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ted励志演讲

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ted励志演讲篇一

励志TED演讲

before i die i want to... there are a lot of ways the people around us can help improve our lives. we dont

bump into every neighbor, so a lot of wisdom never gets passed on, though we do share

the same public spaces. 我们周围的人能以很多种方式 来帮我们把生活变得更美好 我们不一定能常常碰到我们

的邻居 所以即使我们生活在同一片公共空间里 邻居的智慧也难以被传递开来 所以在过去的几年里,我尝试着以不同的方式 如用贴纸、展板和粉笔这些简单工具 来

在公共空间里与邻居分享更多的东西 这些项目都源自于我自己的一些疑问,如 我的邻居得

付多少房租? (笑声)我们怎么样能够从邻里间互借到更多的东西 同时避免在不合时宜的

时候敲开对方的门? 我们怎样能够更好地分享各自的 关于被毁弃的建筑的回忆 并更好地

理解我们居住的这片土地? 怎样更能表达我们对空置的店面的期待 使我们的社区能反映出

我们现在的需求和梦想? now, i live in new orleans, and i am in love with new orleans. my soul is always

soothed by the giant live oak trees, shading lovers, drunks and dreamers for hundreds

of years, and i trust a city that always makes way for music. (laughter) i feel like

every time someone sneezes, new orleans has a parade. (laughter) the city has some

of the most beautiful architecture in the world, but it also has one of the highest

amounts of abandoned properties in america. 我现时住在新奥尔良 并深深地爱上了这座城市 那些生生不息的巨型橡树总是可以抚慰

我的灵魂 几百年来,情侣、醉汉和追梦人们 总会稍息在树影下 我深信这一座充满着音乐律

动的城市 每当有人打喷嚏时, 我都感觉新奥尔良来了一只游行队伍(笑声) 新奥尔良拥有

世界上很多最漂亮的建筑 但同时,她也是全美拥有最多 废弃建筑的城市 i live near this house, and i thought about how i could make it a nicer space

for my neighborhood, and i also thought about something that changed my life forever. 我住在这栋房子附近,我就想如何让它 在这片社区里成为一个更好的地方 也思考了另

一件事 这件事彻底改变了我的人生 in 2009, i lost someone i loved very much. her name was joan, and she was a mother

to me, and her death was sudden and unexpected. and i thought about death a lot, and

this made me feel deep gratitude for the time ive had, and brought clarity to the

things that are meaningful to my life now. but i struggle to maintain this perspective

in my daily life. i feel like its easy to get caught up in the day-to-day, and forget

what really matters to you. 2009年,我失去了一个我挚爱的人 她的名字叫琼,对我来讲,她就像我的母亲一样 她

死得很突然,没有人预料到 然后我思考了很多关于死亡的事 然后这件事让我对我拥有的时

光怀着深切致意 并且 显现出了那些 对我的生命有真正意义的东西 但我却很难在日常生活

中保持这种心态 我觉得人们太容易被日复一日的琐碎困住 而忘记什么才是真正重要的事 so with help from old and new friends, i turned the side of this abandoned house

into a giant chalkboard and stenciled it with a fill-in-the-blank sentence: before

i die, i want to ... so anyone walking by can pick up a piece of chalk, reflect on

their lives, and share their personal aspirations in public space. 我于是在一些新老朋友的帮助下 把这栋废弃的房子的一面墙 做成了一个巨型黑板 我

在上面写满了同一道填空题 “在死之前,我想??” 所以每一个路过的人都可以捡起一根粉

笔 在公共场合里留下一些他们人生的痕迹 且来分享他们内心深处的愿望 i didnt know what to expect from this experiment, but by the next day, the wall

was entirely filled out, and it kept growing. and id like to share a few things that

people wrote on this wall. 我并不知道该从这个实验里期待些什么 但是第二天,整个墙壁都被填满了 而且不断有

人添加新的答案 我想跟大家分享一些人们在那面墙上 写的东西 “在死之前,我想为我的海盗行为接受审判”(笑声) “在死之前,我想跨过国际日期

变更线” “在死之前,我想在上百万的观众面前唱歌” “在死之前,我想种一棵树” “在

死之前,我想过隐居的生活” “在死之前,我想再抱她一次” “在死之前,我想成为某个

人的骑士” “在死之前,我想要做完全真实的自己” so this neglected space became a constructive one, and peoples hopes and dreams

made me laugh out loud, tear up, and they consoled me during my own tough times. its

about knowing youre not alone. its about understanding our neighbors in new and

enlightening ways. its about making space for reflection and contemplation, and

remembering what really matters most to us as we grow and change. 这个本来被遗忘的建筑变成了一个极具建设性的地方 这些人的希望和梦想 让我放声大

笑,也黯然落泪 也曾在我经历困境的时候给我安慰 这让我们相信自己并不孤单 让我们对邻

居有了全新的 启发心智的了解 这为我们营造了一个反省和思考的空间 也提醒我们在不断

成长改变的过程中 什么才是最为重要的 这个黑板是我去年做的,然后我就不断收到 一些热情的人们给我发的信息 说想在他们

的社区里也设立一面这样的墙壁 所以我和我的同事们就做了一个小型工具箱 现在,这面墙

壁已经遍布全球 包括哈萨克斯坦,南非 澳大利亚 阿根廷等地 这些迹象表明,如果我们能

有一个 表达自己的意愿并与他人分享的机会 那么公共空间将发挥巨大的作用 two of the most valuable things we have are time and our relationships with other

people. in our age of increasing distractions, its more important than ever to find

ways to maintain perspective and remember that life is brief and tender. death is

something that were often discouraged to talk about or even think about, but ive

realized that preparing for death is one of the most empowering things you can do.

thinking about death clarifies your life. 我们所拥有的最珍贵的两样东西,一个是时间 还有一个,是与他人的联系 在这个物欲

横流的时代里 努力坚持自我,铭记人生的短暂与生命的脆弱 变得比以往任何时代都更重要

我们总是没有勇气谈论死亡 甚至没有勇气去想着死亡 但是我意识到,为死亡做心理准备 是

我们能够做到的最有力的事情之一 思考死亡能够让你对自己的人生有更清醒的认识 公共空间可以更好的体现到底什么对我们是真正重要的 无论是对个人来说或者对于整

个社区来说 有了更多的方式来分享我们的希望,恐惧和经历 我们身边的人不仅能够帮助我

们创造更美好的地方 更帮助我们过上更美好的生活 谢谢篇二:ted演讲:改变无数生命的

18分钟

ted演讲:改变无数生命的18分钟 最具活力的演讲形式,最先进的科技、教育、创意的碰撞。以讲故事的形式把一些好的

思想带给你,并且

最多只占用你18分钟,足以让你对主题窥一斑而知全豹。这就是ted演讲的魅力所在。 思想的力量能改变世界吗? 每年在美国加州举办的 ted 大会就有这样的野心,号称“超级大脑spa”。然而,它真

正在大范围内改变世界,却是始于2006年,第一个 ted 演讲视频被传到网上。迄今,演讲

视频的收视率超过8亿人次。 不用买昂贵的门票去现场,在家里的电脑和手机屏幕上,越来

越多的人正在用这18分钟来影响和改变自

己,包括很多中国的大中学生。 “ted演讲的前沿性,是国内目前极少讲座可以与之相比的——最先进的科技以及思想

动态几乎都能在ted的舞台上见到踪影,它以讲故事的形式把一些好的思想带给你,并且最

多只占用你18分钟。但很多

时候,那已足以让你窥一斑而知全豹。” 在最短的时间内,学到牛人最厉害的地方 “ted给我的第一印象是:哇!” 李翔第一次看到ted的视频,是在大一的一次交流活

动上。随后,各种各样的ted演讲开始给他带来大大小小的头脑冲击,“我居然能免费在家里

观看到这么前沿的东西!” 没有开幕式、演讲台、西装和领带,也不欢迎“在法律上不能告诉我们真相的ceo们,

和因服务于很多选区而不能说出真相的政客们”,给予每个演讲者的时间是18分钟。在ted

的舞台上,最不缺的就是牛人。他们演讲的内容却往往与在其他场合不同:以慈善家身份出

现的比尔·盖茨一边说着“没有理由只让穷人体验被蚊子攻击的滋味”,一边将蚊子释放到会

场里,让与会者也体验一下喂蚊子;美国前副总统戈尔则做 了一场有关气候变暖的演讲,成了奥斯卡最佳纪录片《难以忽视的真相》的缘起。 “在最短的时间内,我可以学到这些牛人最厉害的地方,他们会给你描述一个你从未想

过的世界或世界观。”2007年,吴恒看到诺贝尔奖得主詹姆斯·沃森用通俗易懂的方式讲述

自己发现dna的过程时,他突然觉得,“这和从教科书里学习的感觉截然不同!传统的教育方

式是老师对着教科书讲,ted则是让教科书的作者来教你。”2009年,他开始做ted字幕翻译

计划的志愿者,“看了那么好的视频,就觉得有必要 让更多的人看到,就像是在传播文明。” 么遥不可及。”

小人物在上面讲课,比尔·盖茨在下面听 ted每集演讲的时间都很短,这正好迎合了现代人生活的碎片化。高二开始看ted的陈

小瑜总是在早上起床或晚上上床之前,一边放着ted音频,一边做别的事情。陈谦则习惯在

每天晚上洗完澡后吹头发的 时间里看一集视频。

“人们很多时候不想学习,又想学习。不想学习,指的是不愿意投入太多时间在某些只

是好奇的陌生领域;又想学习,指的是人们对于自己熟知领域之外的其他领域充满好奇心。

ted演讲的18分钟格式很好地解决了这个问题。”人们的时间有限,如何搭建出色的知识结

构是一个很大的挑战,ted演讲是一个很好的 新型学习工具。

看过的ted演讲有几百个了,半数以上改变了他对某个东西或者是对自己的看法。并且,

它们让他看到了一种趋势:这个世界正在变得更好,而且我们每个人都可以为此做点什么。

虽然有非常严重的金融危机,有日益恶化的生态危机,但是,我们的世界还是充满了很多积

极的故事:暴力正在减少、人们重新发现社 区的价值、社会创新正在蓬勃兴起、我们都能作出改变,不管是亿万富豪还是布衣平民。 之前,每当有人问起 ted是什么的时候,比尔·盖茨、比尔·克林顿、爱德华·威尔逊

等人都会被当做例子,以展现ted舞台之强大。但看的演讲越多越发现,真正的ted明星不

是那些大牌人物,而往往是一些在自己领域里默默耕耘和创新的无名人士。这些人有的是警

察,在尝试新的方法去与囚犯接触;有的是小学校长,通过一些有趣的活动,鼓励学生去从

社会发现问题并且发出自己的声音;还有的是剪纸艺术家,通 过剪纸去讲述这个时代的故事„„“也许他们本来只改变了囚犯、几十个学生或普通市

民,但一经ted舞

台的放大,他们的感召力和影响力马上几十倍几百倍地增长。” 做着有趣事情的普通人,也同名人一样有机会站在ted的舞台上,向世界介绍和传播思

想。李翔觉得,在以往的学校演讲台上站着的,除了专业类演讲,或者是事业成功人士来演

讲的,或者是来给学生励志的,这正是ted与其他讲座、课程最大的不同。“这个平台能让一

个名气不大的小孩在台上讲,美国副总统、 比尔·盖茨都在下面听。如果只让大学教授在演讲台上喋喋不休,学校会扼杀年轻人创

造力的。”

是通识教育,也是灵感的触发器 王三木最初接触ted时,刚刚硕士毕业进入广州一所三本独立学院当老师。3年里,通

过ted这个窗口,

他了解了不同形态的教育。他慢慢发现,自己最初对教育的理解是幼稚的。 “ted的演讲者都是高水平的,他讲出的问题,可能也是我们同样会遇到的。这样,与

其听现实中的老师再讲一遍,不如老师和学生一起,听一遍ted关于这个问题的探讨,再一

起讨论,效果就会好很多。”王三木说,很多学生抱怨上大学,或者对自己的专业不满,经常

逃课,如果把逃课的时间用在看看ted演 讲上,也会受益匪浅。 王三木觉得,在学习的过程中,他个人的收获也不亚于学生。ted不仅是强大的内容提

供方,也是一种工

具,帮助他找回了上大学以后就消失已久的学习热情,重新开始主动地、有意识地学习。 “18分钟是很短的,基本都是做一些思维的碰撞,让你知道有这么一个新的理论或思想,

但要真正深入掌握一门知识,是需要读书和实践的。”在王三木看来,对ted的学习包括两个

阶段:如果还不了解自己的兴趣,或者对世界的认识还不够,ted就可以作为通识教育的工

具,让你打开眼界;如果有了比较明确的想法,就可以专门接触某一类演讲,顺藤摸瓜,去

阅读演讲者的著作,探究他所在的领域,了解他所做的 事情,并和自己的工作结合在一起。这样,ted就会变成灵感的触发器。 ted则直接影响到李翔的人生选择。他看了无数遍一个名为《学校扼杀创造力》的演讲,

在这段视频中,肯·罗宾逊指出,现代教育不应该只是为了最终产出大学教授,而应该是多

元的;不是数学不好,但美术、音乐、舞蹈也同样重要,可惜我们现在的课程都是注重分数、

基点,让学生最终向着同一个方向:背书、 拿到高分,顺利毕业。 这段视频让李翔有了休学的想法,大二时,他决定开始间隔年,后来,他从那所独立学

院退学,申请去了新西兰留学,现在已经创业取得了小小的成功。“ted让我感到生活是如此

的多元,不用一条路走到黑。” 世界各地的志同道合者集合在一起 “ted演讲其实只是一个窗口,但是,通过这个窗口,我们可以找到很多来自全球各地

的志同道合者。” 在世界各地,喜欢ted的志同道合者正在聚集到一起。2009年3月,ted

推出了tedx项目,只要满足以下条件,任何人都可以自己组织tedx讨论会:不能超过一天,

会上25%的内容必须是ted演讲视频 目前,以城市、高校为平台,中国也已经有了几百个tedx组织。在这些小小的分会场上,

更多的人走上

分享的舞台,交流人生、灵感与创新。 “一些对理想有追求、希望作出某些改变的人走到一起,他们在了解世界其他地方正在

发生什么,再相互

探讨这样的变化对本地有何借鉴意义——这就是tedx最典型的一个写照。”

在美国硅谷举办的一场tedxsv年度大会上,tedx全球项目总监拉瓦·斯丹说,整个tedx

的社区就是一个具有全球凝聚力的部落。这个部落的故事,就是全球不同文化相交融的故事,

部落里的人也许肤色种族

信仰各不一样,但大家都坚信一点:优秀的思想可以改变我们的未来。 著名音乐家 bob geldof 则在2008年的ted大会上说过:“人类的进步要靠一些?非理性?

的人。理性的人看到世界是什么就是什么,?非理性?的人则坚持要努力去改变它。假如要我

说ted是什么,我会说,ted本身就是一帮?非理性?的人的聚会。”正是这些“非理性”的人

在重新定义着我们这个时代成功的概念。 篇三:2016阿兰德波顿ted演讲稿 2016阿兰德波顿ted演讲稿 阿兰德波顿ted演讲稿为大家整理英伦才子作家阿兰德波顿在ted大舞台上的励志演讲,

他说在人生路上不要放弃对成功的想象,在这个演讲中,阿兰德波顿陈述自己对成功的理解,

下面是这篇阿兰德波顿ted演讲稿 阿兰德波顿ted演讲稿我们不该放弃对成功的想象 我经常对事业感到恐慌。 周日下午,晚霞洒满天空,我的理想和现实的差距却是这样残酷,令我沮丧的只想抱头

痛哭。我提出这件事是因为,我认为不只有我这么感觉。 你可能不这么认为,但我感觉我们活在一个充满事业恐慌的时代,就在我们认为我们已

经理解我们的人生和事业时,真实便来恐吓我们。 现在或许比以前更容易过上好生活,但却比以前更难保持冷静,或不为事业感到焦虑。

今天我想要检视,我们对事业感到焦虑的一些原因,为何我们会变成事业焦虑的囚徒。 不时

抱头痛哭,折磨人的因素之一是,我们身边的那些势利鬼。 对那些来访牛津大学的外国友人,我有一个坏消息,这里的人都很势利。有时候,英国

以外的人会想象,势利是英国人特有的个性,来自那些乡间别墅和头衔爵位。 坏消息是,并不只是这样,势利是一个全球性的问题,我们是个全球性的组织,这是个

全球性的问题,它确实存在。 势利是什么?势利是以一小部分的你,来判别你的全部价值,那就是势利。 今日最主要

的势利,就是对职业的势利。 你在派对中不用一分钟就能体会到,当你被问到这个21世纪初,最有代表性的问题:你

是做什么的?

你的答案将会决定对方接下来的反应,对方可能对你在场感到荣幸,或是开始看表,然

后想个借口离开。

势利鬼的另一个极端,是你的母亲。不一定是你我的母亲,而是一个理想母亲的想象,

一个永远义无反顾的爱你,不在乎你是否功成名就的人。 不幸地,大部分世人都不怀有这种母爱,大部分世人决定要花费多少时间,给予多少爱,

不一定是浪漫的那种爱,虽然那也包括在内。 世人所愿意给我们的关爱、尊重,取决于我们的社会地位。这就是为什么我们如此在乎

事业和成就,以及看重金钱和物质。 我们时常被告知我们处在一个物质挂帅的时代,我们都是贪婪的人。 我并不认为我们特别看重物质,而是活在一个物质能带来大量情感反馈的时代,我们想

要的不是物质,而是背后的情感反馈。 这赋予奢侈品一个崭新的意义。下次你看到那些开着法拉利跑车的人,你不要想这个人{ted励志演讲}.

很贪婪,而是这是一个无比脆弱、急需爱的人,也就是说,同情他们,不要鄙视他们。 还有一些其他的理由,使得我们更难获得平静。这有些矛盾,因为拥有自己的事业,是

ted励志演讲篇二

TED_西蒙·斯涅克:伟大的领袖如何激励行动_中英文演讲稿

{ted励志演讲}.

How great leaders inspire action

How do you explain when things don't go as we assume? Or better, how do you explain when others are able to achieve things that seem to defy all of the

assumptions? For example: Why is Apple so innovative? Year after year, after{ted励志演讲}.

year, they're more innovative than all their competition. And yet, they're just a computer company. They're just like everyone else. They have the same access to the same

talent, the same agencies, the same consultants, the same media. Then why is it that they seem to have something different? Why is it that Martin Luther King led the Civil Rights Movement? He wasn't the only man who suffered in pre-civil rights America, and he certainly wasn't the only great orator of the day. Why him? And why is it that the Wright brothers were able to figure out controlled, powered man flight when there were certainly other teams who were better qualified, better funded -- and they didn't achieve powered man flight, and the Wright brothers beat them to it. There's something else at play here. 1:17About three and a half years ago, I made a discovery. And this discovery profoundly changed my view on how I thought the world worked, and it even profoundly changed the way in which I operate in it. As it turns out, there's a pattern. As it turns out, all the great inspiring leaders and organizations in the world, whether it's Apple or Martin Luther King or the Wright brothers, they all think, act and communicate the exact same way. And it's the complete opposite to everyone else. All I did was codify it, and it's probably the world's simplest idea. I call it the golden circle.

2:07Why? How? What? This little idea explains why some organizations and some leaders are able to inspire where others aren't. Let me define the terms really

quickly. Every single person, every single organization on the planet knows what they do, 100 percent. Some know how they do it, whether you call it your differentiated value proposition or your proprietary process or your USP. But very, very few people or organizations know why they do what they do. And by "why" I don't mean "to make a profit."That's a result. It's always a result. By "why," I mean: What's your purpose? What's your cause? What's your belief? Why does your organization exist? Why do you get out of bed in the morning? And why should anyone care? As a result, the way we think, we act, the way we communicate is from the outside in, it's obvious. We go from the clearest thing to the fuzziest thing. But the inspired leaders and the inspired organizations

-- regardless of their size, regardless of their industry -- all think, act and communicate from the inside out.

3:13Let me give you an example. I use Apple because they're easy to understand and everybody gets it. If Apple were like everyone else, a marketing message from them might sound like this: "We make great computers. They're beautifully designed, simple to use and user friendly. Want to buy one?" "Meh."That's how most of us communicate. That's how most marketing and sales are done, that's how we communicate interpersonally. We say what we do, we say how we're different or better and we expect some sort of a behavior, a purchase, a vote, something like that. Here's our new law firm: We have the

best lawyers with the biggest clients, we always perform for our clients. Here's our new car: It gets great gas mileage, it has leather seats. Buy our car. But it's uninspiring. 4:00Here's how Apple actually communicates. "Everything we do, we believe in

challenging the status quo.We believe in thinking differently. The way we challenge the status quo is by making our products beautifully designed, simple to use and user

friendly. We just happen to make great computers. Want to buy one?" Totally different, right? You're ready to buy a computer from me. I just reversed the order of the

information. What it proves to us is that people don't buy what you do; people buy why you do it.

4:35This explains why every single person in this room is perfectly comfortable buying a computer from Apple. But we're also perfectly comfortable buying an MP3 player from Apple, or a phone from Apple,or a DVR from Apple. As I said before, Apple's just a computer company. Nothing distinguishes them structurally from any of their

competitors. Their competitors are equally qualified to make all of these products. In fact, they tried. A few years ago, Gateway came out with flat-screen TVs. They're eminently qualified to make flat-screen TVs. They've been making flat-screen monitors for

years.Nobody bought one. Dell came out with MP3 players and PDAs, and they make great quality products,and they can make perfectly well-designed products -- and nobody bought one. In fact, talking about it now, we can't even imagine buying an MP3 player from Dell. Why would you buy one from a computer company? But we do it every

day. People don't buy what you do; they buy why you do it. The goal is not to do business with everybody who needs what you have. The goal is to do business with people who believe what you believe.

5:47Here's the best part: None of what I'm telling you is my opinion. It's all grounded in the tenets of biology.Not psychology, biology. If you look at a cross-section of the human brain, from the top down, the human brain is actually broken into three major

components that correlate perfectly with the golden circle. Our newest brain, our Homo sapien brain, our neocortex, corresponds with the "what" level. The neocortex is

responsible for all of our rational and analytical thought and language. The middle two sections make up our limbic brains, and our limbic brains are responsible for all of our feelings, like trust and loyalty. It's also responsible for all human behavior, all

decision-making, and it has no capacity for language.

6:35In other words, when we communicate from the outside in, yes, people can

understand vast amounts of complicated information like features and benefits and facts and figures. It just doesn't drive behavior. When we can communicate from the inside out, we're talking directly to the part of the brainthat controls behavior, and then we allow people to rationalize it with the tangible things we say and do.This is where gut decisions come from. Sometimes you can give somebody all the facts and figures,and they say, "I know what all the facts and details say, but it just doesn't feel right." Why would we use

that verb, it doesn't "feel" right? Because the part of the brain that controls

decision-making doesn't control language. The best we can muster up is, "I don't know. It just doesn't feel right." Or sometimes you say you're leading with your heart or soul. I hate to break it to you, those aren't other body partscontrolling your behavior. It's all happening here in your limbic brain, the part of the brain that controls decision-making and not language.

7:29But if you don't know why you do what you do, and people respond to why you do what you do, then how will you ever get people to vote for you, or buy something from you, or, more importantly, be loyaland want to be a part of what it is that you do. The goal is not just to sell to people who need what you have; the goal is to sell to people who believe what you believe. The goal is not just to hire people who need a job; it's to hire people who believe what you believe. I always say that, you know, if you hire people just because they can do a job, they'll work for your money, but if they believe what you

believe,they'll work for you with blood and sweat and tears. Nowhere else is there a better example than with the Wright brothers.

8:14Most people don't know about Samuel Pierpont Langley. And back in the early 20th century, the pursuit of powered man flight was like the dot com of the day. Everybody was trying it. And Samuel Pierpont Langley had, what we assume, to be the recipe for success. Even now, you ask people, "Why did your product or why did your company fail?" and people always give you the same permutation of the same three

things: under-capitalized, the wrong people, bad market conditions. It's always the same three things, so let's explore that. Samuel Pierpont Langley was given 50,000 dollars by the War Departmentto figure out this flying machine. Money was no problem. He held a seat at Harvard and worked at the Smithsonian and was extremely well-connected; he knew all the big minds of the day. He hired the best minds money could find and the market conditions were fantastic. The New York Times followed him around

everywhere, and everyone was rooting for Langley. Then how come we've never heard of Samuel Pierpont Langley?

9:15A few hundred miles away in Dayton Ohio, Orville and Wilbur Wright, they had none of what we consider to be the recipe for success. They had no money; they paid for their dream with the proceeds from their bicycle shop; not a single person on the Wright brothers' team had a college education, not even Orville or Wilbur; and The New York Times followed them around nowhere.

9:38The difference was, Orville and Wilbur were driven by a cause, by a purpose, by a belief. They believed that if they could figure out this flying machine, it'll change the course of the world. Samuel Pierpont Langley was different. He wanted to be rich, and he wanted to be famous. He was in pursuit of the result. He was in pursuit of the riches. And lo and behold, look what happened. The people who believed in the Wright brothers'

dream worked with them with blood and sweat and tears. The others just worked for the

paycheck. They tell stories of how every time the Wright brothers went out, they would have to take five sets of parts, because that's how many times they would crash before supper.

10:19And, eventually, on December 17th, 1903, the Wright brothers took flight, and no one was there to even experience it. We found out about it a few days later. And further proof that Langley was motivated by the wrong thing: The day the Wright brothers took flight, he quit. He could have said, "That's an amazing discovery, guys, and I will improve upon your technology," but he didn't. He wasn't first, he didn't get rich, he didn't get famous, so he quit.

10:50People don't buy what you do; they buy why you do it. If you talk about what you believe, you will attract those who believe what you believe.

10:58But why is it important to attract those who believe what you believe? Something called the law of diffusion of innovation, if you don't know the law, you know the

terminology. The first 2.5% of our population are our innovators. The next 13.5% of our population are our early adopters. The next 34% are your early majority, your late majority and your laggards. The only reason these people buy touch-tone phones is because you can't buy rotary phones anymore.

11:28(Laughter)

11:30We all sit at various places at various times on this scale, but what the law of diffusion of innovation tells us is that if you want mass-market success or mass-market acceptance of an idea, you cannot have it until you achieve this tipping point between 15 and 18 percent market penetration, and then the system tips. I love asking businesses, "What's your conversion on new business?" They love to tell you, "It's about 10 percent," proudly. Well, you can trip over 10% of the customers. We all have about 10% who just "get it." That's how we describe them, right? That's like that gut feeling, "Oh, they just get it."

12:05The problem is: How do you find the ones that get it before doing business versus the ones who don't get it? So it's this here, this little gap that you have to close, as Jeffrey Moore calls it, "Crossing the Chasm" -- because, you see, the early majority will not try something until someone else has tried it first. And these guys, the innovators and the early adopters, they're comfortable making those gut decisions. They're more comfortable making those intuitive decisions that are driven by what they believe about the world and not just what product is available. These are the people who stood in line for six hours to buy an iPhone when they first came out, when you could have bought one off the shelf the next week. These are the people who spent 40,000 dollars on flat-screen TVs when they first came out, even though the technology was substandard. And, by the way, they didn't do it because the technology was so great; they did it for themselves. It's because they

wanted to be first. People don't buy what you do; they buy why you do it and what you do simply proves what you believe. In fact, people will do the things that prove what they believe. The reason that person bought the iPhone in the first six hours, stood in line for six hours, was because of what they believed about the world, and how they wanted everybody to see them: They were first. People don't buy what you do; they buy why you do it.

13:27So let me give you a famous example, a famous failure and a famous success of the law of diffusion of innovation. First, the famous failure. It's a commercial example. As we said before, the recipe for success is money and the right people and the right market conditions. You should have success then.Look at TiVo. From the time TiVo came out about eight or nine years ago to this current day, they are the single highest-quality product on the market, hands down, there is no dispute. They were extremely

well-funded. Market conditions were fantastic. I mean, we use TiVo as verb. I TiVo stuff on my piece-of-junk Time Warner DVR all the time.

14:05(Laughter)

14:07But TiVo's a commercial failure. They've never made money. And when they went IPO, their stock was at about 30 or 40 dollars and then plummeted, and it's never traded above 10. In fact, I don't think it's even traded above six, except for a couple of little spikes.

14:23Because you see, when TiVo launched their product, they told us all what they

had. They said, "We have a product that pauses live TV, skips commercials, rewinds live TV and memorizes your viewing habits without you even asking." And the cynical majority said, "We don't believe you. We don't need it. We don't like it. You're scaring us." 14:47What if they had said, "If you're the kind of person who likes to have total

control over every aspect of your life, boy, do we have a product for you. It pauses live TV, skips commercials, memorizes your viewing habits, etc., etc." People don't buy what you do; they buy why you do it, and what you do simply serves as the proof of what you believe.

15:11Now let me give you a successful example of the law of diffusion of innovation. In the summer of 1963,250,000 people showed up on the mall in Washington to hear Dr. King speak. They sent out no invitations, and there was no website to check the

date. How do you do that? Well, Dr. King wasn't the only man in America who was a great orator. He wasn't the only man in America who suffered in a pre-civil rights America. In fact, some of his ideas were bad. But he had a gift. He didn't go around telling people what needed to change in America. He went around and told people what he believed. "I believe, I believe, I believe," he told people. And people who believed what he

believed took his cause, and they made it their own, and they told people. And some of

ted励志演讲篇三

2分钟励志演讲稿

2分钟励志英语演讲稿

演讲稿一:2分钟励志英语演讲稿 ladies and gentlemen , good afternoon! im very glad to stand here and give you

a short speech. today my topic is youth. i hope you will like it , and found the

importance in your youth so that more cherish it. first i want to ask you some questions:

1、do you know what is youth?

2、how do you master your youth? youth

youth is not a time of life, it is a state of mind ; it is not rosy cheeks , red

lips and supple knees, it is a matter of the emotions : it is the freshness ; it is

the freshness of the deep springs of life . youth means a temperamental predominance of courage over timidity of the appetite ,

for adventure over the love of ease. this often exists in a man of 60 more than a

boy of 20 . nobody grows old merely by a number of years . we grow old by deserting

our ideals.

years wrinkle the skin , but to give up enthusiasm wrinkles the soul . worry ,

fear , self –distrust bows the heart and turns the spirit back to dust .

whether 60 of 16 , there is in every human being s heart the lure of wonders, the

unfailing childlike appetite of whats next and the joy of the game of living . in

the center of your heart and my heart theres a wireless station : so long as it receives

messages of beauty , hope ,cheer, courage and power from men and from the infinite,

so long as you are young . when the aerials are down , and your spirit is covered with snows of cynicism

and the ice of pessimism, then you are grown old ,even at 20 , but as long as your

aerials are up ,to catch waves of optimism , there is hope you may die young at 80. thank you!

演讲稿二:2分钟励志英语演讲稿 years.its very happy and significant. then i have a dream.i want to join the

university student volunteers go west programe. i think i can be a teacher in the

{ted励志演讲}.

west.i want to try my best to help them and help me. i want to see the world cearly.

now i cant reach its demand and its very diffcult,but 演讲稿三:2分钟励志英语演讲稿 saying goodbye to childhood,we step into another important time in the pace of

young,facing new situations,dealing with different problems..... everyone has his ownunderstanding of young,it is a period of time of beauty and

wonders,only after you have having a view on these great men in the history of hunmanbeing,they all made full

use of their youth time ,to do things that are useful to society,to the whole

mankind,and as a cosquence ,they are remembered by later generations,admired by everyone.so do something in the time of young,although

you may not get achievements as these greatmen did ,though not for the whole word,just

for youeself,for those around! the young is just like blooming flowers,they are so beautiful when blooming,they

make people feel happy,but with time passing by,after they withers ,moet people think

they are ugly.and so it is the same with young,we are enthusiastic when we are

young,then we may lose our passion when getting older and older.so we must treasure

it ,dont let the limitted time pass by ,leaving nothing of significance.篇二:2

分钟演讲稿

同学们。老师大家好,前几天我想大家最关心的是双11的网购吧?网购就必须说哈淘宝

了。今天我们共同了解学习一下淘宝创始人马云老师的故事。 马云,阿里巴巴的创始人,中国雅虎董事局主席,同时也是软银、华谊兄弟等几家大型

公司的董事。1999年创办阿里巴巴网站,当时在杭州的一个出租屋内,十几个人挤在里面,

目前已发展为全球最大的b2b电子商务平台,阿里巴巴集团旗下的淘宝网目前已成亚洲最大

个人交易网站。下面我简单介绍下社会对他的评价,2000年成为第一个登上《福布斯》封面

的中国企业家,2004年,荣获cctv十大年度经济人物奖,2008年马云获选美国《商业周刊》

评出的25位互联网业最具影响力的人物,他也是唯一上榜的中国企业家。他的成就得到社会

各界的广泛好评,哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为mba案例。 马云的成功,有三点是非常重要的。第一、自信,他坚信自己所从事的电子商务前途是

充满光明的,多次受邀到麻省理工、哈佛大学用英语进行讲学更加充分说明了这一点。第二、

就是坚持,没有坚持,他和他的团队恐怕早就被扼杀在创业初始阶段了。当初才创办淘宝的

时候条件很艰苦 但他坚持了 ,所以才有1天创造191亿的销售奇迹;第三、学习,一个人

厉害并不可怕,可怕的是他每时每刻都在学习,马云和他的团队做到了,就这样不断学习,

学对手的成功与失败,打败了一个又一个对手。 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人死在明天 晚上,看不到后天的太阳。希望马云的传奇经历能指导我们更加精彩地走过人生道路。

谢谢大家篇三:2分钟演讲稿 “今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人死在明天晚上,看不到后天的

太阳。”大家好,今天我们共同了解学习一下马云老师的故事。 马云,阿里巴巴的创始人、ceo,中国雅虎董事局主席,同时也是软银、华谊兄弟等几家

大型公司的董事。1999年创办阿里巴巴网站,目前已发展为全球最大的b2b电子商务平台,

(b2b就是business to business即企业和企业之间的营销关系),阿里巴巴集团旗下的淘

宝网目前已成亚洲最大个人交易网站。下面我简单介绍下社会对他的评价,2000年成为第一

个登上《福布斯》封面的中国企业家,2004年,荣获cctv十大年度经济人物奖,2008年马

云获选美国《商业周刊》评出的25位互联网业最具影响力的人物,他也是唯一上榜的中国企

业家。他的成就得到社会各界的广泛好评,哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收

录为mba案例。

马云的成功,我总结了有三点是非常重要的。第一、自信,他坚信自己所从事的电子商

务前途是充满光明的,多次受邀到沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学用英语进行讲学更加充

分说明了这一点。第

二、就是坚持 我开场说的那句话就充分反映了马云的毅力,没有坚持,他和他的团队恐

怕早就被扼杀在创业初始阶段了。第三、学习,一个人厉害并不可怕,可怕的是他每时每刻

都在学习,马云和他的团队做到了,就这样不断学习,学对手的成功与失败,打败了一个又

一个对手。

学习成功人士,希望他的传奇经历能指导我们更加精彩地走过人 生道路。篇四:十佳团干评选2分钟演讲稿 各位老师各位同学大家下午好,我是来自xxx系的xxx。今天能站在这里十分荣幸,我

觉得这不仅是一份荣誉,也是对自己这两年来成长的见证和总结。下面我将从4个方面来陈

述我参评“十佳团干”的理由。 在思想上,我积极要求进步,认真学习党的理论知识,不断向党组织靠拢。在高中时我

参加了党校培训并顺利毕业,进入大学之后成为了学校入党积极分子培训班的一员。在2011

年11月有幸参加了我校第六届团代会,并在2012年5月18日成为了一名预备党员。 在学习上,我勤奋刻苦,不断进取。在班里我的专业成绩名列前茅,连续两学期位居本

专业第一。曾先后获得学校“优秀学生二等奖学金”“国家励志奖学金”,2011年12月被评

为校“三好学生”以及“三好学生标兵”。 在工作中,我积极主动,有着极强的责任感。从大一至今,我一直担任团支部书记,除

了处理班级事宜,也协助辅导员管理本年级,深受辅导员信赖。在学生会里,我担任的角色

不断演变,大一我便加入了校纪检部以及系外联部,换届之后,我担任了系学生会副主席,

现任系学生会团总支副书记。大二这一年,我参与组织和开展了一系列独具特色的学生活动,

如“风采信息e周”“dv大赛”以及电脑“120”等,带动了我系广泛同学参与到其中,获领

导老师们一致好评。我也因此获得了“迎新晚会先进个人”“风采信息e周先进个人”“优秀

学生干部”等荣誉称号。

在生活上,我朴素乐观,勤勉自励。在我担任学生干部这两年里,我时常都在提醒和鼓

励着自己用心去做每一件事,每当遇到困难,我都告诉自己,这是我的责任。2011年5月我{ted励志演讲}.

支部被评为校“优秀团支部”,而我也得到了老师同学们的一致认可,他们把我视为最好的朋

友,给予了我很多的支持和感动,正因为有了他们的鼓励和支持,今天我才站到了这里。 以上就是我的参评理由,谢谢。

ted励志演讲篇四

【TED演讲集】 伟大的领袖如何激励行动

伟大的领袖如何激励行动

当事情的发展出乎意料之外的时候,你怎么解释?换句话说,当别人似乎出乎意料地取得成功的时候,你怎么解释?比如说,为什么苹果公司创新能力这么强?这么多年来,年复一年,他们比所有竞争对手都更加具有创新性,而其实他们只是一家电脑公司,他们跟其他公司没有任何分别,有同样的途径接触到同样的人才,同样的代理商、顾问和媒体。那为什么他们就似乎有那么一点不同寻常呢?同样的,为什么是由马丁·路德·金来领导民权运动?那个时候在美国,民权运动之前,不仅仅只有他一个人饱受歧视,他也决不是那个时代唯一的伟大演说家,为什么会是他?又为什么怀特兄弟能够造出动力控制的载人飞机,跟他们相比,当时的其他团队似乎更有能力、更有资金,他们却没能制造出载人飞机,怀特兄弟打败了他们,一定还有一些什么别的因素在起作用。大概三年半之前,我有了个新发现,这个发现完全改变了,我对这个世界如何运作的看法,甚至从根本上改变了我的工作生活方式。那就是我发现了一种模式,我发现世界上所有伟大的令人振奋的领袖和组织,无论是苹果公司、马丁·路德·金还是怀特兄弟,他们思考、行动、交流沟通的方式都完全一样,但是跟所有其他人的方式完全相反。我所做的仅仅是把它整理出来,这可能是世上最简单的概念,我称它为黄金圆环:为什么?怎么做?是什么在?这小小的模型就解释了为什么一些组织和领导者能够在别人不能的地方激发出灵感和潜力,我来尽快地解释一下这些术语。地球上的每个人、每个组织都明白自己做的是什么,百分之百,其中一些知道该怎么做,你可以称之为是你的差异价值,或是你的独特工艺,或是你的独特卖点也好,怎么说都行。但是,非常、非常少的人和组织明白为什么这么做,这里的“为什么”和“为利润”没有关系,利润只是一个结果,永远只能是一个结果。我说的“为什么”指的是:你的目的是什么?你这样做的原因是什么?你怀着什么样的信念?你的机构为什么而存在?你每天早上是为什么而起来?为什么别人要在乎你?结果是我们思考的方式、行动的方式、交流的方式都是由外向内的。很显然的,我们所采用的方式是从清洗开始,然后到模糊的东西,但是激励性领袖以及组织机构,无论他们的规模大小、所在领域,他们思考、行动和交流的方式都是从里到外的。举个例子吧,我举苹果公司时因为这个例子简单易懂,每个人都能理解,如果苹果公司跟其他公司一样,他们的市场营销信息就会是这个样

子:“我们做最棒的电脑,设计精美、使用简单、界面友好,你想买一台吗?”不怎么样吧。这就是我们大多数人的交流方式,也是大多数市场推广的方式,大部分销售所采取的方式,也是我们大部分人互相交流的方式。我们说我们的职业是干什么的,我们说我们是如何的与众不同,或者我们怎么比其他人更好,然后我们就期待着一些别人的反应,比如购买,比如投票,诸如此类。这就是我们新开的律师事务所,我们拥有最棒的律师和最大的客户,我们总能满足客户的要求;这是我们的新车型,非常省油,真皮座椅,买一辆吧。但是这些推销词一点劲都没有。这是苹果公司实际上的沟通方式:“我们做的每一件事情都是为了突破和创新,我们坚信应该以不同的方式思考,我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美、使用简单和界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑,想买一台吗?”感觉完全不一样,对吧?你已经准备从我这里买一台了。我所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已,事实已经向我们证明,人们买的不是你做的产品,人们买的是你的信念和宗旨。“人们买的不是你做的产品,人们买的是你的信念”这就解释了为什么这里的每个人从苹果公司买电脑时都觉得理所当然,但是我们从苹果公司买MP3播放器、手机或者数码摄像机时,也感觉很舒服。而其实,我刚才已经说过,苹果公司只是个电脑公司,没有什么能从结构上将苹果公司同竞争对手区分开来,竞争对手和苹果公司有同样的能力制造所有这些产品。实际上,他们也尝试过,几年前,捷威(Gateway)公司推出了平板电视,他们制造平板电视的能力很强,因为他们做平板显示器已经很多年了,但是没有人买他们的平板电视。戴尔公司推出了MP3播放器和掌上电脑,他们产品的质量非常好,产品的设计也非常不错,但是也没有人买他们的这些产品。其实,说到这里,我们无法想象会从戴尔公司买MP3播放器。你为什么会从一家电脑公司买MP3播放器呢?但是每天我们都这么做,人们买的不是你做的产品,人们买的是你的信念。做公司的目标不是要跟所有需要你的产品的人做生意,而是跟与你有着相同理念的人做生意,这是最精彩的部分,我说的这些没有一个是我自己的观点,这些观点都能从生物学里面找到根源,不是心理学,是生物学。当你俯视看大脑的横截面,你会发现人类大脑实际上分成三个主要部分,而这三个主要部分和黄金圆环匹配得非常好。我们最新的脑部,管辖智力的脑部,或者说我们的大脑皮层对应着“是什么”这个圆环,大脑皮层负责我们所有的理性和

逻辑的思考和语言功能,中间的两个部分是我们的两个边脑,边脑负责我们所有的情感,比如信任和忠诚,也负责所有的行为和决策,但这部分没有语言功能。换句话说,当我们由外向内交流时,没错,人们可以理解大量的复杂信息,比如特征、优点、事实和图表,但不足以激发行动。当我们由外向内交流时,我们是在直接通控制行为的那一部分大脑对话,然后我们由人们理性地思考我们所说和做的事情,这就是那些发自内心的决定的来源。你知道,有时候你展示给一些人所有的数据图表,他们会说“我知道这些数据和图表是什么意思,但就是感觉不对”,为什么我们会用这个动词“感觉”不对?因为控制决策的那一部分大脑并不支配语言,我们只好说“我不知道为什么,就是感觉不对”,或者有些时候,你说听从心的召唤,或者说听从灵魂,我不想把这些观念分解得太彻底,但心和灵魂都不是控制行为的部分。所有这一切都发生在你的边脑,控制决策行为而非语言的边脑,如果你自己都不知道你为什么干你所做的事情,而别人要对你的动机作出反应,那么你怎么可能赢得大家对你的支持,从你这里购买东西,或者更重要的、对你忠诚,并且成为你正在做的事情的一份子呢?再说一次,目标不仅仅是将你有的东西卖给需要它们的人,而是将东西卖给跟你有共同信念的人;目标不仅仅是雇佣那些需要一份工作的人,目标是雇佣那些同你有共同信念的人。你知道吗,我总是说,如果你雇佣某人只是因为他能做这份工作,他们就只是为你开的工资而工作,但是如果你雇佣跟你有共同信念的人,他们会为你付出热血、汗水和泪水。这一点,没有比怀特兄弟的故事更恰当的例子了。大多数人都没听说过塞缪尔·兰利这个人,20世纪初期,投入机动飞行器的热情就像当今的网站热,每个人都在做尝试,塞缪尔·兰利拥有所有大家认为是成功的要素。我的意思是,即便是现在,你问别人“为什么你的产品或者公司失败了呢?”人们总是用同样的三个东西以同样的排列顺序来回答你:缺乏资金、用人不善、形势不好。总是那三种理由,所以让我们来逐个分析一下,国防部给了塞缪尔·兰利5万美金作为研制飞行器的资金,所以说,资金不是问题。他在哈佛大学工作过,也在史密森你学会工作过,人脉极其广泛,他认识当时最优秀的人才,因此,他雇佣了用资金能吸引到的最优秀的人才。当时的市场形势相当有利,纽约时报对他做跟踪报道,每个人都支持他,但是为什么你们连听都没听说过他呢?与此同时,几百公里之外的俄亥俄州代顿市有一对兄弟,奥维尔·莱特和维尔伯·莱特,

他们俩没有任何我们认为的成功的要素,他们没有钱,他们用自行车店的收入来追求他们的梦想,莱特兄弟的团队中没有一个人上过大学,就连奥维尔和维尔伯也没有,纽约时报更是不沾边的,不同的是奥维尔和维尔伯追求的是一个事业、一个目标、一种信念,他们相信如果他们能研制出飞行器,将会改变全世界的发展进程。塞缪尔·兰利就不同了,他想要发财、他想要成名,他追求的是最终结果,是变得富有。看吧,看接下来怎么样了。那些怀有和怀特兄弟一样梦想的人,跟他们一起热血朝天地奋斗着,另一边的人则是为了工资而工作。后来流传的故事说,每次怀特兄弟出去实验时都必须带着五组零件,因为那是在他们回来吃晚饭之前将要坠毁的次数。最后,在1903年12月17日怀特兄弟成功起飞,但是没有任何其他人在场目睹,我们是在几天后才知道的。后来的事情进一步证实了,兰利动机不纯,他在怀特兄弟成功的当天就辞职了,他本来应该可以说“伙计们,这真是一项伟大的发明,我可以改进你们的技术”,但是他没有。因为他不是第一个制造出飞机的人,他就不会变得富有、他也不会变得有名,所以他辞职了。人们买的不是你的产品,而是你的信念,如果你讲述你的信念,你将吸引那些跟你拥有同样信念的人。但是为什么吸引那些跟你拥有同样信念的人非常重要呢?创新的传播有一个规律,如果你不知道这个规律,你一定了解这个概念,我们的社会中有2.5%的人是革新者,13.5%的人是早期的少部分采纳者,接下来的34%是早期接受的大多数,然后是比较晚接受的大多数和最后行动的。这部分最后行动的人买按键电话的唯一原因是因为他们再也买不到转盘电话了。虽然我们在不同的时候会处在这个曲线上不同的位置,但是创新的传播规律告诉我们,如果你想在大众市场上获得成功,或者要大众接纳一个点子,你得等到获得15%-18%的市场接受度这个转折点之后才行,那时之后市场才真正打开。我喜欢问公司:“你的新生意怎么样呀?”他们会很自豪地告诉你“哦,大概有10%吧”。是呀,你有可能九子啊10%的顾客群这里过不去了,我们都能让10%的人“意会”,对,我们一般这样形容他们,就好比描述那种感觉“哦,他们有点心领神会了”。问题是:你怎么在他们还没有成为你的顾客之前就发现那些能意会的人和那些不能意会的人?这就是问题的所在,就是这点间隙,你得把这个间隙给填上。正如杰弗里穆尔所说的“跨越鸿沟”,因为早期的大多数不会尝试新事物,除非有些人已经先尝试过了,而这些人,创新者和早期的少数人,他们喜欢大胆的尝试,他

们更自然地凭直觉做事情,发自于他们的世界观的直觉,而不仅仅是因为市场上有什么样的产品。这是一批在iphone上市的头几天去排队等六个小时来购买的人,而其实只要等一个星期你就可以随便走进店里,从货架上买到。这是一批在平板电视刚推出时,会花4万美金买一台的人,尽管当时的技术还不成熟,补充说一下,他们并不是因为技术的先进而买那些产品,而是为了他们自己,因为他们想成为第一个体验新产品的人。人们买的不是你的产品,人们买的是你的信念,你的行动只是证明了你的信念,实际上人们会去做能够体现他们信念的事情,那些为了抢先在头六个小时内买到iphone而排六个小时队的人,是出于他们的世界观,出于他们想别人怎么看自己,他们是第一批体验者。我再举些著名的例子吧,证实创新传播规律的一个失败的例子和一个成功的例子。首先我们讲这个失败的例子,还是商业上的,就如我们一面前刚刚说过的,成功的要素是充足的资金、优秀的人才和良好的市场形势,那么是不是如果有这些你就应该获得成功?看看蒂沃(TiVo)数字视频公司吧,自从刚推出蒂沃机顶盒以来,大概是八九年前知道今天,它们一直是市场上唯一的最高品质的产品,这没有任何异议,它们绝对是资金充足、市场形势也大好,其实“蒂沃”都变成了一个日常用的动词。比如“我经常把东西蒂沃到我那台华纳数码视频录像机里”,但是蒂沃是个商业上的失败案例,他们没有赚到一分钱,他们上市时,股票价格大约在30到40美元,然后就直线下跌,而成交价格从没超过10美元。实际上,我印象中它的交易价格从来没有超过6美元,除了几次小的震荡之外,因为你会发现,蒂沃公司新推出他们的产品时,他们只是告诉我们他们产品是什么,他们说“我们的产品可以把电视节目暂停、跳过广告、回放电视节目,还能记住你的观看习惯,你甚至都不用刻意设置它”。挑剔的人们说“我们不相信你,我们不需要这样的东西,我们也不喜欢这样的东西,你在唬人”。假如他们这么说“如果你想掌控生活的方方面面,朋友,那么就试试我们的产品吧,它可以暂停直播节目、跳过广告、回访直播节目,还能记下你的观看习惯,等等”。人们买的不是你的产品,人们买的是你的信念,你所做的仅仅只是你的信念的证明而已。下面我给大家介绍一个成功的例子。1963年的夏天25万人聚集子啊华盛顿特区,那时既没有发请帖也没有可能在网上查看日期,怎么会有25万人参加呢?而且金博士不是美国唯一的伟大演说家,也不是美国唯一一位在民权法案实施前遭受歧视的人。实

ted励志演讲篇五

名人励志演讲稿

名人演讲稿——: 

 名人演讲稿——《后会无期》制片人方励演讲:感谢你给我机会上场 名人演讲稿—— 张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲 名人演讲稿——马云在首届“创变者”颁奖典礼上的演讲:机会就在被抱怨的地方 名人演讲稿——奥巴马演讲稿:男人的责任(英文版) 名人演讲稿——李嘉诚汕头大学演讲:柠檬汁人生观 名人演讲稿——北大才女卢新宁励志演讲稿:你有光明,中国便不再黑暗 名人演讲稿——ted演讲 谁在推动学习革命? 名人演讲稿——乔丹名人堂演讲中英文版本 名人演讲稿——马丁·路德·金(被暗杀前的最后一次演讲)演讲稿:我已达至峰

 名人演讲稿——李彦宏南京大学与90后面对面交流 名人演讲稿——财经作家吴晓波演讲:诚信,是你唯一需要保全的财产 名人演讲稿——励志电影《勇敢的心》里华莱士的战前的励志演讲稿 :为自由而

 名人演讲稿——肯尼迪就职演讲稿(中英文) 名人演讲稿——美国总统罗斯福就职演讲稿(中英文) 名人演讲稿——美国总统奥巴马连任胜选演讲稿 名人演讲稿——李开复清华大学励志演讲稿:我在美国的经历看中国 名人演讲稿——金庸北大演讲稿 名人演讲稿——富兰克林·罗斯福演讲稿:四大自由(中英文) 名人演讲稿——俞敏洪:人生最大的幸福就是学会不把自己当人看 名人演讲稿——周其仁:没有春天播种,何来秋天收获 名人演讲稿——马云:我本身就充满争议(对投资者说的心里话) 名人演讲稿——马丁路德金经典演讲:我有一个梦想(中英文对照) 名人演讲稿——李雪健在全国文艺工作座谈会上的讲话:用角色和观众交流 名人演讲稿——高盛CEO演讲稿:要与野心人为伍(中英文) 名人演讲稿——俞敏洪“互联网教育国际高峰论坛”演讲稿:教育之道在于要培养

{ted励志演讲}.

什么样的人  名人演讲稿——联合国秘书长潘基文在联合国大会第68届会议开幕式上的致辞{ted励志演讲}.

 名人演讲稿——莫言在东亚文学论坛上的演讲稿:哪些人是有罪的 名人演讲稿——台湾作家张德芬:勇敢活出你自己 名人演讲稿——马云在IT领袖峰会上的演讲:中国的企业不缺创新,而是缺乏管

理思想{ted励志演讲}.

 名人演讲稿——郎咸平在吉林大学的演讲 名人演讲稿——上将刘亚洲在一次龙虾宴的演讲:残忍是会遭天谴的 名人演讲稿——英国女王伊丽莎白二世登基60周年演讲稿(中英文对照) 名人演讲稿——美国总统罗斯福演讲稿:民主政治的超级军火库(中英文) 名人演讲稿——分众传媒CEO兼董事局主席江南春:没钱是进步的最大动力 名人演讲稿——任志强:东北振兴,重走老路便是死路 名人演讲稿——杨洁篪在21世纪理事会北京会议上的演讲稿(中英文) 名人演讲稿——美国总统罗斯福珍珠港演讲稿(中英文) 名人演讲稿——美国对伊战争退伍老兵反战演讲稿 名人演讲稿——麦克阿瑟告别演讲稿:老兵不死(中英文) 名人演讲稿——莫言获诺贝尔奖后在北京师范大学的演讲稿 名人演讲稿——人民日报副总编马利内部演讲稿:不变革媒体就真老了 名人演讲稿——美国总统尼克松辞职演讲稿(中英文) 名人演讲稿——马丁·路德·金演讲稿:打破沉寂 名人演讲稿——钱文忠关于诚信的讲话:从传统文化中寻找诚信 名人演讲稿——周国平关于诚信的讲话:诚信需依凭法治和信仰 名人演讲稿——王石:担心下一个倒台的就是万科 名人演讲稿——娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后:中国经济还会有一个20年的

高速增长期 

 名人演讲稿——马云:要扛得起输赢(观看了恒大在亚冠1/4决赛次回合) 名人演讲稿——俞敏洪:改变自己来赢得世界 名人演讲稿——掌握传媒创始人简昉的讲话:“高信商”是财富,“低信商”就负

分滚粗!

名人励志演讲稿: 

 名人励志演讲稿——俞敏洪:从零开始,规划未来 名人励志演讲稿——李立群:青春经不起等待

                              名人励志演讲稿——NBA著名篮球明星科比·布莱恩特:如果你永不畏惧 名人励志演讲稿——濮存昕:人生不只一个起跑线 名人励志演讲稿——贵州大学校长郑强:你为什么读大学? 名人励志演讲稿——成龙:没人能替你奋斗 名人励志演讲稿——《我是歌手》第二季总决赛亚军邓紫棋:爱自己的独一无二 名人励志演讲稿——李娜退役后首秀:最好的时间说再见 名人励志演讲稿——秦怡:我是“90后”(活得越老,追求越多) 名人励志演讲稿——罗志祥:走好你的下坡路 名人励志演讲稿——《是真的吗》节目主持人黄西:不完美,怎么了? 名人励志演讲稿——王力宏:梦想造就软实力 名人励志演讲稿——第一位进入美国内阁的美籍华人赵小兰:永远不要将门关上 名人励志演讲稿——新东方创始人之一徐小平:出发,什么时候都不晚 名人励志演讲稿——俞敏洪:永远保持阳光般的心态 名人励志演讲稿——80后歌手张杰:磨难是最好的礼物 名人励志演讲稿——易中天:这是我的选择 名人励志演讲稿——陈坤:人生路,莫慌张 名人励志演讲稿——邓超:给生活找点快乐 名人励志演讲稿——80后超级演说家陈州:我找到了幸福 名人励志演讲稿——著名作家毕淑敏:别给人生留遗憾 名人励志演讲稿——黄怒波:苦难是一种财富 名人励志演讲稿——中国乒乓球总教练刘国梁:奥运背后是成长 名人励志演讲稿——罗纳尔多退役演讲稿 名人励志演讲稿——台湾80后流行男歌手萧敬腾:给青春一个出口 名人励志演讲稿——台湾著名主持人陶晶莹:我不完美,但我很美 名人励志演讲稿——《天天向上》汪涵:不要轻视行动的力量 名人励志演讲稿——复旦大学80后女老师陈果:你好,好奇心! 名人励志演讲稿——周杰伦:你可以不平凡 名人励志演讲稿——周润发:心平常,自非凡 名人励志演讲稿——六小龄童章金莱:每个人都是“孙行者” 名人励志演讲稿——李亚鹏:心有所愿,行而成立 名人励志演讲稿——黄海波:如果能,就别凑合

                名人励志演讲稿——文章:越幸运,越努力 名人励志演讲稿——龚琳娜:寻找真实的路 名人励志演讲稿——青年表演艺术家李玉刚:做一朵迎风盛开的花 名人励志演讲稿——万达集团总裁王健林:再坚持一会儿 名人励志演讲稿——马云互联网创业十年历程的励志演讲 名人励志演讲稿——俞敏洪:考了状元不等于人生的成功 名人励志演讲稿——著名演员海清:人生路,我们都是新手 名人励志演讲稿——《裸婚时代》导演滕华涛:停下来,做点无用的事 名人励志演讲稿——奥运拳击冠军邹市明:没有人永远会赢 名人励志演讲稿——《最强大脑》节目主持人蒋昌建:在悲情中认识自己 名人励志演讲稿——当代著名学者、作家周国平:幸福的哲学 名人励志演讲稿——李兰妮:好好活着 名人励志演讲稿——著名实力派演员斯琴高娃:痛苦是传奇人生的一种养分 名人励志演讲稿——“两弹一星”核武老人魏世杰:苦,才是人生 名人励志演讲稿——任泉:勇敢迈出第一步(毕业季) 名人励志演讲稿——王潮歌:梦想,非得实现吗?(毕业季) 名人励志演讲稿——《舌尖上的中国》导演陈晓卿:舌尖上的好奇心

ted励志演讲篇六

TED演讲-伟大领袖如何激励行动

TED演讲

西蒙.斯涅克 《伟大的领袖如何激励行动》

1、“黄金圆圈”

大部分人在阐述自己产品的时候,采用的是这个圆圈形式的“由外而内”模式,例如推销产品的说辞:我们的产品采用了最先进的技术,有着良好的性能和人性化界面。。。

而更为成功的模式是“由内而外”模式,传达你为什么要做这个事业或者产品,让认同你理念的人成为你的客户。

认同理念,才能激励行动。

2、创新的传播有一个规律,在我们的社会中,有2.5%的人是革新者;13.5%的人是早期的少部分采纳者,接下来的34%是早期接受的大多数,然后是比较晚接受的大多数和最后行动的。

创新规律告诉我们,如果你想在大众市场上获得成功,或者要大众接纳一个点子,你得要等到获得15&-18%的市场支持度这个转折点之后才行,那时之后市场才真正打开。

3、通常情况下,我们总结事业失败,总有以下三个理由:资金不足,人才不够,市场不好。但也有很多是实际的例子,资金充足,有着最优质人才,市场良好,却仍旧以失败告终。因为你或者你的团队没有找到“为什么而做”,没有找到你们的理念和信念。

4、案例:Tivo

他们在推出新产品的时候,总是这样说,“我们的产品可以把电视节目暂停,跳过广告,回放电视,记住你的观看习惯,你甚至都不用刻意设置它”。

如果他们换一种说法,“如果你想掌控生活的方方面面,朋友,那么就试试我们的产品吧。它可以暂停直播节目,跳过广告,回放直播节目,还能记下你的收看习惯。”

5、人们买的不是你的产品,人们买的是你的信念。你所做的仅仅只是你的信念的证明而已。

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