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中国企业家的励志故事

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中国企业家的励志故事篇一

职场必备:优秀职场人的成功励志案例,超励志!

成功案例

1、张瑞敏,一个喜欢哲学的企业家,一个读了不少书的学者,问及企业家成功的秘诀,他的回答是"不断提高素质"。1984年张瑞敏来到一个亏损147万、几乎一半人想调走的工厂。转过几年,发生了一个故事:76台"瑞雪"牌冰箱经检验不合格,张瑞敏命令直接责任者自己动手砸毁了这批冰箱。从那时起直到今天,干部汇报工作时如果用了"一切正常"4个字,就被看做不合格,因为他缺乏发现问题,发现矛盾的素质,不能把有可能发生的事故事先处理掉。

谭小芳老师认为他让中国企业家看到了管理的力量,他让中国消费者享受了服务的魅力,他让哈佛的学子认识了中国人创造的企业文化。更重要的是,这位思想能力和实践能力相得益彰的企业家,在中国入世这一年,他领导企业在国际化的道路上走得更远。

现在的海尔集团其全球收入高达70亿美元,不仅在印度尼西亚、菲律宾开设了工厂,而且开始将目光投向了日本、欧洲以及美国。而作为全球最大的家电市场,美国无疑成为了海尔海外扩张策略的重中之重。一直由本土制造商一统天下的美国家用电器市场,正是由于张瑞敏率海尔抢滩美国,将彻底改变这一格局。业内人士分析,美国家电市场由此将面临重新洗牌。

"海尔现象"让国人为之感奋,同时也触发了海内外传媒对"海尔真相"的深层次探究与揣度。任凭风吹浪打,海尔岿然不动。外界评论,海尔到美国去风险太大,张瑞敏则以斩截的语气回应,"如果不去风险更大!"海尔还是那个海尔,首席执行官张瑞敏的一举一动无不透着"领袖群伦"的味道。

张瑞敏将海尔2005年美国市场的销售目标锁定在10亿美元,同时打入美国大众家电市场,占据美国冰箱市场10%的份额。海尔美国总部的负责人MichaelJemal表示,要实现这样的目标并非不可能,海尔的主流产品如空调、洗衣机以及家用冰箱正在逐步获得消费者的认同。 对于海尔的实力,张瑞敏拥有足够的信心,他为海尔进军美国市场制定好了一整套计划。其中海尔在美国卡罗莱纳州的小镇Camden投资兴建的工厂成了这套计划的中心。海尔之这么做的原因:首先,如果从中国本土将产品运抵美国销售,这样成本太高。其次,海尔喜欢将工厂和产品设计中心靠近市场设置。

谭老师(预定企业管理培训,请联系13938256450)表示张瑞敏作在市场经济中拼搏起来的典型代表,是伴随着中国改革开放走出起来的企业家代表。而他领导下的“海尔模式”也是中国制造的典型代表。解读海尔,解读张瑞敏,就是在解读中国的市场经济的发展过程。而作为十八大代表的张瑞敏,在这个时候再次解读张瑞敏,无疑是合适的时机。

张瑞敏说,如果没有改革开放根本不可能有海尔,也不可能有张瑞敏今天所谓的成功。踏上时代节拍,就能够做好,明天能不能做好,这个就很难说。比如曾为全世界胶卷业霸主的柯达,因为没有踏上信息化、速度化的节拍,说没就没了。

这个时代发展太快,做企业要时刻关注时代的变化,要永远抓住时代的脉搏。其实说到底,就是要永远地挑战自我。他说到了,也做到了。2012年,张瑞敏再次掀起管理模式创新的浪潮,提出“人单合一”的双赢模式。

海尔张瑞敏砸冰箱的故事大家都很熟悉。张瑞敏上台不久,就收到一封顾客来信,信上说,他要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。张瑞敏对库存冰箱进行了检查,发现了76台缺陷冰箱。张把员工召集到车间,问大家怎么办。

对于问题冰箱怎么处理的问题,有职工表示,产品不影响使用,不如便宜点处理给员工。当时冰箱的市价是800元,相当于职工两年的收入。结果,张瑞敏表示,问题冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸。其中,张瑞敏领头,亲手砸了第一锤。

很多员工当时就流下了泪水。谭老师表示张瑞敏抓住了这个契机,海尔领先同行业其他业者一步,创造了海尔的历史,也创造了自己的历史。这是张瑞敏管理探索之路的开始,以人为本。以员工为本,给员工以标准和目标,企业内部形成文化,大家共同朝着相同的目标而努力。

张瑞敏仍然在坚持着自己的管理探索,他称之为让每个人都做自己的CEO。张瑞敏在“人治”方面仍然走在了时代的前列。因为他坚信,没有成功的企业,只有时代的企业。时代赋予企业很多内涵,这些内涵的具体体现仍然要落实到企业的生产者——人的身上。故而,张瑞敏提出,人单合一。其实说来简单,就是人性化的个性定制,从生产时以生产者为考虑对象到以消费者为考虑对象,充分考虑消费者的感观,以生产出消费者满意的产品为目标。 张瑞敏说,海尔创业将近28年的时间,能够发展到今天,始终把人放到第一位。他也用自己的行动践行了这一思想。任何时候,他都牢记这一点。张瑞敏作为共和国的同龄人,其他人已经在享受生活的时候,他仍然坚持在管理执行的第一岗,不断创新自己的模式和理念,但始终坚持以人为本,这是大家望尘莫及的。

但同样也存在问题。谭老师表示张瑞敏十分热衷彻底重组,所谓“人单合一”,最终的执行者仍然是生产者本身,打破原有的生产者熟知的模式,这本身就是一种挑战,生产者需要一个调整和适应的阶段,而不能一蹴而就。这种模式要求生产者都必须清楚自己的客户是谁,能为客户创造什么价值,自己的价值所在。这些本身就很难回答,而企业的八万多员工都去思考,得到自己的答案,需要一个漫长过程。

谭老师认为企业的成败从其产品中就可见端倪,从这点来说,海尔无疑是成功的,海尔不仅在中国销量领先,更是飘洋过海,一路长红。更是在全球各地都响彻“海尔。中国”的名字。海尔甚至成为白色家电的领军,后人难以望其项背。

这首先要称颂的是张瑞敏的品牌战略贯彻彻底,从向76台问题冰箱抡锤的那一刹那,他肯定将所有的问题考虑透彻,不然不会痛下决心将每台价值职工两年工资的电脑付之一炬。这恰恰是他考虑得足够成熟,眼光才足够长远。

真正意识到,品质是产品制胜的不二法门,没有产品的质量,就谈不上企业,更不论其他。那么,质量的来源在哪里?归根结底还是在人。人是生产的源泉。只有将品质的观念成功灌输给职工,产品的品质才能真正落实到实处。

2、 又有一个“空降兵”站在了悬崖边上。

这次的主角叫唐骏,是现役的“打工皇帝”。

不过,在中国曾有不少人顶过这个光环,顶过这个光环的人,早已经被拍到了沙滩上,就连唐骏也一直是非缠身,看来这个光环是不能么好顶的。

2008年4月新华都集团以10亿元股票期权的承诺请唐骏出任集团总裁兼CEO,——10个亿呀,在我这等升斗小民眼里,那真是天价。消息传出,风动一时,新华都集团和其创始人陈树发一夜之间闻名全国,据说,唐骏当时也一激动,放出了豪言,要协助陈树发成为“中国的巴菲特”。

如今,5年忽忽而过,陈树发“中国的巴菲特”的梦想已断。据报道,新华都业绩一直低迷,在2012年胡润百富榜中,福建首富陈发树家族的财富比上届减少了55亿元。

天价薪酬换来一场空梦,老板自然很生气,后果自然很严重。

这可不是臆测,目前,已经有报道说,唐骏和陈树发缘尽新华都,将于春节前后离职。消息虽未经证实,但唐骏在新华都的结局显然不是那么乐观。他扑朔迷离的结局和梦幻般的开局让我想到了一句古词:世事一场大梦,人生几度秋凉。

其实,唐骏和新华都之间的是是非非、恩恩怨怨与我无关,我本无意探究,只是这光怪陆离的表象背后老有似曾相识之感,这种感觉,让我迷离,让我恍惚,——难道历史真的是在惊人的重复?

是的,在众多空降兵的失足中都曾依稀看到一条职业曲线,相见恨晚——初绘蓝图——亲密无间——马失前蹄——败走麦城——对簿公堂——黯然出局,它宛如空降兵的职业魔咒,长使英雄泪满襟。

有那么多泪湿衣襟的英雄,以至于曾有人在酒酣耳热之际弱弱的喊了一声,——谁让职业经理人成了流浪汉?

是啊,到底是谁呢?

我没有能力解答这个问题,但我愿意把我空降路上的所见所闻所感所经历和大家分享,愿意跟随众多智者去探寻这个问题背后那个“看不见的手”,让走在空降路上的那些勇士能够正视惨淡的人生,让准备空降的那些勇士不惮于前驱。

在这里我把空降兵“界定”为一个公司的高管,一个公司决策层中的一员。

是为序。

正文:

2013年1月28日,“打工皇帝”唐骏正式宣布从新华都集团离职。新华都集团总裁一职暂时由集团董事长、有“福建首富”之称的陈发树接任。

辞去新华都总裁的唐骏,不再复制打工皇帝的成功,而是自己当上了老板。唐骏及港澳资讯高管共15人,共同出资买下了港澳资讯62%股权,收购完成后,唐骏兼任港澳资讯董事长。

价值屡遭质疑

自去年以来,唐骏的离职传闻一直不断。此前,新华都集团一位高层也表示:“近年集团董事会也在反思唐骏担任总裁以来的得与失。自从唐骏加盟新华都集团,集团及陈发树个人的知名度、媒体的关注度都得到大幅提升。不过,集团主要业务是超市、地产等板块,这些业务的发展跟名声的关联度并不大。消费者不会因为知道唐骏,而特意来逛新华都旗下的超市。”

辞去新华都总裁的唐骏,不再复制打工皇帝的成功,而是自己当上了老板。

上述高层当时透露,新华都集团已经在反思当初聘请唐骏的决定是否正确,虽然没有定论,但是计划进行一些纠偏的措施。唐骏于2008年加盟新华都集团,当时对外宣称加盟薪酬高达10亿元。作为职业经理人,唐骏先后在微软、盛大、新华都集团任职。2010年,方舟子公开指出唐骏学位造假,令其深陷“学历门”事件。

中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示,当初唐骏加盟极大地打响了新华都品牌,外界特别是投资者对新华都充满期待和想象。唐骏加入新华都后,也着力推进多元化战略,但从当前新华都多元化投资效果以及零售主业表现来看,战略实施并不顺利。

通过多年资本运作,陈发树逐步将新华都打造成多元化的投资帝国,业务覆盖零售、采矿、房地产、工程施工、旅游、金融等多个行业。但与此同时,新华都的主业却似乎越来越模糊。虽然新华都购物广场2008年成功上市,但最近几年,媒体的聚焦点,还在于陈发树让人眼花缭乱的股权投资,不管是紫金矿业、青岛啤酒,还是陷入僵局的云南白药纠纷。

在庞杂而关联度不大的新华都业务板块中不难发现,唐骏虽然名为集团总裁兼CEO,但真正向其汇报的无非是其担任董事长的港澳资讯业务。一位新华都集团高管曾对外证实,唐骏在新华都集团只负责港澳资讯和慈善基金会的业务,但在港澳资讯的资本运作让他遭受了质疑,唐骏的新华都集团总裁兼CEO职务名存实亡。

“新华都多元化的战略分散了公司人力、资源与精力,进而导致主业逐渐被淡化,同时公司经营管理也容易出现问题。”杜岩宏认为,新华都的多元化扩张过于迅速,并且进入了很多自己并不熟悉的领域。

据1月30日福建省连锁经营协会、省商业行业协会联合发布的2011年度福建省连锁业50强榜单显示,福建两大零售企业永辉超市、新华都购物广场、分别以203.8亿、109.98亿的年销售规模位居冠亚军。{中国企业家的励志故事}.

对比永辉超市及新华都百货的三季报,永辉超市前三季度业绩放缓,但在第三季度业绩则超预期增四成。新华都发布三季报显示,公司前三季度净利增3.38%,不过第三季度净利有所下滑。

“同为福建零售商,新华都和永辉就不一样,永辉不管怎么说,人家至少很积极地扩张,一心一意做零售,但新华都似乎就没有那么大的野心和抱负。”资深零售专家丁利国说。 有名无实的CEO

2008年8月新华都购物广场上市伊始,刚刚以天价转会费履新的唐骏,曾以新华都集团CEO的身份对外界表示,要在新华都干长久些,目标是把新华都打造成为国际一流的零售百货企业。而事实上,唐骏任新华都总裁一职,基本上没有管理过新华都旗下零售业务的战略与经营,5年来也没有积累什么零售经验,业界也没有见过唐骏出现在相关的行业会议等场合中。

早在五年前业内就有声音称,陈发树此举其实也是为了炒作,作为新华都本业的零售业务并不是唐骏所长。熟悉新华都集团业务架构的人都很清楚,陈发树最看重的两块资产——商业零售和房地产,他都聘任了职业经理人。新华都购物广场现任总经理周文贵于2003年被陈发树自沃尔玛挖角加盟;另一被陈发树看重的地产板块,虽然新华都地产董事长为陈发树亲兄弟陈晋江,但总经理同样是地产操盘经验丰富的金健。

新华都董事会秘书龚言冰坦言,唐骏从未在新华都上市公司任职,也未管理过新华都上市公司的具体业务。可以这么说,唐骏曾经结缘了零售业,但终归与这个行业无缘。在新华都,他虽然是总裁,但对零售行业,从来都是一个局外人。

对唐骏来说,掌管新华都这样一个零售企业,本就有些“不伦不类”。以金融信息服务为主的港澳资讯才是他所了解并擅长的领域。而失去了唐骏的新华都,至少在零售业务上不会有什么影响。

消费者不会因为知道唐骏,而特意来逛新华都旗下的超市。

业界认为,如果新华都要做强做大零售业,特别是跨区域市场,并不容易,既需要大量的资金投入,同时,又要求有完整、专业的零售团队。“目前新华都的扩张战略并不清晰。”

中国企业家的励志故事篇二

励志文章集锦

和命运有个约定,做自己的神!

雄鹰和命运有个约定:做自己的神。

于是展翅而飞、搏击于茫茫空宇,感受天的辽远无际。

骐骥和命运有个约定:做自己的神。

于是腾空而跃、驰骋于悠悠旷野,领略地的广阔无垠。

游鱼和命运有个约定:做自己的神。

于是奋力而游、纵情于熠熠江河,品味海的浩淼无边。

命运是我的载体,我是命运的灵魂。

也许,命运自笔尖悄然滑过时,

我便夸父追日般地执著于它,永不言弃。

因为,我和命运有个约定:做自己的神!

———初一6班老师寄语

不要看轻自己

俞敏洪

每个人都有对未来的期待,对未来的事业、成就和幸福的追求。在期待美好未来的同时,每个人都要避免看轻自己。

面对未来时,我们最容易犯两个错误:一个是觉得自己这辈子不会有大的作为;另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误:我断定自己这辈子基本上没有什么出息,因为我的父母都是农民,我长得太难看了,根本就没人看得上我等等。断定到最后,我变得非常郁闷,最后得了一场肺结核。很明显,第一种错误不能犯,原因很简单,人生的起点由不得你选择,你出生在什么家庭由不得你选择。不过为什么人有两条腿?就是为了让你跑,是为了让你跑得更快,只要你坚持跑下去,你就会跑出你自己意想不到的距离。所以,大家记住,我们要做的是从现在开始,从我们这个点上开始跑。所以,尽管我一开始比较自卑,但我还是相信,既然自己能从一个农民的儿子奋斗成北大的学生,我就能够从北大奋斗到更高的台阶,我从心底里相信自己能做到,所以我就做到了。

有的同学说:“俞老师,我这个学校挺一般的,你看我未来还能有所成就吗?”你看在中国企业家中间,不上学而成功的人:哇哈哈集团的宗庆后和吉利汽车集团的李书福都没上过大学,宗庆后不照样弄出了中国最大的饮料公司?李书福不照样弄出了中国最大的汽车集团之一,吉利汽车现在又把沃尔沃汽车给收购了,你说他们怎么会有这样的成就呢?他们靠自己的专注、靠自己的努力、靠自己的喜欢、靠自己的热爱。所以,我们对自己所学的东西,所从事的职业的喜欢、热爱和专注,比你的学位,比你上大学要重要不知多少倍。 还有同学说,我身边没有资源,我的同学都是什么部长的儿子,隔壁的是市委书记的女儿。还有同学说,这个世界、这个社会真不公平,别人有的东西我都没有,你看他身上穿的名牌服装,我就没有,他用的是苹果电脑,我就没有,他用的是iphone,我连手机都买不起。这都不是你能抱怨的,为什么?因为这个社会本来就没有公平过。你不努力永远不会有人对你公平,只有你努力了,有了资源,有了话语权以后,你才可能为自己争取公平的机会。 第二种错误你最好也不要犯。为什么?你会失去一个可能是未来跟你合作的事业伙伴。比如说,你看到周围的同学,可能觉得班内最后几名基本上未来不会有出息,但是事实证明恰恰相反。北大曾经对全班前五名的同学和全班最后五名的同学,毕业二十年后做过一个调查,调查的结果是全班最后五名的成就不次于前五名的同学。全班前五名的同学的成就一般是教授或者是科学家,当然这个不能算不大,但是许多企业家、社会活动家,甚至政治家,都是来自班级里名次不怎么样的同学中。所以,你千万不要看轻你班级里的同学,尤其是学习成绩比较差的那些同学。

所以,面对未来时,往往会出现两种人:一种人是自己想要有所作为,并且坚定不移地相信自己的未来会有所作为;还有一种是从心底里不相信自己会有所作为的人。未来成功的会是哪一种人?一定是前面的一种人。为什么?原因很简单,因为你的心有多大,你就能走多远。中国著名的企业家、万科集团的王石想要不断攀爬世界的最高峰,爬了一次,还想爬第二次。他知道,每一次征服都给自己带来一次新的高度。人总希望自己成为伟大的艺术家,总希望自己成为伟大的事业家,或者伟大的企业家等等。但是,为什么有的人做到了,有的人没做到?就是因为做到的人,他一定从心底里相信,自己这辈子能做成事情。

人生像一年四季开放的花朵,有的花在春天开,有的花到了夏天才开,有的花要到了秋天才开,有的花要到了冬天才开。人生奋斗是一辈子的过程。20岁的时候就谈论自己有没有成就还太早,人生是看不到头的马拉松。我们要拼耐力,拼专注。也就是说,你现在有多少跟别的同学的落差,完全是微不足道的事情。我们要做的是从现在开始奋力前行,不急不燥,看准目标,让自己的一生和自己的目标一起发出光辉灿烂的色彩。当我们回头看的时候,觉得这辈子过得真值了。如果能有这样的感觉,就算一辈子没有白活。

天道酬勤:别在“习以为常”中走向平庸

当前这个社会很奇怪,人人都如饥似渴地追求成就,不仅各种成功学书籍大行其道,人们为赚不到钱、爬不上去而焦虑、抑郁、自卑、痛苦,更有很多人不择手段地践踏道德底线,只为多赚一点钱、多往上爬一格。我们都在追求成功,但是有谁认真想过,什么是真正的成功?成功又是为了什么?所谓的事业有成,难道指的就是以失去个人幸福来换取他人羡慕的眼光吗?权利地位、金钱美女、名声显赫,大概是我们多数人内心所向往的成功吧,可那些成功人士的内心,是否真的感受到了幸福呢?我看未必。

曾几何时,我们在小的时候,总会被长辈问梦想是什么,长大了想做什么,而我们都会说出几个自己职业,有的想当警察,有的想当科学家,甚至有的人想当外星人。当成年后的我们再被问及这样的问题的时候,很多人会陷入思考,因为儿时的梦想已经淡忘。关于梦想,这确实是一个值得思考的问题。为什么有些人会随着时间的流逝,越来越平凡化,是时间的无情,还是社会的残酷竞争,还是竞争的野蛮??是谁在慢慢扼杀了我们的梦想?是谁在慢慢偷走我们的梦想?可能是时间无情,可能是造化弄人,还有可能是,我们把自己的梦想弄丢了。但是,据自己的观察发现,很多人正在一种叫做“习以为常”的模式中逐渐走向了平庸,甚至堕落。

由于自己是职业规划师的缘故,每天都会接触太多这样心理误区的“非成功”人士。上至国外留学的名校博士,下至只有中专学历的基层工人。为了自己的工作和

发展,有的人焦虑、自卑,甚至每天还不断的失眠或想自杀。但是,每次当详细了解他们情况以后,我发觉,太多的人有着高学历、好专业等先天条件,由于对自己不了解,为了一时的利益得失而选择了看似稳定的工作,几年下来还是一事无成,在走与留之间不断徘徊。还有不少本身学历不高、专业冷门的“有文化,没专业”一族,由于缺少“专业”作为基础,在社会上求职一路跌跌撞撞,只知道想要赚大钱,想一份收入高、社会地位高的工作,想要报答父母,却很少关注自己和有用职场信息。在遭遇迷茫的时候,反而抱怨社会上的各种不公,好像社会公平了,自己就能有不错的发展。甚至不少人毕业几年了,求职时用的简历还是大学时的模板,只是对工作经历稍加修改,却仍保留着大学里的“丰功伟绩”。对于这样不用心的职场人,我们怎能奢望他们有更好的发展呢?

自己写这篇帖子的主要目的,不是为了每个读者都能大富大贵或者马上平步青云,而是提醒很多身在职场的人,男性不一定要成为马云或乔布斯,女性更没有必要都成为“杜拉拉”。从辩证的角度来说,不能所有的人都成功,成功的人只能是少数。并且,成功的人属于孜孜不倦坚持和永不言弃的选对方向的人。一个人的平庸,多数不是因为自身能力不够,而是因为安于现状、不思进取,在机械的生活中埋没了自己。

有时候,我们需要一种危机,来激发自身的潜能,唤醒人生的激情。关键是要学会认识自己、找准方向,并持续努力。因为世界上最美丽的,不是春花灿烂,不是夏雨飘逸,而是内心的强大。人各有志,人各有价,无愧于心,无愧于世。

中国企业家的励志故事篇三

中国企业家李书福

中国企业家李书福

自从十几年前开始制造汽车,身为的吉利汽车控股集团董事长的他,一直是一个饱受嘲笑和蔑视的家伙。在那些对手和外界看来,李书福造的汽车只适合奔跑在乡镇小路上,而不是都市宽敞平整的柏油路。

现在的李书福厌倦了敷衍和迁就。

自从十几年前开始制造汽车,身为的吉利汽车控股集团(下称吉利)董事长的他,一直是一个饱受嘲笑和蔑视的家伙。在那些对手和外界看来,李书福造的汽车只适合奔跑在乡镇小路上,而不是都市宽敞平整的柏油路。

几年前,在北京召开的一个汽车高峰会上,主持人在台上向李书福介绍上海通用总经理陈虹,李书福长时间握着陈虹的手,急迫地说:“我一直在问别人谁是陈虹,我可是天天都想见你。”而陈虹只对李报以礼貌的微笑,之后,就很少再多看几眼身旁这位热切的仰慕者。

“民企造车”是个不被宽容的诅咒。他确实像极了《喜剧之王》中那个得不到角色的小演员。从做冰箱、摩托车到制造汽车,包括办吉利大学,李书福一直处于不被许可中。 他和他的汽车经常作为笑料出现,有人说,他造出来的车,“前面看像奔驰,后面看像宝马”。

很多时候,他会附和着加入到针对自己的无论善意还是恶意的玩笑中。他的西装一次定制10套,颜色、款式一模一样,然后很开心地广而告之;他声称“要像卖西瓜一样卖汽车”,类似西瓜的著名比喻还有,“造汽车很简单啊,不过是四个轮子加两个沙发”。{中国企业家的励志故事}.

奇迹般地,他进入了这个一度禁止民企染指的行业,他的汽车梦想渐渐实现。在过去一年里,吉利收购沃尔沃召唤出热烈和持久的讨论。在此之前,吉利因为收购英国的锰铜控股和澳大利亚的自动变速器专业供应商DSI公司已经出尽风头。

李书福终于看到了变化。中国政府对吉利表现出前所未有的兴趣。吉利被树立为中国汽车自主品牌的榜样。它建立未久的技术体系获得国家科技进步奖。2009年,商务部甚至不惜有违公平原则提前表示支持吉利收购沃尔沃。

不过,李书福已经不允许观众们嘻嘻哈哈了。他说:我们已经是一个真正的国际水平的汽车公司。

因此,当有人在一个商业论坛上重提他当年“汽车就是轮子加沙发”的说法时,李当即表现得很愤怒。类似的场景更早出现在第七届中国企业领袖年会上。李书福参加了由零点公司董事长袁岳(博客)主持的一个分论坛。作为主持人,袁无疑想活跃一下气氛,他说出了“轮子和沙发”。李书福的态度让大家感到尴尬,他借故离开了论坛。

与那些八面玲珑的商人相比,李书福更像一个无所顾忌的愣头青。他受够了汽车大佬们的傲慢,也以同样的傲慢对待着外界的一时难以纠正的偏见与疑虑。

农村青年和电影明星

在47岁生日之前,李书福得到了梦寐以求的沃尔沃。2010年3月28日,在瑞典哥德堡,吉利控股集团与福特汽车签约,以18亿美元成功收购沃尔沃汽车100%的股权及相关资产—他缔造了中国本土汽车企业的最大海外收购。

“就像一个农村青年爱上了大电影明星。”李书福曾这样评价吉利收购沃尔沃。

自从闯进汽车业以来,李书福的汽车帝国经历了从无到有,从有到弱;吉利现在的激进国际化,可以看作李书福做强的起点。

多年前,民族主义的愤怒青年李书福写过一首诗:“寒冬去,春天到,埋头苦干静悄悄。不要吵,不要闹,自主品牌撑大腰。欧美风,韩日潮,崇洋媚外何时了?中国车,飞多高,奋战十年变大雕!”

这种意气用事的情绪直接影响了他早期的接人待物方式。在2001年左右,也有好几拨外国厂商以“谈合作”的名义来找过吉利,“最早来的是通用”,但是李书福敏感而自尊,他觉得老外不是个平等态度,认为对方是来刺探吉利真实情况的,“谁知道他们是什么目的,不怀好意”,所以后来他就再也不见类似的合作者了。

不过,在喧闹和激情过后,李书福似乎平静了下来。他因以民营资本制造低价位轿车而素有“鲶鱼”之名,但在挑战风车的激情之后,李书福现在要面对的还是他的汽车企业该如何运营和发展的紧迫问题。

从2006年下半年开始,他已经看到自己赖以进入汽车业的低价策略无疑要把吉利引向坟墓。他要再造吉利的血统。他从华晨请来赵福全重塑吉利的技术体系,试图以技术提升和令人眼花缭乱的多品牌,抹去消费者对吉利的低端记忆。

这条“草根变贵胄”的路走得十分艰辛。2008年,李在接受采访时曾表示,“我们的产品没有尊严,售价总是比人家便宜,总是被人家低看一眼,这个局面最起码我是接受不了。”

他还面临着更严酷的现实挑战——造廉价车让吉利失去了造血功能,此外,合资汽车品牌向下端释放的价格压力与日俱增。在2009年,吉利的全年销量33万辆,仍落后于奇瑞预计45万辆和比亚迪预计40万辆的数字。尽管吉利的高端车销量占总销量的比例在不断提高,根据吉利汽车的年报,2008年这一比例已经达到了76%%,但在成本控制上仍缺乏手段———在2009年上半年单车售价大幅飙升105%的情况下,吉利的毛利率却下滑了6个百分点至9.70%,远低于比亚迪等对手。

因此,吉利收购沃尔沃的背后,实际是这家中国汽车业民营企业代表生存的艰难,以及自主品牌寻找升级出路的困惑——如果有人能走进吉利的工厂,就会发现那里根本不是想象中简陋的组装作坊,这家公司在汽车的生产和经营上已经发生了足够多的变化,它真正欠缺的是一个真正有号召力的品牌、有价值的创新以及先进的管理能力。

修复政府关系,收购澳大利亚DSI,并购沃尔沃,大量引进国际化人才——李书福正在通过他更为激进的国际化战略,来弥补自己的短板。

在吉利竞购沃尔沃的全程中,也伴随着英国洛希尔公司(NM Rothschild)、美国高盛等国际知名投行的身影。洛希尔公司、高盛分别与沃尔沃、福特有着密切的人脉关系,而吉利控股的主要竞购对手——美国皇冠集团则由福特两位前高管率领。

虽然吉利控股最终击败了皇冠集团,但吉利也付出了代价——收购交易价格最后涨至28亿美元,而沃尔沃的账面价值为24亿美元。花旗投资研究评论称,沃尔沃还欠着福特35亿美元未偿贷款,而且未来5年还需要大笔资金投入。

笑到最后的,或许还有投行。金融危机余波未平,恐怕很难再找到28亿美元这样的并购大生意,能触到沃尔沃核心管理层的洛希尔公司,既充分揣摩了出售者的心思,又善于游说——毕竟,拥有黄金机会的中国汽车市场,无疑是最动人的故事。

据德勤会计师事务所评估,吉利如收购成功后,2010年沃尔沃项目就可能实现盈利。而实现盈利的方法,便是增加汽车销量,尤其是在中国市场——最后一句,颇带点黑色幽默,吉利相信在中国市场有每年销售20万辆沃尔沃轿车的潜力,而2009年的实际销量仅为1.26万辆。

不过,当外界习惯性地把这次中国汽车业目前为止金额最大的并购,视为李书福不自量力的冒进时,李书福却相信自己有把洞悉行业本质的万能钥匙——沃尔沃降价销售,近日,李对外宣称,沃尔沃已经“自我扭亏为盈”。

街头创业史

李书福热爱写诗。诗意中除了励志的豪情,比如那首《力量》——“力量在风中回荡/奇迹在蓝天下闪光”,也不乏创业的苦情,有一首叫《人在旅途》,“谁知前方有多少条路/酸甜苦辣早已留在记忆深处/不低头不认输/擦干泪坚持住/该受的苦我来受/该走的路我清楚……”

幸福总是一览无余,而不幸却是辗转难尽。事实上,李书福身上也有浓厚的悲剧意识——他称自己宁愿像一块石头,宁愿被人踩,也不愿改变自己。

即使是石头,他也是个充满了商业头脑的石头。1982年,出生于浙江台州的农家子弟李书福高中毕业,他没有门路进入工厂,做生意也没有本钱,便问家里要了120元钱,买了一架海鸥牌照相机,开始在街头巷尾为别人拍照赚钱。一年下来,他赚到了2000元。当时一个技术人员的月收入也不过50多元。

李书福发现了一个新的生财之道——从冲印照片的显影液里提取银。他不再给人照相赚钱了,跑遍全台州的大大小小的照相馆,收购显影液。后来,他又开始从废旧电器中提炼黄金、白银,赚取了第一桶金。

在炼金术后,李书福开始生产冰箱配件,为杭州的几大冰箱厂提供配件。1986年,他开始生产冰箱,到1989年5月,冰箱销售额已达4000多万元,但由于冰箱厂未列入轻工业部定点厂目录而遭取缔,李书福被迫放弃。

关闭了冰箱厂的李书福来到深圳大学自费读书。当时,他在深圳买了人生的第一辆汽车——深圳市中华汽车制造公司造的国产中华牌轿车。据说,正是这辆车激发了李书福的造车梦想。

在深圳,李书福看中了装潢材料的市场。1990年,他和其二哥成立了吉利装潢材料厂,成功研制出镁铝曲板,当年的销售额就有800多万元,1992年的销售额达7000多万元,2001年的销售额达3.4亿元,赚取了人生的第二桶金。{中国企业家的励志故事}.

1992年,在海南投资房地产的李书福亏损了2000万。从此,他认定做实业才是他的方向,并于次年进入摩托车行业。

然而这个天真的年轻人想不到的是,进军摩托车行业,第一道关口就是国家的产业政策。他跑到国家机械部,请求批准同意生产摩托车。

李回忆说,机械部的大门,他进都进不去,只好隔着门,跟里面的一个在扫地的人对话。听说这个人是要来申请生产摩托车的,这个扫地的人把李书福奚落一阵子,把李书福挡回去了。

年轻气盛的他跑到杭州,找到了一家濒临倒闭的国有摩托车厂,花钱向他们一张一张地买合格证,“生产一台就给他们几百块钱”。直到1998年,国家机械部才在让他们兼并台州一家负债6000万的国企之后,正式批准了吉利摩托车生产权。

造摩托车是李书福所画的最完美的一个圆,并且成为以后李书福与人论辩能否造汽车成功时必定援引的一个例子。在攒到第三桶金后,1997年,李书福决定向尚未对民间工业开放的汽车世界冒险。

作为民间长出的一个造车异类,别人在冷眼看它,甚至完全把它视作一个笑话。他只有1亿元左右的自有资金,没有任何汽车业的经验和积累,没有得到政府的任何支持。

他只能入股四川德阳某监狱下属的汽车厂,成立了“四川吉利波音汽车制造有限公司”,用客车生产许可证打起了生产轿车的“擦边球”。后来美国波音公司在工商局公告上发现了“吉利波音”,“”被停止使用。

1999年,主管工业的国务院副总理曾培炎到台州调研,李书福当面请命:“请允许民营企业大胆尝试,允许民营企业家做轿车梦。”也就在此时,他说出了那句广为传颂的话,“请给我一次失败的机会吧”。

作为一个在商海浮沉了将近20年的民营企业家,他尝遍了在国有企业夹缝中生长的艰难辛酸。事实上,自从创业以来,他一直面对着质疑和嘲讽:作为体制外的民营企业,他如何在准垄断行业获得一席之地?一个几乎没有任何技术及市场资源的后进者,他怎么可能在汽车行业中争出一片天?一位草根出身的商人,能否适应现代企业制度?

某一大型国有汽车集团老总甚至对李的评价不乏恶毒:小丑。

不过,李书福的忍耐和固执深不可测。现在,他已经成功地赢得了世界的关注。美国《华尔街日报》和英国路透社不约而同地把李书福比为亨利•福特,盛赞他们身上都有“一股天然的农民智慧和商业直觉”。

对于在收购沃尔沃一事上,中国政府选择支持吉利而不是国有汽车集团,李书福认为并不奇怪:“不要,不敢要啊,一说就是双龙不行。哪个要啊?”

那些草根企业家常见的自卑感、自卑背后的极度自尊,以及这对矛盾引发的那些陈腐的笑料,他不愿人重新再提——在2005年风云浙商颁奖典礼,他夸张地迈步、摆动手臂,同时不时地张望台下,颇有“顾盼自雄”的风范。在所有的颁奖现场还从来没有出现过这种情况,台上和台下的人都同样目瞪口呆。

中国企业家的励志故事篇四

行动成功李践:从叫花子到身价上亿

让每一家企业拥有自己的商学院

行动成功李践:从叫花子到身价上亿

李践——当代实战派管理专家,上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长。作为一名成功的企业家,同时又是管理培训界的著名导师,他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。

他有过骄人业绩——

1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动,培养了38个国家级、省级冠军,被誉为“中国大陆跆拳道第一人”;

1992年白手起家创办风驰广告公司,8年后企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁;{中国企业家的励志故事}.

2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购;

2003年任TOM户外传媒集团CEO,上任次年企业利润增长118%;

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2004年9月推出《赢利模式》课程,至今已开课140多期,授课学员人数超过4万人;

2007年1月正式出任行动成功董事长,完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。

他拥有各种桂冠——

1993年应邀访问韩国,接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”;

2000年荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖;

{中国企业家的励志故事}. {中国企业家的励志故事}.

2001年被评为中国十大民营科技实业家,并获云南省劳动模范称号;

2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军人物”;

2010年荣获亚太企业精神奖(APEA)之“卓越企业家”奖;

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2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。

2013年,兼任行动成功CEO,行动成功转型为企业实效商学院建设专家。

成就和荣誉是用荆棘编织而成。李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境,极具传奇色彩。

在逆境中学习成功,自古雄才多磨难。

行动成功李践:从叫花子到身价上亿,李践出生于十年动乱前夕。父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长,在李践刚满3个月时就遭到隔离审查,继而被下放到贵州劳动10年。李践从小在极其恶劣的环境中长大,6岁就挑起了沉重的家务,7岁时流落街头,一度沦落为一个小乞丐。漫长的苦难岁月中,毒打、饥饿、欺凌、孤独,种种磨砺伴随他艰辛成长。为了生存,他小小年纪就去打零工,修过单车,扛过麻包,当过保安,卖过宵夜,做过厨师……。营养不良加上童年的不幸遭遇,使得李践自小就懦弱、胆怯、自卑、自闭,而且口拙。

人生得以改变的触点,发生在他高中放假时。当时他到一家学校

让每一家企业拥有自己的商学院

做临时工,搬运图书时,偶然看到一本《成功之路》的书籍。从这本书中,李践看到了许多知名企业家的成长历程,包括李嘉诚,松下幸之助、洛克菲勒、卡耐基等,他们大多出生贫寒,历尽坎坷,但凭借个人的决心和目标,最终都取得辉煌成就。这本书给了李践很大的启发,他开始相信知识能够改变命运,从此不断学习、大量读书,并仔细研究成功人士的成功之道。

高中毕业后,李践放弃了升学,在昆明市当银行出纳员。在对成功孜孜以求的追求中,有一天,他通往成功的道路上悄然打开了一扇门。

因身体赢弱,李践从小就练习武术,参加工作后兼职当太极拳教练,每天早上在风景秀丽的翠湖边教完一个小时的太极拳才去上班。1985年的那个清晨,翠湖公园中来了位美国友人,静静地坐在一边观看李践教授太极拳,用不太流利的中文提出以武会友。由此,李践第一次接触“跆拳道”,他很感新鲜并开始尝试练习。没想到,这一练就如着魔一般地迷恋。

从中国唐代传至韩国的跆拳道,崇尚战胜自己。因为人生最大的敌人是自己的胆怯、害怕困难与挫折、没有勇气和信念等,而跆拳道正是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼。李践决心用跆拳道重

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塑自己的性格,成为一个真正的男子汉,他毅然辞职去了韩国。

1986年从韩国学成归来,他很快在中国大陆上刮起了一阵跆拳道旋风。他创办了中国大陆正式注册的第一个跆拳道组织——昆明市跆拳道协会,次年出版了中国第一部跆拳道专著,之后又培养了38个国家级、省级冠军。1993年,他被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。{中国企业家的励志故事}.

直到今天,李践仍然坚信是跆拳道改变了他的人生,使自卑、内向的自己完善了坚强、果敢的人格转变。通过跆拳道的刻苦训练,他深刻体悟到,当一个人决定做任何事情的时候,就能够忘记肉体的疼痛和心理的胆怯,唯有坚定的信念和不可战胜的精神。

信念和梦想助推企业运营

行动成功李践:从叫花子到身价上亿,了解他的人认为,李践能成功,是因为他有信念和梦想,并且善于挖掘别人的潜力,把自己的梦想和别人的梦想一起放飞。

据说,当年李嘉诚在中国大陆之所以选中风驰公司合作,并聘请李践作为TOM户外传媒集团总裁,是因为李践的风驰公司资产增长

中国企业家的励志故事篇五

如何取得成功——励志篇

成功源于自信!相信自己。下边每个字都是价值不菲,你认真看了吗? 一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风

1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标

2、你的人生核心目标是什么?杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有没目标。

3、起跑领先一步,人生领先一大步:成功从选定目标开始

4、贾金斯式的人永远不会成功

为什么大多数人没有成功?真正能完成自己计划的人只有5%,大多数人不是将自己的目标舍弃,就是沦为缺乏行动的空想。

5、如果你想在30岁以前成功,你一定在23至25岁之间确立好你的人生目标

6、每日、每月、每年都要问自己:我是否达到了自己定下的目标

第二条:两个成功基点

站好位置,调正心态,努力冲刺,30岁以前成功

(一)人生定位

1、人怕入错行:你的核心竞争力是什么?

2、成功者找方法,失败者找借口

3、从三百六十行中选择你的最爱

人人都可以创业,但却不是人人都能创业成功

4、寻找自己的黄金宝地

(二)永恒的真理:心态决定命运,30岁以前的心态决定你一生的命运

1、不满现状的人才能成为富翁

2、敢于梦想,勇于梦想,这个世界永远属于追梦的人 3、30岁以前不要怕,30岁以后不要悔

4、出身贫民,并非一辈子是贫民,只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方

5、做一个积极的思维者

6、不要败给悲观的自己

有的人比你富有一千倍,他们也会比你聪明一千倍么?不会,他们只是年轻时心气比你高一千倍。

人生的好多次失败,最后并不是败给别人,而是败给了悲观的自己。

7、成功者不过是爬起来比倒下去多一次

8、宁可去碰壁,也不要在家里面壁

克服你的失败、消极的心态

(1)找个地方喝点酒

(2)找个迪厅跳跳舞

(3)找帮朋友侃侃山

(4)积极行动起

第三条:三大技巧

1、管理时间:你的时间在哪里,你的成就就在哪里。 把一小时看成60分钟的人,比看作一小时的人多60倍

2、你不理财,财不理你

3、自我管理,游刃有余

(1)创业不怕本小,脑子一定要好

(2)可以开始做外汇投资

(3)做别人不愿做的生意

第四条:四项安身立命的理念

30岁以前一定要形成个人风格

1、做人优于做事

做事失败可以重来,做人失败却不能重来

(1) 做人要讲义气

(2) 永不气馁

2、豁达的男人有财运,豁达的女人有帮夫运

3、忠诚的原则:30岁以前你还没有建立起忠诚美誉,这一缺点将要困扰你的一生

4、把小事做细,但不要耍小聪明

中国人想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少

第五条:五分运气

比尔·盖茨说:人生是不公平的,习惯去接受它吧

1、人生的确有很多运气的成人:谋事在人,成事在天:中国的古训说明各占一半

2、机会时常意外地降临,但属于那些不应决不放弃的人

3、抓住人生的每一次机会,机会就像一只小鸟,如果你不抓住,它就会飞得无影无踪

4、智者早一步,愚者晚一步

第六条:六项要求

1、智慧

(1)别人可你以拿走你的一切,但拿不走你的智慧

(2)巧妙运用自己的智慧

(3)智者与愚者的区别

2、勇气

(1)勇气的力量有时会让你成为“超人“

(2)敢于放弃,敢于“舍得“

3、培养自己的“领导才能、领袖气质“

(1) 激情感染别人

(2) “三七法则“实现领袖气质

{中国企业家的励志故事}.

(3) 拍板决断能力

(4) 人格魅力

4、创造性:不要做循规蹈矩的人

25-30岁是人生最有创造性的阶段,很多成功人士也都产生在这

一阶段

5、明智

(1) 知道自己的长处、短处,定向聚焦

(2) 尽量在自己的熟悉的领域努力

6、持之以恒的行动力:在你选定行业坚持十年,你一定会成为大赢家

第七条:七分学习

1、知识改变命运

2、30岁以前学会你行业中必要的一切知识

a) 每天淘汰你自己

b) 在商言商

3、太相信书的人,只能成为打工仔

4、思考、实践、再思考、再实践

第八条:八分交际

朋友多了路好走

1、智商很重要,情商更重要:30岁以前建立起人际关系网

2、人脉即财脉:如何搞好人际关系

3、交友有原则

4、善于沟通:30岁以前要锻炼出自己的演讲才能

第九条:九分习惯

中国企业家的励志故事篇六

陈安之励志演讲稿

陈安之励志演讲稿

陈安之励志演讲稿

谢谢各位,祝大家新年快乐。我跟大家分享09年怎么幸大运。成功要不要学习?有没有人天生就成功的?没有,所有全世界成功的人都是靠学习成功的。巴非特说成为世界首富的秘诀就是终身学习。所以我们要感谢刘景斓老师。

25岁的时候我发现两个秘诀,导致我在两年半的时候不小心成为亿万富翁。第一个秘诀叫做跟谁学,第二个秘诀叫做学什么。这两个关键让我突然开窍了,突然知道成功的道理。各位,最近中国企业家杂志访问了马云,排为中国企业家影响力第一人,他问马云最近做什么?因为市场不景气,遇到金融海啸。马云告诉企业家杂志现在真在做学习。跟捷克维尔奇学习,跟比尔盖茨学习、跟日本经营之神学习。马云说跟谁学习?当学习的时候找各个领域的第一名学习,难怪他会成为第一名,因为他知道跟谁学。那到底学什么呢?09年我分享几个我个人认为可以帮助你的公司、企业突飞猛进的学习要素。第一个要学习的是世界未来的趋势,最成功的人之所以成功是预见了未来,因为金融海啸,大家都在研究世界未来的走向是什么。

趋势有很多,但针对企业经营,有两点非常重要,第一个写下来,低价是一种趋势。房子卖不掉,但有一个公司恒达地产三个月卖了48亿,资金回垄了。全球金融海啸不景气,法国路易威登降了七个百分点,他们是最成功的品牌,他们已经了解到金融海啸当中,要讲趋势。第二个趋势是超级的物超所值,彻底成功你需要超级的物超所值。在职场上你看到奔驰如何促销,各大厂商都在研究怎么提供物超所值的服务。当然世界的趋势还有很多种,时间有限我简单的表达这两点。

金融海啸时期,我们需要更多的学习企业的战略,我想这三天,有很多名师分享很多营销法则,到底什么是对的,我个人认为企业发展最好的战略写下来,就是跟巨人合作。一个人成为巨大的成就,事实上是很困难的,最成功的企业家比尔盖茨最初有没有合伙人?有的,叫做保罗。每一个顶级的人之前或者之后,都会知道一个人干活不如两个人一起做。也就是说任何人成功,靠自己的力量是太薄弱了。每一个人都可以透过跟巨人合作成功,马云遇到一个人孙正义,跟他合作之后马云开始变得很厉害。每一个人往上爬靠自己的力量肯定有问题。当然企业战略还有很多,我个人认为跟巨人合作是最好的。

有一个手机品牌叫索爱,爱立信是一家倒闭的公司,是破产、没有钱的,但索尼是电子类第一品牌,一个破产的公司跟第一品牌合作,请问是让第一品牌破产还是让破产公司起死回生?起死回生。一个很穷的人没饭吃,跟世界首富在一起,肯定是有饭吃。只要你合作的对

象是优秀的,你肯定变得很优秀。任何人快速起来,一定要跟巨人合作。渡过金融海啸,第三要学习的,就是说服力,因为说服力等于财富。什么是说服力?就是用一句话表达产品的好处,请大家写下来。学会说服力身价就上亿。如果要我说,就是来到成功新天地,成功变得很容易。你要想办法用一句话把产品利益表达出来。说服力还有什么秘诀呢?就是要建立更高的信赖感,相信他才会支持你,相信他才会付钱给你。最好的方法就是了解需求。以前在美国甚至多现在,有一个团队,就是爱好大自然的欧美人士,每次去海滩的时候,他们穿真皮出场,他们爱好大自然享受阳光,如果想看他们,你穿着衣服的话别人就都盯着你。为了达到更好的效果,世界顶级培训师决定用统一的频率演讲,穿真皮出场,结果这个组织听课的时候决定穿西装打领带听课。了解别人,站在别人的同一频率非常重要。第三个法则是塑造产品的价值。现场有没有人听说过,我卖过菜刀,我卖菜刀价格在20几年前一套菜刀659块美金。我们要学习塑造产品的价值,我说某某女士、太太,如果你今天拥有这套菜刀,做饭时间会很省事、省时。结果我卖菜刀卖的还可以,因为我把产品塑造了一下。保险这个东西怎么卖?如果有一对夫妻,我对他们说说你爱你太太么?有多爱?这么多爱。如果你今天投保多少金额给你太太,就表示你多爱你太太。请问你投保多少金额?我把保险已经换成了对家人的爱。当把价值塑造到物价的时候,那价钱永远是便宜的。我们总是爱学习,因为我们认为学习总比不学习来的好。

学营销,打造品牌,我个人开两天总裁班,我时常提到行销最基本的概念,就是行销六个p,请大家写下来。所有企业成功除了良好的管理、策略、培训人才。更重要的是行销方法,我个人认为好产品已经在公司成功了50%。不管多有名、多成功、公司多大,如果有人推出更好的产品,他已经可以切入你的市场,所以产品力至少站了50%。第二价格策略,我见过比尔盖茨四次,他有一个定价的策略,为什么连续13年成为世界首富,刺激有一个公司跟比尔盖茨说,我们有软件需求,请问微软可以不可能做这样的事情,我可以付你100万美金。他觉得我可以三个月把程序设计好,当你要求5个月,比尔盖茨三个给你。我盘算了一下,你付我100万美金太多了,只需要50万。所以比尔盖茨了解怎么提供物超所值的服务和产品,所以他连续13年成为世界首富,值得不值得我们参考?

下一个通路的秘诀,你要用以前从来没有用过的。2000年刚到中国发展的时候,我研究我希望怎么帮助别人,我希望影响哪些目标市场,我发现了企业总裁。在中国总裁在哪里呢?可以去高档餐厅、唱歌、打高尔夫。但中国很大,大部分总裁需要时常出差、培训、拓展店面。所以我发现机场是一个非常好的通路,于是我在所有机场开始播宣传光盘。就是因为这样子,我用了中国培训届从未使用过的通路。我最近在广东省南方电视台主持了一个节目,每个礼拜播,我个人认为,行销宣传很重要。所以我现在用一个通路,自己主持一个栏目,已经成功播出13集。各位,如果这个电视慢慢播,影响力有没有可能变得更大。腾讯公司可能决定跟我配合,播给3.4亿网民看。我有一个通路,吸引了大客户,吸引巨人合作。我所有成功关键,我深深了解,我们一定要用从来没有用过的通路和前所未有的宣传方法。

一个,我们金融海啸的过程中怎么克服,我们学公众演说。如果你不会公众演说,你只能一对一,如果你会的话就可以一对三千人。我有一个朋友,学会了演讲,所以在一个月之类创造1.4亿人民币业绩,后来他自己创业,最近已经成为上市公司的老板。我们要结交朋友,让别人跟我们合作,口才不好的人,通常处于劣势。所以我们投资口才真的是投资未来。

在最后我跟大家分享我是如何改变我自己的一生,我从17岁开始在中国餐厅卖盘子、卖菜刀、汽车,搞了18份公司,4年之后身无分文,因为从来没有人教过我如何走向成功之路。结果我遇到我的老师,教我怎么调整状态、克制恐惧等等,结果我就变成了讲师、演说家。我在21岁的时候上了安东尼的课程改变了一生。我已经请过他到中国来,现场有7600人,现场学生看的目瞪口呆。他这次将在11天之后再来到中国,这次他演讲的内容我在一个月之前沟通过,大家都在讲金融危机,他已经把他12个最顶尖的朋友成功策略采纳下来。我们讲世界最成功的人用什么策略渡过金融海啸,世界最成功的人怎么应对未来,怎么使队伍壮大、做到第一品牌。

第二学什么,安东尼站在全球的角度,他来教你未来趋势是什么。他未来5年不会再来第二次中国,而且特殊时期交给你特殊的战略,教你直接笑到银行去。安东尼在1月12号,把所有知道的一次分享给中国企业家,让中国企业家不需要过冬天,直接迈入春天。这三天学习型中国对大家有没有帮助?你们为什么来?因为这里聚集着全中国甚至全亚洲最顶尖的讲师,那世界顶尖的讲师来的时候你们要不要来?

祝得到牛年行大运,越来越成功

以上这篇陈安之励志演讲稿为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。

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