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任正非的励志故事

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任正非的励志故事篇一

华为任正非内部文章全集(75篇)1994.~2016

华为任正非内部文章录

目录

1、胜利祝酒辞(1994.6.7) ........................................................................................................................................ 3

2、对中国农话网与交换机产业的一点看法(1994.6) ...................................................................................... 4

3、从二则空难事故看员工培训的重要性(1994.12.25) ........................................................................................ 6

4、致新员工书(1994.12.25) .................................................................................................................................... 7

5 、 上 海 电 话 信 息 技 术 和 业 务 管 理 研 讨 会 致 谢 词(1995.6.18) ............................................................. 8

6、 在第 四 届 国际 电 子 通信 展 华 为庆 祝 酒会 上 的 发言(1995.11.30) ....................................................... 9

7、加强合作 走向世界(1996.5.2) ......................................................................................................................... 10

8、反骄破满,在思想上艰苦奋斗(1996.5.2) ...................................................................................................... 11

9、再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗(1996.7.18) ............................................................................................ 12

10、赴俄参展杂记(1996.8.28) .............................................................................................................................. 14

11、坚持顾客导向 同步世界潮流(1996.12.13) ............................................................................................ 16

12、不要忘记英雄(1997.1.30) .............................................................................................................................. 17

13、在秘书座谈会上的讲话(1997.2.26) .............................................................................................................. 19

14 、 资 源 是 会 枯 竭 的 , 唯 有 文 化 才 能 生 生 不 息(1997.3.20) ........................................................... 21

15、悼念杨琳(1997.3.30) ...................................................................................................................................... 22

16、自强不息,荣辱与共,促进管理的进步(1997.4.10) .................................................................................. 23

17、走过亚欧分界线(1997.5.8) ............................................................................................................................ 26

18、谈学习(1997.5.8) ............................................................................................................................................ 28

19、呼唤英雄(1997.6.26) ...................................................................................................................................... 29

20、为提高电信网营运水平而努力(1997.7.15) .................................................................................................. 31

21、我们向美国人民学习什么(1998.2.20) .......................................................................................................... 32

22、狭路相逢勇者生(1998.2.28) .......................................................................................................................... 36

23、要从必然王国,走向自由王国(1998.4.6) .................................................................................................... 38

24、小改进,大奖励(1998.7) .......................................................................................................................... 39

25、华为的红旗到底能打多久(1998.8) .......................................................................................................... 40

26 、 全 心 全 意 对 产 品 负 责 , 全 心 全 意 为 客 户 服 务(1998.9) ........................................................ 47

27、不做昙花一现的英雄(1998.12) ................................................................................................................ 49

28、在自我批判中进步(1999.3) ...................................................................................................................... 53

29、印度随笔(1999.4) ...................................................................................................................................... 54

30、在实践中培养和选拔干部(1999.4) .......................................................................................................... 55

31 、 创 业 创 新 必 须 以 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 为 中 心(1999.5) ........................................................ 58

32、能工巧匠是我们企业的宝贵财富(99.5.20) .................................................................................................. 61

33、“中国人今天说不”(99.5.20) ........................................................................................................................... 63

34、任正非总裁答新员工问(1999) ...................................................................................................................... 64

35、凤凰展翅 再创辉煌(2000.1.28) ..................................................................................................................... 66

36、一个职业管理者的责任和使命(2000.3.20) .................................................................................................. 68

37、创新是华为发展的不竭动力(2000.7.20) ...................................................................................................... 69

38、为什么要自我批判(2000.9.22) ...................................................................................................................... 71{任正非的励志故事}.

39、朱镕基总理、李岚清副总理等视察北京国际通信展华为展台(2000.11.25) ............................................. 73

40、雄赳赳 气昂昂 跨过太平洋(2001.1.18) ........................................................................................................ 74

41、我的父亲母亲(2001.2.25) .............................................................................................................................. 75

42、北国之春(2001.6.29) ...................................................................................................................................... 79

43、迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来(2002) ..................................................................................... 82

44、华为的棉袄就是现金流(2002) ................................................................................................................. 87

45、华为的冬天(2002) ..................................................................................................................................... 88

46、谈干部队伍建设 ............................................................................................................................................. 93

47、在华为收购港湾时的谈话纪要(2006) ..................................................................................................... 94

48、选拔财经干部的必要条件是品格和责任 ..................................................................................................... 95

49、实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力(2005) ................................................................................. 96

50、活下去是企业的硬道理 ................................................................................................................................. 99

51、我的青春岁月 ............................................................................................................................................... 100

52、天道酬勤(2006) ....................................................................................................................................... 102

53、认识驾驭客观规律,发挥核心团队作用,不断提高人均效益(2004) ............................................... 105

54、打天下要与对手做朋友(2005) ............................................................................................................... 111

55、人生是美好的,但过程是痛苦的(2008) ............................................................................................... 112 56、我们要鼓励自主创新就更要保护知识产权(2005) ............................................................................... 116 57、华为是如何选拔管理者的(2007) ........................................................................................................... 118 58、要快乐地度过充满困难的一生(2008) ................................................................................................... 119 59、企业的生命不是企业家的生命 ................................................................................................................... 120 60、 在 华 为 销 服 体 系 奋 斗 大 会 上 为 家 属 颁 奖 的 讲 话(2009.1) .................................................. 121 61、日出江花红胜火,春来江水绿如蓝(2009.1) ........................................................................................ 122 62、别把行政主管看得太重(2009) ............................................................................................................... 124 63、深淘滩,低作堰!(2009.4) .................................................................................................................... 125 64、春风送暖入屠苏(2010)----华为任正非 2010 年新年致辞 .................................................................... 126 65、坚持自我批判 “蜂群”战术为今年重点(2010) ....................................................................................... 127 66、宽容是领导成功之道(2010 年 1 月 14 日) ............................................................................................... 128 67、一江春水向东流(2011) ........................................................................................................................... 129 68、不要百般挑剔轮值 CEO 制(2012) .......................................................................................................... 131 69. 任正非在2013年干部工作会议上讲话:华为仍要保持乌龟精神 ........................................................... 132 70. 任正非谈华为如何开展企业业务,并纠正媒体误传误解 ......................................................................... 135 71. 任正非2015市场工作讲话:华为还担不起世界领袖的担子 ................................................................... 138 72. 华为任正非2015达沃斯论坛BBC访谈讲话稿 .......................................................................................... 140 73.华为内部反思十大内耗 任正非提出华为狼性文化的背后 ......................................................................... 141 74. 任正非在华为2015务虚会上讲话:两年后就要冲锋了 ........................................................................... 143 75.任正非2016年最新讲话:让胜利旗帜高高飘扬 ........................................................................................ 145

1、胜利祝酒辞(1994.6.7)

胜则举杯相庆,败则拼死相救的市场工作原则,几年来感召了多少英雄儿 女一批一批地上前线。商场如战场,却比战场更加持久的残酷与艰苦,苦难的 历程又抚育成长了多少市场营销干部。没有他们一滴汗、一滴泪的奋斗,就不 会有今天月销售额突破12万线的好成绩。我代表公司向市场部全体成员表示衷 心的祝贺。在全国多个市场上,各省管局都较大幅度地接纳了C&C08。预计6月 份的市场将上升10%。这些与科研人员日夜的辛劳、计划生产系统优良的管 理、公司各部门的努力服务分不开的。我代表市场部向他们表示深深的感谢。

公司在6月份将在广东省开通多个母局带模块局的试验,我们相信会十分 成功。争取作为国产机第一家较大规模地进入广东市场,使回收货款的状况有 所改善。随着县本地网体制的确立和推广,C&C08以光交换为中心形成的强大 处理能力的母局,用三次群光纤在50公里范围内,连接分布16~32个2000门模 块远端模块群,由远端模块群再在7~8公里范围内用线路倍增技术连接分布

4~8个64~512门远端模块组的全分散的交换机,会在集中维护、集中管理的 号角声中得到较大规模的使用,特别是

C&C08的功耗仅为1240的1/5,使无人值 守变为现实。加之我司7号信令已通过了国家测试,并到8月份参加邮电部在广 州与各国机器对接的检验,并由邮电部安排在实际网上试验。明年全网将开7 号信令,我们的这些优势都会使明年的市场逐渐转好。加上公司推出的全数字 ISDN排队机、智能平台、200号平台、双向CT2、7号信令的监视仪……,都会 相互推动市场,促进销售。

几年的时光一晃就过去了,华为从一个小公司逐渐变为一个有实力的公司,更有机会向市场提供良好的服务,售后服务的成本也在降低。在当前市场外患内乱、不正当的竞争几乎把国内厂家逼到临近破产的状况下,我们一定要 坚持提升技术的先进性,不惜提高产品质量的可靠性,建立及时良好的售后服 务体系。在当前产品良莠不分的情况下,我们承受了较大的价格压力,但我们 真诚为用户服务的心一定会感动上帝,一定会让上帝理解物有所值,逐步地缓 解我们的困难。我们一定能生存下去,为中华民族的通信产业,发出光和热。 历史给了我们巨大的压力、危机,也给了我们难得的机遇。处在民族通信工业 生死存亡的关头,我们要竭尽努力,在公平竞争中生存发展,决不退步、低头。

马克思在100多年前就告诉我们一条真理,我们要深刻地去理解它。“从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,中国要富强,必须靠自己。”我们从 事的事业,是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一 定会胜利,一定能胜利。

2、对中国农话网与交换机产业的一点看法(1994.6)

一、中国农话的现状及发展趋势 中国是一个农业大国,农村地域和农业人口占了总数的80%左右。这几

年,随着国家经济的蓬勃发展,农村经济特别乡镇企业发展非常迅猛,从而促 使农村电话的大发展,潜力很大。但也不能用资本主义国家的方法来测算。我 国农村总体文化不发达,商品经济还未成熟,通信是要发展,不会这么快,这 么急迫;现在的估计过大了一些,造成严重的供过于求。放号率不高,资金回 笼困难,这些矛盾又转嫁给生产厂,造成拖欠货款长期难以回收。一些不切实 际的口号,如一步到位等,又牵动了发展的负担,各种攀比心态,又推动了不 平衡的加剧。但由于经济发展不平衡,全国农话网的发展差距也相当大,整个 网上的通信设备,包括了数字程控交换机、空分模拟(程控、机电)交换机, 有全自动交换接续,有各种半自动,甚至人工交换设备、传输从光缆、数字微 波、同轴电缆至载波均有。另外还有一些非标设备同时存在于网中,造成了整 个网络结构非常复杂,计费方式多种多样。归结起来,农话通信网有以下几个 特点:

1.发展不平衡,传输手段复杂多样,交换设备层次多,接口复杂。

2.标准、非标准并存,网络复杂,计费方式多样。

3.话音通信为主,兼容数据业务。

4.维护力量有限,对交换机防护要求高。

5.环境差,供电系统要求高。 随着全程全网的结构改造,本地网是必然发展趋势。特别是母局带远端模块群,远端模块群再带远端用户单元组网方式会得到较大的采用。集中维护、集中计费和集中网管是本地网发展方向。作为本地网的一部分,农话网必须协 调发展,目前农话网以话音通信为主,但在网络规划上特别是发达地区光纤传 输网建设上,必须考虑数据通信和新业务发展的需求,提高标准化程度,避免 重复投资,这也是通信设备所必须关注的问题。

二、中国农话市场和产业现状 经过几年的发展,国产交换机的技术发展已达到了比较高的水准,达到国

外先进交换机的水平,生产也有相当规模,可以满足国内市场的需求;但也存 在着以下几个问题:

第一:内乱外患。由于通信发展迅速,市场大,国外、国内的厂家都想抢 占这个市场,出现了目前市场混乱的现象。品种多,产品质量差异很大,一些 低质量产品推到市场,影响了农话网通信质量,全程全网的服务指标下降。由 于这些低质产品,影响了国产交换机的声誉。

第二:农话建设资金短缺。很多国外已淘汰的国内生产/仿造交换机,和 低档低质交换机价格低,也解决了部分地区通信扩容的暂时问题,但造成制式 杂乱,增加了网复杂程度,造成了设备重复投资。

第三:作为高技术产品的程控交换机,同时也是高投入的,厂家只有紧跟 世界先进技术水平,在开发上大量投入,才能保证设备具有世界一流的技术水 平;只有在市场、培训、服务投入,才能保证设备在交换网运转良好,适应高 质量通信网建设。但目前市场并没有体现“优质优价”,做长线产品技术与设 备大量投入,负担重,发展遇到重重困难,而短期行为投入少,利润却颇为不 错。如果国内厂家几年之内,继续无资金进行更新改造,加速科研投入的话,几年后将被外国企业一扫而空。 第四:内外政策不平等。许多国外整机进口产品实行免税、减增值税政 策,国产产品纳全税,同时国外厂家利用雄厚的资金和本国政府的支持打进中 国市场,非常不利于民族工业的发展。以市场换技术是我国的目标。现在市场 丢失了,技术没有拿到手。上星期天(6月19日),江泽民总书记在深圳接见 了我,多次谈及通信产业的政策。中央财经领导小组的领导也述说了,国家要 有主力机型,要逐步以国产为主,国家很快解决取消国外交换机利用商业贷款 获得的免除关税、增值税的作法,保护国内工业,使国内外工业处于公平竞 争。

三、中国农话交换网和农话交换机技术方面的建议 农话网作为本地网的一部分,首先必须遵从《邮电部电话交换设备总技术规范书》要求,同时应考虑以下几点:

1) 集中维护、集中计费和集中网管农话本地网的突出需求,应建立规范 的接口要求和组网标准。母局带远端模块,远端模块带远端用户单元方式是农 话本地网的良好选择。

2) 应具有简便的中文菜单设定、维护、计费等操作,应具备信令跟踪监 视功能。

3) 容量系列、交换机能力、话务负荷应明确严格的要求。

4) 对雷击、过压防护,包括电源防护应有严格要求,至少做到220V碰线 和4000V雷击自动恢复。

5) 由于农话经营管理的特点,计费方式多样,应扩充计费建议标准做到 规范化。

6) 减少机型品种,减少过渡型机器入网。对已入网机型要加强质量管理及技术提升规划。

7) 对传输网建设要考虑到数据业务。

8) 对机器功耗应有要求,功耗和机器对环境的要求是实现无人值守是很 关键的一个内容。只有电源和空调也无人值守,才能做到真正集中维护,从根 本上解决农话维护技术力量薄弱的问题。

9) 体积、安装等工艺水平要求。

四、宏观调控政策建议

1. 加强市场管理,减少入网机型。进网证必须严格管理,以保护优质厂 家的生存与发展。

2. 国产交换机的生产应逐步向股份合作、集团化方向发展,没有任何一 个国家有象中国这么多的交换机生产厂家,各厂家各自为政,很难使国产交换 机的整体水平提高档次,也是产生许多短期行为的原因。现在的现实,好的厂 家都会被拖垮,差的厂家又成不了气候。中国的通信工业处在一个非常时期。

3. 要保证交换设备在网上高质量运行,不仅设备要好,同时还包括了技 术培训、技术服务、安装、维护维修、备件供应等方面因素。发展集团化,走 合作化发展的道路,提高交换设备的综合质量水平,更好地对交换机的售后服 务提供完善的保证。

4.19日江泽民总书记在接见我时,我说到程控交换机技术关系到国家的安 全,一个国家没有自己的程控交换机,就好象没有

自己的军队一样。江总书记 明确地答到:说得好。是谁说的?我说是广东省邮电管理局石清泉处长说的。 中国电子工业中,唯有程控交换机有可能成为中国的拳头产品。国家要行强力干预,使之健康发展,成为中国走向世界的一个拳头产品。目前的现状,入关后堪忧。

5. 减少品种,扩大规模,提升工艺,降低成本,加强售后服务,加强科 研投入。减少自相残杀,股份制联合发展,这是摆在中国通信产业面前的现实 问题。必须正视,回避不得。只有这样,才能避免复关后,全军覆没。

一九九四年六月二十一日

任正非的励志故事篇二

任正非 激励员工三原则

任正非 激励员工三原则

导读:激励,是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑,华为在这方面做的就比较成功。他们有什么样的妙招?在华为近期的激励导向和激励原则汇报会上,任正非所谈及的激励员工三原则,确实值得大家仔细品读。

来源:华友生活

一、落实获取分享制,管理好员工的分配结构,关注到公司的每个角落,让人人都能分享到公司成长的收益。

1、薪酬激励的对标分析要提高合理性,要管理好拉车人和坐车人的分配比例,让拉车人比坐车人拿得多,拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。

在进行公司员工薪酬水平与社会水平对比时,高级干部要去掉股票分红,基层员工要去掉加班工资,再作薪酬激励的社会对比,这样才能建立合理的薪酬激励对标管理。员工的货币资本所得(指员工获得虚拟受限股所带来的收益)管理要考虑员工过去的劳动回报,在当时历史条件下作出的贡献,不能用今天来否定过去;而员工的人力资本所得(指员工获得的工资性薪酬、年度奖金和TUP等累计的总收益)管理更多要看现实表现。

要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构,货币资本所得保持合理收益即可,其他收益全部给人力资本所得,我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益,而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。

我们已初步确定了员工的激励结构分配系数,这个比例可以继续摸索下去,这就是两个大包的分享机制。具体到每个人的纵向分享机制,可以再来进一步研究。

这样,让拉车的人比坐车的人拿得多,“获取分享”的价值分配理念驱动公司长期健康发展。

让拉车的比坐车的人拿得多,同时还要区分时间段,拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。比如:中国远洋船,船员上岗津贴税后5万多,下来待岗休息时的基本工资只有1800元。员工中凡是有从事第二职业、赌博行为的,道德遵从委员会一旦发现,就可以直接辞退、清退。

2、金字塔不仅拉开顶端差距,还要重视金字塔的基座,把每一个角落的人都要关注到。

从事基础性工作的员工应该有社会可比性的收入待遇,如果总是拉高顶端,容易产生内部矛盾。在华为公司不要形成两个对立的群体,所有人都要分享到公司未来收益,我们一定要把这两方面都做好,才能形成新的战斗力,万众一心。比如,司机在机场等客人,一旦客人晚点,就要在机场外等几个小时,与其让他坐在车里开着空调,为什么不能同意他们去咖啡厅喝杯咖啡、吃点东西,这样汽油也节省了,他本人也有感觉。这种改善有利于巩固我们的队伍,也有利于优秀员工拿高工资。

我们一定要拔高优秀员工,但以前为了突出优秀员工,总是采取把其他人员压低的方式,这种思维方式也要转变过来,优秀员工要加大激励力度,基层员工也要获得社会可比的薪酬竞争力。

二、非物质激励主要要管理好机会激励、思想激励。非物质激励应该是让多数人变成先进,让大家看到有机会,拼命去努力。

如果只有少数人先进,被孤立起来,其实他内心是很恐惧的。我认为金牌奖比例还是太少,华为绝大多数人是先进人物和优秀分子,愿意发钱就发钱,即使发个奖章也好。思想激励不仅是指建立正确思想,还要听得进批评,否则将来公司都听不进批评,都以“世界老大”自居,这是不行的。

三、要攻下战略机会点,不仅靠物质激励,更重要是要培养战略系统思维。

未来信息社会到底是什么样子,人们还没有想象明白,我们也没有想明白。当年我们提出“太平洋管道”,仅仅是在技术上领先了别人一步,获得了战略地位;在企业市场等其他方面,我们还没有获得战略地位。ICT大数据一定有很多机会,我们一定要占据应该占据的重要机会。

现在我们攻不进“莫斯科大环”,仅靠提高奖金包没有用,最重要因为没有建立起系统思维结构。所以,我让大家看看诺曼底登陆,涉及三百万盟军渡过英吉利海峡,还要造港口等这么多系统工程,才体现战略胜利。但是华为缺少思想家、战略家,很多人都想去作战,一手拿枪、一手拿镐,猛打猛冲。我们梳理出战略沙盘68个战略机会点时,就发现缺少攻占战略机会点的指挥官。因此战略机会点拿不下来,其实跟我们的知识结构、思维结构、组织结构等没有做战略定位有关。华为要产生越来越多的大思维家、战略家,今天若不培养,到大数据时,战略机会点就可能会一个个丢掉。我们公司为什么缺少系统性思维?因为是从小的游击战打过来的,提拔的都是务实的人,没有对务虚的人给予肯定,我们要转换,慢慢从人力资源机制中也要形成培养战略家、思想家的土壤。

任正非的励志故事篇三

感动任正非的文章

今天是 22 岁的最后一天。几个月前,我从沃顿商学院毕业,用文凭上“最高荣誉毕业”的标签安抚了已经年过半百的老妈,然后转头辞去了毕业后的第一份工作,跟一家很受尊敬的公司、还有 150 万的年薪道了别,回到了上海,加入了“刚毕业就失业”俱乐部,开始了一天三顿盒饭的新生活,中间许多精彩剧情暂时略过。 我肯定不是第一个做过这样事的人,也肯定不会是最后一个。所以在说自己的一些有趣故事前,我想借用大家(包括 30 岁甚至 40 岁以上的朋友)的一点时间和一点平和的心态,和大家分享过去一年以来一直没说的一些话。所以前两部说的是对于一些一直困扰着我们的关键词的理解和体会。他们是:欲望、外界、标签、天才、时间、经历、人生目标、后悔、和现实。

这可能会是一篇科普文,也可能会是一篇长篇小说,但我不想这篇文章变成一篇励志文,大家都审美疲劳了。所以我想忽略阳春白雪,尽管信息量很大,但是至少说一些实实在在的经验和故事,说一些效果立竿见影的观点,再说说活捉林志玲什么的,总之让大家多看一点就多获得一点实际的价值。

第一部:那些最容易被理解错误的事

关于欲望

这些是我们内心里和人生理想一样真实的东西:学历、工作、房、车、财富、以及爱。我们每个人都愿意为了这些欲望去付出,无论付出的是汗水、鲜血、还是身体健康、又或是其它你懂的。尽管我们付出的方式可能不被社会主流认同、可能没那么具有有戏剧性,但你和我、北大图书馆里的学生和网吧中奋斗的少年、职场杜拉拉和夜场里跳舞的小姐、韩寒和芙蓉凤姐(韩少躺着也中枪-_-),我们谁没有为了一个目标连续熬夜奋斗过呢?我们谁没有为了得到一样东西而撕心裂肺地付出过呢?谁没有过那种拼命得快受不了的感觉呢?所以我们最不缺励志的故事,因为我们每个人都是付出领域的专家。 真正的问题是,当我们跑得越快,越是无法考虑我们是否在朝着正确的方向奔跑。 北野武讲过一个很有趣的故事。他说他没出名之前想有一天有了钱,一定要开跑车,吃高档餐厅,跟女人们睡觉。而真正功成名就的时候,他发现开保时捷的感觉并没有那么好,因为“看不到自己开保时捷的样子”。结果他就让朋友开,自己打个出租车,在后面跟着,还对出租司机说:看,那是我的车。

我想说,过去几年里我认识的、深交的、共事过的所有人,包括身边一批又一批二十出头收入一百多万的金融朋友、三十岁左右收入几百万的前辈朋友、以及简历金碧辉煌得已经不在乎收入的大 BOSS、以及我自己的经历告诉我两件事:

一,顶级学校的文凭、顶级公司的工作、顶级的收入、顶级的房、顶级的车、顶级的声望,这些都无法满足人类。

二,无论是通过爸妈,通过运气,还是通过奋斗得到这些顶级的东西,人类都不会得到更多的幸福感。 接着北野武的故事说下去。想象一下:你今天骑在一辆助动车上,一个小山村来的年轻人经过,说你的车好帅,你不会有任何的满足感。十几年的奋斗后,你坐在一辆你今天都叫不出型号的保时捷的驾驶位上,一个路人经过,说你的车好帅,相信我,你也不会有任何的满足感。你不在乎他,就像你今天不在说你助动车帅的人。你的视角在变。每当我们考虑许多年后能够取得的成就,我们总是习惯站在今天的角度去衡量幸福感和满足感。你今天的视角只是错觉,却让你相信自己的目标是正确的。这是我们最容易跑错方向的时候。

{任正非的励志故事}.

人类的需求是很奇特的。我们吃第一个面包的时候的幸福感,和我们吃第一千个面包的

时候的幸福感,是差不多的,前者甚至比后者还多一些。同样的感觉适用于我们赚到的第一笔一万元和第一笔一千万元,第一辆十万的车和第一辆一千万的车,第一个女孩和第十个女人,第一个男生和第十个男人。“生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重的需求和自我实现的需求”-在著名的马斯洛五大需求中,你从任意一个细分需求里获得的幸福感只能有那么多。

我们清楚地知道快感和幸福感的不同,我们也知道欲望和需求是两个东西(你从来没有听说过“马斯洛五大欲望”对不对?),但是我们的不幸福却是因为不小心把快感当成了幸福感,把欲望当成了需求,而这就是因为我们常站在现在的视角去想象未来的感受。事实是,就好像我们不需要很多的面包一样,我们不需要很多的财富,不需要很多的爱。因为他们很难给你带来更多快乐。当然,我们也不需要去拔高理想和自由的重要性。你可以尝试着停下来思考一下,这五种需求是否真的有高低之分,思考一下,是否连最贫穷最饥饿的人们,都一直在生活中同时追求着这五个高低层次的需求。你会发现其实这五种需求一样真实,离你一样近,也一样远。然后你需要找到一个可以同时实现这五种需求的平衡点。这个平衡点就是只属于你的奔跑方向。这篇文章会实实在在地帮你找到这个方向。但在这之前,我们先谈一些别的。

关于外界

外界带给我们生活最大的影响是嫉妒和比较。

我们一直高估了嫉妒。举个例子,没有人嫉妒雷帝 Gaga。雷帝 Gaga 应该要比我们都更有名、更有钱、坐更好的车、住更大的房子,比我们更随心所欲,而且也比我们更有才华。但你不嫉妒她,对么?我们没有人嫉妒雷帝 Gaga-因为她实在是太雷了。她奇怪得让我们完全不能把我们自己跟她联系在一起,所以我们在名利和才华面前没有自卑,也没有嫉妒,更没有仇恨。反而,我们会去思考,觉得她挺有趣的,挺发人深省的,不是么?

所以当你见到好事情发生在了那个他或者那个她身上,嫉妒的小火苗在你心中扑哧扑哧的时候,不如把 TA 当成那个很奇怪的雷帝 Gaga 吧。因为这样的时候,我们就会懂得抛开个人的杂念,去真正思考别人的亮点。

至于比较(Social Comparison),我们可以选择努力向那个绩点4.0的同学看齐,努力向那个年薪几十万的旧识看齐,努力向那个不断得到提拔的同事看齐。或者,我们也可以选择看看外面更大的世界,那些和我们一样年轻的人们。看上去像是有 30 岁阅历的阿呆 Adele,19岁时出了张白金专辑《19》,21岁时出了全销量 1200 万张的专辑《21》,拿了两座格莱美。她出生于 1988 年。眼神和心态似乎已经像中年人那样淡定的杜兰特和德里克罗斯,两个毫无疑问的超级球星,他们也出生于 1988 年。如果你喜欢实用一点的,那么 iPhone 上用户量最大的个人开发第三方浏览器猛犸浏览器的开发者,是一个 1992 年出生的北京少年。如果你的视线中有一个世界舞台,那么你会看到上面的人物已经越来越接近你的年龄。 我们不需要去看齐,我们只需要去“看”。去看到这个世界除了你现在正处在的那个若干平米的封闭空间以外,还有许多许多精彩的事正在发生。当你发现这个世界的深度和广度,你就会发现你跟你身边的那些“同类人”根本没什么好比的。这个世界太大了。你不是你自己的标杆,别人也不是。谁都不是你的标杆,这是一个没有标杆的时代。

我们要做的是试着不去嫉妒,不去比较,更不要批判,但要试着去观察、去倾听,然后去思考、去沉淀、去让所有外界的信息在你大脑里经历一个长时间的处理过程。在你的大脑还没有沉淀出你自己对一件事的观点前,不要发表观点,不要给出你的定论。我们可以不断在大脑中质疑我们所看到的、听到的,我们可以不断挑战自己的想法、挑战任何理所当然的

存在,只要我们保证我们的大脑一直在思考,独立地思考。要记得,你和世界上所有人都不一样。

关于标签

“牛逼”是过去几年里笔者听到的比较多的一个形容词。当我们喜欢的人称赞我们的时候,我们总是P颠P颠的。在这里为自己开脱一下,觉得这挺好,说明活得挺真实。

但笔者想用一个很好的朋友(自己来认领)去年当着我面描述我听的原话,来翻译一下这个已经被用得和“帅哥”“美女”一样烂俗的词。她说,“你想太多了(这是她一贯的开场白)。你只是有很多很牛的标签-上海中学、沃顿商学院、最高荣誉、黑石的全职 Offer、百万年薪。至于你本身么,牛不牛就说不清楚了。” 这个故事告诉我们:一、“牛”和“帅哥”“美女”一样,是一种打招呼的方式,二、“牛”的从来都是那些标签,那些改变了金融产业的企业,那些通过培养人才改变了世界的学校,那些定义了时尚的品牌。虽然我无意改变大家打招呼的方式,但对于还没奔到三的人类来说,“高档”“精英”“牛逼”其实不如“做得不错”或者“挺有意思的”来得更实在。当然,等奔到了三,我们就更不想用这些词了。

如果你曾经或者将来获得了任何标签,不管是高盛中金麦肯锡,还是北大清华常春藤,又或是 Gucci Prada Armani,有两件事值得思考一下。

第一件事用来提醒自己:撕去这些标签,我们或许还未能为 500 强的客户们创造等同于我们年薪的价值,我们或许还未能用知识改变世界,我们或许还未能把那件衣服穿出五位数价格的范儿。

第二件事用来看清自己:这的确是一个人人都用标签来识别对方的社会,但是我们要记住我们的价值和我们身上的标签没有半毛钱关系。成功不是你有什么标签,而是你用这些标签做了什么。(是的,文章开头的“沃顿商学院”“150万”“最高荣誉毕业”这些个标签让一部分人把这篇文章看到了现在,但无论如何, 对于心理上被冒犯到了的人,在此致以诚恳的歉意)。

总之,把标签用在正确的地方,创造一些价值,虽然不是大到改变世界,也至少带来一些存在的意义。就不展开来说了。 关于天才 不要去考虑什么天赋异禀,一切都来自经历和渴望。特别是这些年,当我认识了一些全中国、甚至全美国最“天才”的年轻人以后,才发现哪有什么天才,如果把他们的经历一个个说出来,大家肯定觉得完全就是一群苦逼啊。但这些苦逼有一个共同点,他们很清楚的知道自己究竟需要什么,并且很嗨地追求着。

第二部:那些最重要的事

关于时间

时间是唯一的货币。你所拥有的财富很重要,因为你可以用它用来换很多东西。你所拥有的时间远远更重要,因为你可以用时间来换这世界上的任何东西,包括财富,包括成就感,包括幸福感,包括其他那些我们都清楚的、比财富更让我们的生命有价值的东西。是的,每

个人拿时间换每样东西的汇率都不同,有些人可以用很少的时间换到很多的财富,有些人需要用很多的时间换到很少的幸福。但是事实是,只要你愿意花时间,你可以换到任何东西。所以你要想清楚,你到底要用时间来换取这世上无限可能中的哪些。打开你的视野,你会发现有太多经历和体验可以让你去换取。但你的时间银行里每天只存了 24 个小时。你可能以为你还有一辈子的时间去做一些你想做的事,但事实是,没有人可以保证明天上帝是否会往你的银行里存另一个 24 小时。所以,你要想清楚。 关于经历

如果你今天能从这篇文章中带走任何一样东西,我希望会是接下来关于经历的这一段。 经历的英文叫什么?如果你曾经玩过角色扮演类游戏(RPG),你会知道有一个概念叫 EXP,全称叫 Experience,这就是经历的英文。人生就是一场巨大的 RPG,你扮演你自己。你唯一升级的方法,就是不断地积累 EXP。

我们都了解那些故事,我们都懂那些道理,看了那么多励志贴,我们甚至都快知道为什么乔布斯会成为乔布斯。但只有经历才能让我们真正把那些道理变成意识。那些改变我们一生的道理,都是不是别人教会的。

所以即使你有最完美的理论,你都没有把握说服那些还没有开上保时捷的人们,让他们懂得保时捷不是他们想要的,也没有把握去说服那些还没有在投行工作过的孩子,让他们懂得去放弃投行(更何况,对于那些热爱金融的孩子来说,你的劝诫极有可能是错的)。所以哪怕这篇文章非常努力地想要往实用的方向靠拢,可能你看完以后还是没有任何领悟。这一切就像你无法说服还没有吃过很多很多面包的人们,让他们懂得吃一千个面包是要反胃的。 在人生的每个阶段,只有我们已经拥有的那些经历,决定了我们下一步会做什么。所以很多时候,你只要记得一件事,那就是: 去体验不同的经历。去爱,去恨,去在热恋中没心没肺地笑,去在失恋后声嘶力竭地哭,去翘课,去打架,去拼了命的读书,去让自己真的领悟那些道理。你所尝试的事,你所认识的人,都是你经历的一部分。他们帮助你去理解你一只知道但是不曾真正理解的事,他们帮助你去看到一直存在着但是你不曾看到的世界。 但是,你的人生很短,你的时间货币只有那么多。所以除了乔布斯已经告诉你的“不要生活在别人的世界里”你还要记得,永远不要重复一样的经历,因为你不会从第二次一样的经历中收获到更多,更因为这个庞大的世界有太多有趣的人等待着我们去认识、太多截然不同的经历等待着我们去体验。 这篇文章也会实实在在地帮助你探索不同的经历。你只要记住,如果你每个星期都在做着差不多的事情,那么一年以后你还是一年前的你,只是老了一岁。如果你愿意每个星期、或者每个月都去尝试一种新的体验,或者认识一个来自完全不同背景的朋友,那么一年后你和一年前一样年轻,只是比别人多活了一年,多了一年的阅历和对世界的认知。 关于是否会为了去经历、去追随感情和理想而后悔

我们一定会后悔。但我们不会为了作出追随感情、或者追随理想的决定而后悔。事实是,如果我们有努力追寻、不愿放弃的梦想、如果我们有深爱的、不想伤害的人,那么在这条道路上,我们必然会为我们曾经做过的某些事而后悔。当我们离理想和真爱越是近,我们越是容易后悔。就好像晚了一分钟错过飞机的人会比晚了一个小时错过飞机的人更后悔懊恼-因为我们会清楚地看到如果自己不曾犯下某些错误,如果我们再多那么一点点的坚持,就或许已经实现了理想。所以后悔其实是一个信号,它告诉我们,离目标已经很近了。更重要的是,我们活着不是为了追求什么瞎扯的“无悔的生活”,我们不用为那些后悔而伤心痛苦。因为在我们选择的这条道路上,后悔不是告诉我们曾经做错了,而是告诉我们怎样可以做得更好。

关于如何找到人生目标

兑现承诺的时候到了。我想用一种最简单、直接、有成效方法来解决那些励志文章和成功故事的一个通病:就是他们一直鼓励我们“做我们想做的事”,但从来不告诉年轻迷茫的我们怎么去找到“我们想做的事”(以至于误导了很多朋友以为那就是“我想一觉睡到国庆节”或者“我想做个吃货”之类的意思)。

我要说的这个方法在我认识的许多人身上成功过,但它不是我想出来的。知名博客写手 Steve Pavlina 在它的博客中对这个方法有很详细的描述,但似乎也不是 Steve Pavlina 自己想出来的。网上也有不少中文翻译版本,有可能你曾经看到过,但那些翻译都有失偏颇,以至于让读者很难理解精髓。所以在这里把原文重新编辑,结合以上的经验分享,再用比较适合中国人的陈述方式分享给大家。如果你愿意尝试,愿意按照要求去做,或许我们可以用接下来的不到 500 个字,帮助你在 20 分钟到 1 个小时内找到你的人生目标。 我们开始吧

(1) 先在你忙碌的生活中找出一个小时的完全空闲的时间。关掉手机,关掉电脑,关上房门,保证这一个小时没有任何打扰。这一小时只属于你,和你要找到人生理想这件事。你要记住,这可能是你人生最重要的一个小时。你的生命可能在这一个小时候变得不同。如果一个小时的时间货币只能用来换一样东西,那么就是找到你的人生目标绝对是最值得的。

(2) 准备几张大的白纸,和一支笔。

(3) 在第一张白纸上的最上方中央,写下一句话:“你这辈子活着是为了什么?”

(4) 是的,接下来你要做的,就是回答这个问题。把你脑中闪过的第一个想法马上写在第一行。任何想法都可以,而且可以只是几个字。比如说:“赚很多钱。”

(5) 不断地重复第 4 步。直到你哭出来为止。

是的,就是这么简单。尽管这个方法看上去很傻,但是它很有效。如果你想要找到人生目标,你就必须先剔除脑中所有那些“伪装的答案”。你通常需要 15-20分钟的时间和过程去剔除那些覆盖在表面上的那些受到外界观念、主流思维影响而得出的答案。所有的这些伪装的答案都来自于你的大脑、你的思维、和你的回忆,但真正的答案出现时,你会感觉到它来自你的内心最深处。

对于从来没有考虑过这类问题的人来说,可能会需要比较长的时间(一个小时或者更多)才能把脑子里面的那些杂物剔除掉。在你写到 50-100条的时候,你可能会想放弃,或者找个借口去做别的事。因为你可能觉得这个方法没有任何效果,你的答案很杂乱,你也完全没有想哭的感觉。这很正常。不要放弃,坚持想和写下去,这个抵触的感觉会慢慢地过去的。记住,你坚持下去的决定会将这一个小时变成你人生最重要的一个小时。

当你写到第 100 个或者第 200 个答案的时候,你可能突然会有一阵内心情感上的涌动,但还不至于让你哭出来。这说明那还不是最终的答案。但是把这些答案圈起来,在你接下来的写的过程中你可以回顾这些答案,帮助你找到最终的答案,因为那可能会是几个答案的排列组合。 但无论如何,最终的答案一定会让你流泪,让你情感上崩溃。

此外,如果你一开始不相信人这辈子活着有什么目的,你也可以写下“1. 活着不为了什么。” 没关系,只要你愿意坚持想和坚持写下去,你也会找到让你哭出来的答案。

作为你的参考,Steve Pavlina 在做这个练习的时候,花了 25 分钟在第 106 步找到了他的最终答案。而那些让他有一阵情感涌动的答案分别出现在在第 17,39,53步。他将这些抽出这些答案重新排列,最后在第 100 步到第 106 步答案得到了升华。想要放弃的感觉出现在第 55 到 60 步(想站起来做点其他事情,感觉极度没有耐心等等)。写到第 80

任正非的励志故事篇四

任正非华为内部讲话:抓住了人的5个欲望,我们就成功了

任正非华为内部讲话:抓住了人的5个欲望,我们就

成功了(2)

——华为总裁任正非在华为内部的励志演讲稿

我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。

是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面:

第一层面:物质的饥饿感

绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求,员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。

第二层面:安全感

这是人类与生俱来的一种本能性的需求,人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。

第三层面:成长的愿望与野心

越是智力层面高的人,领袖欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地,人人要做领袖,人人想拥有权力的人凝聚在一起?公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心,张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。

第四层面:成就感

被社会认可,被大众认可的欲望等等。华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字——共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。

做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。第一,财富这个东西越散越多,第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。

第五层面:使命主义

只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者,乔布斯是,我任正非大概也属于这一类人。

任正非的励志故事篇五

励志故事

今日的习惯,是你明日的命运

{任正非的励志故事}.

有这样一句话:今日的你是你过去习惯的结果;今日的习惯将是你明日的命运。

改变所有让你不快乐/不成功的习惯模式,你的命运将改变。习惯领域越大,生命将越自由、充满活力,成就也会越大。

成功有时候也并非想像中的那么困难,每天都养成一个好习惯,并坚持下去,也许成功就指日可待了。每天养成一个好习惯很容易,难就难在要坚持下去。这是信念和毅力的结合,所以成功的人那么少,也就不足为奇了。

“一个人要有伟大的成就,必须天天有些小成就。”穷人和富人不仅仅是金钱上的差别。这里有个小故事:一个富人送给穷人一头牛,穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草,人要吃饭,日子难过。穷人于是把牛卖了,买了几只羊,吃了一只,剩下来的用来生小羊。可小羊迟迟没有生出来,日子又艰难了。穷人把羊卖了,买成了鸡,想让鸡生蛋赚钱为生,但是日子并没有改变,最后穷人把鸡也杀了,穷人的理想彻底崩溃了,这就是穷人的习惯。而富人呢,根据一个投资专家说,富人成功的秘诀就是:没钱时,不管多困难,也不要动用投资和储蓄,压力会使你找到赚钱的新方法,帮你还清帐单。这是个好习惯。性格决定了习惯,习惯决定了成功。

记得聚成魏桂东副总裁在一次早会上给我们分享过“习惯决定命运”,让我思考良多,以前一直都认为“性格决定命运”,现在看来,不尽然。诚然,性格也很重要。但据了解,一个人的性格,跟他成长的环境有很大的关系,一般性格在1-3岁就形成了,“三岁看大”说的就是这个理。性格一旦形成,很难改变。有的人性格天性内向,不善言辞,后面怎么改也很难改变。但我们就不能否认,这个人命运将会怎样,不同的性格可以从事不同的行业,在这个行业中形成良好的习惯,将会直接决定到你的命运。从以下两个案例来详细阐述:

一、坚持体育锻炼。坚持每天锻炼的人,并且形成一种良好的习惯,那么这个人势必身体健康、心态积极阳光、体型良好。从而为他的生活和工作奠定良好的基础,更多的人愿意跟其交往;同时身体好了,疾病远离,可以远离疼痛烦恼,不管是在工作中,还是在生活中,都是一笔不可多得的财富,为国家、为家庭节约了开支,减轻了负担。

二、一日不可无书。聚成职前培训陈永亮总裁给我们一句话“一日不可无书”。把看书养成一种良好的习惯,坚持每天哪怕再忙再累都有抽出来学习看书至少半个小时,日积月累,持之以恒,不管是在什么场合,出口成章,知识渊博,对你的人生、对你的事业都是大有好处的。

所以,习惯决定人的命运。好的习惯将是你生活、事业上的良师益友;坏习惯将是你工作、生活中的绊脚石。让我们在日常的工作、生活中形成良好的个人习惯、工作习惯、生活习惯,你的事业、人生,你的命运将会有重大改变。

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你只有从工作中提升自己

“职场新人还容易犯的一个毛病是,很多人会喜欢挑别的部门的毛病。你是做技术的,却说公司的人事制度需要改革。你是做客户服务的,却非得告诉销售部门说他们的市场推广方案有问题。”

我曾经收到一封信,信中说:“我也是一位工程师,我如何才能像你一样,花7年的时间从普通工程师变成微软中国区的总裁?你有什么诀窍?”其实,我的诀窍十分简单: 虽然进入微软时是一名普通的技术人员,但我工作时的心态,就仿佛我是公司董事会成员一般:我不仅做好自己的本职工作,还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。 进入一家企业,你会发现企业的问题很多(特别是中国的企业,问题就更多)。怎么办?很多人采取的方式是抱怨。但抱怨是最简单、最直接,但也最无效的方式。年轻人到公司里千万不能抱怨,因为很多人比你还聪明,他们已经抱怨很多次了,你无非就是N+1次的抱怨。还有人会比这种抱怨的人好一些,他会提出一些解决问题的意见,建议公司应该这么做、那么做。你自以为这些建议很了不起,但是从领导角度来讲,这属于小儿科。也许领导当面会说这个建议不错,但是一离开办公室他就忘掉这个建议了。你花很多脑筋给领导提出建议,但领导不会采用,因为谁也不知道这个方案能否成功。所以,我们在企业里要做的不是抱怨,不是提意见和建议,而是真正地对公司作一些实质性的改进。

从本职工作中提升自己

职场新人还容易犯的一个毛病是,很多人会喜欢挑别的部门的毛病。你是做技术的,却说公司的人事制度需要改革。你是做客户服务的,却非得告诉销售部门说他们的市场推广方案有问题。

问题的确是存在的。而且站在外部的角度看,特别容易发现问题。但是往往只有本部门的人才知道真正的症结在什么地方,最终应该做什么才能解决问题。所以,一定要做自己最内行的东西,一定要在自己本身的职位上来提升自己。这也是非常重要的职场定律。

跨越人生的五个修炼

人生与事业的五道修炼:孤独,危机,感恩,鄙视,无畏。{任正非的励志故事}.

思考自己,领悟生命,感受人生。

孤独。

做企业无论多么高与低的境界,孤独是必须的修炼。创业初期,你可能天天为了生存忍受精神上的折磨,走不出去,也引不进来。实力不够强大的时候,人人都离你是远的。当你单枪匹马终于建立起优势的时候,你的员工你的公司表面上已经很热闹的时候,实际上,企业家的内心仍是孤独的,因为他的孤独在于精神的痛苦与不为人所知的辛酸、艰难。

孤独是内在,是与生俱来的。孤独在于当你艰难的时候,没有人会帮你;孤独在于当你有成就的时候,很多人在拥挤着帮你。

孤独不是清高,也不是冷峻,而是思考;孤独不是封锁,更不是拒绝。

孤独是淡然,如水,积蓄。无论你多么失败,或者成功,企业家注定是终生孤独的。 一个没有经受过孤独的企业家,不是成熟的企业家;真正企业家的孤独发自内心。不可抚摸,不可触及,不可引用。

危机。

危险注定伴随你的成长和生命。没有没有危险的行业和人生,也没有只有机遇的危险,危险早晚要来临,它不随你的心情与财富,也不随你的回避与防范。

我们每一天都在危险中度过,每一天都在抓机遇的灵魂。但是危险仍是占据了上风。 小成功不是成功,大成功也不是成功,过去的成功也不是成功,成功是从小到大,成功是躲在危险里的天使。

危险是不可预料的,预料到了也没有用,因为你并不知道危险的过程与后果,危险没有发生并不代表不存在。任正非每天都在危险中度过,张瑞敏每天都在如履薄冰,黄鸣每天都在为未来忧思。

一个没有经历过各种各样危险的企业是不成熟的,是经不起市场风吹雨打的。一个没有危险意识的企业家,注定活不长久。

感恩。

我们每天都沐浴在空气和阳光中,生命如此脆弱而又如此坚韧。生,不容易,活,不容易,生活更不容易。我们与每一个同行者的擦肩而过,可能都是不可挽留。因此,我十分珍惜经过我身边的每一个人,他们可能是家人,是朋友,是合作者,是陌生人,是老人,是小孩,是男男女女,是芸芸众生。

感谢伤害你的人,因为他磨练你的意志。

感谢绊倒你的人,因为他强化你的双腿。

感谢欺骗你的人,因为他增进你的智慧。

感谢蔑视你的人,因为他觉醒你的自尊。

感谢遗弃你的人,因为他教会你独立,

感谢支持你的人,因为他坚定你的信念。

这些话虽然在很多人看来是矛盾的,而且是懦弱的。但是我们是否从另一方面思考,为什么伤害你,你为什么被伤害?谁绊倒了你,如何绊倒的?谁欺骗了你,如何让欺骗得逞?谁蔑视过你,为什么蔑视?谁遗弃了你,为什么被遗弃?谁支持了你,为什么支持你?

所有这些,我们还可以这样想,如何避免被伤害,被绊倒,被欺骗,被蔑视,被遗弃,力争被支持。

需要永远感恩的是生命,生命才是一切。

爱是感恩,感恩是大爱。

鄙视。

这不应该是个贬义词,遭遇鄙视是因为你对别人有威胁,或者有价值。遭人鄙视,是值得欣慰的。

一个没有遭遇鄙视的企业家是谈不上博大胸怀与持久定力的。

被人鄙视,炼就了你的自强与奋发,但你永远不能蔑视那些鄙视你的人,他们的优势值得你永远超越。在生活、事业、人生、生命的追索中,正是那些无所不在的被鄙视,让你和危机一样时刻觉得自己的脉搏还在跳,路还要走,琐事还要应对,你的员工不能没有领路人,监督人,你爱的人和爱你的人都不允许你自暴自弃。

你要时刻记得,那些关注你的目光,他们在监督你,期待你,爱着你。

你要发自内心地面对这些,感谢这些,记得这些。

没有什么可以永恒,包括生命,包括财富。

无畏。

什么时候你才学会受伤了一个人舔伤口?什么时候你才懂得从一个地方跌到了不仅能爬起来而且还能迈开步伐走起来的价值?什么时候你才知道打掉的牙不能下咽而要吐出来的无畏?什么时候你才觉得通天的大路才是致命的诱惑而羊肠小道在引领你探寻光明?什么时候你才知道失败原来是人生的主旋律?

知道了这些并不能给予你成功的翅膀,你需要一次又一次地重复疗伤,你需要重复跌到爬起,你需要伶俐、清醒、敏捷,你需要一次又一次面对黑暗,你需要在九死才得一生中迎接每一个日出和日落。

没有人可以打倒你,打倒你的只有你自己。

一个企业家,一个在事业征途上挣扎的人,必须明白你是一头驴,为社会所驱使的驴,为责任所驱使的驴,为爱和价值所驱使的驴。你要不停地转下去。

无论彩虹多么美丽,你都要明白它永远不是最后。

无论危机多么复杂,你都要明白这只是个新开始。

见过生命的坠落吗?知道坠落的瞬间感受吗?知道坠落后要化做粒粒尘埃吗?知道尘埃是可以忽略不计的吗?知道来过和离去一样平淡、寂静吗?

那么,生命此刻就是无畏,就是回归。

让心灵的孤独博大起来,让随处的危机饥饿起来,让生命的感恩充盈起来,让鄙视的灵魂萎缩起来,让无畏的胸怀辽阔起来。

博大,是沙漠,是草原,是戈壁;

饥饿,是本能,是追赶,是永远不回头;

充盈,是滋润,是无悔,是人生湿润的深情;

萎缩,是勃发,是期待,是不染尘埃的人生湿地;

辽阔,是坦荡,是拥抱,是宇宙间运行恒常不息不止。

清风出重霄,环顾三楚风云,无限智慧来眼底;

教策传盛世,相迎五洲过客,常怀三友话心上。

这是鞭策,更是修炼

成功者的思考方式:正向思维

我们在追求卓越的探索中,看到了目标的驱动作用,信念的导向作用,而它们全部是思想。思想的差异导致了行动的差异,而行动的差异,导致了结果的差异:卓越和平庸、成功和失败、伟大和渺小。人类在自我认识的摸索中,逐渐将焦点聚集在自己大脑上。开始是在伟大人们的大脑结构上寻求答案,发现从生理上并无什么特殊:大小、轻重、皱折……进而转向对在世的伟大、杰出人物的采访、研究、分析、对比,终于问题有了突破,成功者和失败者的差异仅仅在思维方式不同。这就是问题的要害。成功者拥有正向思维——积极的、开放的、建设性的、导向成功的思维方式;而失败者拥有负向思维——消极的、封闭的、破坏的、导向失败的思维方式。

现代心理学家、“成功的科学”研究者们,对正向思维和负向思维由表及里的做了“差异”的比较。

l 感情、性格:

正向思维——爱情、友谊、宽厚、热情、自豪、自尊、快乐。{任正非的励志故事}.

负向思维——偏见、嫉妒、孤独、伤感、自卑、胆怯、惧怕。

l 行为方法:

正向思维——独立、自行负责、积极、广交朋友。

负向思维——依赖、受制于人、消极、缺少朋友。

l 思维方法:

正向思维——开放、接受变化、前进和发展。

负向思维——封闭、抵制变化、固步自封。

l 思想理念:

(1) 对自身的理念:

正向思维——

热爱生命、确信自己来到这个世界就是给世界带来一个有意义、有价值的个体生命。 确信自己和其他卓越人一样,有无穷无尽的潜力可以发掘,只要自己努力,就会变的更好,就会变的很了不起。

自己主宰自己的命运,而不将权利赋予任何人,任何环境。

负向思维——

忽视、轻视个体生命的价值。

注重人类的智慧的有跟性。

命由天定,无可抗拒。

(2) 人际(社会)理念:

正向思维——接受他人

负向思维——拒绝他人

(3) 对现实世界的理念

正向思维——以运动和变化的观点看待真理。

负向思维——真理不能被认识或已被认识的真理不能变化。

上述差异比较可以看出——{任正非的励志故事}.

正向思维使我们的大脑处于开放状态,处于积极的激活的状态,使我们的情绪处于“兴奋”、“激情”状态。这种状态正是大脑指令的表达,并能调动身体各个系统和各个器官有效地、良好地朝指令方向“动作”,于是,能力、创造力和潜力被挖掘出来。负向思维恰好相反,它否定自我,轻视自我,并放弃开法自我的努力。

任正非的励志故事篇六

九个经典的企业文化故事

九个经典的企业文化故事

时间:2010-07-19 16:13 编辑:麦子 来源:世界工厂网 点击数:1381 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,通过讲述这些企业文化故事,员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事,让员工在潜移默化中深入体会企业文化。

企业文化故事之一:海尔砸冰箱

当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维 修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。然而,冰箱确实砸了。不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸 出了消费者对海尔的信赖。

企业文化故事之二:海尔吃“休克鱼”

从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。

在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本 市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元,而最终盘活的资产为 14.2 亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是:鱼的肌体没 有腐烂,比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办 法,很快就能够被激活起来。{任正非的励志故事}.

从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,这时的“吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们常说的所谓“强强联合”。

而吃“休克鱼”的理论,为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其乐,缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃休克鱼。

企业文化故事之三:松下水库理论

企业经营总有好有坏的时候,就像天气一样,有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水,在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水 库的话,你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以,他认为,企业也像水库一样,市场好的时候,你要懂得积蓄,市场不好的时候,你可以把积蓄的力量放出 来,这样企业才可能应对危机。经营企业,一定要建造水库。

企业文化故事之四:埃尔德集团小鞋匠故事

瑞士的埃尔德集团,是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年,因业务代表的消极心态,曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻,是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”,激活了所有销售代表颓废的心境。从此,濒临倒闭的公司走上了强盛之路。

那年,公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产,而保护这些资产的最好办法,就是要激发他们的活力。

查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说:“我们的竞争对手,正在散布一些小道消息,说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言,说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来,就是召集各位,请大家如实地为自己辩护,诚实地说出自己的困惑。”

有位销售代表说:“我的销售成绩下降,是因为我负责的那个区域正遭逢干旱,大家的生意都受到影响,没有人愿意购买收银机。还有,今年是总统大选年,每个人都在关心选举结果,大家的注意力都在总统身上,没有人有兴趣购买收银机。”

话音未落,第二位业务代表就站了起来,他的理由甚至比第一位更消极,言词中充满了茫然和颓废:“我感觉公司快要完蛋了,就像一座岌岌可危的大厦,我承认我正准备跳槽。”此时,业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。 查菲尔“腾”地跳到了椅子上,他打断了业务代表们的话,激动地说:“现在休会5分钟,让我来擦擦鞋子,但请大家仍各就其位,后面将有精彩的内容。” 一分钟后,公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去,并在大庭广众之下,与小鞋匠聊了起来。 “你几岁了?在我们公司门口,擦鞋有多久了?”查菲尔问他。

“我9岁,来了6个月了”小男孩回答。

“很好。你擦鞋一次赚多少钱?”

“擦一次5分钱。”男孩回答,“但有的时候,我会得到一些小费。” “在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”

“是一位叫比尔斯的男孩,他已经17岁了。我听说,他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。”

“那你擦鞋一次只赚5分钱,有办法维持生活吗?”

业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。

“可以的,先生。我每个星期五给我的妈妈10元钱,存5元到银行,再留下2元做零花钱。我想我再干一年,就可以用银行里的钱买辆脚踏车了,但妈妈并不知道这件事,我要给她一个惊喜。”小男孩一边卖力地擦着鞋子,一边微笑着回答问题。

看着油光锃亮的皮鞋,查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠,男孩高兴地说:“谢谢您,先生。”查菲尔又掏出1元小费递给男孩,男孩面露迷人的微笑,还是那样欢快地说:“谢谢您,先生。”

查菲尔感慨地摸着男孩的头,说:“小家伙,谢谢你,你给我们做了一次很好的演讲。”接着,查菲尔转向业务代表们说:“这位男孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。他们的工作相同,索取的费用相同,服务的对象也相同。”

“但是,”查菲尔十分激动地说:“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望,当他工作时,他脸上总是面带微笑。他期待成功,所以 成功也就走向他。而原来那个男孩性情非常冷漠,悲观失望,心情不稳定。而且,当顾客给他5分钱时,他也不会说声‘谢谢’,因此,他的顾客也不会再给他小 费,自然也就不愿再看到他冷淡的脸„„所以,他的生意越来越惨淡,当然无法赖此为生。”

这时,小男孩抢着说:“我相信,我的努力会让很多人需要我„这时,第一位演讲过的业务代表顿悟了,他说:“我明白了,我们之所以销售得不好,就 是因为我们光接受了别人的困难,被对方的困难吓退了,而没有在销售收银机的时候,用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。其实,不管对方有 多少困难,当你把自己的乐观和自信带给他时,他自然就会接受你。” 企业文化故事之五:青岛双星集团“双星猫”的故事

青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业,也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双 星连

锁店的大门15,你会看到两座雕塑。这两座雕塑,不是两座汉白玉的狮子,而是两尊黑白大猫:一尊是正在抓老鼠的黑猫,一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白 猫,人们把这两猫叫做“双星猫”。在两尊黑白猫雕塑的底座上面,镌刻着这样一副对联,上联是:“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。"下联是:“不管说三道 四,双星发展是硬道理"。

对双星人来说,这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明的具体内涵是,“市场是企业的最高领导",企业“生产跟着市场走,围着市场转,随 着市场变,将市场作为检查一切工作的标准";“有人就穿鞋,关键在工作”;“等待别人给饭吃,不如自己找饭吃”;“岗位是市场,竞争在机台”;“不干活的 要下岗"、“功劳平平的要换位"等。在这样一系列理念指导下,双星集团20多年来敢为人先。 1983年底,他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚,背着鞋箱到市场找饭吃。在双星集团,那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市 场的。按照总裁汪海的话说:“双星猫"往门l5一站,就把双星人的经营理念给“站"出来了,使双星人陡增压力,自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。 这其实就是文化经营。另外,连锁店门前放一对猫,而不是放两只雄狮,容易引发人们的好奇心,使人们都前来观看,从而创造市场,拉动市场的经营。

企业文化故事之六:联想的“称呼”变化

联想创业之初,许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成,如果这样称呼,领导者的威信如何 能树立起来,又如何能开展业务呢?所以,联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程,最后柳传志终于被称为了“柳总”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候,已 经很有规则的联想,将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了,属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”,就显得很没有规矩。

但是,现在联想要回归自然,强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化,这样,才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。所以,杨元庆最喜欢 他的员工叫他“元庆”。他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡,在大门口亲切地迎接他的下属:“某某你好”,来赚几个“元庆你好”的回应。他 的员工也在节日的时候,化装成保姆,用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。

企业文化故事之七:华为与港湾

称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”,被认为是任正非的接班人,华为人称任正非待李一男象父亲对待儿 子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段),并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港 湾。最初销售华为的产品,后来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足,在某些设备上的市场份额已逼近华为,业内外人士普遍看好 港湾的未来,称之为中国下一个华为,受到了众多风险投资的青睐。

李一男的离开让任正非痛心疾首,李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。据报道,李一男走得却是异常的坚决和无情。我一直 觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性,跟李一男的出走不无相关,甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。

李一男离开最初几年,尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食,任正非似乎并不在意,这也正是任正非人性和父性的体现。但随着港湾的渐成气候,吸引了大 量资金并开始与西门子等国外厂商合作,直接威胁到华为的时候,任正非的狼性也再一次爆发。华为成立专门的“打港办”:只要港湾的单,华为不惜任何代价也要 抢到手。同时,华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作,在港湾走投无路要卖给西门子等公司时,华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。

2006年,春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息:华为收购了港湾全部资产。港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。在传 说港湾员工被华为就地解聘的时候,很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为,甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我说,这种收购更象是胜利者的故作 姿态,因为此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。不过,我更愿意相信这是华为人性艰难复苏的行为表现。

企业文化故事之八:蒙牛的“狮子与羚羊”

清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑得最快的狮子,想要活命,就必须在赛跑中获胜。另一方面,狮子思想负担也不轻,假如它跑不过最快的羚羊,命运都是一样,当太阳升起时,为了生存下去,最好还是快跑吧!

多么奇妙的事情,强如狮子之强,弱似羚羊之弱,差别不可谓之不大,然而在物竞天择的广阔天地里,两者面临的源自求生欲望的压力却是平等的。

可见,在动物世界里,动物的对手说道底也就是它自己,它要逃避死亡的追逐,首先就要战胜自己,它必须越跑越快,因为稍一松懈便会成为他人的战利品,决无重赛的机会。

最大的敌人是自己,对人来说又何尝不是这样?不管你是总裁,还是小职员,为了保住自己的职位,不都要尽心尽责,全力以赴吗?要知道总有人盯着你 的职位,跃跃欲试。总裁的高位自然热门,不必多说;小职员也不例外,因为公司门外总是有不少新人等着进来。这样看来,大家的选择都是一样,要么做得更好, 要么被淘汰,在新的一天来临时,可不要拿闹钟出气了,还是对自己叫一声"加油"吧。

还等什么呢?你的对手就在你身边,快跑吧!

企业文化故事之九:卖车发年终奖的老板

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