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商业地产公司中招商、策划人员的矛盾如何解决的?

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感谢各位回答,请勿再编辑。我对自己提的问题还是有点发言权的吧。后来的人看题目就好了。

王一扬于发布,他支持
万科有个部门叫做万创,了解一下它你就明白这是怎么一回事儿了。


呆呆是一枚谐星于发布,他支持
1、当然,最主要的是你们招商经理要在中间起到把控全局作用;策划和招商是相铺相成的,策划是招商/销售之魂,招商/销售是策划之果。确实,招商比住宅销售要复杂得很多,商业定位、划分和业态定位最终确定往往是在跟目标商户反复的访谈之后,因为这中间涉及到各种业态的客观选址标准、商户实际需求等;因此,做策划报告不能与实践脱节。估计你们招商人员不待见策划是因为你们策划报告的核心都是招商人员提出来的,策划不要天天坐在点鸟面前,平常可以跟招商人员一起多跟商户接触不就行了。2、还有很重要的一点,是不是你们策划和招商佣金比例不均才导致你们消极怠工呢


用户于发布,他支持
才五个人就搞不定?无非是战略不明确,分赃不明确罢了。


板栗饼于发布,他支持
不请自来,这跟公司氛围有关。类似我公司,也有商业运营中心,本人也是负责招商,对这个问题还算可以回答一下的! 我们整个部门氛围极度融洽,从上到下可以说是没大没小,大家一起聚会一起吃饭玩耍!午休时间一起交流玩会儿桌游! 从来都是策划招商营销同时参与撰写方案,互相讨论,任何事儿会主动沟通解决方案的不合理性!尽可能协调营销招商策划间可能存在的问题! 像类似问题,要么部门领导出面解决,要么公司领导出面,从部门工作氛围入手。 我才不会说我们部门都是各种外号满天飞,各种称谓随时改


李木于发布,他支持
这种类型的公司也许大量存在,但像楼主说的这么夸张的,确实少见。策划和招商和销售和渠道,不管那个职能版块,我从来都不觉得是完全独立或者需要分开的,大家出来行走江湖,重要的是达成工作结果,为了一己私利或个人意气,将团队置于如此境地,团队领导人根本不合格。关于工作,我信奉:有界面,无界限!也许不一定能在所有公司实现,但起码这么多年来,我是这么干的!


胡立灏于发布,他支持
谢邀。下属间工作协调问题,请找直接领导反映,让其帮助解决。团队本应团结,为公司整体服务。毕竟,协助同事完成工作也是自己工作的一部分。若无法做到,则团队领导也有责任,作为小辈无计可施的话,建议另寻出路。


张小放于发布,他支持
谢 @南墙邀。你的标签太牛掰了,葱白。一家公司,部门内部,部门之间,分工不同,立场不同,观点不同,不是很正常么?策划的写报告,招商的给意见,你看到的是矛盾,我怎么看到的是团队合作呢?从一线员工来说,端正自己的心态。我们来公司工作,取得合理的报酬当然是最重要的,但是,说远了为了长本事将来能获得更高的报酬,说近了为了团队的成功,可不可以不要把它当做义务,而是责任?或者,权利?毕竟,人家写报告的时候你可以规划铺位,设计动线,指点江山,这不是挺爽的么?那个人去接甲方生意,你规划个思路,设计个方案,是花了点时间,但是,也锻炼了自己。万一将来你的同事搞大了,还记得你又有才华又帮过忙,这个贵人不是你平时加班2个晚上就能遇见的吧?从部门领导的角度来说,这2个关键部门的团队长不和,可是大事儿。廉颇和蔺相如的故事,中学就学过了吧?赵刚和李云龙不和,这仗也没法打吧?怎么让下属合作,怎么让公司的气氛合作融洽,就不是这个问题的范畴了。另外,妹子,真的不对头,那么我可以肯定这家公司没啥大花头, @胡立灏 说的对,想办法撤吧。

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