表大会讨论通过的事项,按照我

局职工代表大会相关规定执行。党政主要负责人如无特殊情况应同时参与讨论和决策,其他成员应根据规定参加会议。与会人员应根据党委(党组)议事规则、党政联席会议议事规则、我局工作规则等参与讨论或参加决策。常规的工程项目、非招标物资采购按照《非招标物资采购管理办法》有关规定执行,由我局非招标物资采购领导小组讨论决定。

(二)决策程序

1、关于“重大事项”的决策程序

(1)有关职能部门根据上级指示和工作要求,提出需要研究决定的事项。

(2)分管领导召集有关职能部门进行初步审核或组织专家论证,提出可行性论证方案和推荐意见。

(3)经党政主要负责人同意,确定需要讨论决策的议题。

(4)提交会议讨论决定。

2、关于“重要干部任免”的决策程序

(1)考察

成立考察组;

制定民主测评、民主推荐及考察工作方案;

同有关单位主要领导沟通情况,征求意见;

召开民主测评、推荐大会,说明测评推荐的标准和原则,公布推荐职务、任职条件、推荐范围,提出有关要求;

设立填票席,填写测评、推荐票,进行民主测评和民主推荐;

通过个别谈话的方式,进行推荐和考核;

对不同职务层次人员的测评、推荐票分别进行统计,综合分析;

通过实地调查、查阅档案和有关资料、走访有关部门等方式,广泛了解情况,对推荐人选进行考察;

对拟提拔任用或重要岗位交流的干部要听取纪检监察部门意见,对需要进行经济责任审计的,应当委托审计部门按照有关规定进行审计;

考察组根据考察情况,形成干部个人考察材料,研究提出调整任用意见,报党委(党组)。

(2)讨论决定

由干部人事部门负责人逐一介绍领导职务拟任免人选的提名、推荐、考察情况及任免理由等情况;

党委(党组)、党政班子成员进行充分讨论;

党委(党组)、党政班子应到会领导成员超过半数同意形成决定。

(3)任职

党委(党组)、行政作出任用决定或提出推荐意见;

在一定范围内进行领导干部任前公示;

征求有关协管方意见;

办理任职文件;

进行任职前谈话和任职前廉政谈话;

宣布任职。

3、关于“重要项目安排”和“大额度资金使用”的决策程序

(1)上报东北公司的年度计划及预算

我局财务部门根据东北电网公司预算编制通知向相关单位下达下一年度计划及预算的编制原则、要求;

我局相关单位按照编制要求编制年度计划和预算,报有关责任部门审查; 我局各有关责任部门提出各项业务计划,经财务部门会签,分管领导审核,经局长同意后,报东北电网公司审批。

(2)局自行安排的年度计划及预算

我局财务部门向局属各单位下达下一年度成本费用预算的编制原则、要求; 我局所属单位按照编制要求编制年度费用预算,报财务部门审查;

财务部门根据东北电网公司预算定额对局属单位提供的预算进行综合平衡,提出预算草案,经总会计师审查同意后,报局长审核;

财务部门根据局长的审查意见对预算草案进行修改完善;

三重一大,金额多少篇四

大额资金管理办法四篇

大额度资金使用管理办法

第一章 总则

第一条 根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》以及《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见(试行)》(成国资[2010]9号)等规定,特制定本办法。

第二条 大额资金的使用是指公司在项目建设、对外投资、对外融资、大额采购等经营活动中,一次性投入或支付资金数额较大的行为,主要包括以下内容:

1、公司年度资金使用计划、预算及年度资金追补预算;

2、公司的对外投资活动,包括对其他企业的投资或入股、企业委托理财、企业对外借款等;

3、公司的对外融资活动,包括企业向银行或其他企业借贷,或者公司对外发行债券等;

4、公司对外担保活动,包括对外担保、代开信用证等;

5、公司的建设项目投资活动;

6、公司对外的大宗或者大额采购、包括固定资产购置、材料采购等;

7、公司的对外捐赠、赞助等活动;

8、其他大额度资金使用情况;

第二章 决策形式

第三条 对于大额度资金的使用在遵守国家相关财经法律规定的前提下,在公司内部应实现集体决策,按照《公司法》和《公司章程》的规定,按照权限划分的不同分别以办公会或者董事会的形式集体讨论作出决策。

第四条 办公会议在决策大额度资金使用内容时,须按照民主集中制原则集中正确意见,按多数领导人员意见做出决策。

第五条 大额度资金使用项目适合招投标运作的要实行招投标管理。具体建设项目、技术改造项目、大宗原材料采购项目、企业资产变卖项目等必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关规定进行。

第三章 决策程序

第六条 大额度资金使用决策前,相关业务部门对涉及的项目必须进行科学审慎的可行性研究论证。涉及重大投资项目的可行性研究应聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证,重大资产项目需聘请资产评估机构进行评估。

第七条 相关业务部门根据前期研究结果提出资金使用意向和额度的书面材料,并报分管领导审阅,并由分管领导签署意见,分管领导审阅后提交办公会或者董事会讨论。

第八条 上会决策的大额度资金使用事项应当提前告知所有参会的决策人员,并为所有参与决策人员提供相关材料,

必要时可事先听取反馈意见。{三重一大,金额多少}.

第九条决策会议符合规定人数方可召开。按照规定召开办公会或者董事会,与会人员要充分讨论并分别发表意见,主要负责人应当最后发表结论性意见,若存在严重分歧,一般应当推迟做出决定,重新调研,待意见成熟后,再提交会议议决。

第十条 决策会议决定的的事项、过程、参与人及其其成员赞成与否意见、决策结果均应详细记录并存档备查。记录保管应符合会议制度和文档管理规定的要求。

第十一条 企业大额资金使用决策按照市国资委的相关规定,涉及需上报市国资委审批的内容,应按规定上报市国资委审批。

第十二条 对于遇到资产安全、人身安全、抢险救灾等紧急重大事项需要支付大额资金的,开会集体讨论时间来不及,可以特事特办,企业主要负责人有权决策重大问题,但事后必须向领导班子成员通报说明情况。

第三章 监督与实施

第十三条 与会人员要严格遵守会议纪律和保密规定,除经组织同意公布的以外,不得向外传播或泄露会议内容,对违反者,按有关规定处理。

第十四条 决策做出后,企业负责人应当按照分工组织实施,并明确落实部门和责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见,可以保留或者向上级反映,但在没有做出新的决策前,不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对

决策内容作重大调整,应当重新按规定履行决策程序。

第十五条 凡属下列情况,要追究相应责任:

(一)不履行或不正确履行已经办公会讨论的决策事项,不执行或擅自改变集体决定的;

(二)未经集体讨论决定而个人决策(第十一条的情形除外);

(三)未向决策会议提供真实情况而造成错误决定的责任人;

(四)执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;

(五)其它因违反本实施细则而造成失误的。

第十六条 本试行办法的执行情况要列入领导班子民主生活会议题,并作为领导班子年度工作总结、年度目标考核、党风廉政建设责任制考核及对领导干部任期经济责任审计评价的重要内容。

第四章 附则

第十七条 本规定自颁布之日起实施。

大额资金使用管理规定

1.目的

为贯彻落实国务院国资委《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的精神,进一步强化资金支付管理,提高资金使用效益,防范资金风险,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》及上级公司有关要求,结合公司实际,特制定本管理规定。

2. 适用范围

本管理规定适用于上海一钢机电有限公司(以下简称公司)。

3.定义

3.1 资金

资金是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。

3.2 大额资金使用

大额资金使用是指对外投资、股利分配、项目投资、大额采购、固定资产购置、对外捐赠、赞助和对外实施并购重组、产权交易等活动(不含对外提供担保)中一次性投入或支付金额较大资金的经济行为,主要包括但不限以下内容:

3.2.1 公司对外投资活动,包括出资设立企业、对其他企业的投资或入股、委托理财和对外借款等;

3.2.2 公司股利分配;

3.2.3 公司内部委托贷款;

3.2.4 项目投资活动,主要包括采取BT、BOO等垫资模式运作的项目投资;

3.2.5 对外大宗物资或者大额采购,包括固定资产购置、材料采购等;

3.2.6 对外捐赠、赞助等活动;

三重一大,金额多少篇五

三重一大有关资料

国资委督查央企执行“三重一大”集体决策制度情况

新华网北京6月3日电(记者樊曦、冯晓芳)记者3日从国务院国有资产监督管理委员会了解到,从2008年5月至10月,国资委对中央企业执行“三重一大”制度情况开展专项督查活动,以期进一步深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管。

来自国资委的消息显示,为贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定”的制度,国资委将成立督查组,重点督查“三重一大”制度在央企是否建立、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、监

督是否有力、违规是否纠正等内容。

据悉,督查活动从5月开始,到10月底结束,共分三个阶段,包括各企业自查摸底阶段(5月至7月),由央企对照规定的督查内容,对2007年以来的“三重一大”制度执行情况进行自查;国资委抽查阶段(8月至9月),由国资委督查组对部分中央企业2007年以来执行“三重一大”制度的情况进行抽查调研;整改总结阶段(10月),由央企对“三重一大”制度建立、执行和监督中存在的问题作全面分析,制订整改方案,认真整改。

据国资委有关负责人介绍,加强对“三重一大”制度的监督检查,将有利于督促企业健全用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系,促进企业完善法人治理结构,形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制,并从体制上构建和完善惩治和预防腐败体系,确保企业领导人员特别是主要领导人员正确履职、规范用权,促进企业又好又快地发展。

一、主要内容

“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

(一)重大决策包括:{三重一大,金额多少}.

1、本局中、长期发展规划的制定和调整;

2、本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定;

3、本局年度财务预算、决算的编制和调整;

4、制定和出台涉及全局的规章制度;

5、涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项;

6、领导班子成员的分工;

7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

8、涉及全局的其他重要事项。

(二)重要干部任免包括:

1、局机关直管经济干部的任免;

2、局机关及所属单位人员的调进和调出;

3、局属企事业、单位干部的调整和任免;

4、推荐科级、副科级领导干部后备人选;

5、市级以上荣誉人选的推荐;

6、对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。{三重一大,金额多少}.

(三)重大项目安排包括:

1、办公设备(指固定资产)的购置;

2、组织开展大型活动资金的安排意见;

3、交通机具的增加;

4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。{三重一大,金额多少}.

(四)大额资金标准:

支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的,使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、高规格公务接待等。

二、决策的原则 决策必须遵循国家的法律法规,遵循党的方针政策和党的纪律;必须按照职责和权限进行;必须实行集体讨论决定,充分发扬民主,广泛论证,实行科学决策。

三、决策的程序

1、涉及重大决策问题,应根据具体情况,经局主要领导或分管领导酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由局党总支集体讨论后做出决策。

2、重要干部任免,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,由党总支集体讨论作出任免决定。属于上级党委管理的干部,由局党总支集体讨论提出推荐、提名的意见报上级党委审批。{三重一大,金额多少}.

3、重大项目的安排必须由承办或有关局在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告,经主管领导审阅同意后,提交局长办公会讨论决定。

4、大额度资金必须由使用局拟定支出计划或报告,报主管领导审阅同意后,提交局长办公会讨论决定。

5、由党总支会议决定的事项,要坚持民主集中制,按照少数服从多数的原则做出决定,会议记录由

局办公室负责;由局长办公会议决定的事项,要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定,会议记录由局办公室负责。会议决定事项由局办公室拟定会议纪要并起草相关文件,经党总支书记或局长签发执行。

四、决策的实施

1、集体决定的事项,由领导班子成员按照分工组织实施,个人不得擅自改变或拒绝执行。

2、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求,带头执行“三重一大”的有关规定,并要求所主管的局严格执行有关规定。

3、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会,局办公室负责做好会议记录并存档备查。

“三重一大”决策制度

发布时间:2009-09-24 作者: 来源: 浏览次数:2718次

为规范领导干部决策行为,严格决策程序,防止决策失误,提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化,更好地贯彻民主集中制原则,加强党风廉政建设,强化机关关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理,特制定本制度。

一、“三重一大”的范围

“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

(一)重大决策包括:

1、统计工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题;

2、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、区级以上荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题;

3、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;

4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

(二)重要干部任免包括:

1、副科级以上干部任免和调整;

2、人事、财务等重要岗位的人事调整;

3、后备干部人选推荐;

4、工作人员的调入和调出。

(三)重大项目安排及大额资金使用包括:

1、房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上工程建设项目;

2、动用资金在二万元及以上的其他项目;

3、国有资产出租出借;

4、年度经费预算方案及决算报告;

5、各项普查及专项调查资金使用项目。

二、“三重一大”的决策形式及程序

(一)重大决策

涉及重大决策问题,应根据具体情况,经书记、局长、队长或分管领导酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由局党组集体讨论后做出决策。

(二)重要干部任免

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,科级干部的任免,应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后,由局党组集体讨论做出任免决定。

(三)重大项目安排及大额资金使用

1、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告,经主管领导审阅同意后,按照审批权限,提交局队长办公会或党组会讨论决定。

2、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告,经主管领导审阅同意后,按照审批权限提交局队长办公会和党组会讨论决定。

3、机关一次性支出在一万元以内的由主管财务的局队领导审批;一万元以上、两万元以下的由主管财务的领导和局长共同审批;两万元以上、五万元以下的提交局队长办公会讨论决定;五万元以上的提交党组会讨论决定,形成决议后实施。

4、凡属于政府采购目录内的物品,必须通过局队办公室统一进行采购。

三、“三重一大”的监督管理

1、局队领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求,带头执行“三重一大”的有关规定,并要求所主

三重一大,金额多少篇六

三重一大议事原则

“三重一大”议事规则实施细则

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻党的民主集中制原则,推进xx党委决策科学化、民主化、规范化,根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、结合xx实际,制定本实施细则。

{三重一大,金额多少}.

第二条 本实施细则所指“三重一大”是指重大决策、重要干部(人事)任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

第三条 本实施细则适用本单位的“三重一大”事项。

第四条 “三重一大”事项,必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,实行集体议事。必要时可进行会议表决。

第五条 xx主任是该xx实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人,负有直接领导责任;其他成员,对分管的工作和其他工作负有xx主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任;纪检组员负有实施“三重一大”制度的监督责任。

第二章 “三重一大”事项范围

第六条 需要xx会议集体研究讨论的重大决策包括:

(一) 研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规;学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神,并结合本单位实际,研究提出贯彻落实的方案、措施。

(二) 审定以xx名义上报的文件;审定以xx名义制发的关于重要工作部署、党的建设、思想政治工作、精神文

明建设等方面的文件;审定以xx名义召开的重要会议的有关事项。

(三) 酝酿本单位全局性的重大工作部署、中长期发展规划,年度工作计划、要点、总结。

(四) 研究决定本xx领导班子自身建设方面的重大事项;研究决定本单位建设、党员队伍建设、思想政治工作等党的建设方面的问题;研究决定党支部请示报告的事项。

(五) 研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。

(六) 研究异常、突发性事件的决策和处理,研究决定重要信访件的处理和人大、政协提案的回复办理。

第七条 需xx会议集体研究讨论的重要干部(人事)任免包括:

(一) 审定领导班子成员的分工及调整。

(二) 研究本单位内设机构(职能配置及调整等方面的重要问题。

(三) 研究决定本单位人才队伍建设和干部人事制度改革中的重要问题。

(四) 按照干部管理权限,研究决定干部(人事)的任免、推荐、考核、表彰、奖励和处分等重要事项。研究决定干部(人事)的培养、选拔、交流、教育、管理和监督中的重要问题。

(五) 职工人员晋职晋级等事项。

(六) 重要工作xx人员构成事项。

第八条 需局xx会议集体研究讨论的重大项目安排包括:

(一) 年度经费预算及需追加的经费开支;经批准的年度中心预算在执行中的重大变动事项。

(二) 审议规模较大的投资、工程等项目。

(三) 基本建设、维修项目等相关事项。

第九条 需局中心会议集体研究讨论的大额度资金的使用事项包括:

(一) 大额度资金使用,涉及金额10000元以上的支出,系统涉及金额40000元以上的支出。已列入预算并严格按预算执行的,可不再开会研究。项目资金的使用,已集体研究确定使用原则的,在使用原则范围内的具体支出,可不再开会研究。

(二) 大宗办公设备的购置及固定资产的处置事项。

(三) 涉及职工福利待遇的重大事项。

第十条 研究决定其他需要中心会议集体研究决定的重大事项。

第三章 决策程序及要求

第十一条 本xx集体研究决定“三重一大”事项,要召开中心会议,按以下程序进行:

(一) 确定议题。议题原则上由中心要领导提出并确定,也可由中心委员提出,报请主要领导确定。

(二) 会议准备。议题材料由分管领导组织相关部门准备。对重大问题和重要议题,在会前要充分调研、协调和论证,形成比较成熟的意见,准备可供选择的方案。xx会议的召开时间和议题应提前通知各参会人员。

(三) 会议讨论。xx会议由书记或书记委托的委员主持,实行一事一议。

(四) 作出决定。在xx委员集体讨论的情况下形成统一意见,对重大事项作出决定。对需表决的,会议实行逐项表决,每位委员的表决意见记录备查。表决后,按照少数服从多数的原则,由主持人宣布正式决定。如遇重大分歧,一般应暂缓决定。

第十二条 讨论决定“三重一大”事项,xx委委员原则上应全体到会,以超过应到会委员数的二分之一通过形成决定。

第十三条 根据研究议题的需要,可请相关人员列席xx委会议。列席人员可就相关议题发表意见,但无表决权。

第十四条 中心委讨论决定“三重一大”事项,应做好会议记录,《党组(党委)会议记录》应载明会议名称、时间、主持人、参会人员、列席人员、请假人员、记录人员,每项议题讨论、表决情况及最后决定意见和形成决定的依据和理由。

第十五条 实行党政主要负责人末位发言制度。xx委讨论决定“三重一大”事项时,党政主要负责人在其他xx委员意见全部发表后,再发言。

第十六条 对发生重大突发事件和紧急情况,来不及召开会议研究决定的,党委书记可临机处置,事后应及时向其他班子成员通报。

第四章 组织实施

第十七条 局党委会议后应及时形成《党组(党委)会议纪要》,由局党委书记或其委托的党委委员签发,并向有关机构发出决定事项的通知。

第十八条 局党委会议作出决定后,应明确落实决定的责任及实施监督的办法,由班子成员按职责范围和工作分工组织实施。

第五章 纪律监督与责任追究

第十九条 讨论决定“三重一大”事项,必须严格遵守本规则的各项规定,并遵守以下纪律:

(一) 不准以传阅、会签或个别征求意见等形式代替党委集体议事和会议表决;

(二) 不准在xx党委会议上临时动议;

(三) 不准在机构变动和主要负责人工作调动、职务任免时,突击研究人事调整、财务报销、资产处置等重大事项。

第二十条 经局党委会议集体研究作出的决定,各班子成员必须坚决执行,个人无权改变。因特殊情况确需改变的,由局党委会议集体研究决定。局党委委员的个人意见被否决后,允许保留,但在没有作出新的决定之前,必须认真执行党委会议集体作出的决定。

第二十一条 与会人员要严格遵守会议纪律和保密规定,在讨论同与会人员及亲属有关的议题时,本人应主动回避;除经组织同意公布的以外,不得向外传播或泄露会议内容,对违反者,按有关规定处理。

第二十二条 本实施细则的执行情况要列入领导班子民主生活会议题,并作为领导班子年度工作总结、年度目标考核、“四好”班子考评、党风廉政建设责任制考核及对领导干部任期经济责任审计评价的重要内容。

第二十三条 凡属下列情况,要追究相应责任:

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