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一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者

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一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者篇一

“领先者”与“跟随者”

“领先者”与“跟随者”

作者:李树杰来源:《人民日报》

去一家企业参观,这家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者。

其实,做领先者还是跟随者,两者并非完全对立和矛盾。一个行业、一个领域,领先者毕竟只是少数。对无数领先者来说,大多经历过跟随者的过程。对那些后起者来说,做一个跟随者有时候也是一个不错的战略选择。因为跟随者有领先者领跑,所以前进的道路明晰;还有后发优势,在汲取领先者的经验教训基础上,可以把资源最大化地集中在正确的方向上,少犯错误。像三星公司,在通讯电子领域,多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略,积极学习领先者的技术、策略等。它追随过苹果公司的创意和设计,包括它的制造,但也有许多自己的创新和独到之处。既做全面的跟随者,又做局部的领先者,是三星、索尼等很多实施跟随战略者的成功之处和聪明之举。

但是,不想当将军的士兵不是合格的士兵,领先者毕竟代表着前进的方向。他们配置着最优和最多的资源,拥有更多的话语权,有时还是各种规则的制定者。早在几十年前,就曾有研究表明,几乎每个市场领导者都会占有约40%的市场份额。而在新业态下,领先者利益优势更加明显。据调查,在互联网效应显著行业,如电子商务,市场领先者往往会拥有超过90%的份额。

成为一个拥有绝对优势的领跑者,站在巅峰傲视天下,是无数跟随者的梦想。就像马拉松比赛的冠军争夺,由远及近,紧紧地咬住对方,当积蓄了足够的力量,具备了超越的强大能量,就毫不犹豫地超越,勇敢变为领先者。

正因如此,领先者并不代表永远的成功,若不时时警惕,戒除浮躁功利心态,始终保持强大的创新能力,实现自我否定和自我超越,迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言:华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境,感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者,如果没有自己的创新,只是盲目跟随,也永远不会成为领先者。达尔文说过:“自然界生存下来的,既不是四肢最强壮的,也不是头脑最聪明的,而是有能力适应变化的物种。” 不管领先者还是跟随者,需要保持旺盛和持久的创造力,需要打破各种桎梏瓶颈,凤凰涅槃,再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径,拥抱颠覆,把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封,停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中,拥抱变化,奋发作为,谁就能成为真正的领先者,甚至是领导者。

一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者篇二

勿撕破我的历史

淮北一中高二年级时文选粹(2)

锚住幸福,穿越这时光之海

滑动手机屏幕,问候从指尖轻轻启程;骑上网约单车,迎接新一天的美好朝阳。这是温暖的南国,这是雪飘的北方,这是我们站立的土地,这是我们自信的中国。你好,2017;你好,亲爱的读者。

这是巨变涌动的尖峰时刻。在打败李世石的‚阿尔法狗‛身上,在颇具安慰能力的‚微软小冰‛那里,基于大数据与深度学习的人工智能一往无前。如果克隆人技术门槛消失,‚超人‛是否真的‚will be back‛?当人类感知框架模糊于虚拟与现实的边界,今夕何夕如何区分?真实又该如何确认?科技带来了能力解放、生活便利,有时却让人们陷入隐私泄密和无所适从的纠结。兴奋与焦虑在人们心中同步积蓄,有人开始屏住呼吸,等待科技‚奇点‛或然降临。在这茫茫的时光之海,再有远见的泳者,也难以望到尽头;再悲观的人,也不能无视波峰浪谷后的风平浪静。

这也是文明反思的重要节点。英国退欧昭示着全球旧秩序在摇晃,特朗普拉开了新时代不确定性的帷幕。西方社会一切超我式政治正确,都将接受更现实的自利审视。民族国家体系与全球化之间的内在张力,正在艰难维持的脆弱平衡中发生位移。我们目睹地球村的乐观之幕徐徐降下,又看到希望之光照亮历史斑驳的暗影。从文艺复兴、宗教改革、启蒙运动到工业革命,从两次世界大战到冷战秩序解体,历史没有终结,人类文明又一次走到调整的边缘。

我们从这样的中途出发,泅渡历史三峡。我们胸藏百余年来的转型心智,追逐‚两个一百年‛和民族复兴的光荣梦想,参与五千年文明的涅槃重生。二孩政策全面放开,生与不生成为新的纠结。农地三权分臵,切中有恒产者有恒心的朴素经验。精准扶贫与救助留守儿童,让获得感在山间小道延伸。监察委试点推行,延续自我警醒与励精图治的窑洞新对。新丝路上又响起的驼铃,传来人类命运共同体的集体乡愁,以及对全球治理中国方案的共同期待。古老中国的全球担当从来没有今天这样耀眼。

在大潮奔涌的时光之海,个体命运高低起伏。树斌妈妈的眼泪,述说着人性本然,善良的人们对正义的坚守从未松懈;罗一笑抱憾离去,孩子对生命的渴念,公众对真相的追求,推动社会不断向前。中产财富急剧变化,向上跃升或向下坠落。相信,且保持坚强,登上的方舟才不会迷航。

这是你拥有的时间,这是你编程的生活。汗水比泪水更有营养,站着比坐着更有力量。我们或许经历挫败,但梦想总会如旭日之升;我们也许曾经心痛,但希望总会如皓月之恒。这希望与梦想不在远处,就在你我对更美好生活的追求,就在你我对责任与权利的坚守,以及对人格道义的不断完成与超越。

没有一次经历会白费,没有一声叹息不留下回响。即便走遍千山万水,始终保持能力重回原乡。那里有泪水打湿的童年,那风中飘飞着母亲的白发。不妨停下匆匆的脚步,轻轻对自己道一声:辛苦了。然后每一天早起,去追赶即将驶走的地铁,或挤上正要离开的公交。

祝福在岁月中走失的伙伴,愿你们找到幸福。祝福身边的每一位朋友,愿你们在变与不变的永动中锁定美好,在确定与不确定的更替中确定幸福。且让我们伸出手,握一握,共同穿越这时光的海洋。

勿撕破我的历史

1935年,面对敌人6天内9次劝降,瞿秋白不为所动:‚人爱自己的历史,比鸟爱自己的翅膀更厉害,请勿撕破我的历史。‛最终,这位年仅36岁的殉道者在枪声中倒下。他以高贵神圣的精神追求,诠释了‚忍看山河碎?愿将赤血流‛的悲壮。

坚持‚勿撕破我的历史‛,折射出灵魂的高贵和人格的伟岸。它是革命者在生死抉择面前‚砍头不要紧,只要主义真‛的从容呐喊,是奋斗者战斗到人生最后的坚定执着。这种崇高的情怀,滋润着思想的蓓蕾,驱动着精神的帆樯,引领着前进的航向。它让人受命忘‚难‛、临阵忘‚惧‛、面对诱惑而忘‚私‛,不断走出‚小我‛的羁绊,成全公义、守望正道,一步步抵达纯粹的精神殿堂。 秉持‚勿撕破我的历史‛理念,本质上是对理想信念的坚守。回溯革命史,不胜枚举的共产党人,既有雷厉风行的作风又有韬略在胸的气质,他们完全可以选择其他的道路,过上物质富足的生活。然而,无数人还是选择站在党旗下郑重宣誓,为自己的人生掀开崭新一页。他们甘作铺路石、马前卒、先行者,以‚明知山有虎,偏向虎山行‛的血性胆气,将生死臵之度外,奋勇向前、不惧牺牲。始终葆有坚定的理想信念,无疑是他们最根本的力量之源。

‚舟覆乃见善游,马奔乃见良御‛。革命战争年代,极端残酷的斗争熔铸着每一位共产党员的信仰与党性。方志敏被捕后,面对高官厚禄的诱降,他与国民党法官激辩信仰的力量;面对敌人高高举起的屠刀,他以笔代枪,写下《可爱的中国》等‚宛如星辰一般永远散射着光辉‛的名篇。杨靖宇被日军‚讨伐队‛围堵,面对喊话劝降,他‚连答应的神色也没有‛,最终在敌人的猛烈开火下‚被打倒而绝命‛;敌人对他如何在多日断粮的苦寒环境中坚持下来感到困惑,于是切开他的肠胃,发现里面都是草根棉絮。中国革命之所以能取得胜利,不正是凭着千千万万共产党员以生命为代价的坚守吗?

今天,我们早已远离战火纷飞的艰险,但‚撕破我的历史‛的考验却同样时刻存在。面对先烈先贤们的豪情壮志、流血牺牲,每一位党员干部都应扪心自问:得失之间,是否多了一点私心杂念?困难面前,是否多了一些患得患失?一个人一旦理想信念发生动摇,一旦被一己之私遮蔽了双眼,便会很快走上‚下坡路‛。朱德同志生前常说:‚我别无他求,只求做一个自自然然的共产党员。‛不忘初心、一身正气、朗如日月,才会将个人得失臵之度外,也才能让人生之路越走越开阔。

人生每迈出一步,其实都是在书写自己的历史。擦亮‚勿撕破我的历史‛的信条,坚定高远的理想信念与精神追求,我们才能在面对考验时保持‚泰山崩于前而色不变‛的定力,作出问心无愧的抉择。《 人民日报 》( 2016年12月15日 04 版)

最是“心力”见不凡

曾观察两位棋手下围棋,他们经过一番激烈对弈,输赢始见分晓。结果,输者低头微笑认输,而赢家善意点醒对方:您知道这一局为何落败于我吗?其实并非功力不深,而是心力不够。‚心力不够‛,可谓一语点醒棋局中人,更引人深思。

所谓‚心力‛,乃是影响行为的内驱力,是精神或意念层面的力量,衡量着人的心理能量。对于领导干部来说,心力照见能力与担当,是综合素质的反映。心力充沛、内蕴深厚,就能不断增强自信,有利于在尽心履职中实现个人价值。反之,如若心力不足,便容易目光短浅、急功近利,常盘算自己的‚小九九‛,甚至误入歧途。

从现实情况看,因心力欠缺而违规犯错的教训并不鲜见。譬如,一些落马官员在青年时代也曾志存高远,甚至早早成为后备干部。但在个人发展道路上稍遇不如意,他们便选择抛弃信仰、放任自流,最终一步步背离初心、坠入深渊。事实证明,即便能力再强、功力再深,如果心力不够,仍可能竹篮打水一场空,最终徒劳无益。

‚得众则得国,失众则失国‛。民心是最大的政治,也是领导干部的心力之源。一个领导干部心力强不强,归根到底就看为民造福之心实不实。‚天下之治乱,不在一姓之兴亡,而在万民之忧乐‛‚善为国者,遇民如父母之爱子,兄之爱弟,闻其饥寒为之哀,见其劳苦为之悲‛。抱守这样的情怀,‚心中为念农桑苦,耳里如闻饥冻声‛,即便为民造福的实践中,遭遇这样那样的挫折与困难,其心力也只会愈挫愈坚。在感情上贴近群众,在态度上尊重群众,在工作上依靠群众,急百姓之所急、想百姓之所想,就能真正赢得群众的信任和拥护,其心力就愈不可撼、愈见不凡。

蓄积心力,还须抱守清廉之志。古人说,‚非淡泊无以明志,非宁静无以致远‛。树立崇高理想、强化廉洁意识、塑造清正观念,不放纵欲望、不贪图享受、不沉迷逸乐,拒腐防变的心力就会不断提升。坚守廉政作风、坚持依规办事,虚心接受基层干部群众的监督,始终让权力在阳光下运行,与一切诱惑、风险保持距离,做到权势面前不折腰、物欲面前不同流、人情面前不中弹,就能在得失之间不焦虑,练就‚金刚不坏之身‛,使凛然正气充塞乎胸,让干干净净干事的心力历久弥坚。

从某种意义上讲,心力是领导干部一种自觉联系群众、淡泊名利、严格自律的内心定力。不知心有所戒,便难以抵达行有所止的境界。将党规党纪真正内化于心、外化于行,时刻绷紧纪律这根弦,严以修身、严以用权、严以律己,不越‚雷池‛、不踩‚红线‛,领导干部方能练就不凡心力,不断增强干事创业的韧劲与后劲。《 人民日报 》( 2016年11月25日 04 版)

让语言之河澄澈明净

前段时间,广西南宁一名青年失恋后录制了一段视频,说自己‚难受‛‚想哭‛,却因口音之故,听起来像‚蓝瘦‛‚香菇‛。结果,这两个‚新词‛一夜爆红,在很多新媒体上刷了屏。

两个一时之间的热词,折射网络对语言的冲击。应该说,互联网进入中国的这20多年,尤其是社交媒体兴起的这几年,可能是汉语变化最为集中、最为巨大的时段。很多发端于网络的词语,展示出汉语的不同可能性,也赋予了这种古老的语言以现代的活力。习近平总书记在新年贺词中,就曾使用‚蛮拼的‛‚点赞‛等网络语汇,《现代汉语词典》等规范性辞书也根据语言的发展而不断增补、修订。

语言是一条有生命力的河流,时时处处,总有新的语汇和表达汇入,才保持了它旺盛的活力,赋予它对时代的刻画能力。正因此,面对纷繁复杂的网络新词,大多数时候可以秉持乐观、宽容的态度。毕竟,新语汇的形成,需要沉淀和研磨,大浪淘沙才能出现‚信达雅‛的新概念。新词汇、新表达能否留存下来,时间会给出客观的回答。君不见,曾经的网络热词,很多早已消失在了词语的密林之中。 不过,这绝不意味着,对于‚野蛮生长‛的网络热词,可以一意纵容、曲意逢迎,乃至培土追肥,助力稗草疯长。‚蓝瘦‛‚香菇‛,毕竟只是无伤大雅的戏谑,但值得注意的是,还有不少词汇,却起源低俗、意义恶俗、表达粗俗,如把国骂‚翻译‛成谐音的文字之类,已经可说是‚网络脏话‛了。对于这类新词、热词,或许就不能听之任之了。

遗憾的是,很多时候,有着一定语言‚选择权‛‚定义权‛的社会成员,却未做此想。比如,‚蓝瘦‛‚香菇‛一出现,众多品牌借势营销,少数媒体也大做文章,甚至有企业迅速抢注了这四个字的商标。还有很多词义不佳、不雅的新词,在公众人物、公共空间和不少媒体的不断提及、反复使用中,反而长盛不衰。

忧心于此,绝非是有语言洁癖。试想,一些涉脏涉黄的所谓新词,在孩子们那里脱口而出,难免会让人哭笑不得。试想,若干年后翻看我们的书籍报纸,满版皆是‚火星语‛‚颜文字‛,会不会哑然失笑?再试想,一些低俗的新词广为传用,又让人对这个社会的文明程度做何观感?那种一味标新立异、忽视汉语传统的‚时尚‛,那种传播奇词怪语乃至低俗语汇的‚风潮‛,一方面可能影响汉语言文字的规范性与纯洁性,另一方面也可能对社会文化产生负面影响。

中华文明能成为人类唯一未曾中断的文明,汉语汉字功莫大焉。使用规范汉语,是传承文化、赓续传统的重要内容,也是创新文化、弘扬传统的前提条件。当此之时,应加快制定相关法规,建立起‚话语约束‛的有效机制,确保在国家机关、学校、新闻媒体、公共服务行业等重要领域,正确、规范、有序地使用国家通用语言文字,这正是汉语在我们时代能够保持生机活力的根本。

对新语汇、新表达,既能拥抱也有选择,既要宽容也不纵容。唯有这样,我们才能在取舍之间,把握坚守与改变的平衡,让语言的大河既澄澈明净,更奔涌向前。《 人民日报 》( 2016年11月17日 04 版)

“领先者”与“跟随者”

一家企业参观,这家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者。

其实,做领先者还是跟随者,两者并非完全对立和矛盾。一个行业、一个领域,领先者毕竟只是少数。对无数领先者来说,大多经历过跟随者的过程。对那些后起者来说,做一个跟随者有时候也是一个不错的战略选择。因为跟随者有领先者领跑,所以前进的道路明晰;还有后发优势,在汲取领先者的经验教训基础上,可以把资源最大化地集中在正确的方向上,少犯错误。像三星公司,在通讯电子领域,多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略,积极学习领先者的技术、策略等。它追随过苹果公司的创意和设计,包括它的制造,但也有许多自己的创新和独到之处。既做全面的跟随者,又做局部的领先者,是三星、索尼等很多实施跟随战略者的成功之处和聪明之举。

但是,不想当将军的士兵不是合格的士兵,领先者毕竟代表着前进的方向。他们配臵着最优和最多的资源,拥有更多的话语权,有时还是各种规则的制定者。早在几十年前,就曾有研究表明,几乎每个市场领导者都会占有约40%的市场份额。而在新业态下,领先者利益优势更加明显。据调查,在互联网效应显著行业,如电子商务,市场领先者往往会拥有超过90%的份额。

成为一个拥有绝对优势的领跑者,站在巅峰傲视天下,是无数跟随者的梦想。就像马拉松比赛的冠军争夺,由远及近,紧紧地咬住对方,当积蓄了足够的力量,具备了超越的强大能量,就毫不犹豫地超越,勇敢变为领先者。

正因如此,领先者并不代表永远的成功,若不时时警惕,戒除浮躁功利心态,始终保持强大的创新能力,实现自我否定和自我超越,迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言:

华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境,感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者,如果没有自己的创新,只是盲目跟随,也永远不会成为领先者。达尔文说过:‚自然界生存下来的,既不是四肢最强壮的,也不是头脑最聪明的,而是有能力适应变化的物种。‛

不管领先者还是跟随者,需要保持旺盛和持久的创造力,需要打破各种桎梏瓶颈,凤凰涅槃,再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径,拥抱颠覆,把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封,停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中,拥抱变化,奋发作为,谁就能成为真正的领先者,甚至是领导者。《 人民日报 》( 2016年11月16日 04 版)

涵养更大气的“国民意识”

长假将至,很多人已经收拾好出门的行囊。沉醉于壮美的山川河流,浸润在灿烂的历史文化,见证着辉煌的发展成就,当我们用脚丈量、用心感受,或许也会对这个国家、这片土地、这个时代,产生更多认同感、归属感,激发更强的‚国家意识‛‚国民意识‛。

的确,在天宫二号扶摇而上的升空轨迹中,在奥运会、残奥会一次次升起的国旗中,在G20峰会期间杭州璀璨夺目的灯海中,我们能看到祖国发展不断打开的‚上升空间‛。当此之时,如何做一个合格的‚大国民‛,正是每个中国人都可以思考的问题。

一个‚历史的中国‛,需要我们去守护。国庆节前一天的9月30日,已被确立为烈士纪念日。这是一个象征:新中国的成立与发展,离不开烈士们的奉献与牺牲。捷克作家伏契克在《绞刑架下的报告》中,吁请人们不要忘记英雄,因为‚每一个忠实于未来、为了美好的未来而牺牲的人都是一座石质的雕像‛。共同的历史是国家的穹顶,我们怎能让这天空中闪耀的群星蒙尘?

国庆之际,让我们一起赓续历史记忆、捍卫英雄尊严。无论是造访红色景点,倾听回荡在历史深处的声音;还是进入‚网上纪念馆‛,为那些无私的奉献者、无畏的牺牲者献上一瓣心香;或是读一本赞美英雄的书籍、看一场回望历史的演出,都能在精神的熊熊火光中涤荡我们心灵的尘埃,更好地回答‚我们是谁‛的问题。

一个‚文化的中国‛,需要我们去传承。不久前,在陕西历史博物馆见到这样一幕:距离开馆还有近一个小时,购票的队伍已成一条长龙。这一场景,折射出人们对千年历史的温情、对传统文化的敬意。‚站立在有着五千年历史的广袤大地上,每个人都是传统文化的‘燃灯者’‛,网友的话,生动道出一个大国国民愈发自立自强的文化心态。

国庆之际,让我们一起感受文化的魅力、思考文化的价值。不管是自然风光,还是人文名胜,都不要仅仅把它们当做拍照的背景。细味其中蕴含的精神因子,体悟其中展现的文化哲思,把我们的见闻、感受,定格成一幅‚思接千载‛的心灵图景,才能在与文化的对话中,更好地回答‚我们从哪里来‛的问题。

一个‚世界的中国‛,需要我们去展现。从津巴布韦华侨中‚非爱不可‛的妈妈团体,到中国教练指导墨西哥跳水队包揽泛美运动会跳水金牌,习近平主席在很多国家的演讲中,都会讲述普通中国人的‚民间外交‛故事。地球村时代,与中国一起站在世界舞台中央的,是亿万中国人,每一个中国人都是‚国家名片‛。

国庆之际,让我们一起敞开胸襟,拥抱世界。当每年超过1亿人次跨出国门,注意举止文明、学会入乡随俗,刷新‚中国游客‛的形象;当媒体、网络让世界与我们‚零距离‛,少些隔阂对立,多点对话交流,展现‚大国网民‛的风采,就能以更开放的心态、更自信的姿态,更好地回答‚我们到哪里去‛的问题。

心理学上有‚皮格马利翁效应‛的说法——你会成为自己所期待成为的那个人。从自己做起,把爱国情怀变成‚大国气质‛,守护历史中国、传承文化中国、展现世界中国,你就能成为更加从容大气的‚大国民‛。

一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者篇三

企业口号标语大全

企业口号标语大全

A01 优质建设,以ISO9000为基。

A02 优质建设,以质为根。

A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品,丰厚成果。

A05 品质为重

A06 品质为本,财富为果。

A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进,迈向完美品质。

A09 一丝之差,优劣分家。

A10 手连手,发扬优质精神

A2-01 自检互检,确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的,不是靠检验出来的。

A2-03 留意多一点,问题少一点。

A2-04 每天自我检讨,品质自然更好!

A2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。

A2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视!

B01 你思考,我思考,品质提升难不倒。

B02 找方法才能成功,找借口只会失败。

B03 品质你我做得好,顾客留住不会跑。

B04 革除马虎之心,提升产品品质。

B05 我们的承诺:不做不良品。

B06 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。

B07 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

B08 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。

B09 预防保养及时做,生产顺畅不会错。

B10 细心、精心、用心,品质永保称心。

B11 上下沟通达共识,左右协调求进步。

B12 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

B13 以科技为动力,以质量求生存。

B14 团结一条心,石头变成金。

B16 人人提案创新,成本自然降低。

B17 宁愿事前检查,不可事后返工。

I01 我们的策略是以质量取胜!

I02 文件受控易管理,贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉,才有好的成果

I04 做好品质记录,打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求

I06 每天进一步,踏上成功路--

C01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。

C02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。

C03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。

C04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。

C05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。

C06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。

C08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。

C09 培养优质素养,提高团队力量。

C10 5S效果很全面,持之以恒是关键。

C11 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。

C12 整理整顿做得好,工作效率步步高。

C3-01 5S运动 从你我做起,让我们更有自信!

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的品质,建立管理根基

G01 没有品质,便没有企业的明天。

G02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。

G03 推动全员品质活动,提高全员工作十七。

G04 ISO9000,企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 G06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。

G09 成功者找方法,失败者找借口。

G10 团队精神,是企业文化的核心。

G11 技术是基础,管理是动力。

G12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场,有改善才有进步。

G16 5S:做好了,才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。

F01 优质产品,丰厚成果。

F02 累积点滴改进,迈向完美品质。

F03 一丝之差,优劣分家。

F04 手连手,发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

F06 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。{一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者}.

F07 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。

F08 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 F09 技术是基础,管理是动力。

F10 5S是企业建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。

E01 环境与人类共存,开发与保护同步。

E02 落实环保责任,完善环保制度。

E03 生产绿色产品,节约地球资源。

E04 全员参与改善,持续环保社区。

E05 贯彻环境教育,宣导环保资讯。

Z01 培育礼仪员工,创造团队精神

Z02 自觉遵守饭堂纪律,养成饮食卫生习惯

Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04 办公室松弛体操

Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!(员工版)

品质/质量管理宣传标语口号集锦

和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

立足新起点,开创新局面。

质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。|

ISO9000--效率、效益之源

跨过ISO9000的门廊,步入21世纪的殿堂。

ISO9000--主客共享乐在其中。

一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者篇四

十二月优秀作文展示 (自动保存的)

月考优秀作文展示

争做领先者(张子慕)

在看清领先者的道路后,有追随者跟随他们的脚步而更坚定清晰地迈向成功,可我唯独欣赏在黑夜中呼啸而过划开光明的领先者。是他们,为追随者们提供了方向。如果没有他们,我想这世间也许还是混沌一片。追随者们虽然吸取了经验,成就了自己,但领先者们不仅成就了自己,也成就了别人。(观点鲜明)

三星公司虽说成功,但他永远活在苹果的阴影下。若是没有苹果,那么三星还能走这么远吗?可倘若三星能像华为一样,大胆创新,大胆开拓,不再紧紧追随苹果,我想,以三星的实力,绝对不比苹果差,成为第三大独立品牌。

我们要争做领跑者,但是先要清楚领跑者应具备的素质。他不是一味的朝前奔跑,而是深思熟虑后的前行,不是依靠满腔热血的激情驰骋,而是精心谋划的策略和胆大心细的勇气,不是间歇性的踌躇满志的一时热情,而是持续性永不放弃的坚持与毅力。他不仅能给我们带来历练,经验,失败抑或成功,也能造福后人,成就他人,这就是领跑者的价值所在。 于个人而言,做领跑者能够实现自我价值,但这需要无比的勇气与智慧,若只依靠蛮劲与热血,则为领跑大忌。马云开创了互联网交易时代,但人人都只看到他的辉煌,又有几人看到了他在开创途中经历的心酸?作为领跑者,我们需要这种承受痛苦的勇气。只有耐得住寂寞,才能享受辉煌与荣耀。即使领跑失败,也是一种成长;即使倒下,也是以王者的姿态成为后来人的奠基石。

于团体与国家而言,做领跑者能带动社会与国家发展,这则需要沉着的心态与永不放弃的坚持与毅力。倘若这个社会全为追随者,不求开创,我想,团队也好,国家也罢,永远只是跟在别人身后的附庸。中国的特色社会主义领跑全球,成了我们崛起最大的助力。如果多一些人争做领跑者,带动全民坚持不懈地走下去,我想,社会发展将会更快速,国家将会更强盛。

{一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者}.

“太阳虽远,但太阳仍在”。夸父是那个时代追逐真理的先驱,是那个时代的领跑者,最终造福百姓。“亦余心之所善兮,虽九死其犹未悔”,是他作为领先者,开创了浪漫的先河;”问苍茫大地,谁主沉浮”是毛泽东开辟新世界带领劳苦大众建设出崭新中国。他们都是时代的领跑者,带动社会的巨大变革,推动社会的发展,所以他们也注定载入史册,永垂不朽。我们应该学习他们,即使失败,也同样耀眼,争做领先者,成就自己,造福他人!

争做时代的领先者(黄雅婕)

俗语有云:宁做鸡头不做凤尾。“领先者”之于”追随者”便是如此。”追随者”比比皆是,而”领先者”万里挑一,两者显然都可能成功,为何不选择当”领先者”更显扬在外呢?领先者,实则时代之典范。

领先者往往具有卓越的主见,创新的才能。试忆万代开国皇帝哪位不是如此?身在闹市行乞的朱元璋胸怀大志,有远见的他即使出身为奴,也不照样造就了如此一个王朝。格力前总裁董明珠曾言---格力需要的是有远见的人才。正是如此,格力才能发展到如今的空调大国。若只是一味追随,多的只会是相似与模仿,你可能会声名显著,但无法名垂千古;你可能会鲜花簇拥,但无法被历史铭记!

一个时代必须要有先驱,这是无可争辩的事实。郁达夫曾言:一个没有英雄的民族是可悲的。而我想说,一个没有先驱的民族更加可悲。领先者,便是时代的先驱,人类发展的领头羊。试想一下,如若我们中华民族未有先驱之人,何来此时已成立世界第二大经济体的大国?如若我们人类没有先驱,何来此时方便快捷的生活?我们若只追随,不领先,只墨守成规,不创造新生,何其悲哉!如今的我们需要领先者,正如曾经的东亚病夫需要鲁迅这般民族魂的先驱,正如当今社会需要苹果这样做领先者的企业。

领先者领先的更是我们时代的精神。我们总是在指责这制度那制度的不完善,一味追随先人的脚步,不去想做领先者。

前几年十几个路人对小悦悦的冷漠不顾,一位拾荒老太站出来救小悦悦,这位老太便是这个时代精神的领先者。追随者的冷眼旁观,我们需要如此的领先者带领追随者走出人心的寒冰桎梏,我们需要丹柯这类领先者带领我们走出心灵的畏惧,灵魂的黑暗!

一家企业打出“不做追随者,要做领先者”的旗号,这的确是一个不错的战略选择。多少企业正是在等着做追随者机会时,失掉了做领先者的机会,等待的可能便是落后或是破产,诺基亚不正是如此吗?

我欣赏领先者,我们更应当去做领先者,争做时代的先驱,必能赢得不朽!

莫让追随遮望眼(宋安琪)

玛丽亚 史利弗曾说:“生命仿佛一场放逐与流浪,只是大多数人将自己交给了俗世,用别人与社会既定的道路羁绊自己前行的脚步。”这几排铅字深深印在我的脑海中,”追随者”走在既定的道路上,受到别人行事及思维的羁绊,哪怕一帆风顺,景致美好,甚至超越前人,他依旧不是第一个叩开成功大门的王者。

我不否认行走在先贤开辟的廓然大道上风光无限好,但我对于“乘他人之力至终点”为上的想法不予苟同。试想,若人人渴望行走于前人之道上,哪来第一个吃西红柿第一个吃螃蟹的人?哪来尝百草的神农和用身体试药的巨匠屠呦呦?”领先者”,彰显的是一种勇于披荆斩棘、开辟新道德担当意识和创新精神。你也许愿意循着泥泞的羊肠小路过一辈子,也不愿持起斧头劈开一条无阻的道路,你也许愿意得过且过的苟且,但你永远无法尝到领先与开辟的浓厚滋味。追随固然省下了你开辟与彷徨的时间,但领先与开创才会引你进入自我价值最大化的胜地。

伍尔夫曾说:“人不是插在花瓶里供人欣赏的静物,而是蔓延在草原上随风起舞的韵律。”诚如是。

领先,让你的思维像火一样蔓延,你是人间火种,任何疯狂的追随都无法替代你鼻祖般神圣的创始之位。

于个人,“领先者”填充着各种领域的空白,第一个精确计算圆周率的祖冲之;第一个提炼出高纯度镭元素的居里夫人;第一个让千家万户亮起人工之光的爱迪生,他们才会名垂青史,即使圆周率在当今已达到小数点后数千位精度;即使镭元素已可工业化批量提取;即使电灯已经普遍到孩子手工制作,但,唯有领先者,开辟者,第一个闯过终点的人,才能受万人瞩目,真的没有人会记住追随者的名字。

于社会国家,“领先者”思想让”核心生产力”在素质方面有了突飞猛进。风靡德国的维修咖啡馆将标识高雅休闲的咖啡厅与务实的修理店嫁接,受大众青睐。”头小肚大”垃圾箱解决了城市路面整洁的问题,又处理了路面散发恶臭之难。正是领先者的大胆领跑,创造了效益的火花,让社会的角角落落碰撞出出创新的火花。

沉沦于追随的麻木者,当从鲁迅所言“时代的大铁炉中”解放。莫让追随遮望眼,时代浪尖上,只有领先者的风采受众瞩目,将价值最大化!

矢志领先 一往无前(唐仕青)

“路途遥远,挥洒汗水的领跑者也成为阳光下的风景,清晰明媚。”诚如杜鹤龄此言,矢志领先,一往无前,才是生命最美的姿态。

领先时一种勇敢进取,不甘落后的执着。华润电力企业就是典型的领先者,从香港到内陆,从煤气发电到电力资源整合,华润保持着领跑者的姿态,更新技术工程,优化人才管理,流水不腐,涓涓不壅。由此可见,领先是一种对自身实力的自信,能使人与企业汲取鲜活的生命力,鞭策、鼓励进取发展。同时因为习惯了领先,自己会珍惜领先的位置,不敢稍有懈怠,从而持久保持优势。

或许偶尔落后,但这世上没有谁不想第一个冲到终点,享受鲜花与掌声;没有谁不愿意给世界留一个骄傲的背影。那么我们有什么理由不锐意进取,拼搏领先呢?领先是一种胆识,是一种不畏艰难而挑战的勇气,是我们珍重自身价值,活出

自我的诉求。

领先其实也是一种战略选择。秉持“跟随主义”的人信仰“以退为进”韬光养晦以伺机而动。但领先才是最游刃有余的“进”,因为“进攻才是最好的防守”,“以退为进”,往往迫于局势环境未必进退自如。董明珠管理格力品牌,就是以其强硬的手腕,果决的作风以及极富气势的领跑者姿态著称。她锐意开发空调品牌新功能,抨击美的“一晚一度电”的虚假宣称,直面市场竞争的激烈与残酷,引领格力登上另一个企业巅峰。可见领先是顺应时代潮流又同时保持自我的独立的最佳方式。惟创、变,是不变,领先所蕴含的战略选择,变的是“进”的方式,不变的是“进”的意识,这样方可灵活应对,占领先机。

领先更是一种责任与担当。我不否认,“跟随”的确可以减少错误,但没有领先者的足迹,又如何周全认识潜在的错误?我不否认,“跟随”的确可以减少时间、财力的浪费,但没有领先者的开拓,我们不就只能小心翼翼地徘徊于固有的领域,不敢越雷池一步?试问如若所有人皆醉心于跟随,谁来做领先者?谁指引方向?我们是否会有模糊“跟随”与“模仿”界限的嫌疑?所以领先是一种责任与担当,它的分量,从历史的角度衡量,深刻而大气。

我更欣赏矢志领先,一往无前的人,他们挥动双臂,自信果敢的姿态,原本就是人生赛道上最明媚的风景。

【变式作文题】阅读下面的文字,根据要求作文。

有个教授做过一个实验,12年前,他要求他的学生进入一个宽敞的大礼堂,并自由找座位坐下。反复几次后,教授发现有的学生总爱坐前排,有的则盲目随意,四处都坐,还有一些人似乎特别钟情后面的座位。教授分别记下他们的名字。10年后,教授的追踪调查结果显示:爱坐前排的学生中,成功的比例高出其他两类学生很多。

要求:全面理解材料,但可以从一个侧面、一个角度构思作文。自主确定立意,确定文体,确定标题;不要脱离材料内容或其含意范围作文,不要套作,不得抄袭。不少于800字。

一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者篇五

经典企业口号标语大全

经典企业口号标语大全,集锦

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A01 优质建设,以ISO9000为基。

A02 优质建设,以质为根。

A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品,丰厚成果。

A05 品质为重

A06 品质为本,财富为果。

A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进,迈向完美品质。

A09 一丝之差,优劣分家。

A10 手连手,发扬优质精神。{一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者}.

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A2-01 自检互检,确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的,不是靠检验出来的。

A2-03 留意多一点,问题少一点。{一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者}.

A2-04 每天自我检讨,品质自然更好!

A2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。

A2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视!

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B01 你思考,我思考,品质提升难不倒。

B02 找方法才能成功,找借口只会失败。

B03 品质你我做得好,顾客留住不会跑。

B04 革除马虎之心,提升产品品质。

B05 我们的承诺:不做不良品。

B06 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。

B07 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

B08 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。

B09 预防保养及时做,生产顺畅不会错。

B10 细心、精心、用心,品质永保称心。

B11 上下沟通达共识,左右协调求进步。

B12 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

B13 以科技为动力,以质量求生存。

B14 团结一条心,石头变成金。

B15 老毛病,要根治;小问题,要重视。

B16 人人提案创新,成本自然降低。

B17 宁愿事前检查,不可事后返工。

B18 每天自我检讨,品质自然更好。

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I01 我们的策略是以质量取胜!

I02 文件受控易管理,贯彻执行要落实

I03 要有好的灌溉,才有好的成果

I04 做好品质记录,打好品管基础

I05 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求

I06 每天进一步,踏上成功路

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C01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。

C02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。

C03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。

C04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。

C05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。

C06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。

C08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。

C09 培养优质素养,提高团队力量。

C10 5S效果很全面,持之以恒是关键。

C11 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。

C12 整理整顿做得好,工作效率步步高。

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C3-01 5S运动 从你我做起,让我们更有自信!

C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率

C3-04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06 素养-塑造人的品质,建立管理根基

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G01 没有品质,便没有企业的明天。

G02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。

G03 推动全员品质活动,提高全员工作十七。

G04 ISO9000,企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。

G06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。

G09 成功者找方法,失败者找借口。

G10 团队精神,是企业文化的核心。

G11 技术是基础,管理是动力。

G12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15 有品质才有市场,有改善才有进步。

G16 5S:做好了,才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。

{一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者}.

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F01 优质产品,丰厚成果。

F02 累积点滴改进,迈向完美品质。

F03 一丝之差,优劣分家。

F04 手连手,发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

F06 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。

F08 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09 技术是基础,管理是动力。

F10 5S是企业建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。

{一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者}.

F11 5S--减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------

E01 环境与人类共存,开发与保护同步。

E02 落实环保责任,完善环保制度。

E03 生产绿色产品,节约地球资源。

E04 全员参与改善,持续环保社区。

E05 贯彻环境教育,宣导环保资讯。

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Z01 培育礼仪员工,创造团队精神

Z02 自觉遵守饭堂纪律,养成饮食卫生习惯

Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04 办公室松弛体操

Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!(员工版)

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一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者篇六

03_多寡头下市场领先者、追随者和竞争者的比较分析

多寡头下市场领先者、追随者和竞争者的比较分析{一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者}.

王维国1 刘德海2

东北财经大学数学与数量经济学院 大连 116025

摘要:企业根据实际的情况采取自主创新、跟踪新产品开发和引进模仿等不同的产品开发战略,因此分别形成了多个寡头企业竞争的Cournot市场结构,1个领先者和多个追随者的Stackberg市场结构。论文分析了两种市场结构下,企业分别采取自主创新、跟踪新产品开发和引进模仿等产品开发战略的市场表现,即产量和利润依次递减;最后比较两种市场结构的消费者剩余和社会福利水平,并提出为了形成具有更高社会福利水平的Stackberg市场结构,需要采取的产业扶持政策。

关键词:多寡头,Cournot模型,Stackberg模型,领先者,追随者,竞争者

中图分类号: 论文编号: 文献标识码:

1 引言

在成熟的市场经济体系中,寡头市场已成为市场结构的主要形式。在我国的家电、钢铁、汽车、通讯、乳饮料等竞争性产业领域已经形成了寡头竞争的市场格局。在寡头市场上,少数厂商控制了产品供给的大部分,各厂商之间具有较大程度的相互依赖性。在寡头垄断市场结构的研究中,一个重要问题是分析企业不同行为下企业的利润、消费者的福利变化。现有一些研究文献对寡头垄断市场结构下不同的企业行为对产量、利润、社会福利等影响进行分析,一般认为领先者具有先动优势,但是追随者如果能在产品差异化、创新和进入时机上正确把握,将具有后动优势。先动优势(first mover advantage或Pioneering advantage,也译为先发优势)是指先进入者可以抢先占有各类资源来获得优势,包括对市场空间、产品技术空间、消费者偏好空间等方面资源的抢先占有。其中,通过建立双寡头理论模型,Gal-or(1985)和

【、】Dowrick(1986)分析了不同反应函数下的先动优势和后动优势12;Muceller(1997)研究了特

【】定产业周期中领先寡头先动优势的路径依赖问题3;Haan和Marks(1996)指出存在市场进入

【】壁垒时Stackberg竞争未必能提高福利4;Okuguchi(1999)分析了不同反应函数下Cournot模型

【】和Stackelberg模型的均衡,以及领先者和追随者占有行动优势的条件5;Huck(2001,2002)

【、】通过实验经济学的方法研究了不同模型下的产出效率。在多寡头垄断的研究中67,

Sherali(1984)对Stackberg模型进行了扩展分析,构造了多个领先者、多个追随者的寡头垄断

【】模型,得出领先者的利润大于追随者,新进入的寡头必然减少在位寡头的利润的结论8;

Daughety(1990)分析了一般情况下的m个领先者、(n-m)个追随者的Stackberg博弈的均衡

【9】解;Wolf和Smeers(1997)建立了随机Stackberg模型,讨论了模型的均衡解和性质,并应用

【】在欧洲燃气市场分析中10。

上述研究文献主要讨论了同一市场结构中不同条件下的企业行为。国内一些文献对多寡

【、、】头的Cournot市场结构和Stackelberg市场结构也进行了对比分析111213,但是分析结论并不

一致。论文分析了分别在多寡头Cournot市场结构和1个领先者、多个追随者的Stackelberg市场结构下,企业处于领先者、追随者和竞争者的市场角色时,对比了企业的产量、利润和社会福利各个指标,并分析企业相应采取的各种研发策略及其绩效表现。

2 多寡头下的两种市场结构模型

假设:分析对象是同质产品市场,消费者总是价格接受者,并且具有明显的总需求函数,1 王维国(1963-),男,吉林白城人,东北财经大学数学与数量经济学院教授、博导,研究方向:数量经济。

2 刘德海(1974-),男,辽宁辽阳人,东北财经大学数学与数量经济学院讲师、博士后,研究方向:博弈论及其应用。通讯地址:辽宁东北财经大学数学与数量经济学院(邮编116025),电话:13591353749,电子邮箱:ldhai2001@163.com

企业进行的是产量竞争,所有企业的技术水平相同。

定义1(经典的双寡头Cournot模型):博弈参与方为寡头1和寡头2,寡头1和寡头2同时行动;行动时任何寡头都不知道对方的产量决策;市场需求是所有寡头产量总数的线性函数;每个寡头需要在产量上作出战略选择,使利润最大化。

定义2(经典的双寡头Stackelberg模型):又称为双寡头序贯行动模型,博弈参与方为寡头1和寡头2;寡头1作为“老练的”领先者首先采取行动,决定自己的产量;寡头2作为“天真的”追随者,在观测到寡头1的产量后决定使自己的利润最大化的产量;而寡头1能够正确的预见到这一点,考虑到寡头2的反应函数后最大化自己的决策;市场需求是所有寡头产量总数的线性函数。

定义3(多寡头Cournot模型):博弈参与方i(i=1,2,„,N)为N个寡头(N >2),它们同时采取行动;行动时任何寡头都不知道对方的产量决策;市场需求是所有寡头产量总数的线性函数;每个寡头需要在产量上作出战略选择,使利润最大化。

定义4(1个领先者、N-1个追随者的Stackelberg模型):博弈参与方为一个“老练的”领先者和N-1个“天真的”追随者,分别记为寡头1和寡头i(i=2,„,N);寡头1作为“老练的”领先者首先采取行动,决定自己的产量;其他(N-1)个寡头j作为“天真的”追随者,在观测到寡头1的产量后决定使各自利润最大化的产量;而寡头1能够正确的预见到这一点,考虑到其他寡头的反应函数后最大化自己的决策;市场需求是所有寡头产量总数的线性函数。

根据上述假设和定义,每个企业的行动即为选择合适的产量水平,以最大化利润。 设企业i的产量为qi∈[0,∞),成本函数为:TCi (qi)=ci qi。由于每个企业的技术水平相同,因此成本函数为:

TCi (qi)=cqi,i=1,2,„,N (1) 市场逆需求函数为:

p(Q)=a-bQ,a,b>0,a>c>0,Q=q1+q2+„+qN (2)

(1) 多寡头Cournot模型

当所有寡头都谋求抢先开发同类的某一产品,期望抢占市场,这种行为方式属于典型的多寡头Cournot博弈模型。在这种市场进入方式下,每个寡头i的利润记为i:

Nmaxp(Q)qicqiab(qi)qicqi (3) qii1c

ic

求导,iqia2bqib(

j1,jiNqj)c0,得企业i的最优反应函数为:

ac1N

Ri(q1,,qi1,qi1,,qN)(qj) (4) 2b2j1,ji

对于每个企业i(i=1,2,„,N)分别求解其最优反应函数,可以构造含有N个变量和N个方程的线性方程组。根据纳什均衡的定义,当每个企业i都依据自己的最佳反应函数(4)式,采取最优策略qi时,构成Cournot-Nash均衡解,即求解下列的线性方程组: *

****2q1q2q3qN(ac)/b ①****q12q2q3qN(ac)/b ②* (5) ***q1q22q3qN(ac)/b ③

****q1q2q32qN(ac)/b ⓝ{一家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者}.

ⓘ-(①②③ⓝ(N1),得寡头i的均衡产量:qi*c

由此可得多寡头Cournot竞争市场结构下的总均衡产量为:Q*c

*c*cac (6) (N+1)bacN (7) bN+1(ac)2aNc*c均衡价格和每个企业的均衡利润为:pabQ (8) cN,i(N+1)2b(N+1)

该市场结构下行业的总利润为:*ci

*c2*ciN(ac)2*c,0 (9) 2(N+1)bNN2(ac)2CS*c

,0 (10)消费者剩余为:CS(ap)/2b 22b(N+1)N*c

社会福利表述为消费者剩余和行业利润的总和:

(ac)2N22NW*c

WCS,0 (11) 22b(N+1)N*c*c*c

结论1:在多寡头垄断的Cournot竞争市场结构中,随着进入市场的寡头数目N的增加,每个寡头的产量和利润都发生下降,行业的总利润也发生下降,产品价格不断逼近其生产成本。但是消费者剩余增加,社会福利也增加。

(2) 1个领先者、N-1个追随者的Stackelberg模型

市场上寡头1处于领先者角色,成功开发出新产品,但是缺乏有效的产权保护。其它寡头i(i=2,„,N)则跟随模仿生产同类同质产品,这种行为方式是典型的1个领先者、N-1个追随者的Stackelberg模型。在这种市场进入方式下,先动寡头1的利润为:

Nmaxp(Q)q1cq1ab(q1Ri(q1)q1cq1 (12) q1i2s

1

Nmaxp(Q)qicqiab(qi)qicqi,i2,,N (13)后动寡头i(i=2,„,N)利润为: qii1s

i

在两阶段序贯行动博弈中,第一阶段寡头1作为领先者首先选择自己的产量,第二阶段多个寡头i(i=2,„,N)作为追随者,观察到领先者1的产量后,决定自己的最大化产量。分析该问题的子博弈完美均衡:

第二阶段中,后动寡头i(i=2,„,N)根据利润函数(13)式,求最大化利润,

iqia2bqib(

j1,jiNqj)c0,i2,,N,得寡头i的最优反应函数为:

ac11N

Ri(q1;q2,,qi1,qi1,,qN)q1(qj),i2,,N (14) 2b22j2,ji

每个追随者寡头i(i=2,„,N)都依据(14)式采取最优策略qi,得该阶段的子博弈Nash均衡,即求解下列的线性方程组:

(ac)***2qqqq1 ②23Nb(ac)*** q1 ③ (15)q22q3qNbq*q*2q*(ac)q ⓝ 23N1b*

ⓘ-(②③ⓝN),得寡头i的最优反应函数:

Ri(q1)(ac q1)/N,i2,,N (16)b

s第一阶段中,领先者寡头1能够预见到其他寡头的反应函数(16)式,将其带入利润函数(12)式: max1q1(acbq1)/N (17) q1

求导1q1(ac2bqi)/N0,得领先者寡头1的均衡产量为:q1(ac)/2b (18) 代入(16)式,得追随者寡头i(i=2,„,N)的均衡产量为:qi(ac)/2bN,i2,,N (19) 多寡头Stackelberg竞争市场结构下总均衡产量为:Qq1(N1)qi

市场均衡价格为:pabQ*s*s*ss*s*s*s*s(ac)2N1 (20) b2Na(2N1)c cN (21)2N

*s

1将(18)式代入(17)式中,得领先者寡头1的均衡利润为:(ac)2

 (22) 4bN

N(ac)2*s*s*s*s,i2,,N (23)后动寡头i的均衡利润为:ab(q1qi)qicqi 24bNi2*s

i

(ac)2(2N1)*c

,0 (24)该市场结构下行业的总利润为: 24bNNi2*c*c1N*ci

(ac)2(2N1)2CS*s

CS(ap)/2b,0 (25)消费者剩余为: 22b4NN*s*s2

社会福利为消费者剩余和行业利润的总和:

(ac)24N21W*s

WCS,0 (26) 2b4N2N*s*s*s

结论2:在1个领先者寡头和(N-1)个追随者寡头的Stackelberg竞争市场结构中,领先者的产量等于垄断产量,而追随者的产量和利润都仅是领先者的1/N;随着进入市场的追随者寡头数目N的增加,每个寡头的产量和利润,行业的总利润,产品价格,消费者剩余和社会福利等变化,与多寡头Cournot竞争的市场结构下变化方向一致。

3 多寡头下市场领先者、追随者和竞争者的比较分析

由于企业根据实际的情况采取自主创新、跟踪新产品开发和引进模仿等不同的产品开发战略,因此分别形成了多个寡头企业竞争的Cournot市场结构,1个领先者和多个追随者的Stackberg市场结构。现在对不同产品战略下,分别作为市场领先者、追随者和竞争者的不同企业在产量、利润、产品价格、行业总利润和社会福利等方面区别进行比较分析。

表1 多寡头下市场领先者、追随者和竞争者的比较分析

分析上述比较结果,可得如下结论:

结论3:在同质产品市场上的产量竞争中,企业采取领先者、竞争者和追随者三种行为的企业均衡产量和企业利润依次递减。

在同质产品的市场上,当某个企业决定通过自主创新、开发新产品从而开拓新的市场空间时,其必然考虑到一旦新产品开发成功并商业化,将被其他企业模仿并进入该市场的危险。因此,在其决定合适的生产规模时,由于固定投资短期内很难改变,考虑被模仿的危险其无法作为垄断者采取行动,而是根据Stackberg模型中的领先者采取行动。此时,领先者明显具有先动优势,并且其最优的产量规模(ac)/2b与进入该市场的追随者数目无关。

如果多个企业同时发现了市场机会并同时进行产品开发(或者某些企业及时跟踪市场的新产品开发,并参与其中),每个企业将预期新产品的市场将被多个企业分割,作为竞争者

1)b。 只能得到一部分市场份额(ac)N+

如果企业只是采取被动的引进模仿策略,在领先企业已经成功的占据部分市场份额条件下,多个追随者企业竞争剩余的可能市场空间。显然,此时追随者的均衡产量(ac)/2bN和利润都将大大低于竞争者和领先者。

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