当前位置:首页 > 范文 > 党团范文 > 正文
文章正文

2016对领导班子的意见和建议

范文 > 党团范文 > :2016对领导班子的意见和建议是由美文导刊网(www.eorder.net.cn)为您精心收集,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是2016对领导班子的意见和建议的正文:

2016对领导班子的意见和建议篇一

对班子成员的意见清单

对班子成员的意见清单

一、对同志

1、团队建设缺少思路疏于对团队管理。目前还没有提出团队建设的工作思路和做法,对班子管理还可以,对科室和科室中层忽于管理。

2、对单位中层干部认知较少,很多人员情况不了解,应加强对中层干部的培养,尤其是对后备干部的管理与培养要加强。

3、对工作有安排和部署,但在落实中把关不严,要求不高。

二、对同志

1、工作很有干劲,有冲劲,但在具体的工作中缺少魄力。

2、缺少沟通,对职工情况不了解。平时忙于行政工作,对单位职工交流沟通较少。

3、对单位文化活动关注较少,职工活动较少,只忙于工作,对职工健康关心不足。

三、对同志

1、稳重、干练,敢说敢干,但是缺少交流沟通。

2、缺少主动钻研的意识。对一些工作困难没有深入研究,在解决化解矛盾中缺少主动性,总是被动的接受、处理问题。

3、下基层调研较少,信息采集基本上都是由办事处上报,没有积极下基层进行调研,提出合理性解决问题瓶颈的意见和建议。

四、对同志

1、很年轻有思路,但在管理队伍方面没有魄力,老好好人,不愿意得罪人。 2、和班子成员之间缺少交流沟通,干的多,总结的少。

3、工作比较保守,对于创新性的工作信心不足。

五、对同志

1、深入基层调研少,为群众服务意识不浓厚。平时习惯于办公室做事,习惯于常规式、本本式工作。

2、好人思想严重,具体工作中不想得罪人,感觉干的都是公家的活,没有必要较真,导致官本位主义浓厚。例如:每次开班子会研究一些重大事项工作,都会说无意见,不想发表意见,在带队伍过程中,经常发现科室人员存在一些问题,总是简单的提出没有真正的管理起来。 3、工作积极性、主动性不强。比如:开展的为民为实事活动中,总以“八项”规定禁止铺张浪费为理由和借口不想举办,在上报信息和图片时把以往的照搬照发,图省事。

六、对同志

{2016对领导班子的意见和建议}.

1、对自己分管的团队管理不严,有好人主义。比团队人员存在松散拖沓、不积极心态的时候没有指出,而是寄希望于他们自己主动发现改变自己的毛病和问题,不想因此而得罪人。

2、缺少担当的责任意识,工作不主动。比如在两节廉政教育文艺汇报工作中,把工作全部压在工作人员身上,缺少全面协调、主动工作的意识。

3、开展工作有等、靠、看的心理。比如对于新接手的工作,怕出现问题而不敢拼、不敢冲。

七、对同志

1、工作作风不踏实,落实任务打折扣,近阶段对自己主管的工作要求不严格。比如:在迎接区政府的集中性检查检工作中,督查工作缺少合理性和科学性。

2、缺少工作调研,大局意识不强。对分管科室目前团队精神状态缺少细致调整,没有给领导提出合理的解决方案。 3、精神有所懈怠,进取意识不强。随着工作年限的增长,对自己主管的工作积极性有所下降,对自己的要求有所放松。

八、对同志

1、工作思路少、习惯用老思维处理问题。比如在侯寨乡历练期间,分管居家养老工作,虽然也到金水区一些较好的办事处学习经验,但是对本辖区缺少工作思路,进展缓慢、模式统一、缺少社区个性化创建。

2、工作压力大时会出现负面情绪。比如在创建工作中每年都要分管所有社区楼院卫生,在迎检工作中不停的在社区之间来回跑,时间一长就烦躁发牢骚,出现的一些负面情绪也经常会影响工作人员。

3、缺少社区建设新思路。社区建设提出了好多年,除了康桥等几个社区比较出色外,没有更多的社区亮点,在打造新社区中缺少思路。

九、对同志

1、团队融入意识不强。比如在班子成员之间思想认识不一致出现意见分歧的时候,自己没有主动提出自己的看法,而是随大溜,按照少数服务从多数的意识去判断。

2、只顾自己缺少协作,平时只注重自己分管的电子商务工作,AB角作用发挥不充分。 3、工作作风不扎实,缺少长效性。在分管的长效工作中,只顾自己的工作,没有横向对比,缺少危机意识,竞争意识不足。

2016对领导班子的意见和建议篇二

2016党员领导干部考核评语

2016党员领导干部考核评语

能认真履行岗位职责,服从组织安排,积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳,任劳任怨,主动到沿海等地开展招商活动,积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务工作,帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直,待人热情,作风正派,廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策,并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实,能深入各村了解掌握情况,摸清乡情、村情,熟悉农村经济管理和财税工作,能积极组织开展财税征收工作,超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定,财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作,维护班子团结,廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。{2016对领导班子的意见和建议}.

长期扎根边远山区工作,毫无怨言。农村工作经验丰富,思路清晰,做事谨慎、细致,讲究方式方法,分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实,经常深入基层解决实际问题。工作责任心强,兢兢业业,踏实肯干,为人忠厚本份,待人和气,处事公正,团结同志,廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。

党性原则强,自觉维护团结,顾全大局,不计较个人得失,光明磊落,作风正派。他勤于学习,重视调查研究,工作深入细致,善于总结经验。他始终把党和人民的利益放在首位,遵循全心全意为人民服务的宗旨,兢兢业业为党和人民的事业工作。他作风民主,善于倾听不同意见,集思广益,注意调动和发挥各方面的积极性。他为人宽厚,平易近人,关心同志,爱护干部。他谦虚谨慎,严于律己,宽以待人,生活俭朴,对家属和身边工作人员严格要求,始终保持了共产党员的政治本色。

素质全面,脑子灵活,驾驭全局的能力强,有较丰富的领导经验和较高的领导艺术,工作思路清晰,能开拓创新,能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效,扎实工作,推动了全乡经济和社会事业大发展,招商引资有实效,特色产业成规模,护税协税创佳绩,林改工作成典型,基础设施大推进,干群评价较高,作风民-主,讲究方法,性格直率,为人正派,廉洁自律。不足,下农村基层调研较少。

综合素质高,有较丰富的领导经验和较高的领导艺术,能驾驭全局,在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血,实绩明显,干群评价高,敬业精神强,工作务实,勤恳扎实,能办实事。脑子灵,点子多,作风民-主,决

策稳妥;在山区工作多年,能守住寂寞,耐住清贫,为人正直,待人诚恳,正派廉洁。

综合素质高,统筹能力强,能把握全局,工作决策有长远眼光,能组织,善协调,讲究方法,有开拓创新精神,带领干群较好完成了全年各项工作目标,政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定;作风民-主,善于听取各方意见;办事稳妥,处理问题周到、圆满,为人谦虚、坦诚,胸怀宽广,做事公道、公正,关心爱护下属,热心为群众办实事,在干群中威信高,廉洁守纪。

能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策,并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实,能深入各村了解掌握情况,摸清乡情、村情,熟悉农村经济管理和财税工作,能积极组织开展财税征收工作,超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定,财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作,维护班子团结,廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。

素质全面,头脑灵活,能说会写,具备把握全局的能力农村工作经验丰富,能独挡一面开展工作,任人大主席、副书记,承担了乡长的职责,工作实绩明显,完成财政、财税任务情况列全县前茅,党建、林改工作有特色,中心工作有突破,工作大胆,有魄力,有方法,有点子,热情高,作风扎实,为人正直、正派,是非分明,遵纪守法,廉洁自律。

经济工作能力强,业务熟,工作经验丰富,财经、财务管理到位,有较强的组织领导和统筹管理能力,配合书记抓全年各项工作任务的落实,有成效,有实绩,工作大胆,有能力,有魄力,思路清晰,有方法,能创新,推动招商引资,护税协税,新增税收有较大增长,农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽,为人正派,团结同志,廉洁守纪。

常委副乡长:长期扎根边远山区工作,毫无怨言。农村工作经验丰富,思路清晰,做事谨慎、细致,讲究方式方法,分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实,经常深入基层解决实际问题。工作责任心强,兢兢业业,踏实肯干,为人忠厚本份,待人和气,处事公正,团结同志,廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。

综合素质较高,政治可靠,成熟稳重,品行端正。长期扎根基层工作却无怨言。协调组织和工作能力较强,熟翻农村工作,勤恳踏实,任劳任怨,农业工作有特色,村业工作见成效。为人谦和、诚实,作风正派,乐于助人,尊敬领导,团结同志,廉洁守纪。希望在今后工作中胆子更大些。

能认真履行岗位职责,工作热情高,责任心强,在文化馆、图书馆、剧团被拆除的情况下,对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地,组织人员到乡村开展“三下乡”活动,参加市里“金土地杯”、“三个一”文艺创作演了获二三等奖,参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖18个,二等奖28个,三等奖24个,并获得优秀组织奖。为人诚实、本份,维护班子团,支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。

{2016对领导班子的意见和建议}.

能认真履行岗位职责,业务能力强,对所分管的新闻宣传工作能结合永丰实际,适时地调整和开设新栏目,对一些宣传任务能在大家一起策划、审稿、监制,在对外宣传方面,较好地完成上中央、省、市新闻任务,;分管财务能组织人员对下属单位近三年的财务进行全面的审计,解决了一批遗留问题。工作善于讲究方式方法,考虑问题细致周到,能团结同志一道工作。希望进一步加强税收工作,积极开辟新税源。

2016对领导班子的意见和建议篇三

对市政府党组及其成员的意见和建议

对市政府党组及其成员的意见和建议近两年来,市政府党组和党组成员以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,深入实施“抢抓机遇、巧借外力、膨胀总量、跨越发展”战略,凝心聚力,干事创业,开拓创新,与时俱进,全市经济和社会事业在较高平台上实现了新发展、新跨越,全市经济、社会等各个方面都进入了历史上最好的发展时期,突出表现在六个方面:一、牢固树立和全面落实科学发展观。紧紧围绕蓬莱实际,把科学发展观内涵和精神实质贯彻到“港口兴市、旅游兴市、酒业富民”的战略上,认真落实市委提出的“三步走”赶超发展战略,解放思想,加快发展,经济增长质量明显提高。大力调整优化经济结构,培植四大产业,深化改革,扩大开放,加强“三农”工作。认真抓好城市规划实施,正确把握和处理城区与效区、经济与社会、开发与保护之间的关系,保持了我市整体发展发展活力。在推动经济发展的同时,大力发展科技教育事业和各项社会事业,保护生态环境,推进法制建设,维护社会安定,努力构筑社会主义和谐社会。二、对外开放工作力度大。市政府把发展开放型经济作为首要任务来抓,通过聚焦“两个重点”、推进“三个转变”、建设“四支队伍”,不断创新招商策略,锲而不舍地抓信息、抓跟踪、抓落实,引资总量、引资质量均取得重大突破。仅仅是4年,就新引进境外项目67个,合同利用外资4.8亿美元、实际利用外资2亿美元,成为全省外经贸工作先进市。三、教育引导广大干部树立正确政绩观。市政府改进和完善了岗位目标责任制考核办法,对领导干部、一般干部的实绩考核评价指标体系设置更加合理,健全了不同层次、不同类型的岗位职责,完善定期考核和日常考核制度,使考核结果能够比较全面、客观、准确地反映干部的德才表现和工作实绩,在全市广大干部中形成了勤政为民、踏实苦干的浓厚作风。四、发展环境进一步优化。通过重点完善居住、旅游、教育科技、生态和产业承接功能,我市城市功能得到很大提升,通过开展环境建设年、效能建设年、推进落实年活动,完善落实政务公开、纳税人评议政府部门和重点项目专人跟踪服务制度,开展政府部门电视公开承诺、与群众直接“对话”活动,政府办事效率和服务水平进一步提高。五、坚持立党为公、执政为民。市政府把群众利益作为赶超发展的根本出发点和落脚点,切实解决群众最关心、最直接的生产生活问题,关心弱势群体和困难群众,较好地维护了人民群众的根本利益。城乡居民的收入水平明显提高。通过取消农业特产税,下调农业税率,有效减轻了农民负担。六、认真开展保持共产党员先进性教育活动。按照中央部署、省委和烟台市委的要求,认真开展了保持共产党员先进性教育活动,解决了全体党员干部在理想信念、思想观念、精神状态、素质能力、服务群众、工作作风、发展思路方面存在的突出问题,形成了勤奋学习、努力工作、开拓创新、廉洁自律的良好风气。

2016对领导班子的意见和建议篇四

对集团公司管理意见与建议

对集团公司管理意见与建议

集团公司:

根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意见与建议的要求,现提出分公司的浅见,望集团公司领导批评指正:

一、加强合约预算 深化成本及风险控制

坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,企业内部成立成本管理中心,制定成本管理办法,形成一套完整的成本核算和成本控制系统,我们建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位。

1、重视项目立项审批

首先,在项目立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信调查;其次通过对项目成本费用的测算,利用技术经济方案评价相关方法,同时考虑经营风险,对项目进行综合分析。

2、坚持项目前期财务的介入

项目立项前要充分了解当地的税务制度,制定一套完整的能规避税务风险的方案。

3、加强项目成本的监管

实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争机制,同样的价格比质量,同样的质量比价格,同质同价比售后服务,比规模,比资历,以最低的价格购买优质、无后顾之忧的建筑材料、建筑设备;同时也堵塞了原采购方式下的感情采购、关系采购的漏洞,防止资产流失和腐败现象发生;对项目部实行分段考核,定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,及时发现问题进行调整,控制

和降低各项费用开支;加强监管审计,形成有效的检查监督机制,以目标成本为依据,从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手,开展对项目成本的稽查工作;

二、突出资金管理

强调资金管理在企业管理中的地位与作用,资金运用和管理的好坏,直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心,对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制,所有资金进出均通过结算中心办理,实行资金计划调度使用,规范内部资金市场,提高资金的运行效率;制定严格的用款制度,大额资金使用采取报批制,重点掌握工程项目资金的来龙去脉。

三、落实项目管理

施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的落脚点。集团公司和分公司对于施工项目来说职责是管理与服务,因此对于施工项目我们首先应该重视服务,其次才是管理与监管。

四、坚持对标工作

根据集团公司工作会议精神要求坚决执行对标工作,广开思路、虚心学习、寻找差距,学习和借鉴其他企业的先进管理经验,不断提升专业理论水平和实际操作能力。

五、重视人才培养 建立符合企业发展的企业文化

企业之间的竞争日益激烈,面临这样的严峻形势,就要求企业用新视角审视企业的发展战略,以提高经济效益为中心,重视技术创新,市场开拓和精细管理等。但尤为重要的是人才培育与管理,即企业领{2016对领导班子的意见和建议}.

导人员与工程技术人员的培育与管理。因为实现根本性转变的关键是人的观念转变,特别是知识结构的更新和思想观念转变,所以不论是任何企业既要有一批懂得市场经济,善于扑捉市场信息,机遇,能灵活掌握和应用工商管理手段方法,驾驭企业在竞争中求发展,规避风险的企业管理人才,又要有一批水平颇高、技术精湛的专业技术人员,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。{2016对领导班子的意见和建议}.

企业文化是企业建设的重要部分,先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质,丰富职工的精神文化生活,增强企业的吸引力、凝聚力和向心力,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,增强职工的事业心和责任心。

六、协调集团公司各部门之间的关系

在集团公司各部门协调与沟通方面我们提一个小小的建议:集团公司应加强各部门的协调与沟通,进而达到资料共享,这样的话分公司每个月只需给集团公司上报一个或两个能满足集团需要的精简报表。作为基层管理单位,我们就能有更多的精力与时间完成其他工作。

2016对领导班子的意见和建议篇五

征求意见(对公司、对班子成员){2016对领导班子的意见和建议}.

公司在践行“三严三实”方面存在问题征求意见表

(表一)

公司在践行“三严三实”方面存在问题征求意见表{2016对领导班子的意见和建议}.

(表二)

“三严三实”专题民主生活会对公司党委领导班子成员的意见

意见列表:

党建工作创新发展方面下的功夫不够;

多关注基层企业的党建工作。

工作定位缺乏高度,没能从战略层面很好做到超前谋划和统筹兼顾; 工作的执行力上还需要加强。

参加国资公司的党委会、董事会会议有待加强;

到一线了解情况,深入到基层需进一步加强。

在工业项目的落地和推进上要加强。

利用自身优势引进项目有待加强。

充分利用在银监会工作的优势为企业金融板块的突破方面有待加强。 深入企业了解情况做的不够,应加强利用自身优势,将央企与企业的沟通、合作方面要加强,推动发展。

积极参加公司中心组学习;

改进工作作风,改变急躁情绪。

对理论学习的兴趣不浓,缺乏学习新理论、新知识的强烈愿望。 加强学习,增强责任感、使命感。

学习不足,主要是政治思想学习不够,希望加强学习,及时领悟中央的新思想、新精神。

之前创新不足,新业务拓展不够,希望能够随着库车大化肥项目的落地,为国资公司开创一片新天地

学习不足,对于党的方针、政策还需深入学习、领会。

有时工作中有急躁情绪,希望改进。

学习意识不够强,还需加强学习。

管理过于谨慎,决策效率还需提高。

对于国资公司层面的活动缺乏积极主动性,与党委其他成员沟通不够。 过于注重业务工作,在履行兵团使命方面略有不足。

政治理论学习不足,对中央的新精神、新指示理解不够深入。

工作中会出现急躁情绪,工作方法和工作作风还需改进。

学习不足,还需提高政治理论水平和自身的政治修养。

对企业情况了解不够深入和全面,下基层交流较少。

工作中存在畏难情绪,开拓意识不足。

政治思想学习不够,是的业务工作缺乏指导性。

学习不足,使日常工作缺乏理论指导,望加强学习。

做事情不够深入细致,还需更加做实。

政治理论学习不足,新知识了解不够全面。

由机关来,对企业了解不够深入,开问题有时会出现偏差。

2016对领导班子的意见和建议篇六

2016年谈心谈话征求意见表

2016年谈心谈话征求意见表

根据省、市乡镇领导班子换届精神,现就乡镇领导班子换届相关工作征求您的意见,请如实填写,感谢您的支持和配合!

2016对领导班子的意见和建议由美文导刊网(www.eorder.net.cn)收集整理,转载请注明出处!原文地址http://www.eorder.net.cn/fanwen195541/

文章评论
Copyright © 2006 - 2016 www.eorder.net.cn All Rights Reserved
美文导刊网 版权所有