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与温水青蛙一类的励志故事

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与温水青蛙一类的励志故事篇一

“温水煮青蛙”故事的启示

“温水煮青蛙”故事的启示

房建所

美国康奈尔大学曾做过一项实验,科研人员将青蛙投入已经煮沸的开水中时,青蛙因受不了突入其来的高温刺激,立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。同样是水煮青蛙实验,当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中,然后再加热,结果就不一样了,青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得,直至发现无法忍受高温时,已经心有余而力不足了,活生生的在热水中被热死。

“温水煮青蛙”道出了从量变到质变的原理。说明的是青蛙由于对环境渐变的适应性和习惯性,不知不觉放松了警惕,以至最终酿成严重的后果。

这则故事告诉我们:当个人和集体在遭遇突然危机时,集中全部力量来应对,往往能化险为夷,而在遭遇不太明显的危机,并且危机在慢慢恶化时,却不会引起重视,结果当危机激化到一定程度后,再想化解就为时已晚。

人在逆境顺境中的表现有时恰恰与青蛙相似。在没有退路的情况下,绝大多数人会爆发、会改变,就能像忽然跌落沸水的青蛙一样,释放出连自己都意想不到的能量来。类似的事例不胜枚举:卧薪尝胆、头悬梁锥刺骨等等,都是在逆境中成就功名,并被世人所广为传颂的著名典故。然而,人在顺境时,也会像青蛙似的居安而不思危做出蠢事,久久沉{与温水青蛙一类的励志故事}.

溺于舒适悠闲的生活,毫无紧迫感和危机感,往往忽略了周遭环境的变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。

面对当前的内外部形势,联想到“温水煮青蛙”,我们应该时刻保持警醒。今年以来,铁路形势一夜之间发生了巨大的变化,加之后来发生的“7.23事故”,对整个铁路系统更是雪上加霜。目前铁路建设的形势就是所有新开工项目不再审批,所有已批项目需要重新论证,所有开工在建项目要缓建、放慢步伐,建设资金极度短缺,已完项目无钱支付。铁路建设的“冬天”来了,从当前的情况看这个“冬天”会很长,而且还会很“寒冷”。

{与温水青蛙一类的励志故事}.

寒冷中,我们也感到一些暖意。那就是,经过大家的共同努力,自今年9月份起我院升格管理。这在当前铁路建设形势持续低迷的情况下,企业升格为我院保持持续科学发展增添了一个强劲引擎,为我院再创辉煌增添了一双腾飞的翅膀。

面对当前的外部市场不利环境和企业升格这一利好形势,我们开展了“提升管理共促发展,砥砺奋进再创辉煌”主题活动,召开了企业升格形势任务大宣讲会,这充分体现了我们如青蛙跌入沸水而全力拼搏的精神。

然而,也有人对当前的形势感受还不深,还没有感觉到“水温”的变化,这是最危险的。这是因为我们院目前在严峻的铁路建设形势下发展的还不错,工资奖金还照发着,不

像局内其它个别单位暂时出现了困难,在裁员、降薪,甚至停发工资的情况下还要自掏腰包筹资建项目。

而“温水煮青蛙”表明,太舒适的环境就是最危险的时刻。因为,游弋在温水中的青蛙,生理上的条件反射丧失殆尽,心理上的警惕性逐渐钝化,最终无法死里逃生。面对当前形势,如果我们还沾沾自喜、安于现状、固步自封、不思进取,还没有疼痛的感觉,最后就会像这只青蛙一样,被煮熟、被淘汰。当前,我们之所以要开展岗位奉献大思考、科学发展大实践活动,就是要化解这种危险思想。

{与温水青蛙一类的励志故事}.

当然,环境的改变也能促使我们不断创新,打破旧有的模式,而学习和创新是改变的最佳途径。我们博采众长、集思广益,开展“每季一策”活动、“签名献言”活动,就是在集中大家的智慧来改进、完善我们各方面的工作,以应对当前的形势变化。

常言道:“生于忧患,死于安乐”。只要我们能做到顺境思危逆境思变,就一定杜绝“温水煮青蛙”式的悲剧重演。

与温水青蛙一类的励志故事篇二

另一个水煮青蛙的故事

另一个水煮青蛙的故事

另一个水煮青蛙的故事

“温水煮青蛙”的著名故事,被很多人引用过。大意是这样的:将青蛙投入已经煮沸的开水中时,青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。同样是水煮青蛙实验,把青蛙先放入装着冷水的容器中,然后再加热,结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得,直至发现无法忍高温时,已经心有余而力不足了,被活生生地在热水中烫死。

青蛙真的有那么蠢吗?

上个世纪90年代,北京一位女生物老师,组织全班同学做了一次这样的实验(我认识的一位朋友正好在这个班):同学们两三位一组,分配一个容器和一只青蛙,文火加热,使水温缓缓升高,以符合“温水煮青蛙”的基本条件。同学们激动而焦急地看着显示水温的温度计和容器中的青蛙。当温度缓步升到60℃时,开始有青蛙跳出;水温到65℃的时候,所有容器中的青蛙一个不落地全部跳出来了。

女生物老师说:“青蛙在水温升到60多摄氏度后自动跳走,说明它对水温的本能反应并不因为温度变化的快慢而存在大的差异。它们没有蠢到被煮死而不逃离的地步。你们要记住,即便所有人都认同并且经常说的道理,也可能是错的那些被社会普遍认定的真理也可能是谎言。凡事一定要经过亲自实验、调查、思考,不要人云亦云。”{与温水青蛙一类的励志故事}.

那位朋友告诉我说:“那次实验改变了他一生,让他懂得理性思考是何等的重要。”{与温水青蛙一类的励志故事}.

“温水煮青蛙”的实验不难做,但很多人宁肯直接引用“温。水煮青蛙”典故去论证从量变,到质变的顺理成章,也不愿意去做任何一点质疑,这,何尝不是我们这个社会的弊端呢?

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与温水青蛙一类的励志故事篇三

管理故事之温水煮青蛙的启示

管理故事之温水煮青蛙的启示

--明阳天下拓展培训

〖导入思维〗煮青蛙的启示

将一只青蛙放进一锅热水中,它会一下子就弹跳出来,但是,如果把它放进一锅冷水中,慢慢地加热,它就悠游在锅中适应温水,随着水温愈来愈高,青蛙的行动愈来愈迟缓,最后在锅中被沸水煮熟了。 启示一:人们的习惯,往往导致沉缅在传统的思维模式之中,抱着传统观念不放,最后可能成为无力跳脱沸水的青蛙

启示二:勇敢地改变你的思维,随时保持思维模式的弹性,主动随环境变化而变化,像用力跳出热水的青蛙。

不好的习惯是职业的“绊脚石”,思维的滞后无疑是接受新生事物的“拦路虎”,要改善自我,应从心智的校对开始„„ 〖心智方法〗十二项校对

1、聆听下属的话。

不要只顾处理来电或交谈,要仔细聆听下属语言后面的潜台词,从声音、语调、态度等去揣摩了解员工的心理和观点,策略地建立这种理解包括重点重复和概括。“请你说明白一点„„”。

2、投入员工状况。

从员工立场思索:他们如何从你所提供的服务中获益?记住身体语言和言语一样达到沟通作用。“顺应而行”这样你就传递出一个信息:你站在他们一边。

3、与下属建立信任。

如果你不能随即解决的问题,则要诚实并给予一个适当的回复时间。记住你的许诺、保证在时段内与员工讨论和所共事的项目,沟通后现场跟踪,显示你的投入和作风。

4、了解营业问题。

事前做好功课,以便你能有效地面对发生的问题,读取收集与现场相关的资讯信息。事前列出所能预计到的问题,在帮助员工或部门工作策划应有用

5、有创造力思维。

对团队内其他人的想法保持开放思维,因为好意念是没有层次之分的,当服务团队为客户的需求裁制出创意性的解决方案时,员工关系将得到加强。{与温水青蛙一类的励志故事}.

6、善于思考分析。

寻找与管理问题类似的事例,帮他们认识到问题并非想象中的那么难以解决。将问题分类、逐层剥离,有助于促使找到解决问题的办法。请记住,让员工认同彼此的思路,使他们和你一齐思考,一同解决问题。这将是建立信任和达至齐心协力的基础。

7、不断散发信心。

信心来自准备,心中有数方能应用自如去工作。当员工提出类似的问题,你可讲述相似已经解决的问题作思路铺垫,并共同探讨分析,这样会建立彼此更多信心。

8、争取更多业绩。

从员工的言谈和行动中,找到共通点,关键是感受到诚恳的态度

和带头的作用,也正是对下属的培育。所谓:水到渠成。从维护到提升工作效率,要有步骤、有条理方能争取更多业绩。

9、培养耐性面孔。

因为每个人的理解和悟性差异,你提供的新策划或方案推介未必一下子可以接受。你应找出不同特点或好处来阐明相同与区别,作用在那里?提高效果怎样?并请问清楚员工理解多少,再进一步沟通和提供实际的帮助。

10、坚持职业操守。

一开始就要做正确的事,无论任何时候,建立员工和同事的信任是关键,人际的桥梁搭建好了,机会与响应自然向你靠拢。

11、达至情感积累

情感过程积累:礼貌+随和+正直+由衷+守信+赞赏。情感投入积累使你获得员工的信任,当信任积累到一定程度后,相互之间沟通就变得容易。

12、内外桥梁嫁接

诚实与正直的品行不但对员工,而且还转嫁给客户,正直与坦诚是管理人员的职业之本,也是个人品格和事业成功的基础;是建立在相互不断地沟通基础上达成的良性循环。

〖学习启示〗

▲心智是我们对客观认知和感受的一种方式,就像鱼对水一般。简单说:就是心灵地图。要清晰知道,成就自我,也是以情感展示为桥梁的;情感润生了,合作愉快便成为可能。{与温水青蛙一类的励志故事}.

{与温水青蛙一类的励志故事}.

▲你进入职位角色(自我定位)正是为员工着想,关心他们,把他们的事当作自己的事;尽可能提供帮助和指导。

▲最好的心智方式就是以员工想要的方式为他们服务!正所谓:本色呈现才能直指人心,这是管理与服务的心智境界,也是管理人员培养加努力的行动方式;特别是当前企业处在“内外交困”的环境和成本压力下,更具现实和操作意义。

与温水青蛙一类的励志故事篇四

公务员面试真题解析:温水里的青蛙斗志易逝

公务员面试真题解析:温水里的青蛙斗志易逝

华图教育

温水煮青蛙的故事:有一个生物实验,把一只青蛙放进装有沸水的杯子时,青蛙马上跳出来,但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中,并慢慢加热至沸腾,青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去,到它发现太热时,已失去力量跳不出来了。现在也有一些领导干部,生活在这种舒适的“温水”中,从而作风散漫,请问你怎么看待?(2012.7.21辽宁锦州公选乡镇副职领导干部面试)

【考点分析】

寓言故事的试题,一般反应都是一个道理,也就是一个观点,所以,寓言故事类试题,测试的能力和观点类测试的能力是一样的。但是,由于公选干观点类的试题一般都是对领导的讲话和国家政策的理解,而寓言故事一般不大可能体现出来领导人的观点和国家的政策,所以,寓言故事体现的观点还是和观点类题有所区别的。但是,这个观点也一定是和公务员,和公务工作有关的,因此,考察的还是公务员需要具备的一些能力。

涉及的知识点:提炼观点的能力;联系现实的能力;结合自身的能力;分析影响的能力,提出贯彻落实措施的能力等等。

【答题思路】

和漫画类试题一样,首先需要转化成观点,然后再按照对观点的思路去解答。但是具体到本道题,题干中最后其实已经给了我们明确的观点,因此,开头只需要简单的点一下,然后就开始分析这个观点。

如果是消极的,就按照影响原因措施来答;如果是积极的,就按照意义措施来答。

【参考答案】

温水煮青蛙的寓言故事,反映了现实中,我们部分单位、部分部门,部分公务员,工作纪律涣散,工作作风散漫,做不好自身工作,影响了政府的形象,影响到为人民服务的神圣职责。

这种散漫的工作作风,是一种不良风气,主要表现为散漫、涣散,缺乏组织纪律性。一些干部身上存在的散漫问题主要有以下表现:一是“神龙见首不见尾”。迟到早退不在岗,不请假不汇报就离岗,常常不知去向。二是“身在曹营心在汉”。工作或开会时开小差、读闲书、玩手机、打瞌睡,心不在焉。三是“当一天和尚撞一天钟”。到点来准点走,不迟到不早退却不卖力,办事拖拉,敷衍塞责,只想混日子凑时间。群众将这些散漫行为生动地概括为“上班点个卯,中午洗个澡,下午玩会儿电脑,等着下班了”。在散漫作风蔓延的机关里,往往会呈现环境脏、乱、差以及素质弱、效率低、态度差的整体形象。 有人认为,与“庸”和“懒”相比,“散”算不上大毛病,不必小题大做。殊不知,“散”的危害也不小。“散”字当头,带来的是机遇丧失。一些地方和部门干事创业的基础条件本来较好,但由于有的干部养尊处优、涣散松弛、办事效率低,致使资源被浪费、机遇被错过,事业原地踏步。“散”字当头,还可能给群众生命财产造成严重损失。纵观近年来发生的一些特大安全事故,在惨祸背后往往隐含着有关单位和工作人员在施工、调度、管理等方面的松散混乱。刻骨铭心的教

训警示我们,对“散”的问题切不可掉以轻心,而应把它作为加强干部队伍作风建设的突破口,以治散正风气,促使广大干部把心思用在干事业上,把精力投到抓落实中,创造实实在在的工作业绩。

那么,如何解决这种散漫的工作作风呢?我想,可以从以下三个方面着手去做。

一是加强思想意识。要把思想政治工作放在机关工作作风建设的首位。进一步提高机关干部的思想政治素质;不断增强机关干部为经济建设中心服务的大局意识;增强机关干部在新形势下的政治坚定性;增强机关干部贯彻党的路线方针政策的自觉性,不断强化创新意识,求实意识和进取意识,保证机关思想作风建设的正确方向。要通过思想政治教育,树立起机关干部的精神支柱,引导其进一步加强学习、转变观念、提高素质。

二是加强服务意识。要坚持把为人民群众办实事作为加强机关思想作风建设的根本落脚点,努力为群众多办事、办实事、办好事、办成事。不断优化工作作风,强化服务意识、提高服务质量。要真正树立群众利益无小事的理念,把对上负责与对下服务有机地结合起来。寓规范、管理于服务之中、营造优良的投资环境。多层次全方位强化干部的职业道德、理论素质和业务技能,提高服务水平,把提高办事质量和办事效率作为机关工作作风建设的重要任务加以落实。

三是加强制度建设。要结合提高执政能力和转变政府职能,建立促进机关工作作风转变的新型管理制度。使机关工作作风建设真正有章可循。进一步分类量化、明确责任、进一步完善服务承诺、首问负责、

作风形象、工作督查、责任追究、调查研究、民情日记、述廉评廉、未位培训等制度,通过科学的考核真正体现干部的德、能、勤、绩、廉,激发机关干部参与机关工作作风建设的积极性。

我想,散漫的工作作风,说白了是一种不良的风气和习惯导致的,只要我们能真下功夫,按照上面的措施,认真去做,相信这个问题一定会逐步得到解决的。

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