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【与岳父岳母共同住在一起的日子】

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【与岳父岳母共同住在一起的日子】篇一

管理方法与艺术案列分析作业

管理方法与艺术案列分析

学号:1334001267717 姓名:张志

案例:

有这样一个故事,说的时有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,而粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出一种方法:轮流分粥,但分粥的人要等到其他人都挑完后拿剩下的一碗。为了不让自己吃到最少的,每个人都尽量分得均匀,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

问题:试分析管理的真谛是什么?

答:做任何事情,首先都需要透彻理解其本质内涵,进而把握住做事的真谛。管理也一样,只是知道管理的方法,却没有理解管理真谛的人是很难搞好管理工作的。这就是我们常说的“术”和“道”的关系,也是有的人始终只观管理之窍,难窥管理之妙的根本原因。那么,究竟如何来理解管理的真谛,或者如何来判断管理是否得当呢?有一句话我们常常听到,即“管理既是科学,也是艺术。”换句话说,管理的至高境界就是要做到“既是科学,又是艺术”。

作为管理者就是要建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样的

责、权、利统一的管理制度。管理制度要兼顾公司利益、个人利益,并且要让个人利益于公司整体利益统一起来。责任、权利和利益时管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,就会像推选德高者分粥一样,就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,公平合理分粥的执行制度就会变成废纸;缺乏利益,合理分粥就会积极性下降,分粥满意度极低。只有管理者把责、权、利的平台搭建好,员工才能人尽其职、各显其能。

现在,管理从工人为主的现场管理方式开始向知识经济的方向进行大幅转变,垂直管理向横向管理发展,人的行为方式更加不可用计或计时的方式进行管理。如果公司没有建立完善的责、权、利体系,流程体系,内控体系,事事都在等着上级领导的安排,员工没有积极性,企业不是有效、流畅的运转,即使管理者天天在公司里转悠,公司也完不成任务,绩效也不会高。反之,如果公司建立了一个明确的责、权、利体系,并建立合理的工作流程和考核评价体系,以及创建学习型企业组织,企业的管理会更加有效。

综上所述,管理的真谛就是责、权、利的统一。

【与岳父岳母共同住在一起的日子】篇二

岳母住院记

岳母出院已有月余,直到今天,依然能忆起她住院时的情景。写下这些文字,当作一个记录。 这期间,留下些许遗憾,但我想说,病魔并不可怕,任何时候都不能轻言放弃。作为子女我们已经努力去做了。

岳母住院记——与胶质瘤抗争的日子

2011年5月1日和妻回老家看望岳母,当时岳母自觉头痛、呕吐,在村上的医院当感冒治疗无效果。二日我和妻把老人送到临潼区417医院,CT拍片报告说无瘤,有轻微脑梗,我们即入院治疗10余天.但一直未见好转.但该院一直催促病人出院,并说要拍磁共振片才能做结案报告.我和妻还有她二哥搀扶着已无气力的老人,去512医院拍片,证实脑肿瘤,已长至4厘米左右.放射科的医生也说不好治.在回417医院的路上,看着一路上的风景,想着岳母一生操劳,要强,我扭头看着窗外,心一阵阵酸痛难受,泪止不住地流了下来。但还是强做笑容。我和妻还有她三个哥商量,到底做不做,是否要转院手术治疗。

这是一个艰难的选择.她家的几个兄弟都在农村,经济情况不好,当时并不知道如果做手术费用需要多少,以后有无大的风险.417医院在看完磁共振片子后也是无能为力,催促我们转院.而到底那家医院脑外科手术效果好,成功概率高,我们对此全都不懂.在417住院12天,我们束手无策,只好将老人接回老家,而老人症状依然,没有任何减轻.看着老人痛苦的样子,我的心象针扎一样难过.我知道,回家无疑于等死,村上的医疗条件不行,根本不具备这样既使保守治疗的能力.我和妻商量,回到西安带着老人脑部片子找医院咨询.那几天天气炎热,我和妻让小女千琪在家写作业,5月15日周六上午,我们先去了陕西省人民医院门诊,没有专家坐诊,我们心情着急,直接让医生看了片子.因为没有门诊病历也没挂号,这个年轻瘦小的医生极不情愿,好说歹说. 只是一句话,可以做手术,费用大概5万余元.下午,我和妻又冒着火毒的太阳从市区去20里地的灞桥,那里的四医大唐都医院神经外科.也是在门诊,可惜时间已是5:30,下班了.我和妻在沮丧之时,一位给门诊打扫的卫生的护士指点我们,让直接去住神经外科的唐都医院问问.

神外在六楼,穿过杂乱的人流和拥挤的楼道,这里的你可能无法明白,中国的病人如此之多,病人把蠃弱的生命交给医院,任由医生摆布,你不知道下一步会怎样,医生不知道,家属也不知道.我和妻终于爬到神外的6楼,这里楼道\楼梯口\电梯间视野之内全是人.我们直接与一徐姓医生谈了岳母的病情.医生看过片子,说风险较小,可以做手术,费用也是5万左右.不过床位实在紧张,只能预约排号.住院也如此之难,妻感叹.我对妻说,你们家兄妹7个,都无经济实力,还需要家里商议.我们把咨询到的信息打电话告知了她的几个哥哥,并建议每家出1万,不够的我们来出.5万元筹钱住院的直到17号下午才有了眉目,她家三个哥哥每家出1万,连带妻还有她妹妹各1万,共计5万终于筹到.其间发生的一些事让人难过和痛心.但我坚信,一切都会向好的方向发展,人不能坐以待毖,要向前看,才会有好结果.岳母的病情不能耽误.周一上班途中,接到单位同事电话,说唐都医院放射科有个人可以帮忙.我征得妻几个哥的意见,18日下午终于住进唐都医院神经外科脑一病区.

19日一早,即开始做手术前的各类检查,我们几个满怀希望,早早唤醒岳母,这时的岳母已进食困难,她总是感到口中总是有咸的味道,所以叮嘱妻吃饭不要加盐。检查都是在一楼门诊来做的,而上下楼已很吃力,步履蹒跚,须两人搀扶才能勉强行走。我们只能祈求岳母能快些手术,让病魔尽快离开。而此时的老人也是尽力配合医生的决定,尽管痛苦,尽管不情愿吃东西,却不曾表现出来。

当时上午即做完了所有的检查,岳母已经昏睡过去,妻不敢惊扰,在一旁默默地掉泪,这么

{【与岳父岳母共同住在一起的日子】}.

大的痛苦,一个73岁的老人,饱经风风雨雨,把7个孩子拉扯大,为他们娶妻、出稼,风蚀残年,却得下这个病,做子女的无法承受,但必须面对现实。我安慰着妻,心里默默地祝愿岳母,一生平安。

20日检查结果出来,主管岳母的黄医生告知,一切正常,左枕部占位病变可以行手术切除肿瘤,并告诉我们家属签字。我叫来老大、老二到医院,把医生的原话告诉他们。在医生办公室,黄医生又详细地将病情描述一遍,并说有希望,看片子可能为脑膜瘤,属良性,但一切都是猜测,只能做完病理活检以后才能知道是否良性或恶性。《手术签字告知书》满满一大张,列举了近20条的术后并发症。后来想来,这些可怕的并发症也会夺去一个个鲜活的生命。而做为岳母已无选择,做为子女只是想尽量减轻她的痛苦。半小时后,二哥做为家属签字同意手术。

5月21日,妻打电话说放射科有一李姓医生让晚上9时后再做一次磁共振。5月份的西安天空着飘着小雨,一连几天都不愿停歇,晚上我和妻扶着老人去放射科拍片,电梯间人满为患,摇摇晃晃,其夹杂着难闻的气闻。我抱着岳母,此时她已体力不支,身体整个下坠,但她依然坚强,手牢牢地抓着扶手。下了电梯间,她已无法自持,把几天以来胃里仅有的一点食物吐得一干二净。外面的雨越下越大,我的雨伞亦不能阻挡风雨的侵袭。在唐都医院,这个号称世界最大的神经外科诊疗中心(我并不认同这种夸大其词的说法),我们注定要经受各种磨难。

22日,周日,术前准备。岳母原来一头灰白没有营养水分的头发被剃光,意识稍稍清醒的岳母摸着光光的头发,只是笑着,那张没有牙的嘴巴泛着几份羞涩,象是在说:“女人怎么可能没有头发呢?”我让妻为岳母戴上一顶帽子。麻醉师午后询问病史,岳母不能讲话,我依照417医院的检查情况和岳母日常身体状况一一告知:无糖尿病,有高血压但近两年恢复正常,无心脏病史、家族史等等,偶有早搏现象。下午6时回家照看女儿,妻打电话说,医生为岳母头部做了手术定位,好象是高国栋主任、秦怀洲教授主刀。我一颗悬着的心由此放下。晚上遂将手术日期打电话通知了其子女和亲戚。一夜失眼,心里祝福岳母手术能成功施行。

23日,西安的天气一改往日阴霾,艳阳高照,气温37度。子女和亲戚早早到来。我和妻在病床前稳定岳母情绪,说些安慰的话,此时岳母神志不清。下午2时,岳母被推上11楼的手术间,2:30分护士通知家属去手术间核对病人情况。长子为父,大哥和我上到11楼手术间。面对一个陌生的环境,岳母此时思维混乱、语言不清,我俯下身子,宽慰老人,并向几个年轻的麻醉师做了解释。3时左右,岳母推入手术室。我们在住院部门前焦急守候。晚7:30,岳母手术完成并即转入重症监护室(与户外隔离,家属不能靠近)。与医生交谈,告知手术进展顺利,疑为脑膜瘤,良性。折磨岳母十几年的的瘤体此时静静地躺在医用冰柜内等待病理活检,仔细观察,为一团丝状组织紧紧地缠绕在一起,体积为鸡蛋大小,约5厘米。

24日下午4时,岳母离开重症监护室转入普通病房。此时 岳母神志较为清晰,能够睁眼,唤她亦知道。妻打来稀饭、苞谷渗子亦能吞食。我和妻小心加耐心护理,生怕将岳母的幸福夺走。 25日,一切如常。岳母呕吐两次,将胃内仅有一点食物吐完,呕吐物为黄绿色,医生说是胆汁。下午5时教授带领一干人等查房(后询问姓李,为住院部教授),教授面带微笑,说老人这么大年龄,做这么大的手术已属不易之类的话。我看到岳母此时眼睛已有些呆滞,神情恍忽。查完房,岳母发生狂躁、不安的状况,说一些听不清的话。我让身心疲惫的妻休息,自己留在病床前照看。晚9时,再次呕吐,并有癫痫症状,持续10秒左右。我紧急叫来护士和值班医生,这些白衣天使亦无能为力,打镇静药安定一支,并说不知道老人病性,需要主管医生。10时,癫痫持续发作,脉博150次/分,主管医生静滴丙戊酸纳,但病情不能控制。此时岳母气弱油丝,眼睛睁在看着我,那是一种无助、凄凉的眼神,我不忍读懂。凌晨4时,我走出病房,户外夜风凄冷,星光惨淡,回忆这几日岳母所受的煎熬,我泪雨滂沱。

26日岳母病情依然,心电图显示140-150次/分,电解质钾、钙、纳全部低下,护士插入食管、尿管,并随时吸痰。全天候静注丙戊酸纳12ML/时、氯化钾、甘露醇等液体,但疗效缓慢,岳母

进入昏迷状态。每日住院费用5千余元。

27日至29日,昏迷。化验电解质仍不容乐观,吸痰数次,体温38度左右。医生对我说,你妈的病恐难有好的进展,应做好思想准备。29日上午医生打电话告知岳母痰气太多,如有不慎吸痰不及时,憋气致死。建议气管切除。我咨询同事和家人,均不同意气管切除(时值盛夏,易引发肺部感染)。我留小女千琪独自在家即刻赶往医院。与医生交流病情,后签字:暂不进行气管切除,再行观察。

30日,岳母病情稍有好转,依旧处于昏睡状态。继续注射补充人体无素的液体,镇静抗癫痫药物丙戊酸纳减至6ML/时,仍少量胃管流食,人体元素电解质仍低下,癫痫开始减弱,每隔3小时左右发作一次,急性痢疾发生,医生开治肠胃药物。

31日,岳母偶尔眼眼看看四周白色的墙壁,复又昏睡。眼见苏醒无望,一向坚强乐观的妻常常跑到卫生间流泪,见有人来看望,又强颜笑容。我了解妻的辛苦,我们几个子女都在农村,即将农忙,都在忙碌各家的农事,对岳母的病自然顾全不上。妻焦虑不安,对医生的治疗也不能积极配合,我只能做些思想工作。而住院费用居高不下,与三个哥哥商议筹钱事宜未果。下午5时岳母病理活检报告:星形细胞胶质瘤2-3级,属恶性肿瘤,易复发,存活期2-5年。我感叹。无语。

6月1日,继续住院治疗。妻萌生接岳母回家的想法。作为发女婿,我坚持不同意。而此时住院前筹错的资金已所剩无几。打电话与几个子女通气,意见不一,只能听取其大哥的意见。

6月2日,岳母病情进入平稳状态,医生说,要等病人苏醒近期无望,无法给出具体时间表,可转当地医院继续治疗。一生为为农的大哥态度坚决,先接岳母回家静养观察,再次决定。大哥的意见即是全家人的意见。晚与几个子女交谈至深夜,无果。透过医院窗户,西安的夜华灯璀璨,灞河水从容流过,威威的长安塔变幻着缤纷色彩。记得4月份,西安举办世界园艺会,妻和我还说带上岳母和我母亲游一回世园,而这一切,亦不能实现。

6月3日,传统的端午节即将来临。这一天,也是岳母出院的日子。我茫然无措,心情沉重。曾经满情希望走进唐都,希望这座号称世界最大的神经治疗中心医治好岳母,但一切都成云烟。某一天,某一年,她能睁开眼,看这满眼春色,享受人间欢乐。某一天,某一年,她能行动自如,在农家呼唤着她的羊群和顽皮的小狗,和它们对话;走出院落,与邻里促膝拉家常,谈论农事、乐事;走向金灿灿的麦田,享受收获的喜悦……

岳母踏上归家的路,看着白色的车渐渐离开我的视野。泪,已成行。

【与岳父岳母共同住在一起的日子】篇三

有七个人住在一起

有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的 那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成 三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后 一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

[分析]

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益 与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸; 缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。

怎样才能当个好的管理者?

首先,管理者要具备这些素质:

(1)、企业管理者必须具备坚定的管理意识。

一个管理者只要有一天是管理者,他就必须坚定自己管理理念,贯彻自己的管理意志,不能有丝毫摇摆。

(2)、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。 作为一个管理者,必须有自己的管理体系,进而形成自己的管理文化。简而言之就是“先思想后换人,不换思想就换人”的管理方式,而不是一个人上台以后,根据自己的喜好,不分青红皂白就换人。我的观点,如果你做为领导到一个地方去

{【与岳父岳母共同住在一起的日子】}.

任职,如果你只带一个人去,那就说明只有一个人是你的人;如果你一个人都不带,那么大家都是你的人。

{【与岳父岳母共同住在一起的日子】}.

(3)、企业管理者必须具备激励自己和他人的能力

第一、激励作为一种资源,它能使人的资源增大,人的才干增大,能够激发团队中每一个成员的能量,进而转化为生产力。因此,激励对于一个单位或一个组织的管理者来说非常重要。诸葛亮曾经说:“扬善于公营,惩恶于私室。”在公开场合赞扬一个部属的长处或成绩和在一个比较私密的地方批评和纠正下属的错失均不失为一个有效的激励。可以想象如果一个部属整天抬不起头,稍有差池,你在大庭广众之下训他一顿,那他要么反感你,要么消积怠工。所以作为一个组织领导者必须懂得激励。由于每一个都有自己的知识才能,又彼此都有自己的性格,这样集体才能体现多样和活力。

第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属,而是能否与其它部门的人(也许是同级也许是上级)和谐共处。管理者不是管理事的能力,而是管理人的能力,这对于一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中。管理者需要有一套科学的判断标准,针对重要的事情去做,达到有效性。这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工,并承担不同贡献责任。一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性,而且要懂得去调动同级和上级的积极性,让他们为你所用。如果自己不能与这些人共处,等于不能有效利用这些人为你产出,为你贡献。这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让部属为你做贡献,更应该会利用同级,甚至是上级。我的经验是把同级当上级,把下级当同级,同级多商量,多听取他们的意见,他们会为你反馈,多与他们沟通,对他们充分的尊重与认同,就可以增加许多无形力量。

(4)、一个管理者要防止患主观臆断的毛病。

所罗斯有一名名言:“模型不能代表一切”。现在计算机的广泛应用会让人产业更多的依赖数据分析,而忽略现实环境的变化,这就是为什么我们银行的监管不但有现场监管还要有许多非现场监管的原因。

如何做一个有效的管理者。{【与岳父岳母共同住在一起的日子】}.

达到有效管理当然不是与生俱来的,而是学而后能的本领。如何成为一个有效的管理者,我总结了如下几点:

首先,企业管理者必须懂得有效管理时间。

管理者必须懂得寻找自己时间,驾驭时间和驾驭他人,而不采取来了什么就干什么的态度;如果这样的话,迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。如果我们用这样的标准来定义管理者的话,那管理者只是组织者的服务,被组织所控制的人。这一点处在公司的低层体会少些,越往高层体会越深,越往低层体会越少,这就是说管理者不是所有时间都是自己的。因此,要学会让下属和秘书安排工作,不要占用自己过多的时间,使自已可以把精力投入到更重要的工作中去,让自己的工作变得有效性。

其次涉及的问题是我们对资源的节约,对成本的计算。

第三、完善个人的学识和修养,勇于负责,善于用人,乐于助人,提升个人魅力。

1、一个成功的管理者,有良好的个人修养,有正当的人际关系。许多人不懂得如何待人接物,在众人面前、在高端客户面前,在政府官员面前,不知所为,不知所措,一无是处。也有些人虽然懂得待人接物,但也不能拥有良好人际关系,我们同样屡见不鲜。要拥有良好的人际关系,不在与你陪多少效率(时间),说多少话,而是对他人对工作首先必须有贡献的内涵。作为一个成功的管理者必定拥有良好人际关系,成功的管理者都有一个共同特点:能真诚待人,令人乐于接近,能随时随地设身处地的为他们着想,能与他人密切合作。必须具备有效的双向沟通。如果上下级之间的沟通处在一种居高临下的姿势,这种沟通永远不会成功。经验告诉我们,管理者与部属的意见往往是极不相同的。当听到不同听见的时候不生气,不乱发脾气,不会有成见。事实上,上级对部属越想说得厉害,部属越是听不进去,原因是部属只希望听有自己所希望听到的东西。 越是与他们的主管意见不同,越是能干的部属,越是能干的部属越容易出现相反意见,他们越是愿意为自己的意见和行为负责。

2、要有团队的精神,每个人都可以形成贡献习惯,甚至要形成近乎天性的选择。

一个组织必须有不同类型和专业的人才组成,各路英雄的合作,贵乎自发自愿,贵乎依循情势、逻辑和任务的需要。如同是医院的手术室,有主刀、主麻、护士等等,如果他们从组织架构的角度来说,他们各有各的上级主管,各自隶属不同的部门,互不隶属的,就是为了共同的目标(把病人治好)一起来工作。如果大家的合作贵乎自发自愿,就如我前面所说的贡献的精神,那么则是病人的福音;如果主刀与主麻不和,主刀与护士长不和,那将会出现大问题。合作就是要让各方都不会觉得在受谁的指挥和管理,只知道为了一个共同的目标,养成一种近乎天性和习惯上。如果能达到这样的境界,则效率就体现出来了。当然,一个组织不团结,往往就是出现在主管个人身上,一般是多得小劳,多表现自己少表现别人,多出头少干实事,这种人一定是没有好的人际关系。

3、要充分鼓励个人的发展,我们那种体制下(指计划经济时期,国家统包统分),个人的天赋是很难有一个机会来发展自己所学所专。人才竞争就是人尽其才、尽赋其职。一个组织一个企业就是千方百计地发展员工的才能,要从战略的目标来培养高学历高素质人才,要求每一个人都要尽其所能地发展才能,所设定的目标必须是最好的。要求每人都要有专长,当然也包括管理者本身。寻求自我发展不仅仅是个人的要求,更是组织发展的基础。一个管理者如果对自己要求严格,那必将是一个杰出的人才;一个平庸的人是没有凝聚力的人,如果对自己要求不严那就会停止成长。{【与岳父岳母共同住在一起的日子】}.

4、企业管理者必须具备“识人于先”的能力。

一是要做有“用人之长”的管理者,第一个问题就是“择人”,这就要求我们有“识人在先”的本领。用人的决策不在于克服一个人的多少短处,一个管理者的长处不是发现别人有多少缺点,不是在克服他的多少缺点,而是发挥他的长处。而且,所谓样样都是必然是一无所是,才干越高的人往往也是缺点越明显的人,如果一位管理者只能见人之短不能见人之长,本身也是一个弱者。事实上是很少发生一个部属的才能光辉掩盖上级主管的,当然一个管理者并不是不能对部属对缺点进行评估,对他的缺点是可以进行科学的评估。

5、企业管理者处事必须公平公正。{【与岳父岳母共同住在一起的日子】}.

对下属的各项评估必须做到公平公正,要做到这一点,就必须与自己最直接下属不能有太亲密的关系,要与其他人同等的距离,就必须对自己直接下属做到一视同仁,他们之间没有亲疏内外之分,但是有骨干与非骨干之分,这一点同样适合于国企和私企。

6、提拨人才应该以有为者为先,对于一个无为管理者必须让他离开这个岗位,以免延误工作,这也是一个坚定管理意志的重要一点。

【与岳父岳母共同住在一起的日子】篇四

我的岳父岳母{【与岳父岳母共同住在一起的日子】}.

我的岳父岳母

在盐津县城生活上四十年的人都知道,我的岳父岳母是典型的雇工与小姐结合的婚姻关系。他们本是一对平凡的夫妻,但却有着许多不平凡的经历。 岳父沧桑的一生,犹如一本充满艰辛和不屈的书,有坎坷、跌宕,有山 ……

【与岳父岳母共同住在一起的日子】篇五

外婆,来生我们还住在一起

外婆,来生我们还住在一起

——献给我一生中最爱的人{【与岳父岳母共同住在一起的日子】}.

重庆开县职业教育中心 向生 邮编:405400

就在7月12日的凌晨6点左右,我还在被窝里睡觉的时候,极不情愿的电话铃声响了,一看是老婆从家里打来的,我赶忙回电了。电话的那头传来的是老婆轻声的说,“你外婆老了,离开了,是5点15分,老家给你打电话打不通!”,“啊!!!”,我傻了,真的吗?

为了学习,我是7月8日从开县到陕西的杨凌参加国骨为期2个月的培训。在7日的时候,我专门到赵家的外婆最后即将离开时为她准备的房子里(我小老表的家里),看到的是外婆苍白的脸和弱不禁风的身体,她躺在床上,也可能不叫床,只是随便搭建的凉板,下面横着两个农村常见的横条凳子,在上面只是铺了一床棉被,再在上面铺了一床旧的毯子,连枕头都没有,也还是用旧毯子叠成的枕头,没有枕套,是我从舅母手里接过来的破布叠成的枕套。感觉人老了,好像生命要走到尽头了,也没有人顾着这些。难道人老了,都是这样的吗?我都不忍心看啊!

外婆患的病也是医治不好的,是“食道癌”。我都一直“怀疑”,这么老的人也患吗?她都是1921年生的人啦,今年马上就要90岁。不是说年轻人或中年人患上没有几天就不行了,可是她?难道是生命力强吗?或者是舍不得离开这个让她一辈子揪心的人间吗?还是舍不得没有看到在浙江即将出生的小曾孙吗?还是不想离开我这个还没有“长大”的外孙吗?还想帮助我成长吗?还是......

外婆不吃饭已经是大半年了,由于患病了不能进食,只能是流食。平时喝一点汤、奶和水等。她都心急啊,看到大家都能吃啊,可是她不能啊,想得要命。可是真的把汤给她老人家端来,喂多少,马上就要吐出来,不行啊!她在赵家的镇医院也都进出好多次了,老表们也是想方设法的给她医冶,由于没有办法,只能靠输液来维持生命。平时倔强的她,从来就不打针吃药的,可是这次她也认命了,听从了大家的建议。而且医了一段时间真的要出院时,她都不想出去了,因为她知道也离不开医院,不想到家里等着难受了,她也留恋这个人间的,本来她就不是这样的人啊!这就更加印证了真的生命即将离开时,谁都不想离开啊!

当我在7日离开外婆时,好想问一下,外婆,如果我回不来了,你想对我说些什么呢?可是我不敢问,怕她伤感,不忍心啊!我握着外婆的手说,“外婆,我要到陕西去学习2个月了,明天我就要走了,以后再回来看你,你„„”,她有气无力的说,“2个月啊,怎么这么久啊,我还能熬得过去吗?怕是看不到了哟!”她把头歪在另一边,当时我都想哭,可是忍住了,我知道可能这是最后一别了,不想今天“果然成现实了”。听到外婆离开的消息,我真的,眼泪再也止不住了,我跑到卫生间里哭了,怕吵醒同寝室的同学,回到床上,躺着,眼泪还是不停地淌着,回想往事,真的,一个男人也变成了“小女人”,男儿有泪不轻弹,只是未到伤心时啊!

记得小的时候,我都经常在外婆家里,基本上都是外婆在照顾我,她把我当孙子一样看,虽然自己也有几个孙子和孙女。可是,她对我最好了!可能是我小一点的缘故吧,现在想来,其实是最爱我的原因。为了我,她经常和舅母吵架,她要把好吃的东西给我留着,给我吃,甚至有点护短。有时候,她也偷偷的给我一些零用钱,她怕我没有钱花,因为当时家里穷嘛!对我,她真的是无微不至的

关心。

在我6岁那年,我和舅舅家的小老表几个跑到外婆家附近的河边去玩,结果当天刮大风,几个小伙伴跑着、争着从河对面的独木桥走,在过河时,由于桥板比较晃,我最后走,掉到河里去了,被水打了老远,只有小老表懂事,他跟着水中的我一起跑,叫其他人去喊人救我。真的很幸运,我活下来,很多人都说我命大。在被救回来的路上也是外婆一路抱着我,心疼得要命,也没有忘记农村人的习惯,“使劲”打了我一耳光,说是避邪。这也是她唯一的一次“打”我。

在我9岁时,父亲就因病去世了。我本来就是一个调皮的孩子,这下子就更成了脱缰的野马了。但就是外婆一如既往的照顾我,关心我,教育我,让我象其他孩子一样的成长。真的,为这事,她也不知道与舅母产生了多少隔阂。一直到我参加工作,最后到县城里。外婆在最后几年里基本上也跟我们一直住在一起,为了帮我带孩子,母亲也好照顾外婆。在镇里和县城的时候,外婆都一直很开心的,因为没有让她生气的事情,我总是让她感觉到我对她的尊敬。对母亲可能“不客气”,但是对外婆,我一直都心存感激的,虽然我脾气差,可从来没有大声喝斥过外婆。可是由于我的不懂事,母亲因为一件事情在去年从我家里回到老家,外婆也没有办法只好跟着母亲回到我的老家。现在想来,是多么的遗憾啊,要是没有这件事,她也许一直会与我们住到最后的。

外婆,真的,我不愿相信这件事,我一直认为你活在我们的心中。不知道你离开的时候是怎么样的,平时,我都问你,心里难受吗?你从来就不说难受,只是说心里舒服,身上没有地方痛。其实,我都能感觉到你心里的难受,肯定常人早就受不了,可是你从不说啊!你坚韧的品质不是常人能比的啊,近几年,你总是以为自己没有老,虽然眼睛不行,但是总是摸着上灶台自己洗碗和做饭啊,我都怕你忘关了燃气,可是你说行,还是自己要动手,上厕所时,担心你摔倒了,不方便,可是你说你能行,一辈子都没有服过输啊,从来不想给别人负担。一天不服输可以,可是人一辈子不行,可是你做到了,真的,你的坚强是罕见,你的善良是公认的。

同寝室的参加“国培”的学友看到我红红的眼睛,看到我止不住的眼泪,也不明真相,不知道我是什么原因。以为我在电脑上写论文,我说不是。他不好再问,我也不想说。

难道7月12日是注定不平凡的一天吗?今天是世界杯的最后一天,也是万众瞩目的一天,也是我最尊敬、最爱的人---外婆离开我们的一天啊!也许,7月12日会经历过多少次,但我会永远地记住今天,有我至亲至爱的人与今天的关系。

永别了,外婆,你在天堂里一路走好,没有外孙,你会孤单吗?总有那么一天,外孙也会到天堂来看你的,你再也不会吃不上东西了,我会捎上你最想吃的泡椒鸡爪,一定是最好吃的,你能用手撕得动的,还有你爱吃的面条,还有你在世时最想喝的鸡肉汤、骨头汤,一定不会让你骨瘦如柴似的,我们到时还会住在一起的,让我家的小女儿给你捶背,让她牵扯你的手,给你当“拐杖”。我不会再象平时那样对待你的小女儿——我的母亲,我会让她不再受委屈的。一定会记得你对我曾经说的话,记得你让我做一个真正的男子汉,要有孝心,要多做好事,人一定要知恩必报。

外婆,别了,你就一路走好,没有你的日子里,我会让自己变得更坚强,象你一样对待生活和工作,做一个善良的人,做一个让别人能记住自己名字的好人!别了,我亲爱的外婆!!!

我相信,天上有一个地方叫天国,那里没有烦恼,没有忧伤,我知道,善良的外婆一定会在天国里快乐地生活着;我还知道,天国里的外婆也一定在慈祥地望着我,笑呵呵地说:“孩子呀,要做好人,要做一辈子的好人啊,要讲孝心啊!”

【与岳父岳母共同住在一起的日子】篇六

我的梦想是让双方父母都能住在一起

我的梦想是让双方父母都能住在一起,让我们真正成为一个大家庭。在当今社会,像我们这样双方都是独身子女家庭的情况非常普遍。我的工作和家庭在不同的城市,导致我不得不每周往返在两个城市之间,工作很忙,经常加班,顾不上孩子和父母,父母或是孩子要是生病了,身边就缺人照顾,这使我们很痛苦。而父母渐渐老去,我们还有多少时间能够陪伴他们呢?我们也不希望把他们都送去养老院,因为这样会使我们无比的内疚。所以,最好的办法就是让双方家长都和我们住在一起,让我们有更多的时间来陪伴和照顾他们。在我们工作时,他们可以帮忙带孩子、做家务。他们可以一起聊天、逛街,一起去锻炼身体,一起分担家务。他们相互有个依靠,共享天伦之乐。

My dream is to let their parents can live together, let us become a big family. In today's society, like we are both single children family is very common. My work and family in different cities, cause I have to commute weekly between two cities, work is very busy, often work overtime, helping children and their parents, parents or children if ill, side is lack of care, which made us very pain. And parents getting older, we still have much time to accompany them? We don't want to put them all sent to the nursing home, because it will make us very guilty. So, the best way is to let both sides parents and we live together, let us have more time to accompany and take care of them. In our work, they can help with the children, do the housework. They can chat together, shopping, go to exercise together, share the housework. They have a depend on each other, sharing family happiness.

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