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TMT段子

段子 > :TMT段子是由美文导刊网(www.eorder.net.cn)为您精心收集,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是TMT段子的正文:

TMT段子篇一

从微博大号到段子手 微博营销已经拐入死胡同

从微博大号到段子手 微博营销已经

 

拐入死胡同

网易科技专栏作家 阑夕

中国许多乡村都有这么一个规律:每年收成季节,农户都会相互打听哪家的种植作物卖价最好,然后在决定次年种什么时,一窝蜂的撒下该作物的种子。于是,到了次年的收成季节,我们就能从各大媒体的镜头中看到一个又一个哭丧着脸的农民,

手上捧着收割下来的作物,配以 大量xx滞销,无人收购烂在田地,谁来拯救辛劳一年的农民 之类的标题。

无意抨击农民在经济规律上的无知,只是这种短视,在很多行业都有体现,就像中国遍地短线投资的好手却少见长线操盘的股神,投机倒把几乎成为

中国商业环境下的一个普遍特征,迅速的将蓝海挤红,也是中国市场中屡见不鲜的现象和话题。

这次中枪的,是曾经火到不行的 微博营销

微博营销 的历史

随着2009年新浪微博的低开高走, 微博营销 在2010年迎来了爆发期,几乎是如雨后春笋一般,中国市场上涌现出了无数原本寂寥的新媒体营销专家和团队。这个势头在2011年达到了顶峰,你去甲方提个案子,不谈谈自家对于微博的营销专业理论,都不好意思说再见。到了2012年,迟迟没

TMT段子篇二

纯粹的内容平台正在消亡,内容自生产正在崛起

首先是几个最近发生的事实:

1,2013年优酷Q4还是亏的(非美国国家会计准则统计下实现盈利这个太牵强)。

2,Pandora广告收入无法cover版权成本。

{TMT段子}.

3,Netflix重点投入自制内容后股价翻了近5倍。

我们看到一个让人忧愁的现象,这里尤其指视频网站、音乐、音频等高UGC门槛的内容平台,他们正在离自己最初所讲述的商业模式越来越远!所有抱有内容平台梦想的人讲述的都应该是同一个故事:“聚拢用户拥有流量后,广告、会员增值服务各种变现,UGC还能帮我免费产生内容,只要我成为老大,所有人都来我这里消费内容,我就赚翻了,哈哈”。

但现在这个“哈哈”要变成“呵呵”了,因为大家发现无论怎样“广告+会员费”的收入都没有“内容+服务器”的成本高,自己就是在为各种赚的盆满钵满的CP打工,所以号称要颠覆电视台的视频网站反倒正在变回电视台的角色来自己做CP,就如同Netflix首席内容官泰德沙兰多说的那样:“我们要在HBO变成Netflix之前,将Netflix发展成为HBO”

内容彻底为王(仅针对视频网站、音乐、音频等高UGC门槛的内容讨论)

互联网的一个基本定理是“互联网让所有事物回归它最本质的价值”,互联网尤其是社交网络越发达,内容就越能撇开渠道直接到达受众,从而让内容和渠道的价值都回归其本质价值,就像电商撇开了线下渠道商直接卖东西给受众因此剥夺了线下渠道商的利益而让东西更便宜一样。

那么内容和渠道的本质价值是什么,拿《纸牌屋》为例,本质价值在于大卫

芬奇和KevinSpacey的超高人气、牛逼的编剧和专业的制作,这些都是极其稀缺且高门槛的东西。而播放它的搜狐视频其本质价值仅仅在于:他搭建了服务器,给用户播放了这个视频而已。所以内容平台本身几乎不存在粘性,搜狐放纸牌屋你就去搜狐,爱奇艺放星星你就去爱奇艺!{TMT段子}.

你也许会说,不能忽略内容平台作为渠道他还是有分发能力的把,我认为渠道的分发能力也在削弱,比如,你决定去看纸牌屋一定不会是你没事干打开搜狐视频首页看到纸牌屋的推荐位才点开看的,你是在朋友圈里看到朋友们都在热议这个片子才去看的,那么分发能力是算在微信上的而不是视频网站!

因此未来可能会形成,无数个CP+一个社交平台的局面,内容平台只充当底层服务的角色。而内容平台们当然看到了这一点,因此以后会有越来越多的《纸牌屋》和《万万没想到》,但这还是内容平台的商业模式么,内容平台有哪些核心竞争力做CP呢?

内容平台的尴尬怎么破:

1,靠UGC来降低内容成本

UGC这个东西并不是放之四海而皆准的,对于视频、音乐、音频内容平台来讲,UGC根本就是一场创业者和投资人共同的意淫。中国人UGC的能力和企图心太弱是一方面,而关键这个世界的本来就是99.9%的人在消费0.1%的人产生的内容,类似“人人都是主播”这种口号是不符合逻辑的,而视频网站这么多年的各种尝试的事实证明也的确是如此!

还有一个重要的事实是,即使出了非常优秀的UGC内容,那么只有在这个U成为P之前的时间段内容平台才能赚取高收益,就像叫兽成为专业化内容生产者之前他的UGC内容给视频网站带来了很多免费流量,而当万万没想到火翻天之后,下一季的内容成本可能就直逼一线电视剧的价格了!

2,个性化推荐来提供差异化附加值{TMT段子}.

重点聊一下,因为这个太能误导人了,个性化推荐基本就是一场骗局,让很多新进创业者抱着不切实际的幻想走上了歪路。今日头条是最高调主打个性化推荐的APP,但最近被我卸载了,原因是有天我因为想换车看了下今日头条的“汽车频道”,一周后,我的首页40%都是汽车新闻,还有比这更简单粗暴的么?我不管你所谓的多高大上的后台算法,但呈现在我眼前的就是简单的分类、按标签来聚合内容而已。

通过机器学习来把握你的兴趣,从而推荐你感兴趣的内容?别开玩笑了!人之所以为人而不是机器就在于人类的不确定性,我都不知道我感兴趣的内容是什么,你通过一点所谓“算法”如何知道呢?另一方面,比如一个高富帅的微博标签可能是“互联网、投资、TMT、旅行、雪茄等等”,但他的实际点击行为很可能是“美女图、八卦、段子等”,这是人性决定的,门户时代大家就懂。

按照今日头条给我推荐汽车的逻辑,用了一段时间以后你老婆看你上今日头条还以为你在上黄色网站呢。因为我很一开始也很想去在个性化推荐上做文章,所以国内外跟个性化推荐、机器学习兴趣等相关的产品我都长期深度试用了,基本得出一个结论,个性化推荐这件事就是理论家的幻想题材和实践者的忽悠故事,本质上效果都跟分类标签化聚合内容没区别,并且像今日头条这样的只能越推荐越极端越狭窄,至少现在是这样!

再探讨一个更为根本的问题,需要个性化推荐么?像Kevin做的jing.fm这样的我认为还是需要的,因为你要从几百万首里挑歌给用户听。而各种具有实时性的内容分发APP,每个领域每天出来的有意义的新内容撑死了也就一百个,比如我数了一下今天所有的互联网新闻加起来只有40条,你还需要在这40条里给我个性推荐么?我随便翻两页就翻完了。所以,把分类标签做好基本就行了,个性化推荐你就省省吧。

3,靠大数据来制作内容

最近Netfilx被互联网圈各种膜拜,号称用大数据来做纸牌屋,我看了他们的公关文后觉得基本完全是在扯淡,奇怪为什么没有人写文章黑Netflix。“用大数据判断大卫芬奇是人们最想要的导演、判断kevinspacey是人们最希望看到的演员”,拜托这个事实谁不知道,需要你用大数据这种倚天屠龙级别的武器吗?

Netflix的这个大数据分析估计就是去查了下twitter上哪个导演的粉丝数最多而已!还有,“记录用户每一次的暂停、播放”,我承认,这个数据很有用,能够充分分析美国人的上厕所频率......

本来我对Nexflix印象挺好,你《纸牌屋》拍的的确好,但你嘚瑟的把大数据这个概念强加上去就真的让人觉得你很装逼了。总之,内容生产的门槛本身还是在于明星、编剧、制作团队,大数据目前还只能辅助起到那么一丢丢的作用!

内容平台的竞争与未来

产品重要但已经不是最重要的了,优酷、爱奇艺、搜狐你会单纯因为哪家的产品好看操作简单而去用他么?并且谁有个新功能其他家分分钟就能马上复制,谁还能说产品是自己核心竞争力呢?

已有用户数似乎也并不怎么重要,传言花费了1亿买下第二季《中国好声音》独家版权的搜狐视频,在第八期节目播出后的两天内创造了2.23亿的播放量,搜狐视频好声音第二季累计用户达1.38亿,其中,新增的用户占比达到了75%。所以,用户数重要么?一档王牌节目就能把所有的用户拉来,你花大笔钱砸渠道推广客户端还不如把钱花在内容上,因为用户完全跟着内容在跑!

内容才是王道。自生产的内容、外部内容资源整合能力、自媒体生态建设、

适度高效的UGC,这些才是未来内容平台都在进行的转型,而经典的内容平台商业模式已经消亡。

TMT段子篇三

我的PE观

《我的PE观》——LP与GP的距离美

来源:创业邦原作者:陈玮2012-03-08 14:59:19

由于LP参与投资管理的热情很高,本tuGP大多是“妻管严”。然而,二者的亲密接触常常会产生负面效应,近几年成立的多家

PE均由于LP与GP的投资理念产生分歧而散伙。

PE界流行着这么一个段子。一位知名的外资风险投资家准备募集人民币基金,他按自己在国外募资的惯例告诉中国投资人:“你们投资后不能参与管理,平时也不能过问,每年我会给你们一份报告。”结果想投资的人走了一半,他对剩下的一半说:“你们的投资要到八九年后才能有回报。”于是剩下的人也不见了。

段子难免有演绎的成分,却真切反映了当前中国投资者的两个特点:第一,他们不愿意做自己无法参与的事情;第二,喜欢赚快钱,很少有人愿意等待9年才收获。这也为国内PE的运作带来了鲜明的中国特色。

GP都是“妻管严”{TMT段子}.

一次,我见到一个PE界的老朋友,他一见面就问:“我们的‘老婆’(即LP,因为是‘老婆’拼音的缩写,因此业界戏称LP为‘老婆’)从投资决策到管理费使用什么都管,你的‘老婆’怎么样?”他的这种抱怨,其实道出了许多人民币PE的GP们共同的苦衷。

在中国,PE治理结构中的一大特色就是,LP参与投资管理的热情很高,GP大多都是“妻管严”:一方面要去找项目,作好投资;另一方面要顾及到LP的观点,“她”的脸色一变,GP的日子就不好受了。成熟市场的PE投资人主要是养老金或保险基金,作为LP,它们只投资不管理,也没有权力过问GP的投资运作。而目前国内的社保基金刚刚开始投资PE,本土PE管理团队拿到这种具有远见长钱的机会还不多,其投资人大多还是普通的商业企业或个人,他们的资金以来源于股市或房地产的居多,作为短钱,往往喜欢快进快出。LP想快,PE就肯定盯着Pre-IPO,拼资源、价格、抢项目成为它们的主要工作。

从组织形式看,国内PE大多采用公司制,谁出钱多谁就是老板,老板才是最后拍板的人。至于在中国刚刚出现不久的有限合伙制PE,这种源自西方的洋玩意儿没来之前大家都望眼欲穿,来了之后又争论不断。除了有限合伙制企业能否作为上市公司的股东外,GP具有PE投资决策管理权这种制度安排也让众多LP难以接受。“出钱的人不能管事,这怎么可能?”因此,一年多来,国内的有限合伙制PE成立了不少,但LP和GP的角色定位并不十分清晰,LP大多具有GP化的倾向。做GP的怎样才能让LP放心,成了一个非常具有本土特色的问题。

异化的管理决策模式

“老婆”是内当家的,手中掌握着钱柜的钥匙,“她们”的态度往往会影响PE的决策模式。目前,以有限合伙制形式成立的PE机构在决策模式上千奇百怪,但都有一个共同的特点,那就是鲜有LP按国际惯例不参与投资决策和管理的。

大致来看,LP参与PE管理的模式有三种:一是LP方人士在投资决策委员会中占一定比例,委员会实行投票制;二是LP自己设立一个专家咨询委员会来监督GP的投资,如果专家咨询委员会反对,投资可以被否决;最滑稽的是第三种,全部的LP和GP都派员进入投资决策委员会,每次开会都成了“劝降会”或“双边谈判”,GP一方要想方设法说服LP方。

我们还见到过这样的有限合伙PE:投资委员会中除GP外,还包括两个LP推荐的代表。这两个代表感到决策压力很大,责任心也强,因此在投票前他们自己也要组织一些“专家”对项目进行论证,结果经常形成两套班子同期进行项目调查、论证的有趣现象。项目企业的董事长今天刚接受了GP的审慎调查,明天又要接待LP团队的重新调查,往往哭笑不得。

还有一家PE由于LP和GP在投资委员会上的意见经常不统一,结果只好把基金冷冻起来:暂时不投资!

LP与GP的中国式关系,不仅催生了各种异化的PE管理决策模式,包括GP按投资量提取管理费,甚至先不要管理费,等项目成功后再将收益分成,或是GP和LP一起作决策投资,GP只作为顾问机构找项目,最后由LP来决定投资等;同时也“便宜”了一部分只“认钱”的项目企业,它们很容易看到这种热钱的功利性,在融资时也借势狠“宰”PE。

我们碰到过两家不错的企业,已被中介机构调教成了融资专家。它们竟然采用类似于招标的方式选择投资机构,邀请了几十家PE举牌竞标,结果价格高得让许多投资机构望而却步,一些被认为缺乏专业服务经验的“莽汉”却成了最终的胜利者。这种投资往往把所有的赌注都压在了IPO上,一旦IPO失败或证券市场出现问题,投资的风险就会出现。

在中国,LP会和GP产生分歧,从LP一方看,内在原因是多数LP没觉得投资是多么专业的事情,他们往往用做实业的眼光来看待资本运作,喜欢投资看得见、摸得着的项目;从GP一方看,则在于本土PE刚开始发展,规模还不大,能拿到投资人的钱还很不容易,在LP投资意愿的影响下,本土GP很有点有奶便是娘的味道,只要给钱,什么条件都可以谈。为了迎合LP的口味,在某种程度上也是为了自己生存的需要,GP们都选择LP看得懂、容易通过的项目,可通过性成了GP考虑的主要问题。LP的钱决定了PE的投资方向和投资策略,因此投资向后成为趋势。目前市场上八成以上的PE,特别是一些新成立的PE,都把视线瞄准了快上市的项目,在Pre-IPO阶段即开展竞争,忽略了PE是“投资+服务”的本质,放弃了PE的基本规则,变成了钱的附属。

LP与GP的距离应该有多远?

GP做投资和LP做产业一样,都是一门专业的活动,LP与GP各司其职,PE才会取得好的回报。二者的近距离亲密接触,则往往会产生负面效应。温州第一家民间有限合伙PE——东海创业投资有限合伙企业,由于LP与GP在投资理念上的不一致而散伙了。近来这种事情渐渐地多了起来,从不断传出的消息看,近几年新成立的多家PE机构中,LP都是由于与GP在投资、管理、决策上的意见分歧而减缓或终止了投资。这不是个好消息,尤其是在当前的环境下,本土PE面临更多的考验。

目前,受宏观调控和自身经营的影响,许多手头不宽裕的LP资金紧了,加之看到股市从6 000多点一路腰斩下来、创业板的推出与IPO发行放缓,一些本来想挣一把快钱的投资人现在开始改变想法,原先对PE的承诺就成了自己的压力,投还是不投变成了LP头痛的问题。许多LP开始停止或减少兑现以前对PE的投资承诺,分期投资的时间延长了,一些GP所管理的基金因此面临断供的危险。这让人不得不对2006年以来火暴的PE热产生一些思考:是不是PE的冬天又来了?与此形成鲜明对照的是,方风雷、徐新等知名创业投资人士在海外募集了越来越多的投资中国项目的美元基金,规模也比前些年要大得多。

事实上,有限合伙是经过多年实践证明较为有效的PE组织形式,“有钱出钱,有力出力”是这一组织形式最重要的内涵。中国LP角色的GP化倾向,只能说明本土的LP和GP都还不够成熟:一方面,专家理财的概念还没有深入人心,投资人喜欢自己操刀上阵;另一方面,PE投资在中国的实践只有十来年,还缺乏真正成熟的、高水平的GP,同时像社保基金这样符合PE投资周期的长线资金刚刚进入这一领域,LP和GP的角色定位也还缺乏成功案例来诠释。因此,从长远看,本土的LP需要教育,GP需要成熟。PE投资是专业性活动,特别是VC投资更需要专业的眼光和服务,LP要给GP时间和空间,距离产生美,专业产生效益,只有这样,本土PE才会成长壮大。

闭幕论坛:LP与GP的激情碰撞现场。

陈友忠:

感谢各位今天这么辛苦一整天还坚持到最后,先请各位嘉宾做一下自我介绍,接下来有半个小时针对一些问题做探讨,最后是台下嘉宾提问,做一个双向的交流。

宋安澜:

我是软银中国的宋安澜,我们是2003年初开始做风投,到现在有11年,当时开会是几十人,现在人越来越多,多的一场有上千人。我们自己的基金成长也是比较快的,从第一个基金着重做TMT,到现在管理第三个美元资金,除此以外还有四个小的人民币基金。现在也正在融第四个美元基金。从投资方向来看,从TMT到后来的医疗设备,最后到新农业也都有。从最早专业于IT,现在什么都做。阶段方面还是比较趋向于早中期,后期一些好的项目也会投一下。

这十多年也碰到了不少国际国内的LP,我们觉得国际国内的LP对我们帮助挺大的,国际主要是带来国际网络,对我们被投的公司有很大的帮助。国内LP和我们合作主要是政府的引导基金,对我们来说不只是钱,同时有政府带来很好的项目源。总的来说还是很感谢LP给我们的支持,我们也希望将来吸引新的LP,共同把投资做的更好。

田立新:

大家好,我叫田立新,是德同资本的创始合伙人,现在管理的基金有美元基金,也有人民币基金,5亿多的美元基金,20亿的人民币基金。我们是立足中国,放眼世界,但是我们是一只非常本土的基金。从去年开始进行全国布局,我们认为未来应该更本土,牢牢扎根在中国未来有潜力、出现更多公司的各个地方。基于这个原因我们去年布局了中国10个办公室,除了京沪广以外,还包括珠三角、长三角、西部。我们投资的主要方向,最近研究了“十二五”规划,过去做也是紧跟政策,未来可能跟的更紧。一是清洁能源相关的,节能减排。二是消费相关的,医疗健康也是其中一部分。三是传统的制造业,但是是制造业升级。围绕这三大投资主题过去十年一直在做投资,未来还是坚持这三方面找好的项目。因为我们这个主题是GP、LP的关系,刚才安澜说了LP比较重要,但是我们的LP比较复杂,有国内,也有国外的。有家族类的,像沃尔玛。有机构类的,像高盛集团。养老金角度,家族养老基金也是我们的LP。对于美元基金的LP我们认为是非常长线的,用全球网络,也是很大的帮助。国内也是两块LP,一是政府类,二是国内成功的企业家和富有的家族。这些对我们的帮助也是非常大的,国内LP稍微复杂一点,也是属于这两大类。对于GP来讲,我们的任务就是对LP负责,跟企业家紧密结合,共创多赢,三方最终都多赢,这是我们做GP的定位。

Amir GAL-OR:

我是Amir GAL-OR,是英飞尼迪股权基金管理集团,2003年由RDD集团公司支持,是以色列最大的集团公司,在他的制造之下进入中国市场,并且2004年在中国建立了第一个人民币基金,当时是在苏州建立的,做了人民币基金和美元基金的分别操作。那时候中国政府大多数都是私有投资者和机构投资者,2007年我们开始部署中国不同城市的业务,到今天为止14个不同的城市有我们的办事处。我们的侧重点是把知识产权与资本结合在一起,我们也有着知识产权资源孵化器的工作,也希望能够帮助知识产权资源建立储蓄库,把这些知识产权结合起来,把它与资本结合起来,基于我们20年的基金经验进行操作。我们已经进行了24个案例的退出,就今后的前景展望来看,我们会进一步拓展LP的结构,目前我们的项目都是有中国政府关系,我们的一些投资者一些是公司,一些是自由资本,也有一些项目有政府强力的支持。今天我们谈的话题主要是GP、LP的关系,这个话题其实非常有趣,原因有很多,我相信在中国它们的之间已经改变很多了,今年和去年已经不一样了,年年都在变化。很多情况下我们相信中国市场是一个非常有利润的市场,我们对中国市场有非常高的关注点,我们也希望能够提供高附加值的服务,希望未来有进一步高速的成长。 Alberto FORCHIELLI:

我叫Alberto FORCHIELLI,是曼达林基金创始合伙人,我们有一个基于卢森堡的欧洲公司,但是50%的收入都是来自中国市场,剩下的50%来自欧洲。我们是第一个欧洲的基金公司来创建中国基金,大概有15亿的销售值,我们一共投资了10亿美金。我们做企业后期发展投资,主要在欧洲进行投资,但是他们在中国也有业务。我们通常是低价买入,高价卖出,我们低价在欧洲买入,在中国以高价卖出,这是我们的策略。我们在欧洲购买公司,认为他们在中国有潜力,然后帮助他们在中国市场成长,让他们在欧洲退市,在中国再次上市。所以我们会有9到10倍的市盈率,但是在中国会有40倍的市盈率。人们觉得意大利是始创资源,实际不是这么回事,我们有四个APR公司,我们也是选择制药方面的公司作为我们的LP,他们将会进入中国市场。我们也拥有世界上最大的制造设备公司,在销售额有6到7亿美金,他们也将在中国上市。我们也做合作投资,与中国公司合作做境外投资。我们有一个独特的商业模式,第二个基金将会是人民币基金。我们已经有来自中国LP100亿的人民币,现在在欧洲进行筹资。在美国我们将来将会有更多的人民币基金,会把这些基金集中起来,在中国境外以较低的资金成本来获得。

陈友忠:

智基创投是2000年进来的,智基的运作跟他们差不多,一方面以境外的美金为主,我们现在有5亿美元,在苏州工业园区有一个人民币基金。投资领域有一些扩充,尤其中国的特色,从TMT开始,后来进到清洁能源,做一些消费者相关的项目。轨迹都差不多,要适应中国的环境。

早上这边有一个颁奖典礼,苏州工业园区被遴选为表现最好、最杰出的政府引导资金,台上五个人四个都有SRP的投资,田立新是最好的,德同是2007年开始的,我们这几个都是2008年开始的。Alberto有欧洲的角度,欧洲的背景,Amir比较偏重是以色列的技术,他们投了好几个很漂亮的技术,怎么样把以色列的技术带到中国来,在中国本土化、市场化,增加中国项目的价值,宋安澜是软银的背景。现在台湾市场很努力的做行销,希望把更多在大陆创建的项目带到台湾上市,也有好几家公司在跑台湾的上市,两岸的机会也在慢慢的发展。

在GP和LP关系上面,尤其这两年人民币基金的兴起,每个GP不像以前那么单纯,全部管美元的基金。现在可能手头上同时又美金的基金,有人民币的基金,尤其人民币基金慢慢从中外合资转到纯人民币的基金,到目前为止海外LP都不太能参加。也就是说一个GP手上同时有两个基金,这两个基金是不是有一些潜在的冲突,海外的LP怎么来互动。 宋安澜:

我们有人民币基金,也有美元基金,主要还是做美元基金,第一个基金到第三个基金加起来有七八亿美元。人民币基金一般比较小一些,像五亿人民币,或者几亿人民币。我们看LP,国内的LP和国外的LP应该互相学习,各有优缺点。国外的LP通常管理比较专业,有很成熟的一套机制,有很好的国际网络,LP要选GP,GP返过来也要挑LP。我们通常会看LP需要有比较好的品牌,需要有比较广的国际网络,同时LP的钱要比较稳定。国内的LP也有一些东西需要向国际LP学习,目前的基金中很多是政府引导基金,这些LP还是比较专业的,运作也是标准的。最近我们吸引一个基金,他们可能要求要介入,这可能是一个问题,国内LP需要过这一关,让别人管了就要放手,这一点国际LP比较好一点。国际LP也有一些问题,他对中国一些实际情况有时候不了解,有时候会增加很多不必要的功夫。 总的对LP和GP来说,将来国内纯人民币基金是一定要做的,投到内资企业按现在的规定就变成中外合资企业,从内资转到外资需要三到六个月时间,非常麻烦,所以一定要有纯人民币的基金。我们认为人民币基金对我们来说是一个必须的。

陈友忠:

{TMT段子}.

宋安澜提到一个观点,一个以外资为主的GP为什么搞纯人民币的LP,各地也在谈这

方面的题目。智基创投在2007年开始搞一个中外合资的基金,2008年4月成立。这两三年来我们比较保守,因为担心跟海外LP的利益冲突,但是好像撑不住了,我们还是要走这条路,可能走在他们之后,这是一个很大的题目。当初我们认为一个境外基金为主的GP做人民币基金是在帮海外的美金,如果是一个中外合资的基金海外的LP顾虑是比较小的,因为他们是有参加的,他们有间接参加到人民币投资的机会。但是这个问题在中国法律法规和政府很多审批和项目竞争上就非常难,感觉这个东西需要做变革。这方面田立新是最有发言权的,他很早就看到这个问题,全面转到纯人民币基金上,可不可以多谈一下。

田立新:

我们这边人民币和美元也是并行的,美元现在是5亿美元,人民币是20亿左右。人民币的LP和美元的LP肯定是有利益冲突的,这个毋庸置疑。我们做人民币LP之前跟美元LP有很好的沟通。这是两方面的,对于我们这样一个本土的投资平台,如果没有核心竞争力,别人找到一个项目,觉得这个东西是好东西,但是觉得人民币投不成,长远来讲美元LP也很难从这里拿到很高的回报。因为我们是越做越往下走,尤其是去年一些好项目,如果不抓住根本就没有戏。我们有了人民币基金以后,我们投美元,也可以投人民币。从美元LP角度来讲他们也非常理解,有的在中国有办公室,天天一起跟我们做共同投资,他们也非常明白,而且认为这是暂时的。这种情况下要想让投资平台有长期的竞争力,今天就要有这种潜在的利益冲突,就是人民币和LP的冲突。有这个冲突我们也不要回避,从我们专业的投资团队来讲,美元和人民币对LP都有很清晰的文件,一些明文限制类的不能用美元的,就只能用人民币。这种我们就用美元基金和人民币可以投资的数量范围做一个比例进行投资,说来容易,的确有时候比较复杂,这一块大家经常要花更多的时间。但是中国过去改革开放三十年有这么多的进步,这方面迟早是要解决的。在今天的情况下是暂时的,未来肯定会解决的。作为专业的投资机构只能是把本质工作做好,把核心竞争力做好,把平台做大做强,全国扎根,只要有好的项目我们都能够合作,持续给LP,不管是美元,还是人民币持续创造价值。这是我们的定位。

陈友忠:

刚才田立新提到未来各个地方有一些人民币基金的布局,Amir GAL-OR有什么好的想法?

Amir GAL-OR:

在2003年,我们考虑的是长远战略。我们讨论的不是利益争执的问题,最后这些都会随着时间的推移而减弱,它会需要花时间,有些时候,你发现你在管理两个不同的基金,同时可以得到相对满意收益,如果你做长期的关系,与你的GP之间,我们的最重要统一。作为投资者来讲我们有多年的投资经验,会和投资方和被投资方做充分的交流,我们会看到有产品投资组合的不平衡状态,之后会得以纠正,随着时间的推移这些问题都会得到解决。我可以肯定这一点,最开始的时候会有问题,会比较艰难,尤其是货币所带来的困惑和利益冲突,但是最后总会得以解决,不管是什么原因和手段。管理人能够以很好的精力平衡这两种基金,可以显示你在LP方面的实力。以前我们没做当时想可能会很难,但是最后我们都会赞同一点,中国国家发展银行也是我们的一个投资者,我们把一些投资者的钱从离岸生意带入境内业务。所以你需要使用复杂而高级的工具来平衡不同的投资方利益,不管是中国国家发展银行,还是国外的LP,关键一点是他们是否信任你。这是长期关系,而不是机会主义关系。

在中国我们的私募股本行业还是弥漫着短期思维,人们希望能够赚快钱,而这样的思维会带来很多利益的冲突,甚至会让人做一些与初期目标不太一致的事情。所以我们需要平衡长期和短期的利益关系,并且要获得LP的信任。

陈友忠:

TMT段子篇四

信息流广告为何让任性的微信瞬间心塞网络营销

在广告产品研发领域向来以拼命三郎形象示人的鸟网Twitter,近日又将咸猪手伸向了肥美丰满的视频广告。据权威广告媒体AdWeek透露,围绕是否上线强制播放的视频广告,Twitter内部已经吵翻了天,上或不上,这TM还真是个Big Question。

拥有类似焦虑的,还有大洋西岸的--微信。

60多天前的海南博鳌,TOP君曾在腾讯全球合作伙伴大会的营销专场上问及到一个问题:在空间玩得风生水起的信息流广告,会不会入侵微信朋友圈?参会的小伙伴闻之大惊失色:这怎么可能?安静的独裁美男子小龙哥是不会答应的!。然而,互联网的最大魅力就在于永远没有不可能。近日,有人发文力捧朋友圈信息流广告,称其是尚未开发的百亿金矿。而耐人寻味的是,作者在文末特别强调这是资本的意志,不以任何人的意志为转移。言语之间,这个任何人似乎有所特指,显然开采朋友圈广告这个富矿,在内部遇到了强大的担忧和阻力。 这个曾将腾讯市值从500亿迅速拉升至1500亿,坐拥6亿多注册用户、活跃用户高达4.7亿的社交帝国像黑洞一样吞噬着一切。唯一吞不了的是,是广告主无处安放的大量广告预算。

按照传统的广告观,有人的地方就有广告。有前卫营销概念、有大量注意力资源,集万千宠爱在一身的微信,为何面对广告主时如此惶恐不安呢?

1、微信成长使命,是电商帝国不是广告公司

有人说,所有互联网公司做到最后都成了广告公司,雅虎、谷歌、FaceBook、Twitter这一帮又一帮的IT民工,无一例外地是靠广告变身高富帅、迎娶白富美、走上人生最巅峰

的。在BAT三巨头中广告收入占比最低的腾讯,显然不信这个邪:作为移动互联网的首张船票,微信的出生使命是解决消费者与世界链接的一切问题,用几个具体的词汇来诠释,就是即时通讯、移动电商、O2O、LBS、移动支付......所以在小马哥为微信设置的基因中,广告是缺失的,是被排斥反感的。 然而,一度让马云睡不好觉的微信,终究未能改变电商世界。《柳河东集》有一段话或许可以形象地描述了马云对微信的态度改变:驴一鸣,虎大骇,远遁;以为且噬己也,甚恐。然往来视之,觉无异能者;益习其声,又近出前后,终不敢搏。稍近,益狎,荡倚冲冒。驴不胜怒,蹄之。虎因喜,计之曰:技止此耳!因跳踉大,断其喉,尽其肉,乃去。

电商的失意,让微信不得不重新考虑广告这种古老的互联网盈利模式。然而,从出生到现在,它并不具备太多的广告基因。之前试水的公众平台广告转化成本过高,品牌微信号每增加一个粉丝的推广成本超过5元。底部的文字链和Banner广告点击率沿袭传统模式,依然没有释放出社交媒体的想象力,且对运营者的吸引力不大。目前TMT行业原创发布一条微信的价格大约是6000-30000元,而公众号底部banner广告的带来的收入最多也就200块钱。而正在内部讨论的朋友圈广告,说白了不过是新的代购广告而已。唯一不同的是,代购广告的发布者可以被用户删除,而朋友圈信息流广告不能。长期以往,新浪微博的悲剧或将在微信身上复演。

2、FaceBook的信息流广告可以复制,不可以粘贴

身兼创业者和投资人双重角色的硅谷观察家Chris Dixon曾提到,被狂热追捧的FaceBook和谷歌比起来依然弱爆了:Google的每个页面访问的搜索收入是Facebook的

100-200倍,他认为这是谷歌商业模式的奇迹,即关键词广告是迄今真正同时为广告主和用户创造更好体验的广告产品,而FaceBook的信息流广告,在本质上依然是一种干扰。

尽管从用户体验角度讲,信息流相较于关键词广告要弱很多,但它要比Banner和文字链广告要先进很多,被FaceBook、Twitter、Instagram、人人网、新浪微博等主流社会化平台所采用,而其中将这种广告形式玩得最好的当属其发明者FaceBook,当不少人将其奉为圭臬时,却忽略了一个深层次的原因:FaceBook超过一半的广告营收来自App下载广告。这类拿着风投的App创业者甚至在很多时候不将下载量作为第一考量,因为Facebook作为一个媒体本身有着强大的背书作用,在Facebook上投放广告成为了创业公司向VC讲故事的一个组成部分。

那么问题来了:一是中国的APP产业远不如美国成熟,广告主数量远小于国外。同时绝大多数App广告投放者将效果作为第一考量对象,花钱方式远不如美国同行土豪;二是你认为天天在朋友圈里面晒美食、旅行、假装加班的用户,真正对App下载广告感兴趣么?三是微信公众平台很大程度上替换了信息类App,微信本身在一定程度上浇凉了App的发展热度;四是信息流广告对品牌广告主的吸引力度依然不足,FaceBook没有完全求解的,微信朋友圈能求解么?

3、段子手KO大数据的事实将在很长一段时间继续存在

无论是天才小熊猫、留几手这样的骨灰级段子手动辄上万的微博发布费用,还是程苓峰高达4、5万的微信创作费用,这都和微博、微信这样的平台公司没有半毛钱关系。段子手们用优质的创意内容直接KO掉平台们所鼓吹的大数据,使广告

主的白花花的预算绕过平台进入了段子手们的口袋。

卧榻之侧,岂容他人鼾睡。新浪微博的前车之鉴,其实微信早已看在眼里疼在心里,不断出台各种措施加强了对内容的控制力。然后防不胜防,内容营销时代的最大特征,是无法区分广告和内容,品牌商的推广信息巧妙地和公众号内容融为一体,使得微信平台仍然无计可施、赚不到回扣、赚不到佣金,曾经任性的微信心头,逐渐蒙上了一层阴影。

从营销的发展趋势来看,内容化、社会化是必然潮流。在这种内容化传播趋势下,类似于传统门户那样的资源控制力被彻底摧毁,预算去中心化、多中心化的趋势正在加强,广告主可以直接与自媒体人接触,也可以通过WeMedia、微播易、界面等等一系列自媒体平台下单,微信平台在丧失对内容和资源的绝对控制力之后,大数据是唯一可讲的故事。不仅是公众平台,朋友圈的信息流广告更是如此,语义分析将空前重要。 然而,对于广告主而言,微信朋友圈的大数据积累和挖掘,至少需要等待两三年时间才能真正指导营销。理论上讲,两三年之后的社会化营销必然是内容与技术并举,但在这两三年内,广告主的社会化营销首先是引爆一个话题而不是去做精准定向,他们的预算预算,也注定是内容与资源远多于技术。 抛开微信的用户体验不谈,微信朋友圈的信息流广告产品研发,至少存在以上这些隐患。

在广告产品研发领域向来以拼命三郎形象示人的鸟网Twitter,近日又将咸猪手伸向了肥美丰满的视频广告。据权威广告媒体AdWeek透露,围绕是否上线强制播放的视频广告,Twitter内部已经吵翻了天,上或不上,这TM还真是个Big

Question。

拥有类似焦虑的,还有大洋西岸的--微信。

60多天前的海南博鳌,TOP君曾在腾讯全球合作伙伴大会的营销专场上问及到一个问题:在空间玩得风生水起的信息流广告,会不会入侵微信朋友圈?参会的小伙伴闻之大惊失色:这怎么可能?安静的独裁美男子小龙哥是不会答应的!。然而,互联网的最大魅力就在于永远没有不可能。近日,有人发文力捧朋友圈信息流广告,称其是尚未开发的百亿金矿。而耐人寻味的是,作者在文末特别强调这是资本的意志,不以任何人的意志为转移。言语之间,这个任何人似乎有所特指,显然开采朋友圈广告这个富矿,在内部遇到了强大的担忧和阻力。 这个曾将腾讯市值从500亿迅速拉升至1500亿,坐拥6亿多注册用户、活跃用户高达4.7亿的社交帝国像黑洞一样吞噬着一切。唯一吞不了的是,是广告主无处安放的大量广告预算。

按照传统的广告观,有人的地方就有广告。有前卫营销概念、有大量注意力资源,集万千宠爱在一身的微信,为何面对广告主时如此惶恐不安呢?

1、微信成长使命,是电商帝国不是广告公司

有人说,所有互联网公司做到最后都成了广告公司,雅虎、谷歌、FaceBook、Twitter这一帮又一帮的IT民工,无一例外地是靠广告变身高富帅、迎娶白富美、走上人生最巅峰的。在BAT三巨头中广告收入占比最低的腾讯,显然不信这个邪:作为移动互联网的首张船票,微信的出生使命是解决消费者与世界链接的一切问题,用几个具体的词汇来诠释,就是即时通讯、移动电商、O2O、LBS、移动支付......所以在小马

TMT段子篇五

】是时候退出微信群了

最近,越来越多的人开始退出微信群,和当初狂也似的申请加入微信群相比,现在的退出更加理智。

总结发现,退出微信群的原因无外乎以下几个:

浪费流量

全是广告

全是求zhuan发求dian赞

死一般的沉默

......

社交APP只会助长而不会消除人的孤独感。

微信群最初只有40人的时候,是一个美好的时代,公司部门、同学、同行,三五成群的好友建群,那是微信群的拓荒时代,生活上是私密的自留地,工作上是简版的团队协作工具。

聊天是人类最重要的的打发时间的方式,同时也是最重要的方式,聊天就和空气一样,很重要,但没人会很在乎。聊天是一种无意识,无计划,无目的的行为。大部分人在微信群里都是潜水,默默翻着聊天记录,遇到跟自己有关,感兴趣的,才会插嘴。通俗的说,人们去微信群聊天,就是为了满足自己聊天的欲望,别无他求,即使是工作群也是如此,想到一件事就说,说完就没了。就像二奶的存在,只是为了解决原始需求。

所有从事IT互联网、VC风投、手游、TMT产业的人都知道,很多行业的爆料都是来自微信群,小圈子传播到大圈子,最后业内都知道了,微信自媒体开始发稿,朋友圈开始刷屏,互联网门户垂直媒体开始跟进,最后纸媒和电媒开始做总结陈词了。这就是大部分互联网热点事件的传播路径。我们可以看到,微信

群就是个话筒,有价值的声音可以在极具权威的小圈子里率先传播,通过圈子转播。

最典型的应用场景就是,把一篇文章扔到微信群,发红包然后群友转到朋友圈。

微信群是基于关系链的弱关系社交,尤其是微信官方开放500人群上限后,微信群已经由微信本来的熟人社交渐渐变成了陌生人社交,微信群的内容属性也逐渐降低,而且随着新鲜感的失去,活跃度正在降低。微信群不再是安静的交流净土,开始充斥着各种求点赞,求转发,求认证,小广告。微信群用了半年时间,和QQ群一样了,嘈杂、喧嚣。正因为如此,微信群越来越冷清,冷清到只剩下表情和广告。

你是否问过自己一个很重要的问题,你和一个人在微信群聊天,如果不是有很多人在默默围观,你们真的有那么多话么?你和这个人单独聊天,内容和在群里聊是否会有很大不同?

微信群看起来是基于通讯录的熟人社交,实则已经变成基于群主的陌生关系链拓展,群组社交变成了群主社交。但还好,都是同性质的人聚在一起,大部分都是交叉关系链。但微信群不像QQ群,陌陌群,其他移动互联网群组APP一样,有强烈的LBS属性或者兴趣属性,微信群往往为了某种特定时间特定场景的需求而存在,微信群之所以还没有像QQ群统一PC端群组社交一样统一移动端群组社交,是因为微信群的属性还不强烈,至少没达到非用不可的地步。如果微信群能加入一些QQ群现有的功能,加入传文件的功能,加强和PC端的互通,或许会有很大改观。

微信群用了一年的时间头也不回的和QQ群一样了。{TMT段子}.

微信群是一群人的孤单,和一些没有交集的人,说着一些不痛不痒的话,和聋子诉衷肠,和哑巴打嘴炮,和绿茶婊谈一场走心的恋爱,这些不可能的事往往就是最可能发生的事情。在微信群里,无论欢声笑语多么温馨,无论段子多么犀利可笑,这都证明了你当时的无聊和孤单,否则也不会有那么多人半夜给一个个女神问候睡了没,也不会在凌晨三点还有人在微信群问还有没睡的没?社交软件里表情的诞生,就是人足够无聊和孤单的最有利证明,对于孤单的人来说,时间{TMT段子}.

是最不值钱的,也是最致命的,如果有足够的事情填满时间,你是没空去体验孤单的。

朋友圈是一个人的狂欢,看着别人眼里的自己,看着自己眼里的别人,飙演技,晒痛苦,晒感悟,晒幸福,晒悲伤,有样貌的晒样貌,没样貌的就说长得漂亮不如活的漂亮。这是绝对的真理。回过头看看几年前你发表的QQ签名,是不是觉得很可笑,很不好意思?可那确实代表着当时你的心情和状态。

所以,是时候退出微信群了,还手机一个清净,换内心一个平静。

从前,我们的孤单是一个电脑显示器,现在,我们的孤单是一个手机屏幕,从前,我们用鼠标感知世界,现在我们用电容屏触摸世界。移动互联网只不过把孤单从固定的电脑机箱搬到了随时随地的智能手机。社交APP那么多,为什么我们依旧孤单?科技永远不会人文,硅胶永远替代不了体温。

TMT段子篇六

IDG资本合伙人章苏阳:供需关系造成估值波动.

IDG资本合伙人章苏阳:供需关系造成估值

波动

来源:东方财富网 发布时间:2014-5-4

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东方财富网的网友们大家好,欢迎进入我们 高端访谈节目《财智人生》,从上世纪90年代中期开始,随着互联网的兴起,一批在海外学有所成的有志青年纷纷回国创业,经过一轮又一轮的大浪淘沙,特别是互联网泡沫的破灭和盈利模式的基本确定,一批在中国成长起来的互联网企业纷纷登陆国际资本市场,在他们成功的背后,时常会涌现一股神秘的资本力量,这就是风险投资和私募基金,俗称VC和PE,他们在帮助中国企业成长的同时,自身也是赚的盆满钵满,人们常以暴利形容VC和PE这几年在中国市场所取得的成功,今天来到我们节目嘉宾就是美国著名的风险投资IDG中国的合伙人章苏阳先生。

东方财富网:章总,这次在和您联系采访邀约的时候,我记得您当时正在山东临沂出差,当时您是在个很重要的会议上,结果晚上是在机场候机楼给我回了一个电话,我就想问您这次去临沂是什么目的?就是像山东临沂这么一个内陆的地级市,我不知道它有什么商机会吸引着您?

章苏阳:临沂现在跟大家感觉可能不一样,临沂事实上已经是非常非常好的一个城市,八条河一转的话,感觉基本上比半个杭州要好的多,风景比半个杭州要好,它的当中那条江比黄埔江要宽好几百米,

而且它非常干净。那个环境相对来说好的话,另外它有通用物品交易市场已经存在好多年了。

东方财富网:这么走一趟您觉得的话有没有收获?

章苏阳:我想我第一次去临沂,主要是对临沂有一个大致的了解,另外看一下当地企业的一个情况,主要是这样,然后根据回来以后我们再做一点研究,然后看看那里有哪些企业,可能如果我们是感兴趣的我们就会去,那就专门的为这个企业去看了,一个企业不是谈一个小时了,可能会谈的多一点。

东方财富网:多一点甚至是很具体的一个项目考察了。

章苏阳:对对对。

传统行业渐成投资机构新宠

东方财富网:其实从风投上个世纪90年代中期进入中国,我们关注一个现象,早期的话几乎你们的注意力都是在TMT(Technology Media Telecom)产业。

{TMT段子}.

章苏阳:而且TMT里头更多集中在互联网。

东方财富网:这几年的话我们看不管是VC也好,PE也好对传统产业越来越重视。

章苏阳:对。

东方财富网:越来越重视。

章苏阳:有这么一个倾向。

东方财富网:对,那么这个倾向改变的话,其实我觉得也是投资方向一个重大的战略性的一个方向的转变。这个转变是基于什么考虑?是不是跟本世纪初互联网泡沫破灭的话有直接关系?

章苏阳:我感觉到这次跟互联网泡沫当年,多少年前的破灭我感觉没有什么关系。我想的话,可能跟这几个有关,就是说,第一现在资金规模越来越大,你单单投一个创业的企业很显然不可能。比如十个亿,你投1000万的话得投100家,不得了的事情,不可能就是这样,这是第一。第二传统企业相对来说,它虽然增长上不如其他那么一个晚上多多少,但它相对来说你看得到的很多东西,你比较容易预测市场。

东方财富网:概念性的稍微小一些。

章苏阳:概念性少一点,但是大家都知道。但是市场比较容易预测。你也能够预测到大概三年左右的时间,到五年左右的时间,那么这样的话呢就是说,你可以在一个相对明确的安全边际,相对大一点的情况下来进行投资,那这样的话就是有很多的企业,它可能追求这样一种方式,那么这样的话就是所谓的传统行业目前就是被投的很多。

风险投资“以人为本”

东方财富网:就这么决定一个项目投与不投,其实要考虑很多很多因素,但是根据您的经验人的因素始终放在第一位。

章苏阳:人的因素越前期的项目它的权重越大。如果是很前期的项目,人的因素几乎是100%。

东方财富网:对。所以说业内在您投资选择人方面,其实有一些故事我们随便来讲两个。第一个比如说,您不到30个小时就决定投资邵亦波,当时他刚刚回国创业的时候。

章苏阳:那是27个小时。

东方财富网:27个小时。

章苏阳:27个小时,是IDG。

东方财富网:还有一个段子就是王微穿了双拖鞋来跟您见面,你看着有点儿愤青的形象。

章苏阳:因为他要创造的是网上视频有关的东西。他所面对是一帮年轻人。如果你面对一个年轻人,如果你西装革履地来找我的话,我会觉得这个东西跟年轻人有一个代沟啊,有一个很强的反差,大家为什么上你这儿搞东西呢?所以他非常轻松的一种环境,跟目前年轻差不多的一种情况,这样的话我们感觉到,王微又是在欧洲最好的商学院毕业,又在贝塔斯曼干过,根据这么一些情况,然后我们感觉到王微干这行可能能干的好,基于这么一点判断。然后呢,再说他是一个前期的项目,所以我们就投资了。

东方财富网:就投了土豆网。

章苏阳:对。投了土豆网。

风险投资青睐何种企业

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